模糊综合评判施工企业项目经理聘用及考核

根据对项目法施工与项目法管理的分析，指出施工项目经理是施工项日责、权、利的主体，为此分别就项目经理的责任、权限、利益进行探讨，以期推动项目管理走向正常轨道，增强企业市场占有率和竞争力。

项目经理制是我国从国外引进的项目管理制度，在实践过程中，往往流于形式，存在许多弊端，这跟项目经理责、权、利不明有着重要关系，本文通过对项目经理制现状进行分析，提出如何造就一个好的项目经理，充分发挥好项目经理作用，使企业、个人利益均得到最大限度实现。

分析了现行项目评估中方法的不足,在现有评估方法的基础上,提出一种更优的隶属度函数来建立模糊评判矩阵中的元素值,并论证确定该隶属度函数的合理性,同时给出了应用该隶属度函数确定的模糊评判矩阵的一个实例。用模糊综合评判方法来评估的施工企业评估指标体系,在一定程度上提高了对施工企业对工程项目评估的合理性。

建筑施工企业项目经理资质 申报表 姓名沈金良申报1级 单位兰州开普信息工程公司 中华人民共和国建设部制 填表须知 一、此表一式四份，一律用钢笔书写，要求字迹清晰工整。 二、第1页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过程中受到上级部门、 建设单位给予的荣誉奖励及工程项目管理的管理成果。 三、第2、3页主要业绩栏填写所从事工程项目管理的基本情况及主要代表 工程，取得的主要成果和突出成绩，要求言简意明。 四、第4、5、6页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡事故、火灾事故及 重大违章指挥行为。 五、要真实填报有关情况，如发现虚假情况，不予审批 六、本表由申请人、企业、市管部门、审批机关各留一份，作为申报、复 审和升级的依据。 姓名沈金良性别男 出生年月1964年11月政治面貌中共党员 文化程度工程硕士职称高级工程师 参加工作时间

在当前的管理模式中,几乎所有的施工企业都采用项目经理制度。随着业务量的增大,人员的紧缺,项目经理的轮换和调动日渐频繁,由此必将提出一个重要的话题:如何对项目经理的业绩进行评定、其在任时的经济责任如何划分,从而促进施工企业对人才的认定与选拔,将管理进一步细化,改变一贯的粗放型格局,对企业的发展壮大有所裨益。本文试图对此从理论上提出一些粗浅的见解,解决项目经理经济责任审计中一直困扰着审计人员的问题。

为了更加科学规范地对施工企业的信用进行综合评价,结合施工企业经营管理的特点,首先构建一个合理的施工企业信用评价指标体系,然后应用层次分析和模糊综合评价相结合的方法,确定各指标权重及企业的信用等级。实例分析的结果表明,信用指标的设置符合工程实际,模糊层次分析方法对实施施工企业的信用评价是可行的。

建筑施工企业项目经理资质 备案表 姓名申级级（升级） 单位 海南省建设厅制 填表须知 一、此表一式两份，一律用钢笔书写，要求字迹清晰工整。 二、第1页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过程中 受到上级部门、建设单位给予的荣誉奖励及工程项目的 管理成果。 三、第2、3页主要业绩填写所从事工程项目管理的基本情 况及主要代表工程，取得的主要效果和突出成绩，要求 言简意明。 四、第4、5、6页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡事故、 火灾事故及重大违章违规行为。 五、要真实填报有关情况，如发现虚报情况，不予审批。 六、本表由企业、审批机关各留一份，作为申报、复查和升 级的依据。 七、申请人必须取得国家认可的专业技术职称及《全国建筑 施工企业项目经理培训合格证》。《全国建筑施工企业项 目经理培训合格证》有效期三年。 姓名性别 出生年月政治面貌 文化程度职称

笔者结合工作实际,客观分析了项目经理队伍的现状,就项目经理队伍的素质建设问题进行了认真的思考,提出了提高项目经理队伍素质的几点对策,拟在有助于提高企业的项目管理水平,从而达到提高企业整体管理水平的目的。

本文从项目经理经济责任审计的必要性及内容、搞好项目经理经济责任审计的必要条件及对审计人员的要求等方面进行了阐述。

本文提出对施工企业项目经理部的成本在管理中存在的一些问题，并且讨论了问题的解决方案。

项目经理是随着社会主义市场经济体制逐步建立,施工企业推行项目法施工的一种新的项目管理模式,在实践过程中,往往流于形式,存在许多弊端,本文通过对项目经理制存在问题进行分析,提出通过强化项目经理责任制,确立和维护项目经理的地位与合法权利,加强项目经理职业化建设等措施,使项目经理制良性健康发展.

建筑施工企业项目经理资质 备案表 姓名申级级（升级） 单位 海南省建设厅制 填表须知 一、此表一式两份，一律用钢笔书写，要求字迹清晰工整。 二、第1页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过程中受到上级部门、 建设单位给予的荣誉奖励及工程项目的管理成果。 三、第2、3页主要业绩填写所从事工程项目管理的基本情况及主要代表 工程，取得的主要效果和突出成绩，要求言简意明。 四、第4、5、6页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡事故、火灾事故及 重大违章违规行为。 五、要真实填报有关情况，如发现虚报情况，不予审批。 六、本表由企业、审批机关各留一份，作为申报、复查和升级的依据。 七、申请人必须取得国家认可的专业技术职称及《全国建筑施工企业项目 经理培训合格证》。《全国建筑施工企业项目经理培训合格证》有效期 三年。 姓名性别 出生年月政治面貌 文化程度职称 参加工作

建筑施工企业项目经理资质 复查表 姓名： 资质等级：(级) 工作单位： 中华人民共和国建设部制 姓名性别 职务出生年月 项目经理 资质等级 专业技术 职称 工作单位 过去二年内承担工程建设项目简况 工程项目名称规模投资工期 项目承包合同的履约情况： 质量、安全情况（有无发生工程建设重大事故） 现场文明施工情况：

建筑施工企业项目经理资质 申报表 姓名 申报级 单位 中华人民共和国建设部制 填表须知 一、一式四份，一律有钢笔书写，要求字迹清晰工整。 二、第一页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过 程中受到上级部门、建设单位给予的荣誉奖励及工程项目的 管理成果。 三、每2、3页主要业绩栏填写所从事工程项目管理的 基本情况及主要代表工程，取得的主要效果和突出成绩，要 求言简意明。 四、每4、5、6页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡 事故、火灾及重大违章指挥行为。 五、要真实填报有关情况，如发现虚假情况，不予审批。 六、本表由申请人、企业、主管部门、审批机关各留一 份，作为申报、复审和升级的依据。 姓名性别 出生年月政治面貌 文化程度职称 参加工作时间民族 单位电话单位地址邮编 从事施工工作简历： 所从事的工程受过何种奖励： 主要业绩 代表工

以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考。

项目经理是项目的关键岗位人员,项目经理能力和素质的高低,是决定项目是否成功的关键。本文从项目经理如何提高对本职岗位的认识、如何发扬民主、如何理财,以及如何管理等方面入手,对如何当好一名优秀的项目经理进行了阐述。

——文章来源网，仅供分享学习参考 1 建筑施工企业项目经理岗位职责 下面是小编整理的建筑施工企业项目经理岗位职责，欢迎参考。 建筑施工企业项目经理岗位职责(一) 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者 负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成 本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精 神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供 应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度， 提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面 质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱 环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“

-1- 附件4 建筑施工企业项目经理 （注册建造师）信用考核办法 第一章总则 第一条为加强建筑施工企业项目经理（注册建造师）管理， 建立优胜劣汰的市场管理机制，落实项目经理职责，提高工程建 设项目管理水平，确保工程质量与安全，依据《中华人民共和国 建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《注册建造师管理规定》等 相关法律、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建 立市场信用制度的有关要求，结合本市实际制定。 第二条本办法所称建筑施工企业项目经理，是指取得注册 建造师执业资格并受企业法定代表人委托或授权，对工程项目施 工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工 程项目的委托代理人。 第三条本办法适用于青岛市行政区域内从事建筑经营活动 的项目经理。 第四条市城乡建设委建管局负责对全市项目经理管理，并 对其从事建筑经营活动的市场行为进行统一

—13— 青岛市建设工程施工企业 项目经理管理考核办法（试行） 第一章总则 第一条为加强建筑施工企业项目经理管理，建立优胜劣汰 的市场管理机制，落实项目经理职责，提高工程建设项目管理水 平，确保工程质量与安全，根据国家有关法律法规规定，制定本 办法。 第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目 经理），是指取得注册建造师执业资格或项目经理资质证书并受企 业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建设工程施工企业法定代表人在工程项目的代理人。 第三条凡在青岛市行政区域内从事建筑施工活动的本市、 外地入青、中央驻青施工企业项目经理适用于本办法。 第四条青岛市建筑工程管理局负责对全市项目经理管理， 进行统一考核及结果公布，并负责对在市内四区从事建设活动的 项目经理的市场行为和业绩情况进行日常考核统计；即墨市、胶 州市、胶南市、平度市、莱西市、崂山区

-1- 市政施工企业项目经理信用考核办法 第一章总则 第一条为加强市政施工企业项目经理管理，建立优胜劣汰 的市场管理机制，落实项目经理职责，提高工程建设项目管理水 平，确保工程质量与安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建 设工程质量管理条例》、《注册建造师管理规定》等相关法律、规 章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立市场信用制 度的有关要求，结合本市实际制定。 第二条本办法所称市政施工企业项目经理，是指取得注册 建造师执业资格并受企业法定代表人委托或授权，对工程项目施 工过程全面负责的项目管理者，是市政施工企业法定代表人在工 程项目的委托代理人。 第三条本办法适用于xx市行政区域内从事市政基础设施 经营活动的项目经理。 本办法所称市政基础设施，是指城市道路工程、桥梁工程、 海河坝及供水工程、排水工程、燃气工程、热力工程、环卫工程 及新建住宅小

根据我国施工项目管理的现状及项目法施工的特点,结合项目管理的内容,提出了项目经理的评价指标,指出用ahp法确定项目经理的总排序值,对项目经理进行评价,使项目经理的业绩得到客观的评价,具有广泛的实际应用价值。

近年来,我国越来越多的建筑公司参与到国际建筑市场上竞争,但其管理仍然比较粗放。建筑公司要改善在管理上存在的问题,就必须提高员工的能力以及素质,尤其是项目经理的素质。本文创建了项目经理的胜任力模型,结合模糊综合评价法计算出模型各个因素的相对权重,使得模型更丰富,在实践中具有一定的应用价值。