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2012年9月份考试电力建设项目管理学第三次作业

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2012年9月份考试电力建设项目管理学第三次作业 4.4

第 1 页 共 2 页 2012年 9月份考试电力建设项目管理学第三次作业 一、名词解释题 (共 6题、总分 30分、得分 0分) 1. 甘特图 答案:甘特图是用具有时间刻度的条形图表示每一项活动的时间信息 2. 项目管理 答案:项目管理是通过项目各方干系人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使 项目干系人的需求得到不同程度的满足 3. 项目进度管理 答案:工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划,付诸实施且在此过程中经 常检查计划的实际执行情况,分析进度偏差原因并在此基础上,不断调整,修改计划直至工程竣 工交付使用的全过程。 4. 项目风险管理 答案:项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积 极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容 5. 项目主要特征 答案:项目一般具有:明确的建设目标;明确的起止时间

2012年9月份考试电力建设项目管理学第一次作业

2012年9月份考试电力建设项目管理学第一次作业

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第1页共2页 2012年9月份考试电力建设项目管理学第一次作业 一、单项选择题(共20题、总分80分、得分80分) 1.下面各种类型的组织中,哪种最常发生冲突() a、职能式组织b、矩阵式组织c、项目式组织d、直线式组织 2.下面()不是一个项目目标的特征 a、多样性b、优先性c、层次性d、理想性 3.项目的生命期可分为()个阶段 a、2b、3c、4d、5 4.下列()情况下,项目的完工时间会发生变化。 a、关键线路被压缩时b、当不允许使用风险储备时 c、当减少项目资源时d、在总时差为零的情况下 5.下面哪项不是项目的特点。() a、一次性b、目标性c、可交付性d、可重复性 6.横道计划的优点是() a、逻辑关系清楚b、适应大进度计划系统 c、一目了然d、利于抓住关键 7.项目与作业存在诸多不同点,下面属于项目特点的有()。 a、稳定的资源

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2014年9月份考试电力建设项目管理学第三次作业 一、计算题(本大题共30分,共5小题,每小题6分) 1.某活动的甘特图如下图所示,假设活动的进度与其完成的工作量是呈线性关 系。 (1)该活动计划的工作时间是几天? (2)计算分析第3天检查日时该活动实际进度完成情况 2.根据下表的逻辑关系,绘制双代号网络图。 3.某工程在建设期初的建安工程费和设备工器具购置费为45000万元。按本项 目实施进度计划,建设期3年,投资分年使用比例为:第一年25%,第二年 55%,第三年20%,投资在每年平均支用,建设期内预计年平均价格总水平上涨 率为5%。建设期利息为1395万元,工程建设其他费用为3860万元,基本预备 费率为10%。试估算该项目的建设投资。 4.根据下表所给的已知条件,绘制单代号网络图。 5.某公司承包了一个变电站的建设任务,项目施工到第3个

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电力建设项目管理目标的控制及其相关问题研究

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电力建设项目管理目标的控制及其相关问题研究 4.6

由于电力工程项目的一次性、独特性,项目中任何较大的失误都会带来难以挽回的损失。因此,目标管理工作对电力工程项目全过程的所有阶段来说都是至关重要的,从项目建议阶段的评价,到可行性研究报告阶段的评价、项目设计审查、承包商是否投标的评估、业主对投标书的评价、项目实施中的里程碑评价、项目完成的验收、项目试生产阶段的评价等。

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电力建设项目管理绩效的模糊综合评价研究

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电力建设项目管理绩效的模糊综合评价研究 4.5

为准确、全面地评价电力建设项目管理绩效,本文通过对电力建设项目的特点以及管理的主要内容进行分析,建立合理的评价指标体系,并依据指标体系建立模糊综合评价模型,最终利用具体的案例论证了该模型的适用性和可行性。

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浅谈电力建设项目管理与国际惯例接轨 4.6

根据工程建设项目管理是一项技术含量高、专业性强、投入产出比大的知识智力型工作,就我国加入wto后电力建设项目管理的变革作了探讨,阐述了我国建筑安装工程项目管理的发展前景,从而实现电力建设项目管理与国际惯例接轨。

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电力建设项目财务管理的思考

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电力建设项目财务管理的思考 4.5

随着国家基本建设管理体制变化和投资波动,电力建设经历了复杂多变的过程。目前电力建设进入了稳定发展时期,电力建设项目财务管理开始有了较成型的管理模式。笔者结合实际,就当前电力建设项目单位在财务管理过程中存在的问题加以分析,根据目前的形势探讨解决问题的办法。

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电力建设项目档案管理实践 电力建设项目档案管理实践 电力建设项目档案管理实践

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电力建设项目档案管理实践 4.5

为全面提升电力建设项目档案管理水平,以电力设计企业为例,阐述电力建设项目档案管理的必要性,分析电力建设项目档案管理中出现的主要问题,并在实践中有针对性的提出解决问题的办法.

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简述电力建设项目造价管理 4.3

本文就通过对电力工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段4个阶段造价管理现状分析,针对存在的问题提出了提升电力建设项目全过程工程造价管理的建议。应用全面造价管理、工程量清单、价值工程等理论,采用规范研究和案例研究相结合的方法对电力建设项目的全过程造价管理进行了研究。

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《项目管理学》期末考试 (2)

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《项目管理学》期末考试 (2) 4.7

项目管理学 《项目管理学》期末考试 一、单选题(题数:50,共50分) 1 下列哪个是项目的其他特性? 0.0分 a、 风险性 b、 确定性 c、 成果的可挽回性 d、 永久性 正确答案:a 2 ()确定了产出物的范围: 1.0分 a、 项目成本 b、 项目目标 c、 项目时间 d、 项目难易 正确答案:b 3 质量核检方法属于项目质量保障的方法中的:() 1.0分 a、 结构化项目质量核查方法 b、 结构化的项目质量审查方法 c、 提高活动方面的方法 d、 周期性核检方法 正确答案:a 4 项目的风险性事件中,所占比重最大的是:() 0.0分 a、 p(确定性)<1 b、 p(确定性)=? c、 p(确定性)=1 d、 p(确定性)=0 正确答案:a 5 项目人员获得与配备的依据说法不正确的是:() 1.0分 a、 项目人员雇用管理

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建设项目管理基础-考试2010 (2) 4.8

《建设项目管理基础》考试题 姓名:张晓冰所在学院、班级:公共管理学院行政管理0901 学号:2103090121 1.请从建设项目的涵义(包括定义和特性)、工程项目建设程序、建设项目 管理的内容等方面,谈谈你对建设项目管理的认识。 答: 通过阅读老师的ppt和网络上相关文献资料,我对建设项目的管理有了如下的 初步认识: 建设项目管理的涵义是在建设项目的施工周期内,用系统工程的理论、观点和 方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动,从 而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件,圆满地实 现建设项目目标即叫做建设项目管理。其有五大特性:1、在一个总体设计或初步 设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成,建设中实行统一 核算、统一管理。2、在一定的约束条件下,以形成固定资产为特定目标。约束条 件有时间约束

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建设项目管理基础-考试2010

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《建设项目管理基础》考试题 姓名:张晓冰所在学院、班级:公共管理学院行政管理0901 学号:2103090121 1.请从建设项目的涵义(包括定义和特性)、工程项目建设程序、建设项目 管理的内容等方面,谈谈你对建设项目管理的认识。 答: 通过阅读老师的ppt和网络上相关文献资料,我对建设项目的管理有了如下的 初步认识: 建设项目管理的涵义是在建设项目的施工周期内,用系统工程的理论、观点和 方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动,从 而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件,圆满地实 现建设项目目标即叫做建设项目管理。其有五大特性:1、在一个总体设计或初步 设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成,建设中实行统一 核算、统一管理。2、在一定的约束条件下,以形成固定资产为特定目标。约束条 件有时间约束

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建设项目管理办法(试行)

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建设项目管理办法(试行) 4.4

建设项目管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为加强公司建设项目(以下简称项目)管理,提高 建设项目质量和投资效益,制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部、全资及控股公司所有新建、 改扩建、技改项目的管理。 第三条建设项目按投资金额分类: 投资额<300万元为小型项目; 300≤投资额<3000万元为中型项目; 投资额≥3000万元为大型项目。 第四条项目管理实行总部、建设工程项目部(项目法人或项 目指挥部,以下简称项目部)二级管理。 (一)公司发展投资部是大中型项目管理的责任部门。主要 负责: 1.大中型项目的可研评审、初步设计评审、概算审查、实 施过程监督和检查、工程结算审核、竣工验收和项目后评价。 2.大中型项目的勘察、设计、监理、主机设备(单台设备 金额超50万元)、土建及设备安装施工(金额超100万元)及 —2— 项目总承包招标的组织或委托工

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电大《建设项目管理》期末试题及答案

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电大《建设项目管理》期末试题及答案 4.5

期末考试 建设项目管理试题 一、单项选择题(每小题2分,共40分。在所列备选项中,选一项正确的或最好的作为答 案,将选项号填入各题的括号中) 1.项目是指在一定的约束条件下,具有特定的明确目标的()事业。 a.-次性b.多次性 c.重复性d.周期性 2.项目建设bot中的“t”表示()。 a.合同价格b.工期c.承包d.移交 3.具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工单位没有隶属关系或者其他利害 关系的工程设计单位()进行该工程的监理。 a.不可b.可以 c.经主管部门批准后可以d.特殊情况下可以 4.建设监理的行为主体是()。 a.项目法人b.设计单位c.监理单位d-施工单位 5.()是指监理机构对所监理的工

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电力建设项目电子档案的管理 4.7

随着电子信息技术的发展和办公自动化的普及,电子文件成为人们进行信息交流的主要媒介。电力工程电子档案管理在保留电力资料方面发挥了重要的作用,为以后工程建设提供非常丰富的资料。本文就如何加强电力工程电子档案管理展开论述,同时提出相应的对策和建议。

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电力建设项目竣工文件的形成,贯穿于设计、施工、调试各建设阶段,文件的审批、修改等往往由不同责任单位负责完成。如果没有良好的组织协调、统一管理,会直接影响项目竣工文

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如何做好电力建设项目档案管理 4.5

本文对如何做好电力建设项目档案管理工作进行了论述,希望通过几项措施提高电力建设项目档案管理工作水平。

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电力建设项目后评价分析 4.3

电能是当今社会生产和生活的重要能源保障,随着社会生产的迅速发展,对电能的需求不断增加,电力建设项目也不断增多。电力建设项目投资较大,如何对项目建设的效果进行综合分析和评价,确保工程项目的质量成为关键,因而,人们对电力建设项目后评价的关注越来越高。本文对项目数据的统计和分析,通过项目后评价系统的建立,对项目评价进行量化处理,具有一定的借鉴意义。

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电力建设项目设计及造价控制初探 4.5

本文主要介绍了电力建设项目设计阶段造价控制的原则及特点,详细阐述了造价控制的常用方法,列举出了电力建设项目设计阶段造价控制的基本原则与总体思路,希望能对相关部门未来的造价控制有所帮助。

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电力建设项目的投资控制问题研究 4.7

在工程项目计划和实施过程中,投资的确定是依据项目的工程量和相应的价格水平。一般来说,投资控制的目的在于使实际竣工时得的费用不突破计划投资额。因此,在进行投资控制过程中,根据项目所规定的质量、进度和物价水平等,实施投资总额的动态监测。

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关于电力建设项目造价失控问题的探讨

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关于电力建设项目造价失控问题的探讨 4.5

随着我国发电企业的迅猛发展以及对电力建设项目投资的大幅度增加,社会业界关注的一个热点问题就是工程建设项目的造价管理以及控制。但是目前企业的盈利面临的一个巨大不可忽视的障碍就是存在大量的造价失控的现象。文章将会对我国目前的建设项目造价失控问题进行分析探究的基础上,针对电力建设项目的不同阶段提出了相应的造价管理与控制措施。

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电力工程建设项目管理模式探讨

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电力工程建设项目管理模式探讨 4.8

采取有效的电力工程建设项目管理模式有助于促进经济及社会效益的进一步提高,确保国内电力投资规模稳步扩大。本文主要对我国电力工程建设项目管理模式中的监理、pmc以及epc三大管理模式进行深入分析和探讨。

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王鹏飞

职位:高级安全工程师

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

考试电力建设项目管理学文辑: 是王鹏飞根据数聚超市为大家精心整理的相关考试电力建设项目管理学资料、文献、知识、教程及精品数据等,方便大家下载及在线阅读。同时,造价通平台还为您提供材价查询、测算、询价、云造价、私有云高端定制等建设领域优质服务。手机版访问: 考试电力建设项目管理学