开展企业级项目管理

建立企业级项目管理系统需注意的问题——行业正在经历着一次前所未有的变革，在市场经济蓬勃发展的今天，国有的行业和区域型设计院正面临着最严峻的考验，被保护的市场已经逐渐开放，越来越多的民营资本、优秀设计企业不断涌现，外资也大量并购中国大型设计企业...

企业级项目管理的目的,就是有效利用企业的各种资源,集中优势力量解决油藏经营管理中的难题。即通过开展项目管理,促进多部门多专业的高效协作;通过制定激励措施,充分调动项目组的积极性和创造性;通过制度保障,提高项目组的执行力,确保高效运行;通过培养创新型文化,使项目组员工获得成就感和职业、技能上的发展。2007年以来,采油四厂建立企业级项目管理体系,通过2年的实践,各项目组工作积极性高涨,不同专业、不同部门之间协作密切,各种资源得到有效的整合利用,效率大大提高。

货代企业开展现代物流服务的项目管理——随着现代物流的发展，越来越多的货代企业不断扩大经营范围，开展现代物流服务，逐渐从单纯的货运代理人向现代物流企业转型。由于现代物流企业在经营范围、运作模式等很多方面与传统的货代企业具有明显的区别。

随着社会分工日益细化、专业化程度的日益提高,传统的传统\"工程指挥部+工程监理\"的管理模式已不能适应社会发展的需要,在这一背景下,本文结合目前国内工程监理企业现状,讨论了监理企业开展项目管理(pmc)业务的可行性和注意事项。

项目管理领域的领导力研究是整个项目管理行业内非常薄弱环节,而将这种领导力在企业管理中加以展示,就是将项目管理思维模式在企业现代化管理过程中加以推进,主要是借鉴项目型组织理论,对企业管理的战略、项目和作业三个方面进行综合性分析,导入企业的项目化管理模式。

企业级bim平台建设分享恒亿集团有限公司李安铨2016年7月版本：v3.0•恒亿集团有限公司是诞生在著名革命老区、海西经济圈腹地福建省龙岩市的一支充满生机和有着光荣历史的建筑施工企业。公司成立于1958年，经过50多年的艰苦拼搏，已发展成为海西建筑界的标兵企业。•公司具有房屋建筑工程总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、消防设施工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包二级、钢结构工程等专业承包二级资质、城市园林绿化资质三级、招标代理暂定级、工程建设监理丙级等资质。•公司紧跟建筑市场发展形势，在科技兴企，创新发展的战略指导下，公司从2011年起开展了持续的科技创新活动，特别近年来国家提出“互联网+”发展战略，公司加大这方面的投入和战略布局，于2014年8月份与杭州新中大软件股份有限公司合作引入erp管理系统，2015年9月与上海鲁班软……

施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究 施工企业内部存在日常运作和项目两类活动，即以专业分工为导向要求在纵向方向有深度的 职能部门的日常运作活动和以项目为导向的要求在横向方向结合不同专业和职能的项目活 动。 施工企业是典型的项目型企业，其业务对象和利润载体本身就是项目，项目是这些企业 生存和发展的基础，是企业管理的基本对象。如果没有项目业务，企业甚至无法生存和发展。 施工企业需要考虑利用组合管理的理论和方法将企业内单一的项目管理向组合的项目管理 发展，从第一代的项目管理向第三代的组合管理过渡，从全企业角度管理项目，发挥企业 优势。 项目经理博客 1、项目及其管理的含义 何谓项目？人们对项目的含义有不同的看法。美国项目管理协会发布的《项目管理知识 体系指南（2000年版）》的将项目定义为：“为创造某个独特的产品或服务所做的暂时性努 力。”项目具有临时性的特点，设立

监理企业如何在epc总承包项目中开展项目管理业务 北京中岩工程管理有限公司 杨松灿

文章介绍了监理企业开展项目管理工作的做法和体会,说明了监理企业在我国加入wto后适应市场需求、与时俱进、开展项目管理工作的必要性;监理企业向项目管理公司转型的可能性;强调了项目管理实践过程中应注意工作重点、工作思维角度的调整,注意不断学习,注意在实现项目管理控制目标的同时做好人才培养、经验积累、提高监理企业的竞争能力。

简要介绍了工程项目管理的概念和目前监理企业开展项目管理的基本情况,并对工程监理和项目管理的差异进行了比较,对当前监理企业开展项目管理工作存在的问题进行了分析,提出了进一步推行项目管理工作的建议。

建筑企业项目管理分析——项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

本文针对我国建设项目管理中长期存在的主要问题,从建设程序、项目前期工作、招投标、合同签订、施工管理、造价控制、资料验收方面进行系统论述,并针对问题提出传统建设项目审计向管理审计延伸,围绕建设项目开工前、在建期和竣工后的各项管理工作进行管理审计的对策。

对组织企业项目管理的理解——组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。首先，“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理(programmanagement)和项目投资组合管理(portfo...

目录 一、安全监理管理制度 二、现场安全纪律 三、监理巡视检查制度 四

xxx科技有限公司 项目管理办法 （征求意见稿） 2016-12-12 第一章.总则 第一条、为实现xx科技有限公司项目管理科学化、标准化、流程 化，实时地对项目进度、成本、质量和安全进行全生命周期管理，特 制订本办法。 第二条、本办法适用于xx科技公司各业务团队、业务部门以及参 与项目全过程管控的相关职能部门和人员。 第三条、本办法适用于公司所有实现年度经营目标的各类项目，办 法涉及项目机会识别，项目前期规划，项目执行控制，项目验收与售 后，项目关闭与后评估等项目全过程管理。包括项目质量、安全、进 度、成本、资料、风险控制和项目绩效等内容。 第二章.项目组织管理 第四条、xx科技公司项目管理办公室（以下简称“公司pmo”）是 公司项目管理最高决策和常务组织机构，履行下列职责： （一）审定xx科技公司项目管理体系相关办法和细则。 （二）贯彻落实集团公司、上级主管单

1 项目管理质量创优与施工企业发展 [摘要]：工程质量是企业生存发展的根本，项目质量管理是企业质量管理的基础，本文就如何在项目管 理进行质量创优作了较深入的探讨。 [关键词]：工程项目质量管理 在激烈的建筑市场竞争中，优质名牌工程是企业在市场竞争取胜的法宝，也是企业形象 的金字招牌，而劣质工程的负面效应并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是 “十誉不足，毁一有余”。企业为维护自身形象必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高 企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。 南通四建集团有限公司南通分公司多年来坚持“三个一个样”（即：工程大小一个样，工 业民用一个样，重点非重点一个样），赢得了良好的社会信誉，从而能在激烈竞争中立于不败 之地，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。我公司在近年来的名牌实 施战略中取得了辉煌的成绩，就南通四建南通公司而言

本文针对企业项目管理知识体系的定义、特征、构建进行分析,并提出了现代企业项目管理知识体系的现状、发展趋势、研究目的和意义。

华安集团站在发展的高度，把企业文化融入项目管理之中，刨造出独特的企业文化氛围，为推进项目管理提供了强大的精神动力。据华安集团董事长侯斌介绍，公司每承接一个施工项目，就会把华安的企业精神，工作作风，经营理念，管理理念，人才理念、营销理念，质量理念等企业文化以及各种管理制度悬挂在现场的醒目之处，依靠科学理念，铸造企业之魂，

随着我国建设行业不断的发展，人们对建筑行业越来越重视，建筑行业也迎来了黄金的发展时期，但是对于建筑行业施工中，对项目管理中存在很多的问题，本文通过对建筑施工企业项目管理进行分析，并提出有效的项目管理措施。

随着我国不断的对现有经济制度进行深化改革,刺激着我国社会主义市场经济的蓬勃发展,在城市化的过程中,社会建设向着现代化方向转变,建筑建设行业也随之发生了巨大的变化.建筑建设行业是国民经济建设发展的重要一部分组成,在建筑施工企业的日常管理中,逐渐发现项目管理对企业经济效益增长的重要性以及关键性,一个建筑企业在社会现代化建设的过程中,如何利用项目管理完善自身的企业制度,成为当前建筑施工企业急需解决的问题.鉴于此,本文根据笔者自身多年从事建筑企业管理相关工作经验,简单的对建筑施工企业的项目管理作出以下几点探讨,以供参考研究.

市场经济的深入发展，社会生活中的各行各业在市场经济发展中都面临着严重的挑战，建筑工程施工企业也不例外，如何在竞争激烈的市场大环境中获得发展的先机，提升自身的竞争力，这些都是建筑施工企业值得深思的问题，就其建筑施工企业的主要职责问题，建筑工程施工企业需要加强自身的业务素质建设，切实做好建筑工程施工现场的管理工作，有效确保建筑施工工程的流程顺利展开。本文主要结合实际工作经验中经常遇到的建筑工程项目管理工作中问题，展开论述，并探讨寻找切实有效的解决途径，为以后工作的进行提供可参考的建设性意见。

效能监察作为纪检监察部门对企业行使监督职权的重要手段,是企业管理中重要组成部分,它在整个项目管理过程中起着关键作用,并对促进项目管理的规范性、节约成本、提高效率、加强廉政建设等起到积极作用.效能监察通过对工程项目的监管,能及时发现问题和及早应对,从而减少损失,促进工程项目顺利保质保量的完成.那么,如何发挥效能监察在企业项目管理中的作用呢?