临沧市本级保障性住房项目工程管理制度

广西某集团项目工程管理制度汇编——工程技术部是在工程管理中心的领导下代表企业履行施工发包合同，按合同要求完成项目建设任务的管理机构。工程技术部是一个组织团体，具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间...

中铁·××××工程二期 工程管理策划书 中铁×××××××××××工程部 ××××年××月 目录 第1章工程简况3 1.1工程总体简况3 1.2合同工程造价构成情况2 1.3各专业工程施工内容4 1.4工程重点、难点分析及应对措施4 第2章合同分析7 2.1合同工期7 2.2合同形式7 2.3合同计量方式及预付款额度(仅编制以下几点)7 2.4成本策划7 2.5资金策划8 2.6需要上级单位协调或配合解决的问题8 第3章施工部署9 3.1施工管理目标9 3.2工程组织机构与人员配备10 3.3总体施工思路及流水段划分策划10 3.4分包管理策划12 3.5工程管理策划亮点13 3.6工程管理“六条红线”“六条绿线”保证措施（按条逐项说明）14 第4章总平面布置策划17 4.1施工总平面整体布置的

outcitycreated,andcaremasseslife,focuswork,in-depthinvestigation,moreoutboutiquemasterpiece,makesweofresearchresultsmoretointoledofdecisionvision,moretoinnationalsomehaseffectofnewspapershangpublished,foradvancework,andpublicitychangdeplaydueofrole.third,informationsubmittedtobepragmatic.quickandtimely.theancientssaid:

城市建筑项目和我们的日常生活紧密联系在一起,对我们的工作、生活有非常关键的影响。因此,我们应当加强城市建筑项目工程的质量建设工作,从而为提高城市居民的生活质量做出贡献。下文中,笔者将从城市建筑项目工程管理制度之担保机制构建、城市建筑项目工程管理制度之优化方案两方面做出论述。

第1页共9页 东方今典·观澜小区工程 样板工程管理制度 编制人： 审核人： 批准人： 洛阳广鑫建设集团有限公司 2011-4-8 第2页共9页 东方今典〃观澜小区施工样板工程管理制度 一、施工样板工程的目的和意义 施工样板工程度是按照预防为主、先导试点的原则，在分项工程 中选择第一个施工项目作为样板工程，并将样板工程中的每一个工序 作为样板工序，对每一道工序制定作业指导书方案，按照严格程序进 行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。将抽象的设 计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化、使施工管 理人员，尤其现场操作工人能看得见、摸得着。为保证单项施工总体 质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，该样板经确认后，方 可允许施工单位大面积总体施工。通过推行施工样板工程，以样板工 程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项

经过多年发展,我国保障性住房建设取得了较好的成绩,但也暴露出很多问题不足之处,其中最为突出的就是对保障性住房项目的评估缺乏有效性,仅凭主观经验和知觉,导致评估结果不够客观。而价值工程作为一项重要的方法,在保障性住房项目评估中的应用,能够从项目定位、成本控制等角度角度予以评估,提高评估结果客观性和科学性。文章从价值工程概念与特点出发,结合具体案例探讨价值工程在保障性住房项目评估中的应用。

1 高桥保障性住房项目i阶段工程监理（项目名称）标段施工监理 投标文件 投标人：（盖章） 法定代表人或其委托代理人：（签章） 2011年7月13日 2 投标书 银川市住房保障局（招标人名称）: 1、根据已收到的工程的招标文件，遵照《宁夏建设工程监理招标投标管理办法》 的规定，我单位考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、技术规范及其它有关文 件后，我方愿以%（保留小数点后两位小数）的工程监理费率按上述条件 承包工程建设项目的施工监理； 2、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双 方的合同。 3、我方金额为人民币万元的投标保证金与本投标书同时递交。 4．如我方中标： (l）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。 (2）我方承诺在按招标文件和合同的约定完成全部合同内容。 5．我方在此声明

word可编辑文档 技术资料专业分享 项目管理制度 第一部分建设单位工程经理： 一、工程经理的职能： 1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场 建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织 设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度 完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检 查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行

优质参考文档/85*-/ 优质参考文档 项目管理制度 第一部分建设单位工程经理： 一、工程经理的职能： 1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场 建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织 设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度 完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检 查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合

. 制度范本精选版 项目管理制度 第一部分建设单位工程经理： 一、工程经理的职能： 1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场 建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织 设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度 完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检 查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约

工程管理制度_secret 第5号工程管理制度 索引 1.目的： 2.范围： 3.参考资料： 4.定义： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.计划管理 5.3.技术管理 工程管理制度 1.目的： 进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。 2.范围： 适用于发展（**）有限公司、中国海外房屋工程有限公司的及所有部门及地盘。 3.依据： 1）国家有关法规、规范、规定。 2）**市有关文件。 3）结合工程管理实践。 4.定义： 1）**市****第**号令发布《**市建设工程质量管理办法》。 2）国家质量验收评定规范。 3）**市建筑安全施工手册。 5.施工工程管理 5.1.工程管理 5.1.1.开工前准备工作 在拟建工程正式开工前必须进行施工准备，为工程正式开工创造必要的施工条件。 a.技术准备 （1）公司总工程师

砀山县砀城区市政基础设施养护项目02标段 市政管护工程养护管理制度 总则 道路建好了但没有精心的维护，依然发挥不出应有的功能。也就是说没有维 护，就没有道路的畅通，同样雨水管线、污水管线、市政桥梁、市政照明及其 附属设施也是一样的道理，后期的养护维修对于这些设备的正常运转及保证砀 山县城老百姓的正常生活及出行起到了不可替代的作用。这些年，政府重视新 建项目，砀山县城建设了大量的基础设施，由于后期维护没跟上，破损的路面 没有及时修复，堵塞的管线没有疏通等等，致使出现了许多的问题。 2015年我公司经招标投标进入砀山市政养护建设市场，为加强管理，保障市 政设施养护的效果，特制定本管理办法，本管理规定具体措施如下： 一．完善养护巡查机制 二．按照规定进行养护管理工作 三．管理人员岗位职责 四．项目部工作纪律作风 一．完善巡查机制 （一）巡查模式： 分项目进行巡查。项目分为道路（包括路面、侧石

基于保障性住房自身的特征,其在规划设计阶段的造价管理策略进行研究。以当前装修房经适房项目的规划设计阶段的成本管理为研究对象,从设计阶段规划、施工图设计、材料选择等方面阐述保障性住房项目在项目的规划过程中如何把握好成本管理策略和及其项目实施保障措施,以指导经适房开发企业建立有效的成本控制和管理机制,提高项目的经济效益与社会效益。

酒店工程部工程管理制度 酒店工程部的管理制度分三方面内容： 第一、酒店设备运行的基本管理制度 第二、酒店设备的使用制度和流程 第三、酒店设备的维保制度和流程 第一、酒店设备运行的基本管理制度： 基本管理制度具体分为：1、档案管理制度；2、设备的运行巡检制度；3、运 行交接班制度；4、机房管理制度；5、机房巡视制度；6、工具管理制度；7、 维修物资管理制度；8、日常保修制度；9、安全用电制度；10、安全生产与 安全教育制度；11、设备事故分析和处理制度；12、设备报损制度；13、外 包工程管理制度；14、工程部岗位责任制；15、工程组织结构和汇报流程。 1、档案管理制度： 包括归档制度和档案使用制度。 档案分有建筑类资料、设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和 能源的信息、与酒店工程有关的法律法规、新增项目的信息资料等所有档案资 料都因该

工程部各级员工岗位职责标准 一、工程部经理岗位职责标准 目的：明确工程部经理责任范围。 作用：落实各项制度实施。 1、负责制定工程管理中心的各种规章制度及劳动纪律，并督导执行。 2、根据工地情况，合理安排工程监理及工人。 3、加强成本管理，建立健全材料领用制度，严格审批把关。 4、经常深入工地检查督导工作，严格把好施工质量关。 5、加强安全、文明意识教育，规范现场管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、认真抓好员工的教育培训，不断提高监理的管理水平和工人的技术素质。 7、强化服务意识，高度重视客户投诉，凡有投诉事件发生，必须了解情况， 及时与客户沟通，抓紧妥善处理，绝不可拖延、推委。 8、认真做好工程结算工作，及时催收工程款，工程款全部入帐后，及时与工 人和监理结算。 9、协助财务严把审批关，杜绝不合理支出。 二、工程部副经理岗位职责标准 1、配合工程部经理完

永州市零陵区通乡公路改造工程管理制度 -1- 施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、 和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、 优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全 科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐 蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量 符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施 工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行 指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道 工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工 质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决 不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐

目录 第一部分投资管理 第一章项目投资管理制度6 第二章项目建议书编制指引9 第三章项目可行性研究报告编制指引11 第四章项目立项评审决策指引19 第二部分规划设计管理 第一章项目设计管理制度21 第二章规划方案设计作业流程25 第三章建筑方案设计作业流程

第1页共95页 一、工程部工作职责 1、在管线副总领导下对公司建设项目实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息 管理及组织协调工作；对工程实行动态管理； 2、编制公司建设项目年度、月度工作计划； 3、按计划要求编制、签订施工、监理等各类承发包合同，并检查监督合同实施情况； 4、参加建设项目的招投标技术评标、审查参投单位等； 5、审查建设项目施工组织设计、监理规划、专业监理细则等； 6、审批工程通知单、工程变更申请等； 8、审查建设项目开工报告、竣工资料； 9、核查单位工程主要原材料、成品、半成品的质量； 10、对重要分项、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实； 11、组织对建设项目进行定期检查和不定期巡视、抽查； 12、主持单项、单位（子单位）、施工样板、重要分部工程的验收并核定质量等级； 13、审查和推广新技术、新材料、新工艺并组织考察和学习； 14、主持建

1 工程管理制度与流程 第一节工程项目管理制度 1.总则 1.1为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准 化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有 效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工 程部工程项目管理办法。 1.2本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。 2.项目部（专业工程师）岗位职责 项目部是公司开发项目现场的操作和协调中心，负责项目生产 营运过程中质量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责 如下表： 序 号 项目部主要职责目标要求 1项目现场操作和协调中心 及时、主动、全面地跟踪掌握与本项目 有关的各职能部门的工作情况 2项目工期、进度控制管理按关键控制节点完工，按计划时间竣工 3项目质量控制管理符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标 4项目建设成本控制

1 花好园项目栏杆工程管理制度 为加强精装小户型的栏杆安装质量控制，同时协调总包和栏杆安装单位的工 作配合，特制定此栏杆安装工程施工管理制度。 1.适用范围 室内防护栏杆和阳台栏杆 2.施工材料准备 进场时，必须对栏杆验货，如发生质量不合格必须进行退货处理。 进场时，主要需查验栏杆的钢管、扁铁、方钢原材料是否本身才有质 量缺陷，如月牙式缺口，弯曲不顺直等，焊接质量，防锈底漆喷吐或 涂刷是否均匀合格； 栏杆一般留有防锈底漆和面漆两层。其中防锈底漆一般会采用环氧 富锌底漆和红丹防锈漆，而面漆有醇酸磁漆和聚氨酯面漆等； 3.栏杆安装设计 3.1设计安装原理 阳台栏杆设计应防止儿童攀登，栏杆的垂直杆件间净距不应大于 0.11m。放置花盆处必须采取防坠落措施； 低层、多层住宅的阳台栏杆净高不应低于1.05m，中高层，高层住 宅的阳台栏杆净高不应低于1.10m。如栏杆下端有高度

重庆合川发电有限责任公司规章制度发布通知 2011年第号 《重庆合川发电有限责任公司技术改造工程管理制度》 已经于2011年月日通过，现予发布，自发布之日起施 行。 总经理： 二〇一一年月日 规章制度控制表 制度 名称 重庆合川发电有限责任公司技术改造工程管理制度 制度 编号 hcfd—yw—09- 版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订 20102011.102012.10郑勇左涛王跃军陈海波否 此 次 修 改 的 主 要 内 容 解释 部门 生产技术部 制度 实施 及完 善执 行人 生产技术部 重庆合川发电有限责任公司 技术改造工程管理制度 1目的 为加强重庆合川发电有限责任公司（以下简称公司）技术改造工程管理，提高技术装备水 平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，依据国家有关政策法规、行业和中国电力投资集

工程管理制度 （1）总体要求 1、部门人员应遵守部门内部制度、程序及公司的相关规定。 2、部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工 作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部 门负责人做出书面的报告。 3、对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日志，以备 查档。 4、对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对 其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重 要电子资料，应每周到本部资料员备份。 5、注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高 业务水平。 6、部门负责人及时制定一定时期的总体工作计划，并监督 各项目部执行、实施，结合实际情况适当调整。 7、工程建设实行项目负责制，各项目负责人全面负责项目 前期准备、合同签订、设计委托、材料管理、现场签证、 资料整理、工程进度、质量及投资控制的管理。 8、各项目项目主管按部门负责人所做的该项目工作总计划， 作