模特法的企业劳动定额制定与改善

航天制造技术2005年12月第6期 47 现代管理 航天企业劳动定额制定方法研究 长治清华机械厂李耀旭 摘要通过航天企业生产特点分析和劳动定额制定方法介绍，明确了劳动定额制定方法的计算机辅助技术 定额法发展方向，提出了航天企业在不同情况下的劳动定额制定方法改进方向。 关键词航天企业劳动定额经验估工法类推比较法计算机辅助技术定额法 1引言 劳动定额是指在一定的生产、技术、组织条件下， 以合理的加工工艺和操作方法，完成一件合格产品或 完成一定量作业所规定的劳动消耗标准。劳动时间 （工时）是衡量劳动消耗的通用尺度，是计量劳动消 耗的基本单位。劳动定额是企业组织劳动、计划管理、 经济核算、生产组织、控制成本、兑现薪酬和劳动竞 赛的重要依据。开展劳动定额制定方法研究对全面提 高劳动定额工作水平，促进生产效率不断提高具有十 分重要的意义。 自我国航天工业成立以

制定劳动定额工作是企业一项重要的基础管理工作。定额数据准确与否将直接影响企业的生产、经营和管理。本文介绍了劳动定额制定的方法体系和发展的方向,分析了服装企业定额制定与管理状况,认为劳动定额已成为服装企业发展的瓶颈,迫切需要改革定额管理。

在阐述模特排时法基本原理的基础上,分析ms公司g12轨道灯劳动定额制定中存在的问题,运用模特法对其劳动定额进行重新制定。结果表明:模特法是制定劳动定额的科学方法,不仅可以提高作业的标准化,而且能够减少工时浪费,提高生产线平衡率。

劳动定额在企业管理工作中发挥着非常重要的基础作用。企业在组织生产、生产率衡量、成本核算以及按劳分配的实行等方面都要用到劳动定额。企业劳动定额的制定是一项比较系统、全面的工作,一定要采取相应科学、合理的方式。一定要按照相关的标准对劳动定额进行管理,并且保持客观的态度,这样才可以有效地提高企业的生产经济效益。

劳动定额是任何一个工业企业发展过程中都不可缺少的重要内容,其是企业管理的重要组成部分。劳动定额的产生受到企业的技术、生产以及组织条件等的影响,从工业角度来讲,劳动定额就是一种对劳动者劳动消耗量进行限制的标准化要求。也正是因此,其对企业的发展有着重要的作用,为了在激烈竞争的现代化经济中,推动工业企业的可持续发展,我们要以科学的方法来分析劳动定额标准,制定合理的劳动定额。

劳动定额是企业管理的一项重要的基础性工作。企业在组织生产、核算成本、衡量劳动生产率、贯彻按劳分配等方面都离不开劳动定额。企业制定劳动定额是全面的、系统性的工作,应该采用科学合理的方法。劳动定额的管理应该客观、标准,从而能够提高劳动生产率,提高企业的经济效益。

58 -+-——-++-+-+-+-+ 劳 配的重 不科学 公正和 紧密结 新方法 标准就 ’+。+。+。+。++。十。+。+。++。+。+。+。十。十。十。、 动定额是生产现场工人进行劳动分j 要依据，而制定劳动定额的标准如果f 可靠，生产工人的分配就谈不上公平{ 实现真正意义上的按劳分配。因此，i 合企业生产经营实际，不断研究选择{ ，重新制定更加科学合理理劳动定额{ 显得十分重要。j 一 、实施模特排时法(mod法)是改进劳 动管理的需要 我们之所以要采用新方法对现有的劳 动定额标准进行重新制定，是因为现行劳动 定额的方法和标准与企业现行的体制、机制 不相适应，而且暴露出不少的矛盾和问题。 这主要有： 1、劳动分配矛盾尖锐突出。现阶段我国 企业进行

随着我国经济体制改革的进一步深化,企业也在不断适应时代、环境及各方面要求的变化,这就要求劳动定额管理不断与时俱进,把劳动定额管理逐步标准化,使企业最终实现科学管理,探索即适应市场经济发展的要求,有能符合企业特定的劳动定额标准化之路。

电力企业劳动定额论文 摘要：我国电力企业劳动定额管理仍然相对薄弱，如何发挥劳动 定额在企业发展中的积极作用，实现企业的快速发展，是电力企业 亟待解决的问题。只有正确认识劳动定额在企业管理中的重要性， 重视生产作业计划的制定，实现劳动定额的动态管理，激发全员参 与劳动定额管理，加强劳动定额的标准化、规范化建设，才能提高 劳动生产率，促进和谐电网建设向前发展。 关键词：劳动定额电力企业问题对策 电力企业是一个“大联动机”，发电、输电、配电、调度分工 细致，协作关系复杂，有高度的相关性。如何调动广大员工的工作 积极性，提高劳动生产率，把生产过程协调成一个有机的整体，保 证生产过程均衡、高效，从而提高经济效益是企业管理者面临的重 大课题。劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理 的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量 所预先规定的限额，是组织各种相互联系的工作在

制定劳动定额工作是企业一项重要的基础管理工作。定额数据准确与否将直接影响企业的生产、经营和管理。本文通过对服装企业劳动定额工作的调研,找出了目前服装企业普遍存在定额制定方法落后、主观性大的问题,并对服装企业劳动定额管理提出建议。

大连理工大学 硕士学位论文 modapts—一种劳动定额制定的方法研究 姓名：于莎莎 申请学位级别：硕士 专业：企业管理 指导教师：王东华 20060601 modapts—一种劳动定额制定的方法研究 作者：于莎莎 学位授予单位：大连理工大学 参考文献(37条) 1.罗振壁.朱立强工业工程导论2003 2.李春田工业工程(ie)及其应用1992 3.王欢洲.侯晓寒论劳动定额工作在企业中的作用[期刊论文]-一重技术2003(4) 4.涂铭昌工业工程学科的发展和应用动态[期刊论文]-电子机械工程1996(4) 5.茅于轼生活中的经济学2003 6.王恩亮工业工程师的首选技术--工作研究1996(04) 7.蔺际铜按订单装配生产方式下的产品

本文通过对国有大型机床行业如何制定企业的劳动定额标准,在工时制订过程中,做到有据可依,提高了定额制定的准确性。减少了工时消耗和资源浪费确保了工时定额制定的准确、科学、合理,提高了工作效率。本文以作者工作经验为例,进行总结分析。

公司制度编制哈尔滨东安橡胶有限责任公司 第4 公司劳动定额管理规定 第一章总则 第一条劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生 产劳动和有效运用先进经验的基础上，为完成一定的产品（工作） 所规定消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面的 计划及按劳分配的依据。 第二条劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额 工作指示，应结合实际，运用科学方法，制订和修改劳动定额， 保持劳动定额水平的先进合理性。 第三条劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。凡公司 批准实施的现行“计件定额”，各部门必须认真贯彻执行，任何 部门、个人不得任意修改。 第二章管理 第一条在公司内劳动定额工作实行一级管理,以计件定额为 主，产量定额为辅。 第二条技术部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修 改工作，参与对工时定额执行情况的分析、考核工作。 第三条生产部门计件定额由财

第b版(06.9.1发布)职责范围与规章制度工艺、劳资-3a-16-003 共2页第1页 国有企业劳动定额管理规定 1.总则 1.1劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上， 为完成一定的产品（工作）所规定的时间消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面 的计划及按劳分配的依据。 1.2劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法， 制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。 1.3劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。凡公司批准实施的现行“法定工时定额”，各 分厂、部门必须认真贯彻执行，任何部门、个人不得任意修改。 2.管理 2.1在公司内劳动定额工作实行一级管理,以工时定额为主，产量定额为辅。 2.2工艺部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作，参与对工时定额执

本研究通过调查国有企业劳动定额管理现状,分析国有企业劳动定额管理中存在的主要问题及影响因素,从加强组织管理、转变工作思路,强化定额管理意识、提升管理人员能力,完善定额管理制度、建立定额评价系统三个方面给出了改善国有企业劳动定额管理的建议.

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劳动定额管理办法 一、目的 为了进一步调动员工的工作积极性，合理组织劳动生产，有效实施“各尽所 能，按劳分配”原则，不断提高劳动生产率，制定本办法。 二、范围 本办法适用于公司各生产车间及适合劳动定额管理的岗位。 三、原则 1、科学性：有代表性资料作依据，有数据论证，不凭主观臆断。 2、先进性：根据同行业先进水平，结合本单位实际情况，达到先进合理， 有利于调动员工积极性。 3、群众性：广泛发动员工讨论，积极听取各部门意见，反复酝酿，上下协 商，有利于员工自觉接受，积极争取，努力完成。 四、管理职责 1、公司成立劳动定额管理领导小组，技术总监任组长。领导小组负责组织 和批准劳动定额的制定和修订，决定劳动定额与奖励形式奖励原则，研究处理劳 动定额在执行中出现的问题，协调部门之间的不同意见。 2、人力资源部负责日常管理工作：制定公司有关劳动定额管理文件；制定、 修订产品及劳动定额标准

劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段和重要基础性工作,是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据。劳动定额是研究劳动者劳动时间消耗的合理确定、合理利用规律的科学。以研究企业劳动的定额的制定与管理为对象的综合性边缘科学,其目的是寻求节约劳动时间的途径与方法,实现合理组织,最大限度地节约活劳动消耗,提高劳动生产率,提高企业经济效益。

劳动定额与企业的生产经营及发展壮大有着非常紧密的关系,对国企而言,在改革转型的背景之下,借助劳动定额管理提升企业的经济效益和综合实力,不仅仅可以为国企正名,还可以更加良好地适应目前现阶段市场经济的发展。本文针对这一需求分析了我国国有企业的劳动定额管理所存在的不足之处,并在此基础之上提出了国有企业劳动定额管理的有效对策。

在当前有市场经济环境下，企业面临越来越激烈的竞争。企业为了能够提高劳动效率及加快经营机制的转换，越来越重视劳动定额管理工作。但在一些企业劳动定额管理工作中，存在随着提高劳动定额或是压低计件工资单价的行为，对职工的合法权益带来了较大的侵害，对企业人力资源管理及持续稳定发展都带来了不利影响。因此企业需要加快思想观念的转变，全面提高劳动定额管理水平，为企业工作效率及经济效益的提高奠定良好的基础。

①　　文章编号:1009-0568(2004)02-0078-03 制定施工企业内部劳动定额的意义和方法 姜建福 (方正有限责任工程造价咨询事务所,新疆阿克苏　843300) “建设工程工程量清单计价规范”从2003年7月1日起在全国范围内实施,这是我国建筑业和国际 接轨的一个重大举措,也是建筑市场真正转向市场经济的重大举措。施工企业为了适应新的竞争机制, 为了使自己的计价行为符合市场规律,就应该制定本企业的内部劳动定额。 制定企业内部劳动定额的意义是:①在企业管理中,可以作为考核、计算和分析员工的劳动消耗和 劳动成果的标准。②在招投标活动中,可以作为工程量清单报价中的人工费用依据。③在定额的编制、 执行过程中,通过观察工序流程,可以作为总结先进生产方法、提高生产效率的手段。 劳动定额的定义是:在正常施工技术组织条件下,完成单位合

国有企业劳动定额管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本文从劳动定额管理存在的问题、加强劳动定额管理的措施与方法以及力口强劳动定额管理的意义几个方面论述了加强劳动定额管理的重要性。