昆明BOBO汇馆策划项目核心概念提升

目录 项目投资分析 一、昆明市房地产市场总体趋势 （一）昆明市房地产市场概况 （二）昆明市房地产市场特点分析 二、主要竞争个案及专项市场调研分析 （一）小户型圈层个案分析 （二）外围竞争圈层个案分析 （三）综合分析篇 三、消费者心理综合分析 （一）目标客源区域定位 （二）目标客源的年龄定位 （三）目标客户的层次定位 （四）目标客源购买动机分析 （五）针对市场特性的客源分析 （六）客源购房抗性分析

项目广告策略 广告宣传总体策略 1）如今的房地产市场竞争异常激烈，任何单一的宣传方式都难以达到很好的效果，为有效地扩大市场、聚积人气、促进销售，我们建议在广告形式上力求多样化、新异化，形成立体的强式宣传。但产品定位和广告诉求应保持一致，以达到较强的识别性。 2）本案是开发商在房地产市场的处女作，在一开始就要树立好整体品牌形象，实施品牌化战略，以产品的独特性占领市场空挡。 3）本案所处位置存在销售抗性，但可以通过新概念的提出来吸引消费者目光。 4）广告诉求采取情感诉求和理性诉求相结合的方式，情感诉求着重强调个性化，使消费者感受到一种较强的亲和力，在情感上接受并喜欢bobo汇馆：同时，理性诉求的目的在于理性的说服消费者，

项目投资分析 一、昆明市房地产市场总体趋势 市场总是由消费者和产品两个方面组成的，但市场的供求平衡与否还受到宏观经济的很大影响。我们所做此报告，是在宏观经济未来无重大变化的基础上，针对产品及消费者进行调研分析，以促使本项目找到尽可能多的机会点，以及了解目前消费者的购买动机和消费市场变化趋势，做出准确结论，对项目的策划、包装等起到明确方向、指导定位的作用！ （一）昆明市房地产市场概况 目的： 分析市场，以了解掌握近期昆明房产市场的情况，从而得出我们对于整个昆明房地产市场的整体认识和理性结论。以对本案做出更为准确、有效的定位。 2003年上半年昆明市房地产的发展稳中有升，机遇与挑战并存。 a.商品房市场的竞争将更为激烈 从现有商品房市场来看，随着新上市楼盘与即将上市楼盘的综合实力越来越强，同时开发商加大了对土地资源的

项目市场推广 推广概念延伸 1、机会点 企业导向：塑造项目品牌形象、开发商新光地产的企业背景、实力投资保障、稳固购房客户的信任度。 产品导向：特色景观规划，名家建筑设计，个性化的规划及特色户型设计，给购房者以健康、时尚、前卫、个性的生活模式之承诺。 地段导向：项目地段给予人居住条件不佳的 印象，虽然大环境无法改变，但可以通过营造汇馆内部小环境来最大限度降低地段造成的抗性。 价格导向：a、表价策略：对于不同楼层、户型进行策略性价格浮动，低价开盘，小幅增长，给消费者不同价差的多元选择，且给公众以升值空间强劲的印象。 b、销控做法：对于户型、楼层好的应适时进行销控。 消费者导向：在锁定目标客源的同时，挖掘 潜在消费群购房心

进化蜗牛论 我是一只蜗牛，每天背着沉重的壳，穿梭于钢筋水泥的丛林，寻找属于自己的蓝天，我历经伤痛，还要一步一步慢慢往上爬，任风吹干流过的泪和汗。 为什么感觉这么累？ 只因为背上多了那个壳：一日三餐、柴米油盐、房租、工作压力…… 这样的生活底色是单色的，不是彩色的。我要的不是这些！ 能否搁下重重的壳？能否用一种新的生活概念来改变自己？能否换一种新的生活方式呢？我要摆脱这个沉重的壳！我要改变现状！但是，究竟是一种什么样的生活方式呢？ …… 达尔文：蜗牛，你为什么不选择波布族bobos呢？ 蜗牛：达尔文先生，什么是bobos？我还从未接触过呢。 达尔文：bobos是波尔乔亚和布西米亚的合称——他们思维活跃，既会赚钱又会花 钱，大多未婚，个性化需求强烈，渴望与同龄、同质人群的情感交流。这 是20世纪60、70年

1 昆明bobo汇馆策划 全案项目提案报告 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2 项目提案报告 前言—— 都会菁英,城市主义乐园 对一项产品的准确理解和定位,是成功推 广该产品的关键! 思维几何对新光这个项目从理解到策略 企划都是从其产品的整体特性去做深入思 考和概念提升的。我们是以目标消费者的 自身特点及消费理念为基础来把握整个产 品的分析节点,以专业性的整合营销策略来 制定操作流程的。而在对产品的具体设计 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 3 问题上,则有专业设 计公司去具体执行 操作。 我们清楚,再多的 空洞概念,或是从她 人处copy来的秀 稿⋯⋯这些都是不 值得发展商所用的, 更是不值得我们去 做的。我们要做到 的,就是成为发展商 的品牌设计者和管 理者,为甲

项目分析预测 规划 设计单位 环境 单体设计 房型 建材 周边商配 合计 10% 0% ５% 10% 25% 4% 3% 会所 小区配套 人气 品牌效应 人文环境 地理位置 竞争个案 100% ２0% 10% ４% －13% －8% 25% ５% bobo汇馆权重比分析预测 分析： 规划：从bobo汇馆的整体来看，项目的规划比例占了整体的10%。我们 的住户以年轻人为主，而项目周边交通十分便利，方便、快捷、通 达的生活条件正是年轻人所向往的，所以在产品的推广上占了一定 的优势。 设计单位：设计单位目前在权重比中的优势尚无法体现。 环境：bobo汇馆位于市区内，但由于在火车站附近，周边环境较嘈杂，

要打造核心竞争优势,就要提高精细化管理程度。经营项目管理是站在企业的管理层面,准确找出管理流程中的重点环节,并针对这些环节成立经营项

房地产项目的主题概念策划——房地产项目主题概念是房地产产品与品牌的核心内涵。主题概念策划是房地产营销策划的灵魂。本文通过典型案例分析,对房地产项目主题概念及其策划的内涵,以及房地产项目主题概念策划的原则、程序及其支持体系进行了探讨。

核心交换机项目策划方案

在企业实际运营过程中，通过项目管理工作的落实，能够提升企业综合经济效益，从而增强其核心竞争力。此背景下，本文以项目成本管理为例，首先分析了工程项目成本管理中存在的问题，其次对增强工程项目成本管理的措施进行了一定的阐述，以供参考。

当今经济活动离不开项目,大小项目随处可见,小到一次郊游、一次聚会,大到一项建筑工程、一次开发活动。项目管理同社会的发展息息相关。人们常说:“向管理要效益”,其含义也包括对项目的管理。作为出版经济主体的出版社,一个选题成书出版就是一个项目。出版社要取得竞争优势、取得社会效益与经济效益的关键是高质量地完成这一个

随着知识经济时代的到来,网络技术和信息技术的飞速发展,越来越多的企业认识到项目管理的重要性,认识到加强项目管理是提升企业核心竞争力的重要途径。本文以项目管理理念为思路,以项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和项目质量管理为切入点,探讨如何加强项目管理提升企业核心竞争力。

在当今激烈的市场竞争中,如何提高核心竞争力已成为企业的当务之急,我们认为加强项目管理,通过执行短期计划和长期改进计划可提升企业的核心竞争力,能使企业的发展有一个质的飞跃。

将营销概念贯穿始终_天房发展_海景假日项目经营策划分析——海景假日项目作为海河开发第六　　大节点海河水上运动世界的一部分，　　具备了成为高档项目的先决条件，结　　合该地域发展前景，海景假日项目定　　位于向往高尚、健康、品位的中青年成　　功...

郑州某商住综合地产项目市场定位核心策划——一、市场定位前言　　二、项目总体评价　　三、项目价值发现　　四、项目开发策略原则　　五、项目综合定位　　六、项目案名/主题口号（项目竞争力分析）　　七、价格策略　　　　41页word文档。

竭诚为您提供优质文档/双击可除 项目策划文案 篇一：xxxx项目文案策划 华府项目整合营销策划方案 目录 引言 第一部分市场解构 基本描述项目swot分析 目标市场定位与分析第二部分客户分析 目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分产品策略 策划思路产品规划卖点梳理 第四部分价格策略 价格策略价格结构 华府项目整合营销策划方案 价格预期 第五部分营销通路 营销展示中心接待中心vip营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则案名与logo推广总精神 竭诚为您提供优质文档/双击可除 营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入 市策略推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略附录 华府项目整合营销策划方案 引言 对于华府项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。其与生俱 来的魅力及复杂性，决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》 也如其

项目策划特征——项目策划是一门新兴的策划学，是指以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性的大型策划活动。　　　　全文共计4页

××项目商务策划书 （示范文本） 编制单位： 编制人： 审核人： 审批人： 编制时间： xxxxx有限公司制 20xx年x月 目录 编制说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 一、投标阶段商务策划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ （一）工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ （二）编制原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ （三）编制内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ （四）投标阶段策划表格⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1．清单工程量差异表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2．投标成本测算表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3．项目盈亏分析表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4．项目风险分析表⋯⋯⋯⋯

竭诚为您提供优质文档/双击可除 项目策划文案 篇一：xxxx项目文案策划 华府项目整合营销策划方案 目录 引言 第一部分市场解构 基本描述项目swot分析 目标市场定位与分析第二部分客户分析 目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分产品策略 策划思路产品规划卖点梳理 第四部分价格策略 价格策略价格结构 华府项目整合营销策划方案 价格预期 第五部分营销通路 营销展示中心接待中心vip营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则案名与logo推广总精神 竭诚为您提供优质文档/双击可除 营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入 市策略推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略附录 华府项目整合营销策划方案 引言 对于华府项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。其与生俱 来的魅力及复杂性，决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》 也如其

西安骊山影视城全案策划及概念规划

+\ 项目成本策划 定义： 项目成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素 质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的 定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。 成本策划主要解决的是限额下的经营目标是否可以实现、如何实现，以及经营目标不同下的成 本限额变化需求问题；解决成本限额下可变成本与不变成本的分配问题，调整不变与可变部分的成 本分配比例，提出成本控制策略与要点。成本策划通过前置目标成本的管理方式，解决的是经营的 问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。 主要步骤： 一、了解需求，弄清项目最终要达到的目标 成本策划之前，首先需要明确公司对项目的运营要求，以及最终希望达到一个怎样的目标。也 即弄清这个项目的边界条件：总投资额多少，达成怎样的效