内部管理上深度剖析马钢生存困境之根源

一.金属垫片材料 1.碳钢:推荐最大工作温度不超过538℃，特别当介质具有氧化性时。优质薄碳钢板地不适 合应用于制造无机酸、中性或酸性盐溶液的设备，如果碳钢受到在的应力，用于热水工况条 件下的设备事故率非常高。碳钢垫片通常用于高浓度的酸和许多碱溶液。布氏硬度约120。 2.304不锈钢18-8（铬18-20%、镍8-10%），推荐最大工作温度不超过760℃。在温度 -196~538℃区间内，易发生应力腐蚀和晶界腐蚀。布氏硬度160。 3．304l不锈钢含碳量不超过0。03%。推荐最大工作温度不超过760℃。耐腐蚀性能类似 304不锈钢。低的含碳量减少了碳从晶格的析出，耐晶界腐蚀性能高于304不锈钢。布氏硬 度约140。4．316不锈钢18-12（铬18%、镍12%），在304不锈钢中增加约2%钼，当 温度提高其强度和耐腐蚀性能

近年来,很多建筑施工企业经济效益有所滑坡,呈现出产值逐年增长、整体利润率过低、利润普遍下降的问题,建筑市场竞争加剧,建筑施工企业面临越来越多的生存困境。为了生存、承接任务只能违心地接受让利、下浮、压价、垫资、回扣及拖欠工程款等苛刻条件,这些情况无疑增加了企业流动资金负担,严重影响了企业的健康发展。下面结合建筑施工企业的具体情况,究其原因作以下一些方面的浅析与思考。

物流外包项目失败的根源——随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流外包（logisticsoutsourcing）逐渐被供需双方（物流服务供应商和需求方）所认可。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托...

找出“项目病”背后的根源——项目出现的某些征兆性症状预示着深层次的问题和风险。各种类型的项目中最常遇到的风险包括以下几种：　　　　全文共计2页

久违了中国深度剖析现代中式民居的兴起与发展——十年前,可能没有人会想象到中国式、传统风格的楼盘，能在以高标准、高品质著称的商品房市场中立足，并日渐成为其中的宠儿。那个年代，传统的中国房子俨然是落后的代名词，那些色彩鲜艳、立面现代、装潢奢华的西...

市政道路管理“困境”的分析——分析广州市下塘西路至雕塑公园小东门路段无人管理的原因，认为路权性质改变后导致产权模糊，政府不履行对准公共物品的管理责任是“多头路段”无人管理问题产生的根源．夕部效益不能内部化是企业没有积极性去维护路权的主要原因...

在调查上海目前现存里弄建筑的过程中，发现里弄建筑保护主要面临两方面困境，具有价值的建筑面临灭失以及保留下来的建筑面临无力更新，其中原因除了政府导向、居民意识、市场博弈，主要还是集中在相关政策的制度与导向。因此本文从政策分析人手，详述造成这两方面困境的政策缺失与制定悖论，包括保护体系及城市管理体系方面的缺失与不足，以及公有房屋产权问题、历史建筑功能置换引导、更新风貌控制等对于里弄更新十分重要的政策措施的制定问题与影响，希望可以就此为上海里弄合理保护更新提供政策上的改进及优化建议。

深度剖析接入层交换机特性 接入层交换机有很多值得学习的地方，这里我们主要介绍接入层交换机的有关特性，其中包括介绍 接入层交换机性能等方面，在实际过程中，接入层交换机还是经常用到的。 随着网络应用的逐渐深入，电信级接入层交换机，特别是三层交换机已经成为当今市场争夺的焦点。 但是在功能各异、种类繁多的交换机设备中，用户要如何拨开迷雾，找到符合自身应用特点的产品？这不 仅需要用户从传统的交换机评价指标入手，考量产品的性价比，还要特别留意产品是否能够提供对一些具 有高附加值的最新功能的支持。 一般来讲，评价交换机的优劣要从总体构架、性能和功能三方面入手。总体架构是指交换机设备的端 口密度、端口支持的最高速率、交换容量等基本性能参数的值，可以让用户从总体上把握该设备的定位和 档次。 而接入层交换机的性能除了要满足rfc2544建议的基本标准，即吞吐量、时延、丢包率外，随着用户 业务的增加和应用

在西方经济发达国家中,企业预算管理工具已经拥有了一百多年的历史,而在我国正式运行和应用也只有短短二十多年的时间。但是,无论是在西方经济发达国家,还是在我国这样的社会主义发展中国家,预算管理在企业管理中的核心地位不容动摇。但是,近年来随着我国社会主义市场经济的飞速发展,随着全球经济一体化发展进程的不断加快,我国企业在应用预算管理的过程中出现了一些新的困境和问题。学术界和实务界站在不同的角度、多层面地对企业预算管理的实施效果提出了质疑。本文将针对我国企业中预算管理实施存在的困境进行分析,并对缓解这些困境提出有效的建议和措施。通过本文的研究,期望能够为我国企业更好地开展预算管理活动提供有益的帮助和启迪。

在西方经济发达国家中,企业预算管理工具已经拥有了一百多年的历史,而在我国正式运行和应用也只有短短二十多年的时间。但是,无论是在西方经济发达国家,还是在我国这样的社会主义发展中国家,预算管理在企业管理中的核心地位不容动摇。但是,近年来随着我国社会主义市场经济的飞速发展,随着全球经济一体化发展进程的不断加快,我国企业在应用预算管理的过程中出现了一些新的困境和问题。学术界和实务界站在不同的角度、多层面地对企业预算管理的实施效果提出了质疑。本文将针对我国企业中预算管理实施存在的困境进行分析,并对缓解这些困境提出有效的建议和措施。通过本文的研究,期望能够为我国企业更好地开展预算管理活动提供有益的帮助和启迪。

科学合理的预算管理是现代具有房地产开发资质的投资企业管理的重要环节,企业内部因素与外部经济环境都会直接影响企业预算管理体系的建设和有效运行,特别是在水利工程建设方面。有效的预算管理是实现企业资金有效配置、工程财务管理能力和效率化提升、财务风险控制的必然途径。为了探究现代综合性投资企业在水利工程预算管理规划中面临的困境并提出相应的管理策略,本文从预算管理理念、预算方式等角度对其进行分析,并提出建立合理的预算编制体系,即完善成本核算细则、规范预算编制、优化成本估算方法3个方法解决投资企业预算管理规划中的困境。

无人值守变电站监控系统架构之深度剖析 资讯分类：行业技术来源：天地伟业时间：2007-11-2914:21 一、引言——无人值班变电站模式应用日益广泛 电力行业是一切经济活动的支柱。随着国家经济的快速发展，能源需求大幅 增长，国家加大了电网建设的投资力度。近几年，电力设施、通信电缆等被偷盗、 遭破坏现象频频出现，在网站上输入“电力设施遭破坏”、“电缆被盗”等关键 词进行搜索，结果显示共有数以万篇相关新闻和网页。因此电力部门变电站对安 全防范系统的需求更为强烈。 随着电力系统不断发展，无人值守变电站逐渐增多，为保障电网安全运行， 并解决无人值守变电站的安全防范问题，非常有必要进行变电站远程图像监控系 统的建设。图像监控系统将变电站的各被监视点，如主控制室全貌、设备情况、 断路器、隔离刀闸现场实际状态等通过远程图像监控系统传输到电力局巡检中心 和调度所，对重要变电站，

作为供电企业财务管理的重要组成部分,预算管理这种现代化的企业管理手段已经愈发重要。但是,随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高,尤其是现代化用电设备和用电量的增大,供电企业预算管理面临的挑战和困境也愈发突出。文章就供电企业预算管理的内容和意义作为总起,立足于当下供电企业预算管理所面临的困境,并就供电企业预算管理困境的突破做出论述。希望能为广大供电企业的预算管理有效实施提供一些浅薄的建议。

马钢简介 马钢是中国特大型钢铁联合企业和重要的钢材生产基地，隶属安徽省管辖，主营业务为黑色 金属冶炼及其压延加工与产品销售、钢铁产品延伸加工、矿产品采选、建筑、设计、钢结构、 设备制造及安装、技术咨询及劳务服务等，其中钢铁生产业务集中于马鞍山钢铁股份有限公 司。截至2009年底，公司具备1600万吨钢配套生产能力，员工近6万人，总资产761亿元。 马钢前身是成立于1953年的马鞍山铁厂。1958年，马鞍山钢铁公司成立。1993年，马钢进 行股份制改制，分立为马鞍山马钢总公司和马鞍山钢铁股份有限公司。1998年，马鞍山马 钢总公司改制为马钢（集团）控股有限公司。在50多年的发展历程中，马钢为中国钢铁工 业发展作出了独特贡献：中国第一个火车车轮轮箍生产厂、第一套高速线材轧机、第一条热 轧大h型钢生产线、钢铁行业第一只面向全球发行的股票都诞生在

施工企业如何走出困境

马钢简介 马钢是中国特大型钢铁联合企业和重要的钢材生产基地，隶属安徽省管辖，主营业务为黑色 金属冶炼及其压延加工与产品销售、钢铁产品延伸加工、矿产品采选、建筑、设计、钢结构、 设备制造及安装、技术咨询及劳务服务等，其中钢铁生产业务集中于马鞍山钢铁股份有限公 司。截至2009年底，公司具备1600万吨钢配套生产能力，员工近6万人，总资产761亿元。 马钢前身是成立于1953年的马鞍山铁厂。1958年，马鞍山钢铁公司成立。1993年，马钢进 行股份制改制，分立为马鞍山马钢总公司和马鞍山钢铁股份有限公司。1998年，马鞍山马 钢总公司改制为马钢（集团）控股有限公司。在50多年的发展历程中，马钢为中国钢铁工 业发展作出了独特贡献：中国第一个火车车轮轮箍生产厂、第一套高速线材轧机、第一条热 轧大h型钢生产线、钢铁行业第一只面向全球发行的股票都诞生在

代建制：困境及其纾解之道——为进一步推进代建制工作，国家发展改革委投资司于三月底召开了代建制改革座谈会，交流各地实施代建制改革的情况和经验。座谈会分析了代建制推行过程中的难题，对如何进一步推进代建制工作提出了意见和建议。　　　　全文共计4页

工程管理是由工程变更与造价管理两个重要部分所组成的。工程变更的出现也就直接导致了工程造价的重新评估。由于工程施工具有较强的复杂性以及容易受各种内外因素的影响,所以有时进行工程变更是在所难免的。工程变更主要是对之前合同签订所约定的材料、施工方法、技术指标、工期等进行变动。合理科学的工程变更是根据施工的实际情况在不改变工程使用功能、不降低安全指数的前提下合理压缩成本,缩短工期,提升外观等。工程造价这一领域目前状况比较混乱,这是由于工程变更不严谨所导致的,这也是工程造价时常超出预算计划的主要原因。那么,制定工程变更的标准,规范工程变更的要求,不仅能够实时的控制工程造价,而且对项目本身、对项目的投资方都有着不可忽视的意义。

施工企业如何走出困境

——文章来源网络，仅供个人学习参考 监理内部管理 监理内部管理 1、抓内部组织建设，健全和完善机制 设立了与指挥部相适应的《工程质量稽查工作领导小组》、《安全保通领导工作小组》、 《社会治安综合治理工作领导小组》、《防洪救灾工作领导小组》、《清理工程款和拖 欠农民工工资协调领导小组》等，形成有组织领导，有制度职责，有人管事，有人 办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作。 2、抓管理，建章立制 以人为本，法制为先，建立健全以服务为中心的岗位职责，工作纪律、廉政规定、 安全条约、档案管理、会议制度、生活细则、考核办法等八个方面巡视检查，旁站 监督管理制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监督，任务要 完成。狠抓岗位职责，始终把工作施工质量，监督检查放在首位，三权分离，现场 检查复核，专监检验把关，高监抽验认定。以“三控两管一协调”为主线，合同为 依据，规范标准

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投标两大误区的根源及对策——施工企业生存的出路是在建筑市场上承揽工程项目，同时依靠自身的管理和所承揽的工程项目的利润指数。所以施工单位在投标方法与对策上下了很大的功夫，尽量多投多中。而由于业主是工程的买方，当然想以尽可能低的价位打造优质工程。...