目标管理调高起点定高目标全力实现建筑业发展更高跨越

 guanzhu关注热点透视 加速高技能人才培养 实现做强建筑业目标 特约记者/惠铭生冯鹏 建筑业高技能人才是我国人才队伍的重要组成部 分，是产业大军的优秀代表，是技术工人队伍的核心骨 干，在加快产业优化升级、提高建筑企业竞争力、推动 技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要 作用。建筑业高技能人才倘若严重匮乏，不仅制约着 行业的进一 步发展，而 且还为工程 质量与安全 带来隐患。 据统计，在 山东省已发 生的建筑安 全事故中， 伤亡的人数 90%以上是 未经培训的 农民工，这 不仅严重影响了科技成果转化能力和技术创新能力， 而且还给工程质量与安全带来隐患。因此，针对建筑 业高技能人才短缺的现状，为加快培养一大批数量充 足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和 知识技能型的建筑业高技能人才，山东省建筑工程管 理

对目标管理的评价——如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同...

贵州建工集团第二建筑工程公司 目标管理分解图 公司：贵州建工集团第二建筑工程公司 1、重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制3‰； 2、安全达标85分以上； 3、文明施工项目优良； 项目责任人： 1、伤亡事故为零； 2、安全达标85分以上； 3、文明施工项目优良； 项目经理： 安全管理、文明施工、 安全达标 项目技术负责人： 安全管理 施工员安全达标 安全员：文明施工 机械工长：材料员 安全管理文明施工 脚手架、基 坑支护与模 板工程式 三宝四口防 护、施工用 电 物料提升 机、塔吊施工机具

提高项目执行力保障管理目标实现——文章应用戴明理论这一科学的工作思路，来提高管理的质量。文中提出提高项目执行力的过程，也是管理制度导入的pd和制度保障ca螺旋循环上升过程。考虑人、材、机、法、环等因素中，人的因素最重要。而人在执行制度过程中，跟进...

中国第四冶金建设有限责任公司 丹寨至都匀快速通道（丹寨段）工程项目 目标管理 编制： 审批： 施工单位：中国第四冶金建设有限责任公司 中国第四冶金建设有限责任公司 资料核查表 序号分部分项工程名称备注 1项目安全目标管理制度 2安全责任目标考核规定 3二0一七年安全管理目标责任书 4二0一八年安全管理目标责任书 5安全管理目标 6技术负责人安全管理目标 7施工员安全管理目标 8安全员安全管理目标 9资料员材料员安全管理目标 10机、电工操作安全管理目标 11土石方班安全管理目标 12工程项目安全目标管理 13工程项目安全目标管理分解表 14 工程项目安全目标管理考核记录表 15 丹寨至都匀快速通道（丹寨段）工程 中国第四冶金建设有限责任公司 项目安全目标管理制度 根据《建筑施工安全检查标准》(jgj59—99)及《建筑法》的有关 规定，特制订项目

1.运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。 2.加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。 3.实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。 1.认真执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工制”。 2.下达任务时必须下达安全措施，作好安全技术交底，安全措施不齐不准施工。 3.应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持预防为主，分析不安全因素。 1.各项工程的基础处理，技术指标满足设计要求。 及时准确填写检测（查）记录，施工日记，交接班记录，有关竣工资料。 各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济技术资料妥善保管。 实行资料审核与定期制度，确保按时提供末次验工和竣工资料。 根据设计图纸按照施工规范建造机场优质工程 资料完备 文明施工 降低成本 安全生产 确

如果对您有帮助！感谢评论与分享 高校统战工作目标管理研究 导读：本文高校统战工作目标管理研究，仅供参考，如果觉得很不错， 欢迎点评和分享。 高校统战工作目标管理研究 张亚男a，杨笑卉b （辽宁工程技术大学a.测绘与地理科学学院；b.组织部，辽宁阜 新123000） 摘要：新时期高校统战工作面临新的形势，具有新的特点，将经 济学目标管理的理论运用到高校的统战工作中，将任务转化为目标， 使具有广泛性和综合性的统战工作形成明确具体、切实可行的目标体 系。以目标任务书为导向，科学合理设置目标模型，注重实施统战工 作的实效性。构建高校统战工作的目标管理体系，探索建立目标管理 的长效机制，将制度的完善、工作的进展、政策的落实细化、量化、 目标化。 关键词：高校；统战工作；目标管理 基金项目：本课题为2014年度辽宁省高校统战理论研究课题， 课题号2014-gxtzc18

安全目标管理、目标分解责任状 工程名称：兴建家园753#、754#、756# 名 称 项目经理部 职 务 班组 长 证 号 等 级 责任状内容 1、对本班组人员在施工作业中的安全负责，班组人员分 散作业时，要指定专人负责安全工作。 2、按照安全生产的规范、规程要求，指导本班组人员安 全作业。 3、认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥的指令和 意见。 4、工作前要对所有的机具、设备、防护用品及作业场所 进行安全检查，确认安全后方可工作。 5、组织本班组人员开好班前、班后的安全会，并做好记 录。 6、以身作则，认真贯彻执行安全生产的有关规定，不得 违章指挥、不得违章作业，认真做好本班组的安全生产工作。 7、本班组人员一旦发生事故，要立即向项目经理（工 长）报告。 立状人：2020年3月15日 公司经理：哈尔滨市建筑工程安全管理用表

如何更好的进行目标分解和目标管理

安全管理目标 项目名称：兴建家园b区2期工程753#、754#、756# 施工地点：哈尔滨市平房区建文街 建筑面积：753＃：建筑面积为14102.51m2层高：14层结构：剪力墙 754＃：建筑面积为10010.85m2层高：14层结构：剪力墙 756＃：建筑面积为8376.10m2层高：14层结构：剪力墙 开工日期：2009.3.15竣工日期：2009.12.31 施工平均人数：200 安全管理达到目标： 1、零重伤和死亡、负伤频率年控制在2‰。 2、杜绝重大设备、火灾事故，文明施工达到省文明样板工地。 3、环境保护达到有关部门规定的检测标准。 4、职业健康达到有关部门规定的检测标准。 申报单位：兴建家园b区2期工程753#、754#、756#项目经理部。 审定单位：哈飞建安四公司 项目经理单明

安全责任目标考分解 一、项目总目标：负责人： 1、建立责任制，杜绝伤亡事故，将负伤频率控制在1.5‰以下。 2、严格文明施工，并保证工程优质、安全交付使用。 保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育 及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施 工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全 活动制度，严格现场机械、临电、脚手架等的检查验收及审核检验制 度，以保证安全生产。 二、班组目标：负责人： 每周对各班组实施检查。 1、电工组：负责人： 目标：严格按照tn-s系统操作，并通过检查验收。 措施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度，对外电线 路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋 地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安 装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱

(目标管理)松本电工年度经营方针与目标管理

在“八五”与“九五”交接的历史性时刻,我们回顾“八五”期间淮河河道管理工作发展的历程,满怀喜悦地展望“九五”期间发展设想,意义重大。一、1995年工作回顾1995年,我们按照社会主义市场经济和水利基础产业政策要求,以提高经济效益为中心,强化经营管理,全面开展河道目标管理,在加快水土资源开发利用、按章收足各项水规费、加强

企业目标管理之道——企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员...

第1页共2页 1、目的 促进产品静电防护的持续改善，保证产品品质。 2、适用范围 适用于全公司静电敏感产品和区域。 3、管理 3.1目标设定 由静电小组根据上半年目标及完成情况制定本次目标。 *异常情况导致目标过低或过高时，应由静电小组申请目标变更。 设定目标请参考附页。 3.2目标发布 由静电小组作成、审核，部长批准生效，受理部门实施。 4、监控 4.1监察人员：pqc。 4.2监察频次：1次/月。 4.3监察方法：根据《静电防护监察一览》对车间静电防护情况抽查，抽查比率为10%。 4.4评价方法：根据抽查情况，以‘每一工位平均的不良点数’值为主，辅以ld不 良率为参考，评定车间静电防护能力。 4.5监察项目：参照《静电防护监察一览》。 4.6监察结果发布： 由pqc根据每月的检查结果统计各车间esd不良发生情况并进行打分排名，作成检查月报提

高校建设工程三大控制目标管理的审计——作为高校建设工程三大控制目标的工程造价管理、工程质量管理和工程进度管理．三者相辅相成，缺一不可。不能为追求速度而忽视质量、造价，也不能因为重视质量、造价而放一陧速度。因此，如何从建设工程的各个方而、各个阶...

随着工程量清单计价模式在建设工程招投标工作中的推广应用，高校硬件基础设施的进一步发展，搞好高校基本建设工程的招投标管理，这是一个值得研究问题，结合工作实践经验，本人站在高校基建招投标目标管理的角度，从确定合理的评标办法、严把投标企业资格预审关、确保严密的合同条款三方面来作一些初步的探讨．

随着工程量清单计价模式在建设工程招投标工作中的推广应用,高校硬件基础设施的进一步发展,搞好高校基本建设工程的招投标管理,这是一个值得研究问题,结合工作实践经验,本人站在高校基建招投标目标管理的角度,从确定合理的评标办法、严把投标企业资格预审关、确保严密的合同条款三方面来作一些初步的探讨.

企业目标管理手册——具体包含：1。目标管理概述，2。目标管理体系，3。目标的分解与制度，4。目标管理的实施与控制，5。目标管理的注意问题，6。绩效考核。pdf格式，96页。

如何做好项目团队目标管理——传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都...

工程 项目管理目标责任书 编制单位：江西景华园林有限责任公司 日期： 编号： 江西景华园林有限责任公司 工程 项目管理目标责任书 依据《建设工程项目管理规范》，贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管 理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在 工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化。经研究决 定，对项目实行“项目管理目标责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目标责 任承包书，共同信守、执行。 一、签约双方 甲方：江西景华园林有限责任公司 乙方： 二、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程结构形式： 5、建筑面积：。 6、工程造价：暂定工程造价为；元（以最终决算为准）。 7、合同工期：工期为天，具体开工时间以开工报告为准。 三、

工程项目管理的三大目标控制 1概述 随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重 要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容 ———质量、进度和投资三大目标的控制。 2工程项目目标的控制 2.1工程项目质量控制 工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求 所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以 及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法 律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。 影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。 工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施 对这些因素进行控制