劳动定额管理推行全计件工资制

劳动定额管理 课程背景： 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所 未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛 盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分 有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收 到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就 把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他 却没所谓。 传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员

芜湖市桅灯厂是个集体所有制企业,是生产桅灯的专业厂.全厂分设有冲压、装配、机修模具三个车间.现有职工381人.过去,这个厂曾是有名的"老大难"单位,工作组几进几出,面貌未能改变.原因在哪里?除了政治思想上的原因之外,问题的症结是吃"大锅饭"的思想相当严重,无政府主义泛滥,劳动纪律松弛,企业管理混乱.

劳动定额管理规定 为提高企业素质、促进管理水平不断提高,使劳动定额管理工作有章可循特制 定本规定。 一.总则 1.制定原则:以目前本公司中等技术技能和体魄的员工,实行8小时工作制时有 效工作时间90%左右,每个班次能完成20个工时为基准制定。 2.工时定额是企业最重要的基础管理之一,它关系到公司的经济效益和员工的切 身利益。有关领导、部门和人员应认真学习本制度,研究和落实定额制定、考核办 法,使定额管理工作制度化、程序化、科学化并一直坚持下去,做到公正、公开以保 护一线员工工作积极性,激发创造性。 3.建立和不断完善工时定额管理体系,实现公司和员工双赢是推行劳动定额制度 最主要;是需要一个团队长期努力才能达到的目标。 二.工时定额制定 1.定额管理部门或定额管理员负责工时定额制定,经生产管理部门审核;生产车 间会签;总经理(或总经理授权批准后实施。 2.

为提高企业素质、促进管理水平不断提高，使劳动定额管理工作有章可循特制定本规定。 一.总则 1.制定原则：以目前本公司中等技术技能和体魄的员工，实行8小时工作制时有效工作时间 90%左右，每个班次能完成20个工时为基准制定。 有关领导、部门和人员应认真学习本制度，研究和落实定额制定、考核办法，使定额管理工作 制度化、程序化、科学化并一直坚持下去，做到公正、公开以保护一线员工工作积极性，激发 创造性。 是需要一个团队长期努力才能达到的目标。 二.工时定额制定 总经理（或总经理授权）批准后实施。 水平、员工技术状况、执行标准的严格程度是制定工时定额必须了解和参考的内容。必要时应 当参考同行的定额。 至班组或操作者手中。 算清后多退少补。 经理联系协商确定后填写到【任务单】或【转移单】上。 者每个班次是否能明确查出自己完成了多少工时为准。 7.以下情况应考虑增加工时

第b版(06.9.1发布)职责范围与规章制度工艺、劳资-3a-16-003 共2页第1页 股份公司劳动定额管理规定 1.总则 1.1劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上， 为完成一定的产品（工作）所规定的时间消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面 的计划及按劳分配的依据。 1.2劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法， 制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。 1.3劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。凡公司批准实施的现行“法定工时定额”，各 分厂、部门必须认真贯彻执行，任何部门、个人不得任意修改。 2.管理 2.1在公司内劳动定额工作实行一级管理,以工时定额为主，产量定额为辅。 2.2工艺部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作，参与对工时定额执行

全国统一报名咨询热线：4oo-o33-4o33（森涛课程，提前报名可享受更多优惠） 1 如何构建标准化的劳动定额管理系统 【时间地点】2012年7月21-22日上海|2012年7月28-29日深圳|2012年11月03-04日上海 2012年11月10-11日深圳 【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核算供应商生产 成本） 【费用】2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未 有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、 国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的

上海普瑞思管理咨询有限公司 标准化的劳动定额管理 课程背景： 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇 到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断 健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方 法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎 都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的 管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努 力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工 眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。 传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕

标准化的劳动定额管理培训 课程背景： 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所 未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛 盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分 有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收 到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就 把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他 却没所谓。 传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？

沈冶机械位于沈阳经济技术开发区,是我国冶金装备的大型骨干企业。现有员工2577人。现为世界第三制铝设备供应商,亚洲最大的回转窑和混合机的供应商。是国家起重机及一、二类压力容器许可设计、制造单位,2006年进入省级企业技术中心,2008年被认定为首批辽宁省技术创新示范企业,2009年通过质量、环境和职业健康安全\"三整合\"管理体系监督审核,2010年被确定为第二批全国企业事业知识产权示范创建单位,2011年被辽宁省经信委列入《辽宁省新兴高技术领军企业培育计划》。

生产员工劳动定额管理办法 为了提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，按照按劳分配、多劳多得的原则， 现结合公司的实际情况制定劳动定额管理办法。 一、适用范围 公司生产部一线作业人员，不包括生产主管、领班、组长、技术员、料房员工、入库 员、文员等岗位人员。 二、管理职责 1、生产部：如实分别汇总统计当日正常时间与加班劳动时间的所完成的产品产量，保 证准确率达到100%。如实统计所生产产品的型号、数量、异常工时，员工绩效考核的数据。 合理安排生产计划，追求订单以及生产异常的调整计划。 2、品质部：及时准确的检检当班生产的产品质量、数量，对合格品进行封箱、加盖合 格章。 3、工艺工程部：根据产品工艺以及制造难度制定产品的标准工时以及劳动定额，并对 定额进行确认和分析、检讨、修改，异常的确认，并经生产及品质人员审核。 4、人事行政部：根据生产部门提供的员工当月总产量的统计数据，并结合员工

一、水电劳动定额管理原则 1、因水电安装专业与其他专业不同，从预埋到安装，每道施工流程都要 经过多道工序才能完成，加上各分项工程都有它的特殊性，不尽相同，这就给 劳动定额的制定和实行增加了难度。所以必须依靠各项目经理、水电施工员和 班组长同心协力，来完善公司的劳动定额制度。 2、水电劳动定额的管理由水电定额员负责，按现在试行的劳动定额，对 每个项目全程跟踪落实。对确有特殊情况，在执行中按现有定额难以完成的， 和未来定额的由主管施工向项目经理提出处理依据，定额员根据现场实际情况 测定调整系数和定额量报水电负责人审批，在执行中进行不断的修改完善，达 到在确保质量的前提下提高工效。 二、定额操作执行说明 1、班长须认真填写每日《工作详细登记表》，详细登记当天各项工作安 排的人员人数，完成的工作量，定额应得的工数、工作位置、工作名称当天记 录清楚。对部分未有定额的，按人数、工数和实际情况登记。

近几年来,由于新机研制、转包产品的增产,基层生产任务较为繁重,为了要任务、赶进度,使得劳动定额管理工作在实际生产中往往被\"牵着鼻子走\

加强劳动定额管理是改革的需要

企业管理制度设计方案设计人：张长胜 1 劳动定额管理制度 第一章总则 第一条为了加强劳动定额管理，挖掘企业潜力，促进生产力 的发展，不断提高经济效益，特制订本制度。 第二条劳动定额是企业管理的重要基础，它是组织生产、提 高劳动效率的手段，是进行计划管理、加强成本管理和经济核算 的基础，是贯彻按劳分配原则、衡量员工贡献大小的尺度，是实 行计件工资制度的重要条件。做好劳动定额管理对于调动员工生 产积极性，提高产品竞争力，降低成本，提高经济效益都具有十 分重要的意义。 第三条劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的 工作。各部门和全体员工必须坚持正确的指导思想原则，正确认 识生产与分配的关系，正确处理责、权、三者之间的关系。 第二章劳动定额的定义与范围 第四条劳动定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产 品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产 产品

中国石油天然气第一建设公司企业标准 qb q/cnpc-ygsg329.01-2006 劳动定额管理标准 2006年a版 2006-06-15发布2006-06-25实施 中国石油天然气第一建设公司发布 q/cnpc-ygsg329.01-2006 1 前言 本标准自实施之日起实施,代替q/cnpc-ygsg329.01-2002。 本标准由公司标准化办公室提出并归口。 本标准由人力资源部起草并负责解释。 本标准主要起草人：陈梦轩 修订人：周振煊 审核人：魏春环史玉峰 批准人：李军瑞 q/cnpc-ygsg329.01-2006 2 劳动定额管理标准 1主题内容与适用范围 本标准依据公司实际情况制定，主要包括劳动定额管理组织机构设置、业务分工、人员 配备、劳动定额统计分析、贯彻执行与修订等内容。适用于公司、分公司（处、厂）、项目 部的

劳动定额管理程序 1.目的 通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率, 提高劳动定额水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产 管理系统及相关管理部门提供技术支持. 2.适用范围 本办法适用集团公司所属各直属专业厂、分公司、全资子公司、 控股子公司。 3.术语和定义 3.1劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是指在 一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间 消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。 前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接 转换，都是劳动计量标准。 3.2工作研究:是运用方法研究和时间研究的技术,对工作系统的构成、 要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进，力求 以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。 3.

实用标准文档 文案大全 劳动定额管理程序 实用标准文档 文案大全 1.目的 通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效 率,提高劳动定额水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为 生产管理系统及相关管理部门提供技术支持. 2.适用范围 本办法适用集团公司所属各直属专业厂、分公司、全资子公司、 控股子公司。 3.术语和定义 3.1劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是指在 一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间 消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。 前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接 转换，都是劳动计量标准。 3.2工作研究:是运用方法研究和时间研究的技术,对工作系统的构 成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进， 力求以尽量少的劳动

标准工时与劳动定额管理 课程背景： 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了 前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管 理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的 挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分 有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收 到应有的效果。而员工呢？在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就 把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他 却没所谓。 传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如

关于印发《**矿业劳动定额管理办法（试行）》的 通知 公司所属各单位： 为规范劳动定额管理，充分发挥劳动定额在生产管理中 的作用，提高工效，特制定《**矿业劳动定额管理办法（试 行）》，现印发给你们，望认真贯彻执行。 附：**矿业劳动定额管理办法（试行） ****年**月**日 **矿业劳动定额管理办法 （试行） 为进一步适应我矿安全生产及经营管理工作的需要，最 大限度地调动职工生产劳动积极性，充分体现按劳分配的原 则，进一步提高我矿的劳动定额管理水平，特制定本办法。 一、公司成立劳动定额管理领导小组 组长：*** 副组长：*** 成员：***************************** 办公室设在人力资源部，负责劳动定额贯彻执行及分 析修订工作。 二、实行劳动定额管理的意义和目的 劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。正确地制 定和贯彻劳

-1- 综合劳动定额管理办法 1.适用范围 本办法适用于公司及专业公司管理的项目部。项目部依据本办法考核班组工效，计 发计件工资。 2.定义 综合劳动定额是公司依据《全国化工安装统一劳动定额》（ld/t76.1～12—2000）， 结合公司近年来项目管理过程的实际经验，在正常施工组织条件下，对主要工种施工中 的工序进行综合后，按照简单明了的原则编制的、用于考核班组工效、核算计件工资的 限额标准。综合劳动定额由完成单位工程量的工时定额和计件工资单价构成。 3.管理职责 人力资源部为公司综合劳动定额管理的主管部门，负责组织综合劳动定额的编制和修 订；负责综合劳动定额执行情况的监督、检查；指导专业公司和项目部综合劳动定额管 理工作；协调处理综合劳动定额执行过程中的有关问题；定额缺项时，负责审批专业公 司和项目部的申报的临时（补充）定额。 专业公司为综合劳动定额的组织实施层，负责对本

叙述了如何将工业工程这项新的管理技术引入劳动定额管理工作中。

制定劳动定额工作是企业一项重要的基础管理工作。定额数据准确与否将直接影响企业的生产、经营和管理。本文通过对服装企业劳动定额工作的调研,找出了目前服装企业普遍存在定额制定方法落后、主观性大的问题,并对服装企业劳动定额管理提出建议。