民营营林企业工程项目管理中控制机制

我国的工程项目随着经济发展有了长足的进步,但在实际操作中我们发现,由于管理不严、把控不到位,还存在着许多问题,这就要求我国的建筑施工企业必须本着规范化、程序化、科学化的方针,对建筑工程项目管理工作进行研究,并通过建立起一系列的工程项目管理机制来促进工程项目在合理的区间内运行.

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。

基于施工企业加强工程项目管理的思考——工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要...

浅谈施工企业工程项目管理——工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多f*-l~，不能适应形势发展的需要。本文结合...

对加强施工企业工程项目管理的思考 以工程项目管理为中心进而提高项目运作质量，是施工企业生存 和发展的永恒主题。现就加强工程项目管理问题，浅谈一些认识和思 考。 一、要把选准项目经理，建设好项目管理层作为加强工程项目管 理的“龙头”来抓 近几年来，在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么 有的原本微利的项目却获得较高效益，有的本应盈利的反而亏损呢？ 关键就在于项目管理，在于项目经理和项目管理层的素质。因此，要 把选准项目经理，建设好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头” 来抓。 首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一 格，唯才是举。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理要从受 过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理 任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利。要 加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机

规范、完善、加强项目管理已成为各市政施工企业深化改革、加强管理的重要内容.加强项目管理,理顺市政施工企业项目成本思路,确定全员成本管理意识是当前市政施工企业项目管理创新的需要.

盘江煤炭企业在发展过程中依靠新建、改建、扩建、修缮工程，来满足企业扩大生产能力，保障安全生产，改善职工生产生活环境等需要。文章从贵州盘江精煤股份有限公司土城矿工程项目管理实际出发，重点分析了煤炭企业工程项目管理的不足和防范措施，以期提升煤炭企业工程项目管理水平。

／髫哆在星 f々02 tu7f 中建七局一公司是承担工业与民用建筑及 安装施工的综台性国家一级盗质的中央直属骨干 企业几年来．着力打破传统的施工管理方法， 大胆探索工程项目管理的新路子，积极稳妥地推 进改革，规范管理，一举甩掉了亏损的帽子．企 业面貌发生了很大的变化．刨国家优质样板工程1 项，省部级优质工程7项，市局级优质工程7项。 一 、建立起施工项目管理的成本攘算体系 公司根据工程点多面广的实际．形成了公 司——区域1生分公司——项目经理部——专业队 的四级管理三圾核算体系．其中区域性分公司是 代表公司行使某个区域的公司性权力。项目经理 的好坏、进度的快慢、质量的优劣、成本的超节、 劳动生产率的高低等一系列问题．是整个施工现 场管理的一个重要组成部分，也是施工生产中的 一个极其重要的环节．施工过程中材料组织与管 理的主

工程项目管理企业受业主的委托,按照合同约定,对工程项目全过程或若干阶段进行专业化管理和服务。这一管理模式是国际工程项目管理的一种新趋势。本文着重讨论这一模式下工程项目管理企业的市场定位、工程项目管理企业如何培育以及工程项目管理企业的运作方式。

工程项目是施工企业的\"窗口\"、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识。

项目管理的优劣直接关系到企业的命运。项目作为我国当前经济发展的重要构成因数,它的成败成为国家、企业、和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此,深入而广泛地开展项目管理实践活动,提高项目管理水平,是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。

工程是由若干施工项目组成的有机整体。施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按

阐述项目管理策划的目的和重要性，基于长期的项目管理经验，探讨项目管理策划的准备工作、编撰、执行与落实，其中项目管理策划的编撰包括人员配置、现场布置、设备采购、资金收支、成本管理、风险控制等内容。最后以小米产业园项目为例，介绍工程项目管理策划的效果，以期为施工企业优化项目管理提供经验参考。

确立企业在投资中的主体地位的政策,应顺了完善社会主义市场经济体制的需要。但还应出台强制性政策,例如强制施行工程项目管理制,以帮助企业顺利、早日收获投资效益。政府投资工程管理方式,是采取建管分离和专业化管理的原则来确立责任主体,很好地解决了投、建、管、用交叉,缺乏相互制约机制的缺陷,应大力全面施行。

中国加入wto后，特别是自全球金融危机以来，中国房地产行业的竞争目趋白热化，中国房地产的品质竞争时代，决定了谁在项目管理上做得更好，谁的赢面就更大一些，工程项目管理对房地产企业发展所舆备的强劲战略功能提醒我们，工程项目管理改进和提升工作将是每个房地产企业都不能忽视的重要一环。工程项目管理具有丰富的内涵。

随着经济的快速发展和建设工程项目及固定资产投资规模的增长,施工企业项目管理在国民经济可持续健康发展中的作用越来越突显。本文从企业项目管理的基础理论出发,对施工企业项目管理的具体内容作出论述。在此基础之上,以h企业有限公司为案例,对建筑工程企业项目管理问题做实证分析,以求在帮助企业成员全面认识并正确实践目标管理方面起到一定的指导意义。

根据实际的情况介绍了施工企业项目管理的一些概念、特点、目标、及范围,着重探究了施工企业应该如何加强项目管理,以及工作人员、施工单位、安全、质量、成本核算等方面,制定具体的管理措施,以保证工程质量,为企业创出更高的效益。

建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。随着建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。文章结合工程管理中的一些存在的一些问题提出了相对应的管理措施。

目前，我国的土木行业正在以迅猛之势发展，一座座高楼拔地而起，一条条道路四通八达。在建筑发展如此迅速的今天，作为建筑行业的一份子，如何做好项目管理工作，成为十分重要的话题。本文主要从我国的建筑行业的施工企业中的一些基础特点进行分析，进而研究整个施工企业的项目管理，对实施过程中存在的问题进行相关的探讨与研究。

新时期,随着与国际市场接轨程度的提高和信息网络的普及,施工企业的项目管理的水平得到了显著提高,体现在坚持以质量为先、以安全为重、以效益为目的、以监管为手段的全面管理思路,这种系统管理工程项目是趋势也是必经之路.

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本人结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。