矿山企业成本管理

随着矿山企业竞争加剧，大型企业面临着成本管控的压力愈发沉重，本文从企业管理自身实践出发，详细阐述了矿山企业在成本管理过程中一些问题和观点。

矿山企业如何做好成本管理

市场经济条件下,企业经营的主要目标就是获取高额利润,使企业价值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本管理中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到发展。

随着经济的快速发展，我国各行各业取得了较快的发展。特别是现代企业管理制度开始不断的完善，而作为现代企业经营管理重要指标的成本管理，在企业发展过程中受到的关注度不断增加。近几年在市场经济书号发展的新形势下，工业企业成本管理中所存在的问题不断显现出来，所以为了更好的降低工业企业成本管理费用，提高企业的经济效益，则需要采取切实有效的措施来加强工业企业成本控制。文中对工业企业成本管理中存在的问题进行了分析，并进一步对加强工业企业成本管理的具体对策进行了阐述。

企业成本管理的几个误区及对策 企业成本管理的几个误区及对策 一、企业一味的以降 低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节,二、成本的基础工作 做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难,三、成本 分析体系不完善，难以对决策作出有力的支持,四、企业不重视“隐 没成本”，导致“隐没成本”成为企业发展的绊脚石,五、成本控制 局限于制造成本、未能进行成本全过程控制,六、成本考核未完全落 实到位，难以有效地提供企业效益,七、结语 成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业 管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本 达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的主要职能是成本预测、成 本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 在给企业做咨询的过程中，我对很多企业在进行成本管理所经历的 一些误区感触很深，目前我国的企

随着我国经济社会的持续健康发展,施工企业的发展也进入了一个空前繁盛时期,但是随之而来的是越来越激烈的竞争。文章详细分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题,在此基础上提出了完善建筑施工企业成本管理的对策,以期有助于施工企业提高市场竞争力。

随着国家经济建设的迅猛发展，施工企业迎来了前所未有的良好发展机遇，同时也给成本管理提出了许多新的课题。如何把成本管理工作真正落到实处．结合实际笔者谈几点拙见。

施工企业成本管理存在很多缺陷不足,而成本管理的好坏直接决定了企业的利润和竞争力,因此,施工企业必须重视成本管理,建立并完善成本管理制度,调动全员积极性参与成本管理,从而提高成本管理水平,提高企业的经济效益和竞争力。

论施工企业成本管理——制定合理的目标控制成本。根据施工计划编制目标控制成本,目标控制成本是成本控制的警戒线。依据工程中标价、历史工程成本资料、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格、单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准,编制施工...

企业成本管理制度 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成 果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 一、成本开支范围： 1、生产经营活动中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料 动力、包装物的成本。 2、固定资产的折旧费、修理费和租赁费。 3、低值易耗品和无形资产的摊销费。 4、按国家规定列入成本的职工工资和按规定比例提取的职工福利费。 5、企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项制造费用。 二、成本项目设置： 1、原料： 2、辅助材料： 3、工资及福利费 4、制造费用：各车间折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、运输费、劳动保护费等。 三、成本核算： 成本核算是成本管理的中心环节。产品成本核算就是把在一定时期内所发生的生产费用进行 归集汇总，并通过一定的方法（直接的和分配的）计算出产品的实际成本。 1、原材料

在现代企业迅速转型与升级过程中,提高企业成本管理能力至关重要,是企业生存与发展的重要影响因素。加强企业成本管理能力,节约企业各项成本、确保成本控制良好的实施效果,助推企业各项经营管理活动的开展,从而为企业发展注入强大的生命力。本文主要针对如何加强企业成本管理能力展开深入研究,并提出几点可行的完善对策。

本文首先对施工企业成本管理的定义和特点进行了介绍,详细阐述了施工企业成本管理的内涵,另一方面又分析了施工企业成本管理的现状,针对这一现状制定了成本管理的对策,加强成本管理意识,完善成本管理内容,更新成本管理手段。

随着国家经济建设的迅猛发展，施工企业迎来了前所未有的良好发展机遇，同时也给成本管理提出了许多新的课题。如何把成本管理工作真正落到实处．结合实际笔者谈几点拙见。

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈。所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益。本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处。

市场竞争日趋激烈,已进入了微利时代,施工企业应加强成本管理,开源节流,否则,自身的生存与发展将更加困难。在推行项目法人制以后,工程项目都有其特定的管理程序和管理步骤,成本管理是项目管理体制的重要组成部分,通过成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出,增强市场竞争力。本文针对建立完善施工成本控制标准、制定健全可行的原始记录制度、加强材料管理降低材料消耗、增强施工索赔意识等方面进行了分析和讨论。

传统成本管理发展至今,已经暴露出了不少的局限性,已无法与企业的发展相适应,价值链理论的发展却恰好弥补了传统成本管理的不足,是企业成本管理可以考虑的新方向。内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三者概括了企业在战略管理中需要考虑的内部自身条件和外部的市场环境。国外的一些企业已经率先将价值链应用了起来,并且因此大大提升了自身的竞争力,也更加科学地对企业实施了管理优化。

企业首要目的是如何实现盈利,成本管理则是其中十分重要的一个环节。本文通过对中美企业间成本管理的相互比较,揭示二者存在的差异,并就国内企业现状提出改进方法与启示。

本文对施工企业在成本管理方面存在的问题进行分析,并提出相关的对策,以便施工企业以最小的成本获得最大的收益,从而提升行业竞争力。

随着全球经济危机的影响，房地产市场的激烈竞争加剧，成本管理成为房地产企业对企业进行管理的核心内容，成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。通过成本管理可以减少企业中的浪费现象，节约有限的生产资料，给利润腾出上升空间，增强企业的市场竞争力。但是，房地产企业在我国发展的时间还不是很长，大多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区，在具体的实践应用中面临许多问题。如何改善成本管理对加强房地产企业经营管理有着重要的现实意义。

加强对施工企业成本管理，提高施工企业经济效益，已成为施工企业的中心任务。本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题，其次从建立健全施工企业内部会计控制制度；编制目标成本，下达成本控制责任指标；做好施工组织计划；加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制；分包工程的成本控制；施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨，具有一定的参考价值。

在当代,建筑行业蓬勃发展,项目的规模也是越做越大,越来越高科技,一个施工项目涉及到的相关企业也是越来越多,对于企业本身和社会都是影响很大的。比较大型的项目都不是单独存在的,都是相互关联的。在这样迅速发展的行业中,问题也就自然存在了。文章主要是把对于项目的传统管理办法和当代的管理办法相对比,找到传统管理办法存在的问题。经济环境的快速发展加速了企业的管理步伐,要想跟上时代的发展,就必须要产生和发展相对应的管理模式。

监理企业是依据相关的法律法规，代表建设单位对承建单位进行工程项目管理的专业化服务。自1988年至今监理企业已发展到6100多家，从业人员已达52万多人，呈现出“发展历史短、成长速度快、热点问题多、社会关注度高”等特点，其不论是在管理还是在财务核算上都并不完善。监理企业在市场中生存和发展的关键是通过市场运作产生盈利。如何在监理合同执行过程中随时合理控制项目的费用支出，是监理企业成本控制需要解决的问题。在圆满完成项目监理任务的前提下，保障企业的收益最大化，最有效的解决方法即对项目成本进行独立核算。监理企业成本包括直接成本和间接成本，由于间接成本对于一个大型监理企业来说可视为一个恒定值，故本文以直接成本为核心对项目成本核算进行研究，并将监理项目成本核算分为五个步骤，以期在监理项目执行过程中可以随时有效地控制各项成本费用支出，使企业的成本费用控制在一个较为合理的水平，不但能满足企业对利润的要求，同时还满足企业对发展积累的需要。