棉纺织企业细纱挡车工劳动定额的制订

劳动定额在企业管理工作中发挥着非常重要的基础作用。企业在组织生产、生产率衡量、成本核算以及按劳分配的实行等方面都要用到劳动定额。企业劳动定额的制定是一项比较系统、全面的工作,一定要采取相应科学、合理的方式。一定要按照相关的标准对劳动定额进行管理,并且保持客观的态度,这样才可以有效地提高企业的生产经济效益。

劳动定额是任何一个工业企业发展过程中都不可缺少的重要内容,其是企业管理的重要组成部分。劳动定额的产生受到企业的技术、生产以及组织条件等的影响,从工业角度来讲,劳动定额就是一种对劳动者劳动消耗量进行限制的标准化要求。也正是因此,其对企业的发展有着重要的作用,为了在激烈竞争的现代化经济中,推动工业企业的可持续发展,我们要以科学的方法来分析劳动定额标准,制定合理的劳动定额。

劳动定额是企业管理的一项重要的基础性工作。企业在组织生产、核算成本、衡量劳动生产率、贯彻按劳分配等方面都离不开劳动定额。企业制定劳动定额是全面的、系统性的工作,应该采用科学合理的方法。劳动定额的管理应该客观、标准,从而能够提高劳动生产率,提高企业的经济效益。

企业劳动定额制定方法 一、什么是劳动定额 劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一 定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。 有两种基本表现形式：时间定额和产量定额。 时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时； 产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。 时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。 除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的 形式。看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。 服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务 所规定的限额。 依据劳动定额来配备人员数量是人力资源管理工作中一顶重要 的工作。 二、劳动定额的制定 企业在正常生产经营条件下，对某种产品的生产整个过程、工艺、 工序等进行确定。在确定整个生产流程的基础上，采取工时测定法对 整个生产流程中的每道工序运

棉纺织厂防火 在棉,麻,毛,蚕,涤等轻纺工业 火灾事故中,棉纺织生产企业占多数, 而前纺的清花,梳棉两大重点部位又 是棉纺织企业安全的”老虎口”.因此, 加强棉纺织厂的防火安全工作事关重 大,必须认真落实各项防火措施,确保 安全生产. 一 ,棉纺织厂的火灾危险性 由于棉纤维细小,与空气接触面 大,具有容易燃烧的特性.再加上棉花 还会阴燃,自燃和复燃,这大大增加了 棉纺织生产中的火灾危险性. 在棉纺织生产过程中,需要把大 批的棉花制成棉纱和织成棉布,在生 产车间内,机台旁,到处是松散的棉 花,棉圈和棉条等,因此,只要有星星 之火,再加上处置不当,就会瞬间在车 间内铺开,形成大火,可燎整个厂房. 在棉纺织生产过程中,不仅工序 多,而且机械设备复杂,用电量大,机 电设备的过热,摩擦都会产生热源和 火花,更带来了火灾的危险

阐述了劳动定额在工资分配中的重要性,分析了在定额工资执行中存在的问题并提出了具体措施及实施后产生的效果。

随着我国经济体制改革的进一步深化,企业也在不断适应时代、环境及各方面要求的变化,这就要求劳动定额管理不断与时俱进,把劳动定额管理逐步标准化,使企业最终实现科学管理,探索即适应市场经济发展的要求,有能符合企业特定的劳动定额标准化之路。

电力企业劳动定额论文 摘要：我国电力企业劳动定额管理仍然相对薄弱，如何发挥劳动 定额在企业发展中的积极作用，实现企业的快速发展，是电力企业 亟待解决的问题。只有正确认识劳动定额在企业管理中的重要性， 重视生产作业计划的制定，实现劳动定额的动态管理，激发全员参 与劳动定额管理，加强劳动定额的标准化、规范化建设，才能提高 劳动生产率，促进和谐电网建设向前发展。 关键词：劳动定额电力企业问题对策 电力企业是一个“大联动机”，发电、输电、配电、调度分工 细致，协作关系复杂，有高度的相关性。如何调动广大员工的工作 积极性，提高劳动生产率，把生产过程协调成一个有机的整体，保 证生产过程均衡、高效，从而提高经济效益是企业管理者面临的重 大课题。劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理 的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量 所预先规定的限额，是组织各种相互联系的工作在

作为企业财务会计管理的重要职能,工资分配是工资核算的重要环节,劳动定额作为企业考核职工劳动量的重要手段和基础性工作,在企业实施工资分配、保障职工劳动收入中具有重要意义。本文针对劳动定额在企业工资分配中的重要作用及其合理制定进行了简要分析和阐述。

劳动定额在我国企业工资分配组成中是一个重要的构成部分,文章通过劳动定额在企业工资分配中的应用进行了内容上的分析,阐述了劳动定额对于工资分配方法制定上的重要作用.与此同时,也对这种分配方法在应用过程中所出现的问题进行了探究,望得出的结论可以给相关人士带来参考.

制定劳动定额工作是企业一项重要的基础管理工作。定额数据准确与否将直接影响企业的生产、经营和管理。本文通过对服装企业劳动定额工作的调研,找出了目前服装企业普遍存在定额制定方法落后、主观性大的问题,并对服装企业劳动定额管理提出建议。

劳动定额论文煤矿劳动定额论文 浅议煤炭企业劳动定额的作用 摘要:劳动定额是研究劳动者劳动时间消耗的合理确定、合理利 用规律的科学。它是综合运用工艺学、企业管理学、劳动心理学、生 理学、行为科学、数学等许多门学科知识，以研究企业劳动的定额的 制定与管理为对象的综合性边缘科学，其目的是寻求节约劳动时间的 途径与方法，实现合理组织，最大限度地节约活劳动消耗，提高劳动 生产率，提高企业经济效益。 关键词:劳动定额工时消耗劳动生产率 1前言 劳动定额是煤炭企业的一项基础性工作，是一项行之有效的科学 管理制度。在社会主义初级阶段，劳动的特点之一是人们的劳动还是 有定额、有报酬的劳动。因此，必须规定劳动量和劳动报酬。劳动定 额就是规定劳动量的一种有效形式。实践证明，劳动定额不仅是计量 劳动报酬的尺度，更为重要的，它是组织生产的重要手段，做好这项 工作，对于组织生产、编制计划、实行经济

第1页共3页 劳动定额 特征码标签特征码] 下面是给大家带来关于劳动定额的相关内容，以供参考。 （一）劳动定额的概念 劳动定额亦称人工定额，指在正常施工条件下，某等级工人在单 位时间内完成合格产品的数量或完成单位合格产品所需的劳动时间。 按其表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额。是确定工程建设 定额人工消耗量的主要依据。 （二）劳动定额的分类及其关系 1、劳动定额的分类 劳动定额分为时间定额和产量定额。 （1）时间定额。时间定额是指某工种某一等级的工人或工人小 组在合理的劳动组织等施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的 工作时间。 （2）产量定额。产量定额是指某工种某等级工人或工人小组在 合理的劳动组织等施工条件下，在单位时间内完成合格产品的数量。 2、时间定额与产量定额的关系 时间定额与产量定额互为倒数的关系 （三）工作时间 完成任何施工过程，都必须

劳动定额培训讲义 ☆☆一矿综合导航☆☆2010年12月9日星期四 首页|科室简介||系统业务||报表资料||内部分配||考核动态||制 度汇编||文化建塑||业务导航||人力资源信息||学习园地| |下井公布||创先争优|当前位置：人力资源科／|学习园地|／正文 全部公开|已有41人阅读 来源:|作者:|时间:2007-03-3109:57 劳动定额培训讲义 第一章劳动定额概述 劳动定额既是劳动定员的基础工作，也是企业劳动管理以至整个企业管 理的一项基础工作。没有劳动定额作基础，企业无论是规划生产、组织劳动， 还是贯彻按劳分配，实行经济核算，都会失去科学依据。 劳动定额在不同的社会制度下具有不同的社会性质。在资本主义制度 下，生产资料为资本家所占

在企业的经营和生产中,劳动定额管理非常的重要,作为一项重要的考核依据,企业一定要给予重视。因此文章针对劳动定额管理在企业中的具体应用进行详细的阐述和分析,希望通过文章的阐述和分析能够为我国企业中的劳动定额管理进一步的规范和发展贡献力量。

劳动定额与企业的生产经营及发展壮大有着非常紧密的关系,对国企而言,在改革转型的背景之下,借助劳动定额管理提升企业的经济效益和综合实力,不仅仅可以为国企正名,还可以更加良好地适应目前现阶段市场经济的发展。本文针对这一需求分析了我国国有企业的劳动定额管理所存在的不足之处,并在此基础之上提出了国有企业劳动定额管理的有效对策。

近几年来,我国经济快速发展,各个企业之间的竞争力也不断增大,企业要想占据有利地位,就必须管理好自己的企业,提高自己的企业管理意识形态。劳动定额管理是企业劳动定额管理的基础,劳动定额这项工作管理好了,就可以提高企业的效率,从而提高经济效益。林业生产本身是一个复杂的过程,更需要管理好劳动定额这项工作,从而调动起大家的积极性。目前,林业企业的劳动定额管理也存在着问题,本文指出问题,并给出相应的对策。

在当前有市场经济环境下，企业面临越来越激烈的竞争。企业为了能够提高劳动效率及加快经营机制的转换，越来越重视劳动定额管理工作。但在一些企业劳动定额管理工作中，存在随着提高劳动定额或是压低计件工资单价的行为，对职工的合法权益带来了较大的侵害，对企业人力资源管理及持续稳定发展都带来了不利影响。因此企业需要加快思想观念的转变，全面提高劳动定额管理水平，为企业工作效率及经济效益的提高奠定良好的基础。

公司制度编制哈尔滨东安橡胶有限责任公司 第4 公司劳动定额管理规定 第一章总则 第一条劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生 产劳动和有效运用先进经验的基础上，为完成一定的产品（工作） 所规定消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面的 计划及按劳分配的依据。 第二条劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额 工作指示，应结合实际，运用科学方法，制订和修改劳动定额， 保持劳动定额水平的先进合理性。 第三条劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。凡公司 批准实施的现行“计件定额”，各部门必须认真贯彻执行，任何 部门、个人不得任意修改。 第二章管理 第一条在公司内劳动定额工作实行一级管理,以计件定额为 主，产量定额为辅。 第二条技术部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修 改工作，参与对工时定额执行情况的分析、考核工作。 第三条生产部门计件定额由财

人工费工日 一、土石方工程 1人工挖土m31.00014.640.6103.66挖土、抛土或装筐、修整底边 2配合机械挖土1000m31.00014.880.62055.00包括人工修边坡、整平 3地面回填土松填m31.0002.400.1000.60包括5m内取土、碎土、找平 4地面回填土夯填m31.0006.240.2601.56 包括5m内取土、碎土、找平、泼水、夯实（两遍 为准） 5基(槽)坑回填土松填m31.0003.840.1600.96包括5m内取土、碎土、找平 6基(槽)坑回填土夯填m31.0006.720.2801.68 包括5m内取土、碎土、找平、泼水、夯实（两遍 为准） 二、打桩及基础垫层 1人工凿灌注砼桩头m31.00067.922.83016.98 准备工具、划

工人劳动定额

一、土石方工程 1人工挖土m 33.66挖土、抛土或装筐、修整底边 2配合机械挖土1000m 355.00包括人工修边坡、整平 3地面回填土松填m 30.60包括5m内取土、碎土、找平 4地面回填土夯填m 31.56 包括5m内取土、碎土、找平、泼水、夯实（两遍 为准） 5基(槽)坑回填土松填m 30.96包括5m内取土、碎土、找平 6基(槽)坑回填土夯填m31.68 包括5m内取土、碎土、找平、泼水、夯实（两遍 为准） 二、打桩及基础垫层 1人工凿灌注砼桩头m 316.98 准备工具、划线、凿桩头砼、露出钢筋、清除碎碴、 运出坑1m外 2人工凿预制方(管)桩头10根21.84同上 3碎石干铺垫层m 3 3.60铺设垫层、找平、夯实 4碎砖干铺垫层m 33.42同上 5碎石和砂垫层电动夯实机