临沂项目工程前期准备工作流程、计划进度表

1业主拟定项目工程设计使用方案细则 2业主与设计方对设计初稿评审修改 3设计图纸布局平面图方案确定（出报建图） 4选择工程监理公司订合同进场 5设计装修，配置效果图确定 6正式出施工图纸20 7设计图纸报市审图中心审图30 8项目工程建设规划报建30 9项目工程建设环保申报审批20 10申办卫生防疫许可证20 11项目工程施工立项报建（消防报建）25 12申报供水、供电增容审批22 13煤气增容报批22 14门牌、通邮申报审批30 15电话、电视、网络报装12 16业主对设计图纸计算工程造价30 17对投标单位企业资质预审5 18组织8家投标单位来工程现场踏勘4 19发出工程招标文件及图纸2 20召开招标工作问题答疑会1 21考察8家投标单位近期同类工程业绩2 228家投标单位回标（技标，商标）1 23业

1业主拟定项目工程设计使用方案细则 2业主与设计方对设计初稿评审修改 3设计图纸布局平面图方案确定（出报建图） 4选择工程监理公司订合同进场 5设计装修，配置效果图确定 6正式出施工图纸20 7设计图纸报市审图中心审图30 8项目工程建设规划报建30 9项目工程建设环保申报审批20 10申办卫生防疫许可证20 11项目工程施工立项报建（消防报建）25 12申报供水、供电增容审批22 13煤气增容报批22 14门牌、通邮申报审批30 15电话、电视、网络报装12 16业主对设计图纸计算工程造价30 17对投标单位企业资质预审5 18组织8家投标单位来工程现场踏勘4 19发出工程招标文件及图纸2 20召开招标工作问题答疑会1 21考察8家投标单位近期同类工程业绩2 228家投标单位回标（技标，商标）1 23业

1业主拟定项目工程设计使用方案细则 2业主与设计方对设计初稿评审修改 3设计图纸布局平面图方案确定（出报建图） 4选择工程监理公司订合同进场 5设计装修，配置效果图确定 6正式出施工图纸20 7设计图纸报市审图中心审图30 8项目工程建设规划报建30 9项目工程建设环保申报审批20 10申办卫生防疫许可证20 11项目工程施工立项报建（消防报建）25 12申报供水、供电增容审批22 13煤气增容报批22 14门牌、通邮申报审批30 15电话、电视、网络报装12 16业主对设计图纸计算工程造价30 17对投标单位企业资质预审5 18组织8家投标单位来工程现场踏勘4 19发出工程招标文件及图纸2 20召开招标工作问题答疑会1 21考察8家投标单位近期同类工程业绩2 228家投标单位回标（技标，商标）1 23业

1业主拟定项目工程设计使用方案细则 2业主与设计方对设计初稿评审修改 3设计图纸布局平面图方案确定（出报建图） 4选择工程监理公司订合同进场 5设计装修，配置效果图确定 6正式出施工图纸 7设计图纸报市审图中心审图 8项目工程建设规划报建 9项目工程建设环保申报审批 10申办卫生防疫许可证 11项目工程施工立项报建（消防报建） 12申报供水、供电增容审批 13煤气增容报批 14门牌、通邮申报审批 15电话、电视、网络报装 16业主对设计图纸计算工程造价 17对投标单位企业资质预审 18组织投标单位来工程现场踏勘 19发出工程招标文件及图纸 20召开招标工作问题答疑会 21考察投标单位近期同类工程业绩 22投标单位回标（技标，商标） 23业主审计评标 24业主与意向单位析谈（仅邀、议标方式） 25业主单位定标 26发出中标通知书 27

1办理建设用地规划许可证 2办理抗震设计要求5 3完善施工图纸 4消防设计报审 5设计图纸审图中心审图 6办理建设工程规划许可证 7办理施工许可证 8完善招投标手续 9委托质监安监检测单位 10委托监理公司 11施工临电、施工用水5 12搭建临舍 13场地降水处理44 14开工放线1 15基坑开挖10 16基础及地下室结构工程20 171层结构20 182层结构10 193层结构10 20屋面工程15 21砌筑工程30 22内墙抹灰25 23外墙抹灰20 24顶棚工程30 25涂饰工程35 26地面工程25 27门窗工程50 28水电安装工程160 29竣工清理12 工程施工前期筹建准备 工程名称： 序号工作项目、内容历时天数 30 编制人： 2月27日————3月5日 3月4日————

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划 项目开工进场后，人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经 济、科学，是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作，结合 我公司现有的管理体系和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去开展： 一、工程部管理策划 1、根据工程特点提出项目经理人员计划，人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理 人选。由人资部协调人员调动。 2、参与项目部组织机构的组建工作，对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 3、对项目部现场布置初步方案进行审核，参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好 临建建设的成本控制。 4、安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图，必要时配合项目部做好报 建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 5、资料科、综合部配合项

项目工程前期工作流程图 立项：项目建议书的编制 （具备资质的中介机构） 项目建议书审批 （市发改委） 可行性研究报告审批 （发改委） 可行性研究报告编制 （具备资质的中介机构） 选址意见书、用地预审 （市国土规划局） 建设项目环境影响评价 文件审批（市环保局） 固定资产投资项目节能 评估和审查（市发改委） 安全、交通、水务等行业 主管部门的批复 国有建设用地供应 （市国土规划局） 农用地转用和土地征收 方案审核（国土规划局） 征地补偿安置方案审核 （市国土规划局） 建设用地规划许可证 （市国土规划局）建设用地规划许可证 （市国土规划局） 规划设计方案审查 （市国土规划局） 消防设计审核 （市公安消防局） 人防易地建设费审批 （市民防办） 涉及水务、文化、医疗 卫生等事项审批（市水 务局、文化局、卫生局） 配套绿化用地面积审批 （市园林局） 建设工程规划许可证 （市国土规划局） 初步设计审

----- ---- 房地产开发要依序进行： 1、规划部门： （1）如果是工业用地，首先到规划局规划处办理变更。 手续需提交：a、土地证b、变更申请c、航测图d、变更用地总平面图e、填写申请表f、 转让合同 （2）如果是集体用地，也应到规划局规划用地处办理征用手续。 需提交：a、转让合同b、航测图c、征用土地总平面图d、填写申请表e、领取并填写选 址意见书，规划局批准后发用地许可证。 需交费：a、水利基金b、耕地占用税c、配套费 2、领取规划用地许可证后，再到市计委办理立项手续。 需提交：（1）规划用地许可证（2）可行性研究报告（3）投资计划 及立项申请（4）领取立项批文 3、完成1、2项后，再到土地部门办理过户或征用手续。 需提交：（1）用地申请书（2）计委立项批文（3）用地总平面图（4）

. . 工程前期报建细化说明 一、立项报批 根据管委会年度大建设计划，由鑫城公司负责立项。 二、地形图测绘 具体经办步骤：1、征地拆迁安置办公室委托测绘公司进行测绘；2、待该项目测 绘蓝图完成后，我局去征地拆迁安置办公室，取地形图（蓝图）若干份用于办理 前期相关报建手续。 三、可行性研究报告编制 具体经办步骤：1、我局委托有相应资质的单位编制可研报告，并提供如下资料 ①建设单位背景资料，包括：名称、注册资本、法人代表、所有制情况、近三年 的主要经营业绩、获得的主要荣誉和证书等；②项目地理位置、地形图；③项目 地质勘探资料（若有）；④项目规划设计方案，包括：主要经济技术指标、总平 面图、初步设计（若有）；⑥拆迁安置等初步资料（我局去征地拆迁安置办公室， 获取相关安置人群等相关初步资料）；⑧资金筹措方案（我局会同鑫城公司融资 部商讨）；⑨其他资料，包括有关大配套设施供应的政府

实用标准 文档大全 施工前准备工作内容 现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经 营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部 分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和 时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准备工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要 支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶 段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶 段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要 的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是 施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备 工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施 工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高 工

10第1页 施工前准备工作内容 现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经 营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部 分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和 时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准备工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要 支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶 段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶 段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要 的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是 施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备 工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施 工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高 工程质量

项目实施计划进度表——本资料为项目实施计划进度表，编制于2016年，excel模板，可下载查看。相关图片：项目实施计划表

pdca项目计划进度表 时间节点项目计划（plan）实施行动（do） 项目检查（check） 项目总结（action） x月x日-x月x日 x月x日-x月x日 x月x日-x月x日 x月x日-x月x日 x月x日-x月x日 x月x日-x月x日 x月x日-x月x日 x月x日-x月x日 项目名称xxxxxxxx项目 项目实施人王xx项目周期x月x日-x月x日

项目推行计划进度表——本资料为项目推行计划进度表，可下载查看。相关图片：项目推行计划进度表

房地产前期准备工作详细流程（施工之前） 1、规划部门： （1）如果是工业用地，首先到规划局规划处办理变更。 手续需提交：a、土地证b、变更申请c、航测图d、变更用地总平面图e、填写 申请表f、转让合同 （2）如果是集体用地，也应到规划局规划用地处办理征用手续。 需提交：a、转让合同b、航测图c、征用土地总平面图d、填写申请表e、领取 并填写选址意见书，规划局批准后发用地许可证。 需交费：a、水利基金b、耕地占用税c、配套费 2、领取规划用地许可证后，再到市计委(发改委)办理立项手续。 需提交：（1）规划用地许可证（2）可行性研究报告（3）投资计划及立项申请 （4）领取立项批文 3、完成1、2项后，再到土地部门办理过户或征用手续。 需提交：（1）用地申请书（2）计委立项批文（3）用地总平面图（4）规划局出 具的用地红线图（5）规划用地许可证（

一、招标准备工作 招标是最能体现公平竞争的一种采购方式。完整的招标采购，应 包括招标、投标、开标、评标和定标五个阶段，其中开标是招标采购 过程中的一个重要阶段，承接着招标、投标与评标、定标，在招标、 投标之后，就要组织开标，开标之后，就要组织评标、定标，开标是 否顺利，直接影响到招标、投标的继续进行，也直接决定着评标、定 标的顺利完成。而开标能否顺利进行，起决定作用的就是开标前的准 备工作。准备工作充分、细致，开标才能顺利进行；否则，开标将会 受到影响，进而会影响到后面的评标和定标，以至于整个招标采购活 动都要受到影响。从这个意义上来说，开标的前期准备工作相当重要。 在开标前，应准备一系列文件材料，以备开标时之用。这些文件 材料主要包括在招标阶段、投标阶段所形成的文件材料和开标阶段、 评标阶段以及定标阶段需要使用的文件材料。由于招标采购过程是以 法定方式和程序进行的，其中各个

一、招标准备工作 招标是最能体现公平竞争的一种采购方式。完整的招标采购，应 包括招标、投标、开标、评标和定标五个阶段，其中开标是招标采购 过程中的一个重要阶段，承接着招标、投标与评标、定标，在招标、 投标之后，就要组织开标，开标之后，就要组织评标、定标，开标是 否顺利，直接影响到招标、投标的继续进行，也直接决定着评标、定 标的顺利完成。而开标能否顺利进行，起决定作用的就是开标前的准 备工作。准备工作充分、细致，开标才能顺利进行；否则，开标将会 受到影响，进而会影响到后面的评标和定标，以至于整个招标采购活 动都要受到影响。从这个意义上来说，开标的前期准备工作相当重要。 在开标前，应准备一系列文件材料，以备开标时之用。这些文件 材料主要包括在招标阶段、投标阶段所形成的文件材料和开标阶段、 评标阶段以及定标阶段需要使用的文件材料。由于招标采购过程是以 法定方式和程序进行的，其中各个

房地产前期准备工作详细流程——1、规划部门：　　（1）如果是工业用地，首先到规划局规划处办理变更。　　手续需提交：a、土地证b、变更申请c、航测图d、变更用地总平面图e、填写申请表f、转让合同　　（2）如果是集体用地，也应到规划局规划用地处办理征用...

一、招标准备工作 招标是最能体现公平竞争的一种采购方式。完整的招标采购，应 包括招标、投标、开标、评标和定标五个阶段，其中开标是招标采购 过程中的一个重要阶段，承接着招标、投标与评标、定标，在招标、 投标之后，就要组织开标，开标之后，就要组织评标、定标，开标是 否顺利，直接影响到招标、投标的继续进行，也直接决定着评标、定 标的顺利完成。而开标能否顺利进行，起决定作用的就是开标前的准 备工作。准备工作充分、细致，开标才能顺利进行；否则，开标将会 受到影响，进而会影响到后面的评标和定标，以至于整个招标采购活 动都要受到影响。从这个意义上来说，开标的前期准备工作相当重要。 在开标前，应准备一系列文件材料，以备开标时之用。这些文件 材料主要包括在招标阶段、投标阶段所形成的文件材料和开标阶段、 评标阶段以及定标阶段需要使用的文件材料。由于招标采购过程是以 法定方式和程序进行的，其中各个

一、招标准备工作 招标是最能体现公平竞争的一种采购方式。完整的招标采购，应 包括招标、投标、开标、评标和定标五个阶段，其中开标是招标采购 过程中的一个重要阶段，承接着招标、投标与评标、定标，在招标、 投标之后，就要组织开标，开标之后，就要组织评标、定标，开标是 否顺利，直接影响到招标、投标的继续进行，也直接决定着评标、定 标的顺利完成。而开标能否顺利进行，起决定作用的就是开标前的准 备工作。准备工作充分、细致，开标才能顺利进行；否则，开标将会 受到影响，进而会影响到后面的评标和定标，以至于整个招标采购活 动都要受到影响。从这个意义上来说，开标的前期准备工作相当重要。 在开标前，应准备一系列文件材料，以备开标时之用。这些文件 材料主要包括在招标阶段、投标阶段所形成的文件材料和开标阶段、 评标阶段以及定标阶段需要使用的文件材料。由于招标采购过程是以 法定方式和程序进行的，其中各个

工程前期报建细化说明 一、立项报批 根据管委会年度大建设计划，由鑫城公司负责立项。 二、地形图测绘 具体经办步骤：1、征地拆迁安置办公室委托测绘公司进行测绘；2、待该项目测 绘蓝图完成后，我局去征地拆迁安置办公室，取地形图（蓝图）若干份用于办理 前期相关报建手续。 三、可行性研究报告编制 具体经办步骤：1、我局委托有相应资质的单位编制可研报告，并提供如下资料 ①建设单位背景资料，包括：名称、注册资本、法人代表、所有制情况、近三年 的主要经营业绩、获得的主要荣誉和证书等；②项目地理位置、地形图；③项目 地质勘探资料（若有）；④项目规划设计方案，包括：主要经济技术指标、总平 面图、初步设计（若有）；⑥拆迁安置等初步资料（我局去征地拆迁安置办公室， 获取相关安置人群等相关初步资料）；⑧资金筹措方案（我局会同鑫城公司融资 部商讨）；⑨其他资料，包括有关大配套设施供应的政府有关部门的承

装饰装修阶段 工程部和公司相关部门 领导共同确定装饰材料 （材料档次、种类、质 量标准、颜色、种类规 格）确定装饰材料的供 应单位。 协助公司确定供应单位， 签订合同 根据各施工单位的进度 情况，督促供货单位及 时供应材料 要求监理对所供应材料 进行复查、相关资料验 收、检验现场检查 工程部牵头确定装饰材 料供应单位 主体验收阶段 施工单位上报监理完整 竣工档案和竣工图。 监理单位上报工程部主 体竣工验收申请 工程部审核档案资料和 主体施工情况后通知监 理将上述资料上报监督 站（主体验收前先将安 全档案送到安全站，然 后再找质检站） 工程部自身提前验收质 检站要验收的内容 监理单位进行主体验收 情况认定 邀请质检站进行主体检 测 竣工验收阶段 施工单位提供完整竣工 档和竣工图报监理审核 监理公司提供完整的监 理档案 监理单位进行竣工备案 前检查 档案审核完毕后，工程 部邀请物业公司、施工