路桥施工企业的财务战略管理环境分析

自20世纪80年代以来,我国路桥施工企业实施海外走出去战略大致经历了3个阶段:1980—1990年为劳务输出阶段,主要以劳务输出为主;1990—2000年为劳动密集低成本优势阶段,主要以劳动密集型的施工总承包为主;2000年至今为综合优势显现阶段,自主承建、epc、bot等高技术含量、高经济附加值等高层次项目在逐年增多。在这样的进程之中,路桥施工企业通过积极采用和转化国际标准和国外先进标准来提高国际竞争力

在我国的经济组成结构当中,施工企业作为重要的组成部分,其发展对于拉动我国内需、推动我国国民经济发展和提高人们生活水平等,都发挥着不可替代的积极作用。但基于各种因素的影响,目前我国施工企业财务管理工作中低效、不严等问题的存在,已经严重影响甚至制约施工企业的整体发展,因而,如何加强对财务管理的研究,推进企业财务管理水平的全面提升成为我国施工企业发展进程中丞待解决的一个重要课题。因而,本文将主要围绕施工企业财务管理的问题进行简单的分析,并对施工企业财务管理战略途径进行简单的探究。

面对很多国际大型建筑企业在我国投资,我国建筑行业面临的形势日常严竣,在此背景下,按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要。本文针对建筑企业所处行业特征,提出了财务战略管理的要点,以解决现有国内建筑企业财务战略管理研究体系不够完善、目标不够明确等诸多问题。

在我国整体的经济组成结构构成当中,施工企业占的比率非常大,其发展对于推动我国国民经济的进步和提高人们的生活水平发挥着不可代替的积极作用。但是由于施工企业整体的财务管理涉及到的内容和环节比较多,且容易受到外界环境因素的影响,因此不断地降低了我国施工企业的财务管理水平及其作用,严重影响到了企业的可持续发展以及整体水平的进步,在这种情况下,不断加强施工企业的财务管理,已经成为我国施工企业亟待要解决的一个重要问题。

随着市场经济的不断成熟,我国建筑施工行业的竞争趋势更为严峻,如何制定合理的企业财务战略是建筑施工企业保持企业核心竞争力的关键。将企业财务战略管理理论应用于现代

面对新的形势,如何结合实际,论文分析国有路桥施工企业面临的形势,并分析了路桥施工企业的发展战略选择思路。

近年来,我国经济社会的不断发展,在交通和公路建设方面的投资也不断的增加。在经济保持稳定发展的情况下,我国对基础设施的投入也会继续加大。笔者以路桥施工企业财务管理必要性为切入点,分析路桥施工企业财务管理存在的问题,并提出了路桥施工企业财务管理的策略。

路桥施工企业的财务管理简而言之即路桥施工企业的价值管理,即以合适的手段、方法对企业的资本进行筹措、运用、分配以实现路桥施工企业的利益的最大化。

当前,建筑市场的发展可谓是如火如荼,但是各种施工企业在市场上的竞争力也不断地加剧,特别是对于路桥施工企业来说,只有做好财务的集中管理,才能创造更多的经济效益和社会效益。目前,我国的路桥施工企业对于财务管理的重视程度不够高,采取的财务管理方式不够先进和科学,以此而导致企业的资金得不到有效的利用。对此,路桥施工企业要采取财务集中管理模式,对成本进行良好的控制和管理,提升路桥施工企业的利润空间,增强自身的核心竞争力。笔者对财务集中管理模式具有一定的了解,鉴于此,笔者在文中就路桥施工企业如何做好财务集中管理进行详细的分析和全面的探究,希望对读者提供参考和借鉴。

在激烈的路桥施工企业竞争环境下,为提高企业经济效益,加强路桥施工企业财务集中管理策略,是施工企业发展大势所趋。路桥施工企业要发展财务集中管理模式,大力控制好经营成本,加强对其集中管理的控制力度,从而实现企业目标利润,确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。目前,在财务集中管理的新型模式下,路桥施工企业面临的财务问题依然较多,特别是在项目部的管理上,本文从财务集中管理在实践中存在的问题出发,继续探索路桥施工企业财务管理的控制措施。加强财务集中管理,优化资源配置,使企业做大做强。

在当前激烈的路桥施工企业竞争过程中,企业想要提升自身经济效益水平就需要有效探究和创新路桥施工企业的财务管理策略。在全新财务集中管理背景下,路桥施工企业在发展中仍然存在一些问题。为此本文将对路桥施工企业财务集中管理展开研究,进一步分析加强完善管理模式的对策。

路桥施工企业财务管理即是在施工前后全过程中对资金筹措、资金分配、利润流向等财务活动进行管理。其最终目的是保证满足施工项目中的资金需求,并且通过有效管理最大限度地节约成本,减少资源浪费,从而提高企业利润。本文首先论述了提高路桥施工企业财务管理水平的必要性,随后分析了我国现路桥施工企业财务管理中存在的问题,并结合问题,有针对性地提出了相关的解决建议。

随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善,财务管理在我国各个企业中发挥着越来越重要的影响,在路桥施工企业中也不例外。现阶段,很多的路桥施工企业也认识到了财务管理对企业自身发展的重要性,也在不断提高财务管理的水平与质量,但不可否认使,由于种种原因,我国路桥企业在财务管理方面仍然存在着诸多的问题和不足,这些问题和不足严重制约了我国路桥施工企业的更好更快的发展,下面就路桥施工企业财务管理的问题和对策来进行一些浅显的探讨和分析,希望可以给我国路桥施工企业的财务管理者一些有益的帮助和建议。

中国加入wto后,市场向外资开放,竞争对手不断涌入,通信施工企业所面临的市场环境发生了巨大的变化。为此,通信施工企业只有树立品牌战略观念、加强品牌管理,才能在市场竞争中立于不败之地。文章阐述品牌战略是通信施工企业适应入世后通信建设市场竞争的需要,提出通信施工企业实施品牌战略的途径。

对于路桥施工企业而言,开展内控管理不仅可以完善路桥企业内部组织机构,还可以提高路桥企业财务管理水平,因此本文主要针对于路桥施工企业财务内控现状与对策为切入点进行分析,结合当下路桥施工企业财务内控现状为主要依据,从提高综合素质、完善内控制度、发挥审计监督作用这三方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大对路桥施工企业的财务管理力度,进而提升路桥施工企业的经济效益,以此来推动路桥施工企业在发展上更上一层楼。

联想集团国际化战略环境分析 1、联想集团的背景简介 2010年11月，联想集团财年第二季度业绩显示，联想在全球的市场份额达10.4%，位 居全球第四，在中国市场上稳居第一，市场份额达32.2%。 联想集团采取“稳中求进”策略，在保持企业稳步发展的同时，抓住机遇，积极扩展自 己的市场，采取的战略属于发展型战略，意图谋取全球性的大型跨国集团。联想的国际化战 略从联想并购ibm的全球pc业务开始显露端倪，2011年1月，联想与日本nec公司宣布 成立名为“联想nec控股b.v.”的新合资公司，形成战略合作伙伴，更加凸显出联想的全 球战略。 然而，联想的国际化战略的进程并不是很顺利，其国际化战略进程还是长途漫漫。在 过去的2010年，idc报告显示，排名第一的惠普的市场份额是19.7%，第二的戴尔为12.5% 排名第三的宏碁的市场份额是12.3%

某地产内部环境分析战略课——四、价值链分析　　1.注重进行消费者调查和研究，设立“知名地产标准”　　2.生活细节出发，在家居生活的建筑和管理上满足顾客的需要和追求　　3.致力于营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身。　　4.创建产品体系，建...

随着经济水平的不断提升，社会的不断进步，我国的交通运输事业也获得了较快的发展。财务成本管理作为路桥施工企业中管理的重点与难点，需要企业从多个方面出发，进一步提升企业内部管理水平，实现企业内的人、财、物资源优化配置。本文将从现阶段路桥施工企业财务成本管理的重要性与必要性出发，探究路桥施工企业完善成本财务管理的具体措施。

着力增强建筑业劳务管理战略思维能力，善于把握新形势下劳务管理的总体发展趋势和方向，需要在站得高、看得远、抓得准、善创新上下功夫。建筑企业劳务管理的战略思维站得高，心中有全局，有长远的眼光。总包企业站在项目工程管理的顶端，对工程整体的管控要做到心中有数，总包企业与分包企业是合作共赢的关系，总包企业要在整体的劳务管理上进行管控，将精力着眼于总项目的全面稳定发展，时刻注重劳务管理工作，将劳务管理工作贯穿整个项目，使项目按时保质保量竣工。

路桥施工企业财务集中控制具有重要意义,能充分利用企业各种资源、提高企业财务控制水平、促进路桥企业效益提升。但目前财务集中控制存在不足,主要表现为集中控制模式不合理、资金集中控制不到位、会计集中核算被忽视、内部监督管理不到位等方面。为弥补这些不足,需要采取改进策略:优化财务集中控制模式、实行路桥施工企业资金的集中控制、推行统一的会计集中核算模式,并加强施工企业内部监督与管理。

根据新疆路桥施工企业的现状,提出要想使企业有一个长足的发展,必须加强管理,努力进行管理变革与创新以及加强管理的内容与方法。

在激烈竞争的市场环境中，路桥施工企业如何取得较好的社会经济效益，合同管理就显得尤为重要。结合自我多年路桥施工合同管理的实际工作经验，对索赔事件的主要内容、索赔管理技术要点、以及索赔过程中常用技巧进行了详细的分析研究，以期与同行共同探讨。