模糊一致偏好关系的建设单位项目管理能力评价

文章结合项目管理基本内涵与多项目管理的特征属性，从组织运行能力、资源协调能力、计划管控能力以及信息集成能力四个方面构建了评价指标，并借鉴层次分析方法，确定指标权重。最终，通过构建切合我国工程行业项目生产实际的评价指标体系，以期帮助施工企业考察自身多项目管理能力水平，完善能力建设。

工程项目管理的内容涉及到质量、安全、成本、工期等许多综合目标因素,这些目标因素还包含描述其含义的许多管理子元素,它们之间的关系难以准确表示,存在相当的模糊性.试图通过运用fuzzy集合理论与模糊综合评审的方法,对这些模糊指标的数值进行分析,并在此基础上对建筑企业的项目管理能力进行排序.

在九大项目管理知识体系的基础上,结合项目管理成熟度模型(opm3)原有的评价标准方法,从可操作性和适应性两个方面,提出了一套关于企业项目管理能力的评价体系,以期能够对项目型企业的管理能力进行更好的评价。

风险管理能力对项目风险管理的成功与否意义重大。结合能力成熟度模型，首先构建了项目风险管理能力评价指标体系，继而运用熵值法和直觉三角模糊数理论建立了项目风险管理能力评价模型。最后结合算例给出了模型的运用过程，将评价结果与运用三角模糊数进行评价的结果进行了对比，结果显示使用熵值法和直觉三角模糊数的评价结果更加合理，从而验证了评价模型的合理性和有效性。

企业项目管理为企业获取竞争优势提供了途径,其重要性日益呈现。在国内外项目管理能力研究的对象和内容以及评价的相关文献基础之上,建立了企业项目管理能力评价体系,包含项目集成能力和企业支撑能力两部分,运用粗糙集理论提取了企业项目管理能力评价算法,并通过收集数据进行了验证与分析。

近年来,我国的经济和科技都得到了极大的发展,这就推进了我国企业的发展。而在企业的发展中,项目管理能力是其重要的内容,为了能够使得企业的发展与社会发展相同步,企业必须要增强项目管理的能力,企业要注重对自身的项目管理能力特征进行全面的探讨,认清企业项目管理能力中存在的问题,采取有效的措施对问题进行解决,从而促进企业项目管理能力的提升。本文就企业项目管理能力进行了简要的研究,仅供参考。

近年来,我国的经济和科技都得到了极大的发展,这就推进了我国企业的发展。而在企业的发展中,项目管理能力是其重要的内容,为了能够使得企业的发展与社会发展相同步,企业必须要增强项目管理的能力,企业要注重对自身的项目管理能力特征进行全面的探讨,认清企业项目管理能力中存在的问题,采取有效的措施对问题进行解决,从而促进企业项目管理能力的提升。本文就企业项目管理能力进行了简要的研究,仅供参考。

项目管理能力对项目实施成功与否影响至关重要。根据项目管理的特点,借鉴opm3项目管理成熟度模型,并与建设工程项目管理规范相结合,遵循评价体系指标设置原则,构建了项目管理评价体系,为建筑工程项目管理能力评价提供了参考。

随着科学技术和经济的飞速发展，项目管理逐渐成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。目前项目管理已经在各个行业领域得到了广泛的应用，本文针对施工企业的特征，考虑评价指标体系的构建原则，研究了施工企业项目管理能力评价指标体系的构建。

随着时代的进步,项目管理已经演变为一种业务流程,越来越多的公司已将项目管理作为企业生存的必要手段,而项目管理能力提升是项目管理过程中至关重要的环节,为项目经理提供培训、指导、集中控制项目进展和资源调配,是实现顾问型模式向集中式管理的质的飞跃。

企业在积极应对其快速发展的经营活动中，有两个管理将起到关键性的作用，一个是战略管理，另一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观，考虑的是企业核心竞争能力的问题，而项目管理是实现企业战略并支持企业快速健康发展的主要手段和重要保障。

1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界 定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分；能否处 理好上下游关系，并得到下游部门的认可 4、是否了解项目各阶段设计成果在政府主管部门审查前应准备的资料、经政府 主管部门审批后应取得的证书 5、是否熟悉《项目实施管理大纲》的组成内容，其中哪些是必备的重要内容； 能否独立而准确地编写本专业在大纲中应体现的文字 6、是否熟悉项目施工过程中本专业工程质量控制〔停止〕点的验收程序和验收 标准；能否独立组织本专业检验批的验收；能否准确提出验收中不合格的部位和 问题，提出合理的整改时间，并严格按时间表管控整改的完成。 7、是否熟悉单位工程完工后的各专项验收、竣工验收应具备的现场条件、技术

要真正发挥信息技术在工作中的作用,促进信息工程项目实施管理能力建设,就要对信息工程项目有关的概念,与传统工程项目管理的本质不同区分清楚。

随着我国信息技术的发展,信息化项目管理技术运用的越来越广泛。它为项目管理工作带来了很多的便利,同时也存在很多的不足。本文主要针对信息化管理项目的作用、存在的问题进行探讨,并对相关问题进行解决措施的分析。

中央林业工作会议科学分析总结了多年来我国林业发展所取得的举世瞩目的辉煌成就和所作出的重大贡献,系统研究了新形势下林业改革发展问题,全面部署了推进集体林权制度改革工作。会议作出的\"实现科学发展观,必须把发展林业作为重大举措;建设生态文明,必须把发展林业作为首要任务;应对气候变化,必须把发展林业作为战略选择;解决‘三农’问题,必须把发展林业作为重要途径\"的重要论断,充分说明了

本文总结了广西农业信息化项目建设中的体会,分析了存在的主要问题,提出了提升信息化建设项目管理能力的建议。

我国的社会主义现代化建设在我国的所有建筑工作中和相关的从业人员的努力下,取得了很大的进展,使我国更加快速的由社会主义初级阶段向更高阶段发展。这其中,最显著的标志就是工程方面的成就,我们可以看到,各项工程建设近年来虽然得到了很大的发展,但是在发展中也遇到了越来越多的问题。所以针对这种发展,科学合理的项目管理就显得非常重要,合理的信息项目管理会给工程带来很大的便利,同时会促进信息工程的更好更快的发展。本文就如何提高和改善信息工程项目的管理能力,进行一些浅显的讨论。

作好项目总结，提高项目管理能力——能力的提高往往不仅是从成功的经验中来，更多的是从失败的教训中来。项目或项目阶段在达到目标或因故终止后，往往需要进行项目总

文章介绍了目前施工企业项目管理中存在的主要问题有:项目管理体系不健全;项目运作随意性大;项目成本管理问题颇多;没有建立战略性采购体系;安全、质量在利益面前扭曲和失控;技术不能高效支持施工业务,企业不重视技术总结和分享;项目部不重视外部的结算和回款,企业不重视内部的审计和总结等问题。并针对存在的问题给出了提高项目管理能力的几点建议,对项目管理企业有一定的借鉴意义。

首先简要探讨了建筑企业危机管理的概念和危机的类型,重点提出了评价建筑企业危机管理能力的指标体系和计算方法,最后给出了一个实例,验证了该指标体系及评价方法的可行性。

项目管理能力考核汇总表——中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

随着我国建筑行业的深入发展,项目管理在工程建设领域的应用越来越广泛,取得了优异的成绩.总结建设单位项目管理中的一些经验,分析项目管理的概念、特点和职能等,对完善项目管理措施进行探讨,以期在一定程度上提高项目施工管理的效果.