六西格玛在桥梁用钢力学性能改善中的应用

目的利用六西格玛管理对安徽省血液中心alt检测进行性能评价,选择适合的质量控制规则,进而对实验室进行有效的管理.方法以该实验室2014年3月至2016年7月参加的国家卫生和计划生育委员会临床检验中心alt项目的室间质评报告中的偏倚作为偏倚估计,以室内质控变异系数作为不精密度估计,采用国家标准作为允许总误差tea进行计算得到西格玛度量值,并绘制西格玛方法决定图.结果对该实验室的alt检测性能评价了8次,均大于六西格玛,表明该实验室alt检测性能优越,仅需要使用13s(n=2,r=1)质控规则.结论利用六西格玛管理能客观的评价实验室alt检测性能,帮助实验室选择适合的质控规则,还可以对alt检测的性能进行持续监控.

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期过程的方法,其实质是dmaic业绩改进模型,是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛项目管理的应用具有一定的特殊性。

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法,其实质是dmaic业绩改进模型,是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛管理的应用具有一定的特殊性。

_六西格玛管理法_在物业管理中的应用——_六西格玛管理法_在物业管理中的应用　　6σ管理法因通用电气公司的ceo杰克·韦尔奇的介绍而　　扬名于企业界。作为一种组织质量管理体系，它曾经帮助世界　　上的众多顶尖公司摩托罗拉、花旗银行、通用电器、联信...

本文以超市为例,简要分析了六西格玛管理的基本概念与方法,分别从确定食品安全改进项目、收集测量食品改进项目指标数据、分析问题出现原因及制定解决方案等方面,探讨六西格玛应用于超市食品安全管理中的实用对策.

随着六西格玛管理方法论的普及,越来越多的公司企业将其作为核心理念应用于不同领域及项目。本文从六西格玛的含义及特点出发,通过实例重点阐述了其核心方法论——dmaic在项目实施中的应用效果,并着重强调了六西格玛方法在满足客户需求和项目质量管理中的作用。

通过简介对系统集成项目实施的特点以及六西格玛管理理念的认识,论述六西格玛与系统集成项目管理中流程控制与改善的关系。同时介绍笔者在商务活动中,导入对收集数据进行测量、分析和改进的六西格玛管理方法、不断完善在系统集成项目中商务洽谈流程的经过,以及在实践中取得很大成果的事例,论述了六西格玛在系统集成项目实施中的一些方法,就此强调六西格玛的真正力量就是人与流程力量的结合。并以此表明,在信息集成项目管理中,商务洽谈、进度、投资控制等方面,都是适宜导入和应用六西格玛管理的领域。

一、前言目前系统集成已成为一个热门话题,仅在广西区内就有很多从事系统集成的公司,但真正开花结果的不多,昙花一现的不少。究其原因,表面看是对系统集成的管理认识不够、缺乏经验与方法,而究其深层原因,还是因为缺乏高层次理论指导实践。

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程的方法,其实质是dmaic业绩改进模型,是以数据为基础的质量控制方法,在项目管理中由于许多工作难以用数据衡量,六西格玛管理的应用具有一定的特殊性。

以某烟草工业公司杭州制造部降低压缩空气单耗项目为例,介绍能源项目管理团队如何在项目管理中引入六西格玛方法,研究企业降低压缩空气能耗的途径。通过对能耗数据进行统计分析,发现生产工艺中的不合理用能环节,优化供能和用能方式,从而实现节能减排降耗。

六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位,利用事实和数据来驱动问题解决的最好方法。本文首先对六西格玛管理方法进行介绍,之后说明在软件开发中六西格玛如何起作用。

不同于制造业相对简单的流程,建设项目中各个环节都比较繁杂,实施的范围也更为广阔。正因为复杂,建设项目管理更应该注重量化管理。量化管理是项目管理中一项基础性工作,如果采用了量化管理,建设项目管理的全过程就会变得“可视化”。本文从量化管理的角度研究六西格玛在建设项目管理中的应用。

韶钢第二轧钢厂的船用钢板六西格玛改进项目的成功实施,使船用钢板生产现场的改判率由9.98%下降到5.24%,年直接经济效益达340万元.

常用钢材的化学成分和机械性能 钢 材 类 别 序 号 钢号标准号 化学成分% 碳 c 锰 mn 硅 si 铬 cr 镍 ni 钼 mo 钒 v 钛 ti 钢 板 1a3 yb175 －63 2a3r yb536 －69 0.22 0.40～ 0.65 0.12～ 0.30 310mnr yb536 －69 0.20 1.20～ 1.60 0.20～ 0.60 0.04～ 0.12 415mnvr yb536 －69 0.18 1.20～ 1.60 0.20～ 0.60 0.04～ 0.10 509mn2vr yb536 －69 0.12 1.40～ 1.80 0.20～ 0.50 620g gb713 －72 0.16～ 0.24 0.35～ 0.65 0.15～ 0.30 5(c%-0.02)～

高压（低中压）锅炉及石化工业用大口径无缝钢 管 标准： gb3087——中国国家标准 gb5310——中国国家标准 asmesa106——美国锅炉及压力容器规范 asmesa333——美国锅炉及压力容器规范 asmesa335——美国锅炉及压力容器规范 din17175——联邦德国工业标准 en10216-2——欧洲压力管道标准用途： 用于低中压锅炉（工作压力一般不大于5.88mpa，工作温度在450℃以下）的集箱及蒸汽管道； 用于高压锅炉（工作压力一般在9.8mpa以上，工作温度在450℃～650℃之间）的集箱及蒸汽管 道，石化工业用管。 主要生产钢管牌号： 10、20、20g、20mng、25mng、15crmog、12cr2mog、12cr1movg、10cr9mo1vnb、sa106b、sa106c、 sa333ⅰ级、sa333ⅵ级

农村金融研究11december2009 相对于传统的部门银行管理体制，流程银行有助于 改变银行粗放的管理方式，代表着未来国内银行业管理 变革的方向。而六西格玛作为一套科学系统的流程管理 方法，从客户需求的角度出发，运用数量化、逻辑化、 系统化的工程方法，追求服务质量的提升与全流程的持 续改进，在管理哲学上与流程银行相互融合，促进银行 尽快建立起面向客户的流程化管理体系，近几年来日益 得到国内外银行业的重视并被广泛付诸应用。 六西格玛管理的内涵及主要方法 （一）六西格玛管理的内涵及主要特点 六西格玛（6σ，sixsigma）概念于1986年由摩托罗 拉公司的比尔·史密斯提出，旨在生产过程中降低产品及 流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。在统计学 含义上，六西格玛指的是6倍标准差，表示在每100万个 产品中只有3.4个缺陷产品，或者每100万次操作中只允

客户生命周期管理是指从客户体验到客户满意再到客户忠诚的一个过程,有效的客户生命周期管理依赖于每个环节流程的标准化,

以六西格玛(6σ)dmaic的理念为主轴,介绍了6σ管理方法和工具在提高电触头产品一次成品率问题上的具体应用过程。通过运用6σ的方法和工具,成功地达到了项目目标,取得了良好的直接经济效益,极大地提高了生产效率。

应用六西格玛管理工具,通过c&e矩阵、fmea分析确定影响彩色涂层钢板膜厚的关键因子,通过回归分析确定膜厚变化规律及最佳生产条件。在掌握膜厚变化规律的同时也有效地控制了彩色涂层钢板的加工成本。

文章以φ25mm螺纹钢为例,结合六西格玛使用dmaic步骤解决问题的思路,以数据为依托,确定影响螺纹钢负差合格率的根因,制定根因的控制水平,将螺纹钢负差合格率从65.6%提高到91.36%,以更好的适应螺纹钢理论重量交货,提高产品利润,降低吨钢成本。

六西格玛管理方法在各个领域都有了非常广泛的应用。文章首先阐述了六西格玛管理的概念和特点，再将六西格玛管理方法在节能项目管理中的应用作了分析，最后做出总结。

钢铁是一种同质化较严重的产品,面对钢铁产能过剩的严峻形势,追求高品质的产品质量是每个企业不断追求的目标。文章通过六西格玛的管理方法,对热轧钢铁生产中遇到的普遍质量问题,提出了一套分析方法和解决思路,最后得出了优化模型,产品质量得到了很好的控制。