煤质管理和选煤工艺改造提高经济效益

由于原系统粗煤泥进入重介系统,对重介旋流器分选效果以及精煤脱介造成很大的影响,因此,通过对不同的粗煤泥分选设备及工艺的对比,最终采用水介旋流器进行处理,通过生产现场半年多的实际运行,取得了良好的效果,产生较大的经济效益.

针对七星选煤厂浮精灰分高、尾煤灰分低的主要原因,采取了切实可行的改造措施,在实际生产中取得较好效果

通过对新立矿筛选厂改造,将原sl-13/2-a型螺旋分机筛改为sl-13/2-b型螺旋分机筛,把原50～13mm块煤分成50～25mm的中块和13～25mm小块,并把13～25mm小块再次手选,大幅度降低小块煤含矸和灰分,提高了块煤质量,实现年增效益383万元。

企业经济发展,离不开管理创新。本文结合项目与项目管理概念,分析了煤炭企业生产与管理的特殊性,并提出煤炭项目管理的关键点,以提高煤炭企业管理水平,获得良好的经济效益与社会效益。

黑岚沟金矿通过对原重选工艺流程改造和重选设备的更新，使重选金回收率提高了４１９％，由此致使年增创效益１１９６９万元。

上榆泉洗煤厂原设计要求入洗原煤粒度为300~0mm,实际生产中部分大块甚至超大块(粒度大于600mm)的进入准备系统和块煤分选系统,对这两大系统造成了严重的破坏,甚至无法生产,不得不对原煤准备系统进行改造。改造后保证了洗煤厂原煤入洗粒度,提高了洗煤厂经济效益。

该厂针对厂区周边的环境污染问题，采取了技术改造措施，改造了尾煤回收系统，加速了厂区的绿化工作，强化了文明生产管理，实现了洗水闭路循环，保护了环境，并取得了一定的经济效益。

上榆泉洗煤厂原设计煤泥系统是将煤泥进行分级处理,即压过滤机处理粗颗粒的煤泥,板框压滤机处理细颗粒的煤泥。在实际生产中,粒度小于0.045mm的煤泥占煤泥总量的48.73%,灰分为50.07%。大量高灰细泥的存在严重影响了煤泥的处理效果,洗煤厂无法正常生产,不得不对煤泥系统进行改造,改造后既保证了煤泥系统和洗煤厂的正常运行,又提高了洗煤厂的经济效益。

结合某公司设备管理实际，从设备基础管理、点检定修、运行管理、成本管理、设备维修、技术改造等几方面阐述了强化设备管理，芝高经济效益的经验。

实行项目管理,能极大地提高社会效益和企业效益,这已是不争的事实,本章从充分理解这一做法的理念;进一步完善这种手段的角度入手,阐述了建设项目管理这种作法的几项重点工作,以使其在建筑企业管理中发挥更大作用。

当前,在社会主义市场经济为主导的基本建设格局之下,施工企业必须经过一系列的激烈竞争才有可能取得施工任务。而无论企业用哪种方式方法为拿下施工任务而努力,都需要以让利、降价、加量等手段为代价去承接工程,有一些项目甚至还需要垫资才能施工,这样就使本来就利润就较小的的施工企业,处境越来越困难。

实行工程量清单计价招投标管理,提高经济效益。

结合某公司设备管理实际,从设备基础管理、点检定修、运行管理、成本管理、设备维修、技术改造等几方面阐述了强化设备管理,提高经济效益的经验。

本文阐述了财务预算管理的作用、制定方法和建立预算制度,分析了财务预算管理在企业市场经营管理、降本增效中的具体作用,从本人的实际工作经验中总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。

随着市场经济的飞速发展,竞争变得越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须从自身出发,面向市场,加强管理,提高企业整体经营水平。而作为煤炭行业,主要就是要加强施工项目管理。主要从项目管理的组织结构,项目经济核算与成本控制,以及风险防范三个方面进行论述。从这三个独特的视角来对企业的项目管理进行分析:组织结构是基础与根本;经济核算与成本控制是主要切入点;风险是处在市场这个大环境下不得不考虑的因素。施工企业只有综合考虑以上三个方面和其他一些因素,才能不断提高经济效益,在激烈的市场中生存并不断发展。

实施精细化管理提高经济效益——根据会议安排，由我作关于成本管理的工作报告，我的发言分三个部分：一是07年成本管理的基本情况；二是存在的主要问题；三是对08年成本管理工作的建议。　　　　全文共计16页

我单位是车辆运输单位，共有车辆136台，超期服役车辆占车辆总数的54％。前线油区环境恶劣，车辆老化严重，故障率高。车辆的管理已成为日常事务中的一项重要工作，为了提高车辆的使用效率，减少费用支出，成为我们单位需要解决的一个重要难题。为了规范企业内部的管理，提高车辆管理质量，更好地服务于广大客户，我们从加强设备基础管理、强化设备维修管理及量化考核入手，认真做好修旧利废及人员的技术培训工作，保证车辆以良好的技术性能运行，及时、安全、优质地完成生产任务，以最低的成本投入创造最大的经济效益为目的。

笔者就其所在公司实行全面预算管理所取得的成效作一简介。

本文对加强施工管理的目的和意义以及加强施工管理与提高经济效益的关系进行了论述，并提出了具体的强化现场施工管理的措施。

制造业材料管理存在利用率低、管理等问题，论述了如何提高材料利用率，提高企业经济效益。

钻井作业是一项高投入、高风险和高技术水平的特殊作业项目,存在着各种各样的风险,是一项容易发生事故的\"隐蔽性\"工程。在钻井施工的过程中,识别相关的影响、危害和隐患,并对其进行科学的评价分析,确定危害程度和可能影响的范围,用以制定并采取有效或适当的控制措施,从而达到提高生产力、降低成本、提高企业经济效益的目的。

近些年，随着我国经济的飞速发展，科技水平的快速提升，国内工程建设项目日益增多，在市场经济下，企业若要进一步提升其综合竞争力，则必须加大工程项目的管控力度，采取各项有效的管控措施，在保证产品质量安全、合格的基础上，降低施工成本、提高经济效益。本文就加强施工管理、提高经济效益作简要的分析、探讨。