某房地产开发公司员工房地产沙盘模拟培训方案

1 某房地产开发公司员工手册 目录 总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第一章企业文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 1.1文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 1.2管理方针⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第二章招聘与任用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2.1聘用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2.2报到⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2.3工作时间⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 2.4其他安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 2.5试用与转正⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5

1 员工手册 编制日期：2013年4月11日 审核日期： 批准及颁布日期： 2 第一章总则 一、编制目的 为帮助员工全面了解本公司，同时保证员工的权益和明确自己应尽的义务， 提高工作效率和严格执行规程，将员工培养成合格的玉龙地产员工，特制定本手 册。 二、适用范围 本手册适用于玉龙地产所有员工。 三、修订原则 本公司政策的变更而不定期的加以修改或增减。 自颁布之日起，公司全体员工务必认真习，正确理解，切实遵行！ 第二章招聘、录用 一、招聘与录用 1、本公司各部门因工作需要增加人员时，应按照行政综合部招聘控制程序 办理，填写“人员增补申请单”，经总经理核准后，办理招聘、录用事宜。 2、经面试合格录用的员工，按行政综合部发放的“入职手续办理指南”准 备相关证件办理入职，并进入试用期。 3、所有员工的试用期为1个月（可以延长，但总试用期不得超过6个月）。 当试用期结束，由其所

-1- xxxxxxxx开发公司 公司制改造方案 目录 一、公司改造前基本情况 二、公司制改造原则及目标 三、公司制改造内容 四、改造后公司发展规划 五、公司制改造操作程序 前言 在当前新形势下，国有企业面临着日益激烈的国内外竞争和 转型升级的巨大挑战。为了提高国有资本配置和运行效率，实现 国有资产保值增值目标，现根据党中央、国务院和省市有关部门 及市国资委关于全面深化国有企业改革等文件精神，结合我司实 际情况，拟定了开发公司改造方案，具体如下： 一、公司改造前基本情况 （一）公司简介 1.公司名称：xxxxxxxx开发公司 2.公司性质：全民所有制企业 3.公司住所：xxxxxxxxxx北路38号 4.法定代表人：xxxx 5.注册资本：人民币壹亿元整 -2- 6.出资人：xxxxxxxxxx集团有限公司 7.经营范围：房地产开发经营。装饰材料、金属材料

1 ***县**房地产开发有限责任公司章程（修改后） 第一章总则 第一条：为建立现代企业制度，规范公司的组织和行为，保护公 司和股东的合法权益，增强企业自我约束、自我发展的能力，现根据 《中华人民共和国公司法》及国家有关法律、法规，制定，制定本章 程。 第二条：公司依法进行设立登记，为独立的企业法人，享有全部 法人财产权，依法自主经营，自负盈亏，并以全部法人资产对其债务 承担有限责任。 第三条：公司经董事会批准，可以向其他公司投资，并以出资额 为限对投资公司承担责任，但累计投资额不得超过公司净资产的50%。 第二章公司名称和地址 第四条：公司名称和住所： 一、公司名称：***县**房地产开发有限责任公司 二、公司住所：**县人民路***街 三、公司类型：有限公司 2 第三章公司经营范围及宗旨 第五条：经营范围：房地产开发 第六条：公司的经营方式：自主

1 ***县**房地产开发有限责任公司章程（修改后） 第一章总则 第一条：为建立现代企业制度，规范公司的组织和行为，保护公 司和股东的合法权益，增强企业自我约束、自我发展的能力，现根据 《中华人民共和国公司法》及国家有关法律、法规，制定，制定本章 程。 第二条：公司依法进行设立登记，为独立的企业法人，享有全部 法人财产权，依法自主经营，自负盈亏，并以全部法人资产对其债务 承担有限责任。 第三条：公司经董事会批准，可以向其他公司投资，并以出资额 为限对投资公司承担责任，但累计投资额不得超过公司净资产的50%。 第二章公司名称和地址 第四条：公司名称和住所： 一、公司名称：***县**房地产开发有限责任公司 二、公司住所：**县人民路***街 三、公司类型：有限公司 2 第三章公司经营范围及宗旨 第五条：经营范围：房地产开发 第六条：公司的经营方式：自主

某房地产开发公司标志策略提案报告——房地产企业标志越来越倾向于人性化的表达而忌冷冰冰的简单堆饰，着力于提升企业的形象和传达企业的理念，给受众以美好、信赖的感受......

某房地产开发公司章程——第一章总则　　　　第一条：为建立现代企业制度，规范公司的组织和行为，保护公司和股东的合法权益，增强企业自我约束、自我发展的能力，现根据《中华人民共和国公司法》及国家有关法律、法规，制定，制定本章程。　　第二条：公...

房地产公司管理手册 第一部份组织系统 一、恒馨房地产有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 二、恒馨房地产房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） no：yr-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业 劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及 金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调 和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之 以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及

hr之路，专业hr资源共享论坛bbs.hrloo.com 本资料由三茅招聘管理软件www.***.***整理 某房地产开发公司部门岗位职责 职责办公室 一、行政事务： 1、负责公司的日常工作和重大活动的组织安排工作。 2、负责公司总经理办公会、部门经理会等重要会议的组织安排工作。 3、负责文书、档案、印鉴、信访、信息、宣传，做好日常保密工作。 4、牵头或负责起草、制定公司的规章制度，审核重要文稿及相关上报 材料。 5、督查各部门对公司各项管理制度、决议要求、计划任务及年审相关 证件的贯彻落实情况。 6、跟踪、督促领导所安排工作的落实情况，并把落实情况及时反馈给 领导。 7、管理、考核、调度公司的办公用车。 8、负责办公用品和公共用品的配置、维修管理工作。 9、负责员工的食宿管理工作。 二、人力资源管理 hr之路，专业hr资源共享论坛bbs.hr

浙江某房地产开发有限公司员工手册——每一位员工加入众安都是为了成就我们共同的事业添砖加瓦。　　每一位员工在这里走过的每一步，我们都希望，踏实而坚定。　　所以，我们写下这本手册，希望能够为每位员工做一个进入众安的职业指南。　　这本手册会告诉...

某房地产开发公司薪酬管理方案（ppt）——薪酬体系设计原则　　薪酬结构划分　　薪酬标准及薪酬水平　　薪酬发放　　薪酬管理流程

某房地产开发公司员工考核管理办法——考核概述　　考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动　　考核方法　　考核程序　　......　　　　63页ppt　...

现场甲方代表职责 一、业务水平和素质： 甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉 各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工 作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累， 练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地 开展工作，完成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表， 不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精 于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单 位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又 不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人 员,需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提 高你的威信,也会赢得大家的尊重。 要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事， 从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个 人的素养。在

房地产开发公司岗位职责 总经理岗位职责 1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求， 切实抓好各项工作的落实。 2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。 3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关 心员工生活。 4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作计划及奖惩条例。 5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。 6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时 发现和解决工作中存在的问题。 7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。 8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。 9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部 门对本公司工作的指导和监督。 10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成 政府放心，社会满意

房地产开发公司市场部职能分解 市场支持 1制度管理 1.1依据公司规定，起草销售政策、计划及销售制度1.2汇同 有关部门编制销售流程上报公司领导；1.3前期销售合同及各种文件 的制定、完善； 2销控管理 2.1负责召集主持销售定价；2.2销售调控（房号、付款方式、 价格）；2.3对公司销售的相关政策组织落实、 3签约 3.1销售合同的分类管理、归档3.2合同条款的解释3.3签约 3.4合同纠纷的处理 4按揭办理 4.1保持与签约律师的业务联系，协助其办理按揭手续4.2协 助财务部门办理按揭收款；4.3客户催办；5.4.4客户纠纷处理。 5业务协作5.1协助推广部门进行宣传推广、市场调研5.2监 督、指导销售部门的工作；5.3领导交办的其他工作。

湖南华氏 房地产开发有限公司 合作开发 企 业 章 程 2011年9月 公司章程 第一章总则 第一条为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、职工和债权人 的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规、制定本章程。 第二条公司名称:湖南华氏房地产开发有限责任公司 公司住所:湖南湘西土家族苗族自治州吉首城第三条本公司是经湖南省工商行 政管理局核准注册、依法设立后为独立的企业法人,其生产经营活动与合法权益受 中国法律保护,其行为受中国法律约束,接受国家机关监督。 第四条公司的组织形式为有限责任公司,即股东以其出资额对公司承担有限责 任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第五条公司要保护职工的合法权益,加强劳动保护,实现安全生产。 第六条公司经营期限为二十年,从营业执照核发之日算起。 第二章公司经营范围 第七条公司经营范围:房地产开发与经营;

房地产开发公司财务部职能分解 财务管理与会计核算 1财务管理制度 1.1熟知、掌握政府和有关部门的财税法规，并关注动态发展； 1.2调查研究企业内外财务管理动态、问题和方向；1.3组织制订与 修改公司的财务管理规章制度。 2财务计划 2.1根据公司经营战略制订相应的财务策略；2.2编制年度财务 收支计划、利润计划、资金计划及财务预算；2.3根据经营计划，参 与制定成本费用的目标；2.4监督和检查预算的执行情况；2.5预算 执行过程中的控制和分析。 3资金管理 3.1日常运营资金的筹集、供应和使用管理；3.2闲置资金的盘 活与增值方案拟订与操作；3.3组织实施财产物资的管理及清查和盘 点。 4参与经营决策 4.1参与重大业务经济合同、协议等的研究评审；4.2参与拟订 专项经营项目前景的预测报告；4.3参与新项目的可行性论证，并为

湖南华氏 房地产开发有限公司 合作开发 企 业 章 程 2011年9月 公司章程 第一章总则 第一条为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、 职工和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法 律、法规、制定本章程。 第二条公司名称：湖南华氏房地产开发有限责任公司 公司住所：湖南湘西土家族苗族自治州吉首城 第三条本公司是经湖南省工商行政管理局核准注册、依法设立 后为独立的企业法人，其生产经营活动与合法权益受中国法律保护， 其行为受中国法律约束，接受国家机关监督。 第四条公司的组织形式为有限责任公司，即股东以其出资额对 公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第五条公司要保护职工的合法权益，加强劳动保护，实现安全 生产。 第六条公司经营期限为二十年，从营业执照核发之日算起。 第二章公司经营范围 2 第七条公司经营范围：

公司岗位职责手册（讨论稿）xxxxxxx 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门 配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协 调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作 并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 制度建设1. 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门 规章制度。2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门 业务与管理的创新。3) 计划管理2. 根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度 计划，并负责部门1) 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，

公司岗位职责手册（讨论稿）xxxxxxx 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门 配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协 调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作 并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 制度建设1. 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门 规章制度。2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门 业务与管理的创新。3) 计划管理2. 根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度 计划，并负责部门1) 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，

房地产开发公司年度工作总结 xx年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知，在过去的一年里， 国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大 幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不 可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我 公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和 党支部、工会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同 类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。因此，我代表公司董事会，在此向全体 员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述情况分别报告如下： 一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况：1、**销售部全年共计销售** 商品房建筑面积约2

房地产开发公司注册流程： 一、公司名称核准 1、需要起多个名字以备查询。 2、公司名称查询前，需确定公司注册资本、股东姓名及出资比例、公司经营范 围。 3、公司查名材料：股东身份证明原件、股东签署的《企业名称预先核准申请书》、 委托代理人身份证明。（深圳可工商局网上办理，查询字号） 4、企业名称核准时间：需1个工作日。 5、企业名称有效期：自取得《名称预先核准通知书》后，名称的有效期为半年; 若半年内没有办理工商注册登记，则可以办理公司名称延期，可以再延长半年。 二、开户验资 1、开设公司临时验资帐户 公司名称被核准后，可以公司临时验资帐户。股东按出资比例将注册资本以现金 或转帐的形式打入临时验资帐户。 2、会计师事务所验资 会计师事务所依据银行提供的股东资金进入情况及公司注册相关信息，出具验资 报告。(部分银行已不需要验资报告，部分银行已无需函证) 三、办理工商登记