联合确定基数法在预算管理中应用

在集团公司,除了需要对集团公司的战略发展和经营管理进行深入细致的研究以外,每年年初在编制年度预算的时候,如何确定下级子公司的利润基数,也会让集团公司的管理层头痛不已。集团公司总希望把利润基数定得高些,而下级子公司则总是拼命压低基数,于是每年的预算编制讨论会总会陷于喋喋不休的争论中。“让下级子公司自己报利润基数”,这是我们在预算管理中探索运用的办法,也正是“联合确定基数法”理论的做法。这个理论的具体做法是,让

我国保险业市场增量空间巨大,行业前景广阔,但行业内部也存在竞争激烈、盈利空间趋于收窄的现象。保险公司需要优化预算管理,提高管理效率和盈利能力,才能更好地适应新形势,实现企业价值最大化。本文从保险公司全面预算管理体系的构建入手,探索运用联合基数法改进保险公司预算管理,以期探寻更加有效的管理会计工具,从而更有效调动基层网点的展业积极性。

运用联合确定基数法可以改变母公司与子公司之间的不合作博弈关系，形成一个激励相容的机制。能有效克服全面预算管理中存在的一些问题，也有利于调动子公司积极性和保障双方利益。

运用联合确定基数法可以改变母公司与子公司之间的不合作博弈关系,形成一个激励相容的机制。能有效克服全面预算管理中存在的一些问题,也有利于调动子公司积极性和保障双方利益。

有效的考核目标体系可以有效地解决委托人与代理人间的信息不对称现象。文章基于\"联合确定基数法\"模型理论,从集团公司与投资企业之间的委托代理角度出发,详细论述了\"联合确定基数法\"具体内容,并用实际案例证明了集团公司应用该方法的现实意义。

尝试将联合确定基数法应用到公路营运委托经营管理中并在实践中获得了成功,从而使制定的经营基数更加科学、合理并能充分调动代理人的工作积极性。最后,结合实践情况对联合确定基数法的优点和存在的问题进行了客观评价,并对应用中的不足提出了相应的对策。

本文从定额预算管理意识不足、缺乏健全的定额预算管理机制、定额编制方法较为落后、定额管理与预算管理相分离等方面,对国有企业在定额预算管理方面存在的不足进行了说明,并阐述了促进定额预算管理在国有企业预算管理之中更好应用的几方面措施,以期为促进国有企业预算管理工作的更好开展提供参考。

标后预算管理已成为公路勘察设计企业有效实现项目经营目标的一个关键课题,本文就定额法在标后预算管理中的应用方法作初步的探讨和研究。

目的：目前，我国相关部门开始逐渐完善医疗保障体系，医院应该重视财务预算管理工作，并在新医改背景下全面落实财务制度。医院不断完善管理体制，并全方位分析实施财务制度，重视医院财务预算管理工作，可狄根本上提高医院整体管理水平。本文对医院财务管理中预算管理存在的问题进行简要分析，并探析医院财务管理中预算管理的措施，旨在加快医院的快速发展速度。

预算管理是提高医院财务管理的效率有效策略之一,且医院财务工作量大,随着医疗改革体系的日益发展,预算管理能够根据全面分析运行财务制度,提高医院财务管理水平。本文从财务管理的问题、预算管理原因、预算管理措施等方面探析应用预算管理于医院财务管理中的价值。

目的:目前,我国相关部门开始逐渐完善医疗保障体系,医院应该重视财务预算管理工作,并在新医改背景下全面落实财务制度。医院不断完善管理体制,并全方位分析实施财务制度,重视医院财务预算管理工作,可从根本上提高医院整体管理水平。本文对医院财务管理中预算管理存在的问题进行简要分析,并探析医院财务管理中预算管理的措施,旨在加快医院的快速发展速度。

本文简要描述了基于作业成本法的全面预算管理的特征，并对如何将作业成本法应用于全面预算管理进行了分析，最后还指出了应用过程中需要注意的问题，为提高企业全面预算管理水平、更好地发挥全面预算管理在企业中的作用提供了一套完整的操作程序。

随着供给侧结构性改革和新旧产能更换速度不断加快,某企业作为新能源产业,取得迅猛发展,同时也产生了成本增长过快,成本预算管理宽松等传统成本预算治理下企业普遍存在的问题。本文针对传统成本预算管理中存在的不足、作业基础预算的先进性以及实施作业基础预算的可行性进行系统的分析、研究,认为作业成本预算是目前较为先进的成本预算管理方法,既可以弥补传统成本预算管理的缺陷,又能够促进企业提升管理,对企业降本增效起到了至关重要的作用,同时也为企业实现价值最大化走出了一条新路。

本文在分析作业成本法运用于全面预算管理的必要性和优越性的基础上,阐述了其具体应用过程及其他要点,然后进一步阐述作业成本法更好地运用于全面预算管理需要做的一些配套工作。本文为提高企业全面预算管理水平、更好地发挥全面预算管理在企业中的作用提供了一套完整的操作程序。

一、作业成本法在企业预算管理中应用的意义作业成本法(简称abc)要求以作业为核心,确认和计量企业资源的所有作业,将消耗的资源成本准确的计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)。由于它是以资源流动为线索,

随着我国医疗卫生事业的发展,医院的财务管理越来越受到更多人的重视,医院管理在医院的工作占有重要的地位,对于医院的的发展起着十分重要的作用。而现如今的医院管理存在着诸多的问题,因此应将预算管理引用进来,来逐步提升财务管理水平。对于我国的医疗事业来说,要想促进医院更好、更快的发展也必须将预算管理应用到医院的财务管理中。

随着医疗体制的改革，医院财务管理中将预算管理应用其中，在改善经营模式，提高经济效益上意义重大。下面，本文从预算管理在医院财务管理中的作用出发，总结预算管理的实施方法。

预算管理是医院可持续发展的制度保障,运用联合确定基数法不仅可以有效地协调医院预算管理委员会与各预算执行科室之间的矛盾,更有利于解决医院预算管理实践中出现的种种不足,从而有助于医院构建一套科学而有效的全面预算管理体系.

管理会计是为了适应企业内部管理的需要,运用一系列方法,改善公司的经营水平和治理水平的一门学科。而预算管理作为管理会计的重要组成部门,研究管理会计在其中的应用可以更好地提升企业的管理水平和核心竞争力。本文结合预算管理是实际应用中出现的问题,结合预算管理的现状,给出自己的见解。

管理会计是适应企业内部管理的需要,科学地运用相关技术方法,进行数据搜集、整理、计算和分析,据以对经济活动进行衡量、评价和预测,从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。掌握好管理会计的预测方法,对我们科学地进行预测,正确地编制财务预测是非常重要的。它将对我们的企业经营管理上一个新台阶起到重要的作用。

管理会计是适应企业内部管理的需要,科学地运用相关技术方法,进行数据搜集、整理、计算和分析,据以对经济活动进行衡量、评价和预测,从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。掌握好管理会计的预测方法,对我们科学地进行预测,正确地编制财务预测是非常重要的。它将对我们的企业经营管理上一个新台阶起到重要的作用。

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