露天煤矿生产技术部制度、岗位职责、工作流程

物业经理岗位职责及工作流程 一、岗位职责 1、负责物业管理的日常工作，并对部门员工进行业务指导； 2、制定各项规章制度，对部门员工工作业绩予以评审； 3、负责水、电费的收缴； 4、负责水、电、暖的供应及管理维修和维护工作； 5、负责检查监督各项制度的执行情况； 6、负责处理商户的投诉； 7、负责物业降本增效； 8、做好突发事件的应急处理； 9、负责完成公司交办的其他工作； 二、工作流程 1、安排日常工作，保证小区正常运转； 3、对小区进行巡场，发现问题及时安排处理； 4、检查保洁工作； 5、处理其它事物； 6、工作期间不准喝酒，违者一次罚款50元。 物业部电工岗位职责及工作流程 一、岗位职责 1、负责小区用电安全工作 2、负责小区配电线路、电气设备维护、维修、保养工 作； 3、合理用料、修旧利废、节约耗材； 4、负责小区机械设备、设施保养维修工作； 5、检查有无私拉乱扯电线；、裸露线头及

工程部岗位职责和工作流程 一、工作流程： 需户客 析分求 程工定制织组工施同合方术技方术技 划计度进计设案方订签审会案计设案 勘场现 要纪察 工程变更申请 产品部准备 备设料材 机料工施序工按上步工序验测 知通工开 下步工序准备场进查检工 施工机具准 查检备 制控量质程工 控本成程工训培制 制控度进程工 收验系统集成调试收验预交移及工竣 工程部采取直线制工作方式（如图）二、 工程部经理 项目经理售后服务经理项目经理 施工班长施工班长施工班长 施工人员 岗位职责三、 工程部经理：工程前期准备（包括客户需求分析、现 场勘察纪要、技术一） 成本核算、合同签订）。工程施工过程中（包括人员 准备、材方案设计、 料核算、现场质量检查、工程进度控制、进度款申 请，甲方主要关系协调、 供货商谈判等）工程完成后（包括协助项目经理做好 竣工及移交工作、计算 项目部利润，对项

香港菩美装饰工程股份有限公司 工程部工作计划书 工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。对 公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材 料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验 收等方面进行全过程、全方位的管理。部门以向客户提供优质工 程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标， 以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中 不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。为明确本 部门内各项职能，确保各项工作高效开展，不断提高对施工工程 的管理水平和对客户的服务水平，在公平、公证的原则下，特制 定本计划书。 接收任务 现场交底 材料下单进场与 工人进场 成品保护与形象 工程 隐蔽工程施工监 督及验收 中期施工监督及 验收 成品安装施工监 督及验收 完工初验 竣工验收 保修服务 领取设计图纸，预算表等资料，发 包工程，确定开工

a 工程技术部岗位职责及工作流程 （建议稿） a 一、工程技术部组织结构图 a 公司总经理 工程部经理 总工程师 项 目 经 理 项 目 经 理 施 工 队 长 施 工 队 长 施 工 队 长 施 工 队 长 材 料 负 责 人 专 职 资 料 员 技 术 负 责 人 质 量 负 责 人 专 职 安 全 员 a 二、工程技术部各主要岗位职责分配 职务主要岗位职责描述 工程部经理 负责与总工程师共同完成工程项目质量、安全、环保、文明的方针制 定、贯彻和实施，确保满足合同要求； 全面负责工程部给类资源的管理、调度工作，确保资源畅通，工程顺 利开展； 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根 据工程项目需要，及时调用后备资源支援工作； 对工程实施进度全部负责； 组织定期的工程实施进度汇报交流工作，定期主持工程施工管理例 会； 积极参加行政公共关系协调，解决施工中出现的重大

煤矿各岗位工作流程 -1- 安全生产管理隐患排查、流程检查闭合管理流程图 矿长、分管领导 指 令 信 息 反 馈 隐完 患善 消流 除程 作业现场存在问题 各工作流程执行情况 隐患整改“四定 表”或电话通知 筛选分类、整理记录 隐患责任单位 落实整治问题施工单 位、负责人、制定措施 落实人员 指导、监督检查、复查 合 格 不 合 格 反 馈 处 罚 整 改 过 程 检查人员（值带班领 导、安全员、瓦检员） 值班领导、工程 技术人员、安全 员、瓦检员 现 场 可 落 实 -2- 各岗位工作流程 1、矿长工作流程 序号工作流程 1负责全矿行政工作 2 定期召开安全生产工作例会和矿长安全办公会议，研究解决安全生产工作中存在的问题、 隐患。 3审定本单位安全生产规划、年度安全工作计划、安全工作目标，对公司下达的各项指 标提出具体实施方案。 4督促、检查各分管副职分

生产技术科职务名称总工程师 矿长直接下级副总工程师 任职资格 1.大专以上学历，10年以上相应专业工作经验， 2.必须具备采矿工程系列初级以上技术职称，业务精通， 3.具有处理较大技术和安全问题的能力， 4.具有五年以上矿建安全管理经验， 5..由于长期井下，身体状况必须良好， 1.认真执行党的岗位安全方针、政策、搞好本矿技术管理工作，对本矿的所有安全技 术工作负责。 2.搞好采掘月、季、年的计划，有采掘平衡及三个煤量的平衡管理。 3.审批制定掘进、开拓、采煤技术规程和操作规程以及各类施工管理安全措施。 4.督促技术科对所需图纸要及时绘制，并按要求每月向各级主管部门交换。 5.不断进行技术改造，做到采、掘、机、运、通等符合各项有关要求。 6.保证矿井生产能力及服务年限的延长，对特殊情况要认真处理。 7.负责组织相关科室人员进行编制，矿井灾害预防计划，亲自组织指挥审

设计人员岗位职责，工作流程，及审核 岗位职责： 一、咨询规范： （1）客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第 一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、 施工流程（八级质量保障体系）和付款方式。 （2）咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确 定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好 量房时间。 （3）根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 （4）设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、 材料上的区别和共同点。 （5）当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没 有的项目须经公司质量技经部门核算认可）。 （6）咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。 （7）客户同意委托我公司装修后，收取500元量房服务费（工程 尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由 设计师承担一切责任。 二、量房规范

餐饮酒店领班岗位职责及工作流程 酒店领班作为经理的得力助手，在酒店经理与员工之间起着承上启下的作用，其岗位 职责除了负责酒店工作人员调配、班次安排和员工考勤、考核，保证在规定的营业时间内， 各服务点上都有岗、有人、有服务外，还有哪些工作要求与工作流程呢？餐饮企业新上任领 班如何解决遇到的问题。今天与大家分享酒店领班岗位职责及工作流程如下： 1、认真检查员工的仪容仪表及通知所安排事项。 2、吃饭时间 3、根据本组房间前一天就坐情况发垃圾袋，收发报纸（收昨天的报纸，发当天的报 纸），根据本组班订台情况，安排包桌等，做好餐前的准备工作，巡视本班组员工打扫卫生 情况，对新员工实行手把手的教，并检查老员工的工作方式，有不当的立即纠正，以提高整 体的工作效率及质量，及根据本班组人员的休息情况合理调配员工。 4、对本班组员工打扫的卫生情况进行检查，有不足的地方立即清理。 5、在自己所负责的班组

第一章：设计师岗位职责 一、咨询规范： （1）客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（新余第一）、工程特点（质量上 乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（五星级级质量保障体系）和付款方式。 （2）咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、 主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 （3）根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 （4）设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同 点。 （5）当客户要求做概算时，应严格按报价单进行。 （6）咨询时不得承诺客户改动管线。 （7）客户同意委托我公司装修后，收取元定金，（工程尾款中扣除），并向客户开具 公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。 二、量房规范： （1）量房中要做到认真细致，要标注准确位置及各项数据，并向客户提供是否需要修补的 参考意见。

第1页共1页 造价员岗位职责 一、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规 定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定 额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 二、负责审查图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录 进行预算调整。 三、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工 前的报批及竣工后的验收工作。 四、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。 五、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析、复核材 料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好 造价测算，为领导决策提供科学依据。 六、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决 算复核工作打好基础。 七、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归 档。 八、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执 行情况。 第2页共2页 造价员工作流程 1、招投标阶段

测量监理工程师岗位职责 一、在高级驻地监理工程师的领导下，配合道路监理工 程师和结构监理工程师，严格按规范要求的精度监督承包人 放线、放样，审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造 物几何尺寸、标高等； 二、负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施 保证不受损坏，有变更需在图上说明； 三、承包人进行施工前测量时必须旁站，操作时随时抽 查，各项测量记录要认真核对，经签认后，承包人方可绘制 施工图； 四、审查承包人的检验申请，经现场检验校核后，如符 合规范要求的精度，方能签字认可，否则应将所有不合格部 分及时通知有关人员。对承包人施工测量中出现的问题应建 议高级驻地监理工程师签发现场通知书； 五、检查路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在 横断面图上； 六、协助道路、结构监理工程师审核承包人报送的施工 图纸、竣工图纸及工程量的审批工作，配合合同与计量支付 监理工程师进行收方丈量，审核计算

岗位职责及工作流程图

悦壹利盈物业 保洁主管岗位职责 1.保洁主管应具备良好的思想素质和严肃认真的工作态度，热爱楼宇管理工作， 热心为业户商家服务，团结全体员工齐心协力地完成各项工作任务。 2.保洁主管应对清洁的管辖区域了解，对环境清洁卫生负全面责任。 3.保洁主管每天例行巡视检查制度，对管辖楼宇的各个楼层、公共区域的清洁卫生，以 及设施的状态情况做到心中有数，发现问题及时通知客服，并督 促及时解决。 5.为保持辖区的清洁卫生始终处于良好状态，保洁主管每天应全面检查两次，填写检查 登记表。将检查结果填入考核表格内，每月总结一次，报经理评定。 6.每月发放卫生工具及清洁材料，工具及材料的领用应本着满足工作实际需要， 努力降低消耗，节约成本，从严控制的原则。 7.组织员工参观学习先进单位在清洁、卫生等方面的做法和经验，取长补短，不断改进 日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清洁标准。 保洁主管应具备的

楼面部长岗位职责与工作流程 9:20之前自我检查仪容仪表（头发是否盘起，工作服干净整洁， 正确佩戴工号牌，手机调成振动或关机状态携带好笔和笔记本，保持 积极乐观的心态准备开始新一天的工作）。 9:30-9:45协助经理开例会，点到（做好记录），总结昨天工作，布置 当前的工作（当天订餐情况说明及人员包厢安排），分享案例。 9:45-10:00跟踪服务员打扫卫生和餐前准备工作 10:00-10:25工作餐进行中，保持良好的用餐秩序及环境，用餐过程 中，爱护整体卫生，不乱吐乱倒，不倒剩饭剩菜 10:30-10:50同厨房做好交接，确认当天沽清和急推的菜希，做好各 楼面小例会的准备。 11:00-11:10各楼层例会，告知各楼面服务员当天沽清和急推菜肴， 告知餐中服务注意事项。 11:10-11:40检查各楼面餐前准备工作情况（卫生情况和准备事项， 是否备好开水，茶叶，牙签，

企划部岗位职责框架与工作流程 第一部分企划部工作职能 一、企划部工作职责 1、负责项目的定位与企划报告的撰写； 2、负责产品推广与执行； 3、负责产品创意与推广策略的制定； 4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总 经理； 5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广企划方案； 6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、企划、实施工作； 8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10、负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 11、企划部直接对总经理负责。 二、团队组建与人员架构 公司副总兼企划总监职责： a、全面负责、组织开展企划部的各项工作； b、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； c、全面负责项目的推广定位和主题创意；

（最新）设计研发部岗位职责及工作流程 设计研发部工作流程 1、目的: 为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相关岗位要求 的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计工作正常有效地进行和 受控。 2、范围: 适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。 3、设计研发部主要职责: 1)在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理 部提出建议，并给予积极支持与帮助。 2)在项目设计过程中，组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作，确 保设计之可行性及实用性，并符合有关法规的要求。负责跟踪设计单位 对审图意见的落实情况，尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过 程中可能发生的设计变更及修改。 3)与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。4)负 责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等， 收

流程名称： 文件管理流程 编号： 版本：b/0 生效日期： 页码：第1页，共1页 制定/日期审核/日期批准/日期 责任部门/人流程相关记录/报告 工程师 技术部经理 文件资料清单 文件资料清单 文件收发登记表 技术部经理/总工 总经理 资料管理员 资料管理员 技术部 确定需编制技术文件种类 审核 批准 外来技术 文件/资料外来受控文件清单 存档 编制技术文件 确定文件发放范围 文件收发登记表文件/资料发放 各科室、车间 文件收发登记表 文件资料清单 文件/资料接收 丢失 文件/资料使用 损坏 文件/资料日常管理 申请补发 批准 各科室、车间 技术部经理文件领用申请表 申请领用各科室、车间 纠正预防措施报告 回收 外发文件须 总经理批准 见文件控制程序 销毁 增补 借用文件借阅复制记录 更改 换版 流程名称： 技术信息收集与分析流

煤矿各岗位工作流程201340851

目录 一、安装公司组织框架............................................................................1 二、安装公司各部门岗位职责................................................................2 办公室职能说明书.......................................................................................................................................2 财务室职能说明书.................................................................

安全管理 工作中隐患 的排查，工 作过程监督 填写记录安 全汇报 隐 患 排 查 风 险 预 控 三违重大三违 罚款（按照矿内规定执行） 材料管理 材料管理员 材料领取 材料保管 材料发放 材料结算 材 料 管 理 防 止 丢 失 材 料 使 用 合理使 用严禁 损坏 检修质量 验收小组 验 收 员 验 收 技 术 员 监 督 验 收 机电管理 机 电 组 机 电 设 备 检 修 机 械 设 备 检 修 生产任务 生 产 组 完成矿 下达的 各项任 务 任务完成情况 班前会 氧气管理 氧气、乙炔 审批、存放 气体的领用 氧气、乙炔 检查、使用 气体的保管 定期检查 持证上岗、严 禁必须 矿、队制度 严禁违章 班组长、员 工使用时按 照规定执行 不 定 期 检 查 机电二队安全员工作流程

依据《工程可行性研究报 告》编制《初步方案》 准备编制《初步设计》，《初 步设计》由以下文件构成 建设单位 编制《设计说 明书》 工程数量 统计主要设备 和材料数量 编制工程概算设计图纸 编制《初步设计》建设单位的意见 讨论反馈，使设计优化 准备施工图设 计 编制《设计说 明书》 编制主要材料 及设备表 施工图工程预算 设计施工图纸，图 纸校对，图纸审核 施工图设计 讨论反馈，使设计优化 初 步 设 计 阶 段 施 工 图 设 计 阶 段 组织施工图纸会审发放会审会议纪要 工程开工建设 工 程 技 术 追 踪 工 程 技 术 规 定 技 术 咨 询 和 服 务 处 理 现 场 技 术 问 题 处 理 项 目 周 边 接 口 技 术 服 务 参 加 阶 段 验 收 技 术 签 证 工 程 技 术 核 定 工程完工，准备 工程竣工验收 审核，整理工 程竣工资料 存档 项 目 竣 工 阶

精品文档 精品文档 物业经理岗位职责及工作流程 一、岗位职责 1、负责物业管理的日常工作，并对部门员工进行业务指导； 2、制定各项规章制度，对部门员工工作业绩予以评审； 3、负责水、电费的收缴； 4、负责水、电、暖的供应及管理维修和维护工作； 5、负责检查监督各项制度的执行情况； 6、负责处理商户的投诉； 7、负责物业降本增效； 8、做好突发事件的应急处理； 9、负责完成公司交办的其他工作； 二、工作流程 1、安排日常工作，保证小区正常运转； 3、对小区进行巡场，发现问题及时安排处理； 4、检查保洁工作； 5、处理其它事物； 6、工作期间不准喝酒，违者一次罚款50元。 精品文档 精品文档 物业部电工岗位职责及工作流程 一、岗位职责 1、负责小区用电安全工作 2、负责小区配电线路、电气设备维护、维修、保养工 作； 3、合理用料、修旧利废、节约耗材； 4、负责小区机械设备、设施保养维修工作；