模糊综合评判施工企业项目经理聘用及考核

根据对项目法施工与项目法管理的分析，指出施工项目经理是施工项日责、权、利的主体，为此分别就项目经理的责任、权限、利益进行探讨，以期推动项目管理走向正常轨道，增强企业市场占有率和竞争力。

项目经理制是我国从国外引进的项目管理制度，在实践过程中，往往流于形式，存在许多弊端，这跟项目经理责、权、利不明有着重要关系，本文通过对项目经理制现状进行分析，提出如何造就一个好的项目经理，充分发挥好项目经理作用，使企业、个人利益均得到最大限度实现。

分析了现行项目评估中方法的不足,在现有评估方法的基础上,提出一种更优的隶属度函数来建立模糊评判矩阵中的元素值,并论证确定该隶属度函数的合理性,同时给出了应用该隶属度函数确定的模糊评判矩阵的一个实例。用模糊综合评判方法来评估的施工企业评估指标体系,在一定程度上提高了对施工企业对工程项目评估的合理性。

建筑施工企业项目经理资质 申报表 姓名沈金良申报1级 单位兰州开普信息工程公司 中华人民共和国建设部制 填表须知 一、此表一式四份，一律用钢笔书写，要求字迹清晰工整。 二、第1页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过程中受到上级部门、 建设单位给予的荣誉奖励及工程项目管理的管理成果。 三、第2、3页主要业绩栏填写所从事工程项目管理的基本情况及主要代表 工程，取得的主要成果和突出成绩，要求言简意明。 四、第4、5、6页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡事故、火灾事故及 重大违章指挥行为。 五、要真实填报有关情况，如发现虚假情况，不予审批 六、本表由申请人、企业、市管部门、审批机关各留一份，作为申报、复 审和升级的依据。 姓名沈金良性别男 出生年月1964年11月政治面貌中共党员 文化程度工程硕士职称高级工程师 参加工作时间

在当前的管理模式中,几乎所有的施工企业都采用项目经理制度。随着业务量的增大,人员的紧缺,项目经理的轮换和调动日渐频繁,由此必将提出一个重要的话题:如何对项目经理的业绩进行评定、其在任时的经济责任如何划分,从而促进施工企业对人才的认定与选拔,将管理进一步细化,改变一贯的粗放型格局,对企业的发展壮大有所裨益。本文试图对此从理论上提出一些粗浅的见解,解决项目经理经济责任审计中一直困扰着审计人员的问题。

为了更加科学规范地对施工企业的信用进行综合评价,结合施工企业经营管理的特点,首先构建一个合理的施工企业信用评价指标体系,然后应用层次分析和模糊综合评价相结合的方法,确定各指标权重及企业的信用等级。实例分析的结果表明,信用指标的设置符合工程实际,模糊层次分析方法对实施施工企业的信用评价是可行的。

建筑施工企业项目经理资质 备案表 姓名申级级（升级） 单位 海南省建设厅制 填表须知 一、此表一式两份，一律用钢笔书写，要求字迹清晰工整。 二、第1页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过程中 受到上级部门、建设单位给予的荣誉奖励及工程项目的 管理成果。 三、第2、3页主要业绩填写所从事工程项目管理的基本情 况及主要代表工程，取得的主要效果和突出成绩，要求 言简意明。 四、第4、5、6页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡事故、 火灾事故及重大违章违规行为。 五、要真实填报有关情况，如发现虚报情况，不予审批。 六、本表由企业、审批机关各留一份，作为申报、复查和升 级的依据。 七、申请人必须取得国家认可的专业技术职称及《全国建筑 施工企业项目经理培训合格证》。《全国建筑施工企业项 目经理培训合格证》有效期三年。 姓名性别 出生年月政治面貌 文化程度职称

笔者结合工作实际,客观分析了项目经理队伍的现状,就项目经理队伍的素质建设问题进行了认真的思考,提出了提高项目经理队伍素质的几点对策,拟在有助于提高企业的项目管理水平,从而达到提高企业整体管理水平的目的。

本文从项目经理经济责任审计的必要性及内容、搞好项目经理经济责任审计的必要条件及对审计人员的要求等方面进行了阐述。

本文提出对施工企业项目经理部的成本在管理中存在的一些问题，并且讨论了问题的解决方案。

项目经理是随着社会主义市场经济体制逐步建立,施工企业推行项目法施工的一种新的项目管理模式,在实践过程中,往往流于形式,存在许多弊端,本文通过对项目经理制存在问题进行分析,提出通过强化项目经理责任制,确立和维护项目经理的地位与合法权利,加强项目经理职业化建设等措施,使项目经理制良性健康发展.

建筑施工企业项目经理资质 备案表 姓名申级级（升级） 单位 海南省建设厅制 填表须知 一、此表一式两份，一律用钢笔书写，要求字迹清晰工整。 二、第1页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过程中受到上级部门、 建设单位给予的荣誉奖励及工程项目的管理成果。 三、第2、3页主要业绩填写所从事工程项目管理的基本情况及主要代表 工程，取得的主要效果和突出成绩，要求言简意明。 四、第4、5、6页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡事故、火灾事故及 重大违章违规行为。 五、要真实填报有关情况，如发现虚报情况，不予审批。 六、本表由企业、审批机关各留一份，作为申报、复查和升级的依据。 七、申请人必须取得国家认可的专业技术职称及《全国建筑施工企业项目 经理培训合格证》。《全国建筑施工企业项目经理培训合格证》有效期 三年。 姓名性别 出生年月政治面貌 文化程度职称 参加工作

建筑施工企业项目经理资质 复查表 姓名： 资质等级：(级) 工作单位： 中华人民共和国建设部制 姓名性别 职务出生年月 项目经理 资质等级 专业技术 职称 工作单位 过去二年内承担工程建设项目简况 工程项目名称规模投资工期 项目承包合同的履约情况： 质量、安全情况（有无发生工程建设重大事故） 现场文明施工情况：

建筑施工企业项目经理资质 申报表 姓名 申报级 单位 中华人民共和国建设部制 填表须知 一、一式四份，一律有钢笔书写，要求字迹清晰工整。 二、第一页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过 程中受到上级部门、建设单位给予的荣誉奖励及工程项目的 管理成果。 三、每2、3页主要业绩栏填写所从事工程项目管理的 基本情况及主要代表工程，取得的主要效果和突出成绩，要 求言简意明。 四、每4、5、6页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡 事故、火灾及重大违章指挥行为。 五、要真实填报有关情况，如发现虚假情况，不予审批。 六、本表由申请人、企业、主管部门、审批机关各留一 份，作为申报、复审和升级的依据。 姓名性别 出生年月政治面貌 文化程度职称 参加工作时间民族 单位电话单位地址邮编 从事施工工作简历： 所从事的工程受过何种奖励： 主要业绩 代表工

以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考。

项目经理是项目的关键岗位人员,项目经理能力和素质的高低,是决定项目是否成功的关键。本文从项目经理如何提高对本职岗位的认识、如何发扬民主、如何理财,以及如何管理等方面入手,对如何当好一名优秀的项目经理进行了阐述。

——文章来源网，仅供分享学习参考 1 建筑施工企业项目经理岗位职责 下面是小编整理的建筑施工企业项目经理岗位职责，欢迎参考。 建筑施工企业项目经理岗位职责(一) 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者 负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成 本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精 神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供 应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度， 提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面 质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱 环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“

建筑施工企业项目经理资质复查表 姓名性别出生年月 职务职称资质等级 工作单位身份证号 证书编号发证日期 曾经参加复查的结果及时间 主持完成和在建工程项目情况 工程名称在工程项目中任何职务 工程规模 工程开、竣工时间 中标时是否确定本人为项目经理 是否有转包、违法人分包、挂靠等行为 是否有不执行工程建设强制性标准及偷工减料等行为 工程质量、安全和现场文明施工情况 项目承包合格的履行情况 企 业 审 查 意 见年月日（章） 县（市）建设 行政主管部门 审查意见 年月日（章） 市建设行政 主管部门初 审意见（省 直有关部门 初审意见） 年月日（章） 省建 设厅 审批 意见 年月日（章）

建筑施工企业项目经理资质 申报表 姓名申报级 单位 中华人民共和国建设部制 填表须知 一、此表一式四份，一律用钢笔书写，要求字迹清晰工整。 二、第1页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过程中受到上 级部门，建设单位给予的荣誉奖励及工程项目的管理成果。 三、第2、3页主要业绩栏填写所从事工程项目管理的基本情况及 主要代表工程，取得的主要效果和突出成绩，要求言简意明。 四、第4、5、6页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡事故、火灾 事故及重大违章指挥行为。 五、要真实填报有关情况，如发现虚假情况，不予审批。 六、本表由申请人、企业、主管部门、审批机关各留一份，作为 申报，复审和升级的依据。 姓名性别 出生年月政治面貌 文化程度职称 参加工作时间民族 单位地址 单位电话单位邮编 从事施工工作简历： 所从事的工程受过何种奖励： 主要业绩 主要业绩

建筑施工企业项目经理资质 申报表 姓名 申报级 单位 中华人民共和国建设部制 填表须知 一、一式四份，一律有钢笔书写，要求字迹清晰工整。 二、第一页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过 程中受到上级部门、建设单位给予的荣誉奖励及工程项目的 管理成果。 三、每2、3页主要业绩栏填写所从事工程项目管理的 基本情况及主要代表工程，取得的主要效果和突出成绩，要 求言简意明。 四、每4、5、6页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡 事故、火灾及重大违章指挥行为。 五、要真实填报有关情况，如发现虚假情况，不予审批。 六、本表由申请人、企业、主管部门、审批机关各留一 份，作为申报、复审和升级的依据。 姓名性别 出生年月政治面貌 文化程度职称 参加工作时间民族 单位电话单位地址邮编 从事施工工作简历： 所从事的工程受过何种奖励： 主要业绩 代表工

3.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工 企业法定代表人在工程项目上的代表人。 4.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人 在工程项目上的代表人。 5.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 2z10105掌握施工方项目经理的任务 1.项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 1)组织项目管理班子。 2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。 3)指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素 4)选择施工作业队伍。 5)进行合理的经济分配。 6)企业法定代表人授权的其他管理权力 2.项目经理不仅要考虑

我国施工企业自20世纪80年代以来逐步推广项目法施工，项目经理作为某一具体工程项目的最高责任者和组织者，全权组织与选择管理人员，优化组合生产要素，在整个施工过程中起着关键作用。项目经理的素质高低与组织能力不仅直接影响到项目管理的成败，也关系到整个施工企业的经济效益。因此，对施工项目经理绩效考核评价成为理论界和施工企业所关注的重要问题。