蓝海成本管理分析框架

某地产公司成本管理框架流程图 购地购地测算 定位营销策划 匡算投资匡算 方案设计 成本估算限方 额案 设计设优 扩初设计计化 y 概算超估算? n 施工图设计、会审 成本 目标成本目标（责任成本） 招标施工招标签约 动态监控： 变更控制、按月审结 施工统计反馈、成本月度会 结算竣工结算 后评价结算分析报告存档

成本管理——内容包括：　　第一部分项目责任目标确定　　第二部分成本控制管理　　第三部分企业会计准则—建造合同　　　　全文共计24页

全面成本管理——实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并占领市场，保证企业经营目标的最终实现。全...

目录 第一章综合说明·································································································2 一、综合概述····································································································3 二、编制依据····································································································3 三、质量目标····························································

_蓝海_战略_山东_营销创意案例_大赛——_蓝海_战略_山东_营销创意案例_大赛

2010年5月1日,世博会开幕,世界把目光投向了上海,投向了世博园,而世博园中最引人注目的要数炫红的中国国家馆。中国馆外立面的7000多块红色铝板和1200多块玻璃相互映衬,充分展现了"东方

项目成本管理——本文从公路工程施工的角度，针对公路工程成本居高不下的实际情况，从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工...

如何改进成本管理——成本管理一直是工业企业日常经营管理的一项中心工作，随着知识经济的发展，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈。因此，企业就必须采取措施，改进现行...

成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责 目标管理 组织确定项目的目标成本； 确定部门的工作目标及工作计划； 定期检查成本控制目标的执行情况； 制定有效的成本控制方法； 负责监督和落实部门的工作计划； 造价审核 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； 对造价工作完成部门内的终审； 组织重大结算工作及合同的谈判； 招投标工作 参与公司所有招投标工作； 制度建设 组织制定成本管理的有关规范； 组织对成本管理规范的有关培训工作； 负责公司成本管理制度的制定； 新项目投资测算 组织项目前期成本调研，便于公司决策； 合同管理 起草格式化标准合同文本； 对上报合同进行审核； 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； 预决算管理 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； 部门管理 培养业务骨干； 部属激励和绩效考核； 负责本部门人力资源的配置和调遣； 相关总协调工作 负责本部门所有

西庞井成本管理汇报材料 为适应新的市场经济条件下企业要提高经济运行质量，实现 煤矿企业生存和发展壮大，我们拚弃了传统的管理模式，实施经 营管理的创新。加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收 入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、 浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任考核是提升煤矿企业 竞争力的必然趋势。为此，我们针对成本管理工作中的所存在的 问题，制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，坚决遏 制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。同时，要根据市场经济发展规 律，以及我井的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标， 完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任考核体系。 对于企业员工而言，首先要有“大局一盘棋和关爱企业”的 思想，贯彻落实好政策，提高制度执行力；其次要从现在做起， 从我做起，从节约一滴水做起，掀起全员拥护和参与“增收节支， 节能减排”活动热潮

一单项选择题 1.水利水电建筑设计工程量的组成是（1c） a.图纸工程量加施工附加量b.图纸工程量加施工附加量加设计阶段扩大量 c.图纸工程量加设计阶段扩大量d.图纸工程量 2.根据《水电水利工程工程量计算规定》（dl/t5088——1999），主阀的重量属于（2d） a.永久建筑物工程量b.施工临建工程量c.金属结构工程量d.机电设备需要量 3.关于水利工程概预算，下列说法正确的是（3.d） a.水利工程分为枢纽工程和引水工程 b.水利工程概算由工程部分、水土保持工程和移民和环境三部分组成 c.水利工程概算工程部分下设一级、二级、三级和四级项目 d.独立费用属于概算中的工程部分 4.建设及施工场地征用费属于（4.d）; a.建筑工程b.移民和环境部分投资c.间接费d.独立费用 5

交通水泥公司成本管理 辽宁交通水泥有限责任公司是由沈阳煤业(集团)有限责任公司与辽宁能源投资 （集团）有限责任公司共同投资组建的国有大型现代化环保企业。公司拥有日产 5000吨新型干法水泥生产线，年生产熟料155万吨，年生产水泥100万吨。生产线 配有装机容量9000kw的纯低温余热发电机组，整体生产线体现了节能、环保特征。 整条生产线全部采用微机控制，从矿山物料运输的第一道工序开始到水泥成品出厂， 全部由中央控制室统一控制。 公司主导产品： 主导产品为“坚霸”牌系列水泥。 主要产品有：p·s·a32.5级矿渣硅酸盐水泥；p·o42.5级普通硅酸盐水泥;p·o42.5级 低碱水泥及p·s·a32.5级缓凝水泥。还可根据用户需求，生产其它品种水泥。 中北集团核定我公司指标： 种类单位制造成本备注 水泥（32.5级）173.33（元/吨）散装 水

物资成本管理总结 项目的物资采购工作，就性质而言，不仅是一项生产前的准备工作，而且是 开源节流的重要工作。物资管理是整个项目管理的重要组成部分，优质、齐备、 及时、经济地进行物资供应和有效管理，关系到项目目标是否能够顺利实施，关 系到项目的经济效益。公司要使生产均衡，需要持续供应各种生产资料。那么， 物耗需占企业产品成本的一半以上，因此，控制物资采购成本，对促进企业生产 发展，提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增加效益,都具有极其重 要的意义。 据有关统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%， 是工程成本的重要组成部分。项目部物资管理工作的好与坏，将直接制约影响到 项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资管理工作， 充分发挥其职能部门的作用，搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益， 从而提高经济效益，是

价值工程与成本管理

工程造价培训班学员代表发言稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！作为本次工程造价培训班的一员，请允许我代表 全体学员向给我们提供这次宝贵学习机会的各位领导表示诚挚的谢 意；向精心组织、辛勤筹备此次培训工作的各位领导表示衷心的感谢； 向给我们授课的专家、老师表示热烈欢迎和衷心感谢。此次培训采用 理论结合实践的方式，其目的是为了进一步提升公司的工程造价管理 水平，提高我们的理论水平和工作技能，促进合约成本管理队伍的专 业成长，更好地适应和服务于工程造价和合同管理工作。这次学习机 会对于我们在场的所有学员来说，是东来地产公司给予我们最宝贵的 礼物，充分体现了地产公司领导对我们的关心和爱护，以及对我们合 约成本管理工作和工作者自身成长的重视，所以我们作为本期学员必 须把握好这次学习机会，在为期5天的培训活动中做到以下几点： 一、把握机会，明确目标，促进自身发展。这次来的都

个人收集整理勿做商业用途 1/9 （）是人本管理地最低层次.b情感沟通 （）方法是小企业在职培训中最直接、最为有效地方法.b师傅带徒弟 （）是确认企业地法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能地一项行政监督管理制度.企业登记注册) a公司是年净收益200万元地小公司．张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售地与a公司条件相当地企 业，该企业地价格收益比是5，那么由此可以断定a公司地市场价值为()万元．a1000资料个人收集整理，勿 做商业用途 爱立信公司曾因上游企业――飞利浦芯片厂地火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域.这次危机属于（b供 应危机资料个人收集整理，勿做商业用途 帮助创业者达到事业成功地最佳工具是（）.b制定一份完美地商业计划 不完全市场是指（）.b垄断竞争市场 创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面地审

项目成本管理——在企业界，最早推行项目管理的是建筑业。一个建筑项目，开发商是项目发起人，承建商是项目实施团队，两者之间是招标方和投标方，发包方与承包方的关系。项目的经济效益是发包方关心的问题，而作为项目团队的承建方，对成本的管理只求在不突破投...

实施目标成本管理的根本目的是实现成本管理与目标管理相互统一,有效降低企业在施工成本中的开销。目前,目标成本管理已在多方面应用于企业,促进了施工企业的可持续发展,进而实现了其内在的价值意义。本文针对目标成本管理在施工成本管理中的运用展开深入探讨,并对其价值意义做出全面分析。

1 目录 摘要.............................................................2 绪论...............................................................4 第一章施工企业成本管理的缺陷分析...................................4 1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差................................4 1.2成本管理意薄识淡................................................5 1.3成本管理在企业中的地位严重削弱..................................6 1.4成本核算体制不适应市场经济的需要..

1 成本管理办法 为全面加强项目成本管理，有效解决项目成本管理过程中存在的突出问题， 增强执行力，规范项目生产经营行为，提高项目综合经济效益，根据公司《2012 年项目管理文件汇编》、《经营工作引导》、《项目执行手册》，以及事业部下发的 《对下招标合同付款结算需附资料》，结合事业部和项目实的际情况，特制订此 办法。 第一部分合同与生产衔接 合同阶段的框架协议、投标决策、投标报价、施工合同签订和签约前的毛 利测算完毕后，由经营部门移交资料至成本部。为杜绝项目在签约前毛利率测 算较高，签订考核毛利率时降低，要求所有项目在签约前，需准确测算项目的毛 利率，签约前毛利率测算，需成本部、材料、苗木负责人核对确认，并经生产负 责人和经营负责人签字确认。为满足公司项目考核毛利率不得低于签约前测算的 毛利率要求，签约前测算的毛利率要准确合理。 第二部分考核毛利率及过程毛利率策划 一、成本

物资成本管理办法 一、领导重视、组织得力、专业归口、部门协调、全员全程管理 工程项目物资管理是一项庞大的系统工程，不是单靠哪一个人哪 一个部门能管好的，而是需要全员全过程的管理。领导重视了,才能 措施得力，组织到位；其次是归口专业管理，物资管理是一门边缘科 学，需要专业人才的充分发挥才能将项目物资管理做到规范、科学、 合理；但单靠物资管理部门力量显然不够，还需要其它相关部门的大 力支持，特别是工程部、成本预算部、实验室等部门的大力协助。有 了这些部门也还不够，还需要广大员工的大力支持以及持之以恒的管 理延续，只有这样才能将项目物资成本管理抓到实处,落实到位。 二、转变传统管理理念，充分利用现代物流管理知识 传统的工程施工企业物资管理理念在很多方面已经不适应保证 供应、节约成本、创造效益的管理目标。物资工作给项目带来的成果 需要先进的管理去实现，而管理本身的创新和管理理念的变革

第二节：施工成本控制 一、建筑安装工程费用的组成与计算 1、建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。其中直接费由直接工程费和措 施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。 建 筑 安 装 工 程 费 直接费 直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费 措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施 工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及模板及支 架费、脚手架费、已完成工程及设备保护费、施工排水降水费 间接费 规费：工程排污费、工程定额检测费、社会保障费、住房公积金、危险 作业意外伤害保险 企业管理费 利润 税金 2、建筑安装工程费用计算程序 发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。 1）工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工 程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承包发包价。按取费基础