门岗职责规范标准

岗位责任制 编制： 审核： 批准： 实施时间：2011年7月8日 青海省地矿建筑勘察设计院监理公司 项目监理部职责 1、正确使用监理服务标识； 2、制定监理规划，实施过程控制； 3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不 合格品进行识别和处置； 4、向业主交付监理服务的最终成果； 5、向公司交付监理服务的档案资料； 6、做好监理过程中的质量记录； 7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和 保管。 8、做好监理过程中的危险源辨识、评价，对需要控制 的危险源和主要环境因素进行有效控制。 青海省地矿建筑勘察设计院监理部 经理岗位职责 1、负责全公司的生产、经营等方面的组织领导，并在各项 工作中贯彻公司质量方针。 2、组织拟定公司年度生产、经营、计划，做到掌握信息， 不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。 3、受院长委托，代表公司对外洽谈签订

门卫管理制度及岗位职责 为维护公司资源安全，确保人员、车辆、物资出入安全有序，提高公司形象，特制定以下规定： 一、门卫岗位职责及应遵守的条例 1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从管理；恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。 2、严格执行本公司门卫管理制度，坚守岗位，发现问题及时处理、汇报。 3、不得酒后上岗或擅离岗位。 4、对非本公司人员、车辆进出厂区要实行查询登记。 5、信件、报纸及时送至办公室，密件或限时信件及时呈送有关人员。 6、做好大门20米区域内的卫生环境整治和清理。 7、随时清扫门卫室，保持门卫室干净卫生。 8、值勤期间，要做到大门随开随关，注意安全。 9、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得上岗。 10、值勤人员必须文明执勤，不得态度粗暴，故意刁难员工、外来人员、公司客户及合作伙伴， 一经发现严肃处理，如情况属实，每次处10~200的罚款。 二、人员出入管理 （一）、公

装饰公司部门职责 一．总经理 1．处理公司内部的日常行政工作的管理。 2．统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作 配合。 3．组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4．装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 5．审核《预结算书》.《装饰工程施工合同》.《装饰设计委托合同》等。 6．审核图纸，包括方案图，施工图，竣工图及设计变更。 7．落实各部门经理的工作安排。 二．市务推广部（业务部） 1．配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。 2．负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。 3．负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同，合约。 4．负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并 反馈给总经理。 三．设计部 1．根据业主要求进行设计前的现象勘察，并与业主进行设计意图的

各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。 2、拟定公司部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整； 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系； 7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾； 二、副总经理岗位职责（工程、技术生产） 1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职 责围的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联

保安值班制度 1、实行24小时值班制度，严禁值班人员擅自离岗、脱 岗、换岗。值班人员必须着装整齐，坚守岗位，认真负责， 热情服务。 2、值班人员执勤时不得与他人嬉戏打闹、聊天、玩游 戏、听音乐、看书看报、看电视、打扑克、干私活以及在门 卫值班室接待亲友等。 （发现以上两种情况的，将会同保安公司对其进行处罚直至调离） 3、要及时开关单位的电动门和办公楼大门，保持值班 室和大门前及周围的卫生整洁。值班室内物品摆放整齐有 序，禁止存放易燃、易爆物品。 4、严格执行外来人员和车辆登记制度，对可疑人员和 车辆要认真盘查，填写《客人来访登记表》。不听劝阻强行 闯入的必须立即阻止，并报告单位领导。 5、本单位车辆和设备的进出要严格执行派车单制度。 非工作时间外出的、没有派车单的必须经过领导电话批准方 可放行。 6、外来车辆不准在院内长时间停放。经领导批准停放 的要做好详细登记。 7、严禁商贩等到院内

保安员门岗服务 一、在指定位置、指定方向立岗，严禁脱岗。 二、立岗姿势端正，身体挺直，双手背后，两腿呈跨立状，不准稍息呈依倚状或 其他姿势，面带微笑行注目礼，遇领导敬礼。 三、物业管理区域实行全天24小时立岗保安服务。 四、物业管理区域的大门5:00～24:00实行开启服务；00:00～次日5:00关闭时， 如有车辆出入，当班保安人员应及时提供开门、关门服务。 五、不准拾荒、小摊贩、推销人员进入物业管理区域。 六、雨天为业户提供方便伞或伞套等便民服务。 七、对进出物业管理区域的机动车辆实行出入证制度、登记制度和停车收费制度 （收费标准按所在地物价局规定执行）。禁止载有易燃、易爆、有毒、有害及其 他污染物品的车辆进入物业管理区域。 八、阻止4吨及4吨以上大型汽车进入物业管理区域（特种车辆和搬家车辆除 外）。 九、交接岗时按规范操作。 十、在指定处休息，对备用钥匙使用进行

行政部岗位职责 一、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映 情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项 工作和计划的督办和检查。 二、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、工作总结、 人力资源规划报告和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 三、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作；组织安 排公司会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据 需要按会议决定发文。 四、负责公司来往信函、文件、档案资料的管理工作；负责公司保密工 作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 五、负责办公设施、办公用品的管理，负责前台接待、客人来访迎送等 招待工作。 六、负责公司总务工作，做好后勤保障。负责公司车辆调度、管理、维 修、保养工作。 七、根据公司战略规划和经营情况，做好公司招聘、选拔、储备人才的 工作，做好员工培训工作

财务规章制度-部门岗位职责 一、财务管理科岗位职责 （一）科长岗位 1、组织、管理行政事务 2、保证本科日常工作正常运行 3、配置和调整科内业务技术岗位应岗人员，并报处备案 4、对本人承担的业务技术岗位负责 5、对本科应岗人员进行考勤和考核 6、执行、落实、检查本科全年工作计划，年终进行工作总结 （二）预算管理岗位 1、年末根据上级主管部门下达的预算指标，结合学校事业发展需要，编制下年预算（一上、 二上） 2、年末开展调查研究，向有关部门征求对下年预算安排的意见，并进行分析，为校内预算 做准备。 3、根据学校批准的方案，下达年度预算各项指标 4、定期进行预算执行情况分析，编制内部管理财务报告 5、定期向各部门提供指标余额明细表，对超支单位应及时通知并停止报销费用 （二）二级单位管理岗位 1、负责按照学校对各院系内部分配政策和资金结算要求，指导和监督二级单位的财务管理 和会计核算

阀门 阀门的型号编制12345——67 1.类型代号 2.传动方式代号。 3.连接形式代号。 4.结构形式代号。 5.阀座密封面或衬里代号。 6.公称压力代号。 7.阀体材料代号。 1．阀门的类型代号。 阀门类形代号阀门类形代号阀门类形代号 蝶阀d安全阀a隔膜阀g 球阀q截止阀j柱塞阀u 闸阀z减压阀y旋塞阀x 底阀h疏水阀s节流阀l 止回阀h排污阀p 2.阀门的传动方式 传动方式代号传动方式代号 电磁——液动1气动6 电——液动2液动7 涡轮3气——液动8 正齿轮4电动9 伞齿轮5电磁动0 阀门的传动方式： 注：1。手轮、手柄和扳手传动的以、及安全阀、减压阀、蒸汽疏水阀可省洛本代号。 2．对于气动或液动，常开式用6k、7k表示，常闭式

v1.0可编辑可修改 1 阀门 阀门的型号编制12345——67 1.类型代号 2.传动方式代号。 3.连接形式代号。 4.结构形式代号。 5.阀座密封面或衬里代号。 6.公称压力代号。 7.阀体材料代号。 1．阀门的类型代号。 阀门类形代号阀门类形代号阀门类形代号 蝶阀d安全阀a隔膜阀g 球阀q截止阀j柱塞阀u 闸阀z减压阀y旋塞阀x 底阀h疏水阀s节流阀l 止回阀h排污阀p 2.阀门的传动方式 传动方式代号传动方式代号 电磁——液动1气动6 电——液动2液动7 涡轮3气——液动8 正齿轮4电动9 伞齿轮5电磁动

/. wcb/lcb/lcc/wc6/wc在阀门中是什么材质？ w,wrought,铸造；c-carbonsteel碳钢；a，b，c表示钢种强度值由低到高 wca,wcb,wcc表示的是碳钢，abc表示强度级别，一般常用wcb。wcb对应的管道材质应为 a106b，对应锻件材质为a105。 wc6是合金钢的铸件，对应管道材质约为a355p11，锻件为a182f11；另外还有wc9，耐高温合 金钢，对应约为a355p22，锻件对应a182f22。 wc可焊性铸件 lcb/lcc（astma352）低温碳钢 itcs为进行冲击韧性碳钢;impacttestc=carbons=steel（a350） splitbody分体式，sideentry侧装（指执行机构）对应的是topentry上装式 阀门常用的碳素钢铸

'' 研发pcb工艺设计规范 制订： 审核： 批准： 文件修订记录 文件名称研发工艺设计规范编号 版次修订内容修改页次修订日期修订者备注 a00新版本发行 '' 1.范围和简介 1.1范围 本规范规定了研发设计中的相关工艺参数。 本规范适用于研发工艺设计 1.2简介 本规范从pcb外形，材料叠层，基准点，器件布局，走线，孔，阻焊，表面处理方式，丝印设计等多方 面，从dfm角度定义了pcb的相关工艺设计参数。 2.引用规范性文件 下面是引用到的企业标准，以行业发布的最新标准为有效版本。 序号编号名称 1ipc-a-610d电子产品组装工艺标准 2ipc-a-600g印制板的验收条件 3iec60194印刷板设计，制造与组装术语与定义 4ipc-sm-782surfacemountdesignandlandpatte

服务意识一、服务意识的概念服务意识——是指全体员工在与一切企业利益相 关的人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动服务的欲望和意识。 即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，它发自服务人员的内心。很多时 候我们的服务质量忽高忽低，时好时坏，服务的随意性很大，主要原因还是在 思想意识上，是服务意识不够强烈，服务不够规范，不将服务形成一种本能的 反映。 二、为什么要有服务意识 1、没有服务就没有宾客2、没有宾客就没有利润3、没有利润公司就无法生存 4、服务表面是为宾客，实际是为自己只有发自内心的服务——你才能做到最 好；对方才能真切感受到你的诚意；你才会得到你要的回报；你才会没有遗憾； 你才会不断进步??不满的客人一个投诉不满的客人背后有25个不满的客人 24人不满但不会投诉满意的客人一个满意的客人会告诉1-5人100个满 意

2008.3vi版第1页 序号标准编号标准、规范名称备注 1cec94：02建筑排水硬氯乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规程 2cecs17：2000埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程 3cecs25：90混凝土结构加固技术规范 1cecs41：2004建筑给水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 1cecs78：96砖混结构房屋加层技术规范 6cjj/t29-98建筑排水硬氯乙烯管道工程技术规程 7cjj62-95房屋渗漏修缮技术规程 8cjj70-96古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区） 10dbj/ct002-99ytong轻质砂气混凝土砌块工程施工验收规程 11dbj/ct003-2001ytong轻质砂气混凝土板工程施工验收规程 12dbj/ct005-99钢筋等强度滚轧直螺纹连接技术规程 13dbj/ct501-02

各分部（分项）工程、各工种及其他安全技术交底记录表 单位工程名称夏家什字 分部（分项） 工程及工种名称 门岗、保卫 交底时间交底人交底单编号 安全技术交底内容 １、门卫是工地文明施工的第一窗口，接待来客要礼貌文明，并做好来客登 记手续。 ２、本工地施工人员进出工地凭出入证（胸卡），闲杂人员禁止进入施工现 场。 ３、对带出工地的物品，要进行检查核对，如发现挟带工地器材或小型工具， 以盗窃论处，交安科处理。 ４、凶器、毒品、赌具严禁带入施工现场，对生产无关的电热器、易燃易爆物 品不得进入施工现场。 ５、小孩（包括未成年人）不得进入施工现场。 ６、外客来访，不得进入施工区，以确保安全。 ７、施工材料、机械设备进场应作好记录，材料机具出场应凭出门证。 ８、夜间巡逻应特别注意易燃易爆库、木工车间、木材堆放场和仓库、宿舍、 食堂的消防防火情况，夜间施工下班及时关闭大功率照明灯具。

门岗每日安全巡查记录表 日期巡查情况处理结果 巡查人员 签名 负责人 签名 保安安全巡查内容 巡查项目 巡查情况 备注是 (√) 否 (×) 消 防 1、消防栓、灭火器是否正常 2、消防安全指示灯、感应灯是否正常 3、消防通道是否畅通 水 电 设 施 4、电灯、电器、插座等是否正常工作； 备电间是否正常工作 5、电路、电线有无老化现象； 电器、电梯是否超负荷运行； 全园是否有漏水现象 6、下班后假期间，检查水、电、门窗是否 全部关闭 7、洗手间设施是否完好，水箱是否正常。 安 全 8、有无外来人员逗留 9、有无人员施工，是否存在安全隐患 10、有无异味声响和气味(煤气、焦糊味) 等 门 窗 11、玻璃是否有破裂 12、消防门是否能正常开关

二、财务部部门职能 1、公司账务整理、报销的审核工作； 12、负责定期组织有关部门、人员对公司实物资产进行盘点。定期或不定期对出纳的货币资金进行核对、清查。 11、负责公司财务专用章的保管工作，银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保管。 10、负责公司成本和销售的核算工作，制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、控制、分析和考核； 9、主持公司的财务分析工作，定期检查、分析公司财务情况，利用财务资料进行经济活动分析，建立、完善会计核算体系，做到账务核算 8、主持公司的资产管理和权益管理，拟定公司月、季、年度资金来源及运用计划，编制公司年度计划。 7、负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。 6、负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人 4、负责公司库存管理工作； 3、负责现金日记账和银行存款

^` 开关插座 开关插座施工总体要求：每个房间开关插座水平误差不得大于±2mm,垂直误差 不得大于0.5mm。（插座高指下口距地面完成面高度） 1、普通插座：按原高度（一般h=30cm） 2、开关高度h=140cm 3、电视插座：壁挂电视h=80cm;普通电视h=60cm 4、空调插座：（一般按原高）h=215cm，略高于空调孔，距孔水平距离20cm 5、冰箱插座：h=120cm 6、饮水机插座：h=30cm 7、抽油烟机插座：h=225cm（居中） 8、吊柜微波炉插座：h=165cm 9、地柜备用插座、洗碗机插座、消毒柜插座：h=60cm 10、橱柜台面插座：h=120cm 11、卫生间吹风机插座:h=140cm 12、镜前灯开关:h=140cm 13、吊顶暗藏式热水器插座：位于吊顶上 14、半藏式热水器插座：h=210c

*- 城市绿化养护技术规范及等级标准 1总则 1.1为提高城市绿化养护水平，规范绿化养护管理，确保绿化养护 质量，特制定本规范。 1.2本规范适用于城市公园绿地、道路绿地、居住绿地、附属绿地、 防护绿地、风景林地等工程的养护施工、管理和监理。 1.3本规范划分养护内容：浇水排水、施肥、修剪、病虫害防治、 松土除草、补栽、扶正支柱、绿地景观、设施维护等。 2术语 2.1绿化养护指在绿化工程竣工验收之后,为使园林绿地达到整 洁美观，园林植物正常生长而采取的管理措施。 2.2乔木指树身高大的树木，由根部发生独立的主干，树干和树 冠有明显区分。 2.3色块灌木指绿地中成片栽植的彩叶植物或花灌木。 2.4造型灌木指用修剪、捆扎等方法整修成特定形状的灌木。 2.5花卉指木本观花植物及草本观花植物的总称。 2.6盆草花指盆栽草花及地栽草花（含宿根花卉）的

精品 可编辑 生产厂长 职位名称生产厂长职位代码所属部门综合办 职系职等职级直属上级总经理 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。 工作内容: 规划并完成组织生产目标； 负责宣传公司精神面貌工作； 公司各工作岗位人员安排； 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件； 负责工厂内日常生活安排与协调； 完善和制定公司相关规章制度，并负责督促实施完成； 负责工厂内外一切事务处理与协调； 做好公司企业文化工作，提高员工文明素质； ； 任职资格: 教育背景: ◆理工类或相关专业专科以上学历。 培训经历: ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验: ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧: ◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆熟练使用

管理人员岗位职责 项目经理岗位职责3.2.1 、全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有 关法律、法规和政策，1 组织制定项目内部制度管理，并认真组织实 施。 、代表企业全面履行合同义务，执行合同条 款，完成各项经济指标2 和管理指标。 、严格财经制度，加强成本管理工作。3 、负责工程施工全过程的组织与管理，并进 行有效控制。4 、执行有关技术规范和标准，积极推广应用 新技术，确定工程质量5 和工期，实现安全、文明生产。 、负责本施工区域及周边区域的工程任务开 拓，对所施工程项目负6 总的领导责任。 、积极配合质量负责人及安全负责人开展工 作，并提出正确的指导7 思想，对工程质量及安全文明施工负主要责 任。 项目总工岗位职责3.2.2 、总工程师是施工项目的技术负责人，对重 大技术问题和技术疑难1 并对项目的技术工作和技术管理工作负全面 责任。问题有权作

本文由华志同志提供，经本人同意共享大家作为参考！ 行政人事部经理岗位职责 岗位描述 a职务名称：行政人事部经理 b直接上级：总经理副总经理 c直接下属：人事主管行政主管文员 职责与权限 1、参与制定人力资源战略规划和人员编制，并根据国家劳动人事方面的相关法律、法规为重 大人事决策提供信息支持； 2、负责制定公司行政人事方面的规章制度及工作流程并监督执行，根据公司的发展战略和经营 状况，适时进行修订； 3、协助总经理做好岗位责任书编制、修改完善和签订工作； 4、根据公司部门人员需求情况，提出人员招聘、调配（包括内部人员调入或调出）、面试和人 员资格审查方案，经上级领导审批后实施，为公司可持续发展提供人力资源保证； 5、统一办理公司员工及管理人员的劳动合同签订、变更、解除等手续； 6、建立公司的人才信息档案库，并及时更新； 7、办理公司员工及管理人员的内部调动、职级变更