考研重庆大学工程项目管理复习要点

1．项目：是在特定条件下，限定资源约束下的一次性任务。 2．工程项目：一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 3．工程项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项 目进行全过程的计划，组织，监督和控制，以保证项目目标的实现。 4．项目管理组织工具：项目结构图，组织结构图，合同结构图。 5．常用的组织结构模式：直线式，职能式，直线职能式，矩阵式。 6．融资渠道：权益成本，国内银行贷款，国外贷款，发行债券。 7．资本金的来源：政府拨款，企业利润留存，发行股票，利用外国资本。 8．项目还款方式：产品销售产生的净现金流，直接以项目产品偿还如：破产资源。 9．融资风险：信用风险、完工风险、生产风险、市场风险、政治风险、金融风险、环境 保护风险。 10．拟定融资方案：为了建设一个新项目或者收购一个现有项目，或者对已有项目进

kaoyan.com http://download.kaoyan.com 重庆大学2006年硕士研究生入学考试试题 科目代码：411 科目名称：工程项目管理 特别提程考生： 答题一律做在答题纸上（包括填空题、选择题、改错题等），直接做在试题上按 零分计。 kaoyan.com http://download.kaoyan.com kaoyan.com http://download.kaoyan.com kaoyan.com http://download.kaoyan.com

工程项目管理（三） 第三节工程项目的计划与控制 一、工程项目计划体系 （一）建设单位的计划体系 建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划 和工程项目年度计划。 1.工程项目前期工作计划 2.工程项目建设总进度计划 （1）文字部分。 （2）表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分 配表和工程项目进度平衡表。 1）工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容，按照单项工程或单位工程 归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目 投资额，并以此为依据对其进行管理。 2）工程项目总进度计划。是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体 安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。 3）投资计划年度分配表。是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以 便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款

工程项目管理复习大纲 本资料仅为大家学习参照之用，其内容具有知识点的普遍性，广泛性，希望广大考生认真复 习课本，以此参考。 绪论 1、工程项目管理的定义，分类。 2、工程项目的最显著特征是它的一次性，即有具体的开始日期和完成日期。 3、我国工程项目管理正沿着科学化方向发展具体表现的六个方面。 第一章工程项目管理概论 第一节工程项目管理的概念与分类 1、项目的定义，包括时间、成本和资源条件 2、项目的特征。 3、建设项目的定义及其特征（简单论述） 4、工程施工项目的定义及特征。 5、项目管理的定义，项目管理的对象是项目。 6、工程项目管理的分类：建设项目管理，工程设计项目管理。工程施工项目管理，咨询项 目管理。 7、工程施工项目管理主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工 作。 8、试论工程施工项目管理与建设项目管理的区别。 9、工程咨询

作业： 1、某项目的某一子项目由3个任务（即任务a、任务b、任务c）组成，工期为 12周，具体情况如下： （1）计划工作预算成本如表1 单位：万元 任务 工期（周） 合计 123456789101112 任务a448824 任务b881212101060 任务c8816 合计100 累计48162432405264748492100 （2）进行到7周后的实际成本如表2 单位：万元 任务 工期（周）合计 1234567 任务a2595122 任务b28101434 任务c 合计25979101456 累计271623324256 （3）工作的完成比例（%）如表3 单位：% 任务 工期（周

一：名词解释 卫生器具当量(p56)：某一卫生器具流量值为当量“基数1”，其他卫生器具的流量值与其比 值，及卫生器具各自的当量值。 自清流速(p78)：为使污水中的悬浮杂质不致沉淀在管底，并且使水流能及时冲刷管壁上的 污物，管道流速必须有个最小的保证值，这个流速称为自清流速。 管道充满度(p77)：管道内的水深h与其管径d比值。 给水设计秒流量(p56)：住宅建筑物中用水情况在一昼夜是不均匀的，并且逐时逐秒地在变 化，因此再设计室内给水管网时，必须考虑到这种逐时逐秒变化情况，以求得最不利时刻 的最大用水量。 沿程水头损失(p13、p60)：为了克服沿程阻力而消耗的单位重量流体的机械能量,hg=il,i为 单位管长的沿程水头损失。局部水头损失是指为了克服局部阻力而消耗的重力密度流体的 机械能量，宜采用管件当量长度法或按管件连接状况一官路沿程水头损失百分数计算。

工程项目管理复习 pmi提出的pmbok（九大知识体系p7）： 项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、 采购管理 1、项目（项目的概念，定义） （1）定义（项目的定义p13） （2）项目的基本特征 ?唯一性／独特性（项目对象）； ?有预定的目标（项目对象的要求、时间、费用）； ?由多个活动构成； ?具有特定的约束条件（时间、资源、环境等）； ?一次性（过程）； ?其他：不确定性；风险性；相互依赖性；项目过程的渐进性；项目成果的不可挽回性；项目组 织的临时性和开放性等等 （3）现代项目管理的特点（p6-p7） 2、工程项目 （2）工程项目的特点（工程项目的特点p15-17） 1.工程项目的可交付成果----工程技术系统 2．工程项目有特定的目标 1）质量目标 2）成本目标 3）时间目标 3.工程项目

工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性；4、寿命周期性；5、多活动性。 项目的特点：1、目的性；2、寿命周期性；3、依赖性；4、独特性；5、冲突性。 工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下， 以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征：1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性；3、工程项目的约束性；4、工 程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：1、投资大；2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。 工程项目的类型：1、根据不同功能划分：1）

第一章 1.项目概念及特点:概念：是指按限定时间、限定费用、限定质量标准完成的一次性任务和管 理对象。特点：(1)项目的一次性(单件性)(2)项目目标的明确性成果性目标——项目功能 性要求约束性目标——项目限制性要求工期、质量、费用(3)项目的整体性----任务的整体 性和管理的整体性 1.建设项目概念及特点： 概念：是指需要一定量的投资，按照一定程序，在一定的时间内完成，应符合质量要求的， 以形成固定资产为明确目标的一次性任务.特点：①在一个总体设计或初步设计范围内，由 一个或若干个相互有内在联系的单项工程组成，建设中实行统一核算，统一管理；②在一定 的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；③要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过 程； 3.项目生命周期的概念。 概念：项目生命周期认为项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，具有生命周 期，要

工程项目管理复习资料 第1章工程项目管理概论 1、什么是项目 项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。 2、项目的特征 （1）一次性、单件性（2）目标性（3）具有一定的约束条件（4）临时性的组织 3、什么是工程项目 工程项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计 或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行 统一管理。 4、工程项目管理的三大基本目标 进度目标、费用目标和质量目标 5、什么是工程项目管理 工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质 量目标得以实现。 6、全寿命周期阶段 全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 7、工程项目管理的类型、目标 （1）业主方的项目管理（opm） 目标

1 《工程项目管理》复习资料 专业：学号：姓名：成绩： 题号一二三四五总分 分数 一、名词解释（5题×3分＝15分） 1．建设项目： 2．流水步距： 3．总时差： 4．施工平面图： 5．控制图法： 二、填空（25空×1分＝25分 1．项目经理应具备的素质包括：、、、 等几方面。 2．单位工程施工应遵循的顺序有：、、、等. 3.项目的基本特有、、、、 等几方面． 4．按编制对象和范围的不同，施工组织设计可分 为、、三种． 5．网络图的三个基本要素是、、。 6．工程项目质量控制目标包括、、。 2 7、流水施工参数包括：、、。 三、判断题（10题×1分＝10分）（以v和x表示对错在括号内直接填写） 1．流水步距是组织流水施工的一个重要的时间参数（） 2．

工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：、一次性（单件性）；、目标性；、约束性；、寿命周期性；、多活动性。 项目的特点：、目的性；、寿命周期性；、依赖性；、独特性；、冲突性。 工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下， 以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征：、工程项目的一次性；、工程项目的目标性；、工程项目的约束性；、工程项目的 寿命周期性；、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：、投资大；、建设周期长；、不确定性因素多、风险大；、参与人员多。 工程项目的类型：、根据不同功能划分：）住宅建筑；）公共性建筑；）工业建筑；）基础设施。、根

工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 【本章重点章节】 第一节工程项目管理的概念与分类（项目与项目工程） 第二节工程项目管理的基本内容和方法（工程项目管理的基本内容） 工程项目管理办法（工程项目管理方法音乐的原则和步骤） 第三节建设项目管理（建设程序） 第四节工程项目监理（工程项目监理的概念） 【本章节试题总结】 1、项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。（名词解释） 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和 约束条件.c.具有特定生命周期.d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分 项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施 工企业的最终产品不能成为工程施工项目

1/9 工程项目管理复习提纲 （自考复习资料） 1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素（2)材料的干扰因素（3）机械设备的干扰因素（4）工 艺及技术方案干扰因素（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素 2、控制期：就是对工程项目控制pdca循环时间周期。 3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。 4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。（2）项目组织责任的变化和组织 争执。（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。 5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。（2）成本控制。（3）质量控制。 6、变更的处理：1.变更决定要可能快。2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。 7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查 实际

工程项目管理 一、单项选择题 1．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是 a．项目法人b．设计单位 c．监理公司d．造价咨询机构 2．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后 a．7天内b．14天内 c．28天内d．35天内 3．建设工程的价值主要形成的时间阶段是 a．决策b．可行性研究 c．设计d．施工 4．在可行性研究报告被批准后， a．组成项目法人筹备组b．提出项目法人的组建方案 c．正式设立项目法人d．成立项目法人过渡机构 5．在评标工作中，评标委员会的成员应为 a．5人以上的单数b．5人以上的双数 c．7人以上的单数d．7人以上的双数 6．风险事件级别评定的影响因素是 a．风险发生的概率b．风险损失量 c．风险发生的概率和风险损失量d．风险评估的方法 7．关于投标有效期，下列说法正确的是 a．一旦确定，不可延长b．在招标文

1/23 09451工程项目管理期末复习题 一、填空 1.一般项目具有、和三方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到、、、 和四个方面的主体。 3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、 和五种类型。 4.目前国内外工程项目管理的主要类型有、、、 四种。 5.工程项目的管理任务包括、、、、、六个方面的管理 工作。 6.建设项目按照工程组成单元可以划分为、、、四部分。 7.政府进行工程项目管理的特点、、、。 二、名词解释 8.项目 9.工程项目 10.建设项目 11.施工项目 12.项目管理 13.工程项目管理 14.单项工程 15.单位工程 16.分部工程 2/23 17.分项工程

1，项目的定义：项目是创造独特的产品，提供独特服务，达到独特结果的 临时性工作。2，工程项目的含义：工程项目是将投资转化为固定资产的经 济活动的过程。3，工程项目管理的核心内容是：投资控制，进度控制，质 量控制。4，项目经理应具备的素质有：良好的社会道德，高尚的职业道德， 心理素质。5，质量指一组固有特性满足要求的程度。6，工程项目策划分 为：项目决策策划，项目施工策划。7，施工项目管理的任务包括：施工成 本控制；施工进度控制；施工质量控制；合同管理；信息管理；安全管理； 组织协调。8，施工方项目经理是指受企业法人代表委托对工程项目施工过 程全面负责的项目管理者，是指建筑工企业法定代表队人在工程项目上的代 表人。9，动态控制是指根据事物及周边的变化情况，实时实地进行控制。 10，施工阶段投资控制的主要方法是控制工程质量。11，工程项目管理的 特点：一

《机械工程项目管理》复习题及答案 一．名词 1.项目：项目就是为了达到特定目标而临时调集到一起的资源组合。 2.项目管理：是在一定的时间和资金条件下，通过科学的计划、控制和组织方式，使项目达。 到既定目标的一种方法体系和管理手段。 3.项目范围：是指项目组织（团队）为确保完成项目，项目目标得以实现，生产出客户所期 望的产品或提供给客户所需要的服务而必须要做且必须完成的全部项目工作。 4.项目组织：为了完成某个特定的项目而组成的一个特殊的临时性组织。 5.项目合同：是具有法律效力的一种经济合同，是指业主和承包商之间为完成某项任务，而 达成的明确相互权利与义务的一种经济契约。 6.项目招标标底：是由招标单位自主编制的，对招标工程项目造价（或费用）的估算，也就 是项目实施的预期投资价格。 7.项目投标标价：是指投标人拟承包工程项目的总报价，即投标人通过承包工程项目希望从 招标人（业主）

第一章 3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项 目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。 项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建 设项目的工作做出全面的设计和规定。 施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。 工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。 6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至 少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。 3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到 满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。 取得项目成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选

第一章 3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项 目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。 项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建 设项目的工作做出全面的设计和规定。 施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。 工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。 6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至 少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。 3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到 满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。 取得项目成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选

中南大学现代远程教育课程考试（专科）复习题及答案 《工程项目管理》 一、填空题 1.bot是建造-运营-移交模式。它适用于大型基础设施.需要大量资金进行建设的工程项目。 2.政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。 3．大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由行业主管部门或省.市.自治 区和计划单列市审查同意后，报国家发改委。 4．凡投资在2亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。 5．2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对企业不使用政府投资 建设的项目，一律不再实行审批制。 6．工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同.工程设计合同.工程施工合同。 7．工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察.设计或施工总承包合同.单位工程施工承包 合同.工程项目总承包合同.工程项目总承包

工程项目管理简答题汇总 -1- 工程项目管理简答题汇总 第一章第一节工程项目管理的概念与分类4 1．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的 整体性;项目的不可逆性。 3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形 成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。特征：是由若干单项工程 组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设 程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。 4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。 7．工程项目