高速公路工程精细化管理办法
京化高速公路土木至胶泥湾段 精细化管理办法 根据河北省交通厅“公路建设质量年活动”的指示精神和京化高 速公路张家口管理处《精细化管理办法》,为强化质量意识,促进“质 量、安全、进度、费用”的和谐统一,进一步提高京
高速公路工程精细化管理实施细则
精细化管理实施细则 第一章总则 第一条为提高承赤高速公路建设管理和工程质量水平,促进 项目建设管理的精细化、科学化和规范化,确保各环节工作到位, 质量优良,依据《河北省高速公路建设质量年活动方案》、《河北 省高速公路管理局高速公路项目建设精细化管理实施办法(试行)》 和《公路工程质量检验评定标准》,结合本工程项目的实际情况, 特制定工程项目精细化管理实施细则。 第二条本细则适用于承赤高速公路项目内的所有工程建设活 动。 第三条凡参与承赤高速公路建设的所有从业单位必须严格执 行国家基本建设程序,遵守工程建设相关法律法规和工程技术标准 规范,对质量管理的重点部位、关键环节实施精细化管理。实现管 理目标明确,管理措施可操作,管理流程可溯源,管理结果可预测, 管理责任落实到人,优化施工工艺,保证施工安全,克服质量缺陷, 圆满完成承赤高速公路建设任务。 第四条精细化管理
桩基工程精细化管理施工手册 (2)
~1~ xxx公路xx段第xx合同段 桩基工程精细化管理施工手册 xx公司xx高速公路 土建xx标段项目经理部 二○一二年五月十日 ~2~ 目录 编制说明.................................................1 一、质量目标.............................................2 二、执行的标准...........................................2 三、材料.................................................2 四、设备.................................................3 五、人员及分工....................
桩基工程精细化管理施工手册
~1~ xxx公路xx段第xx合同段 桩基工程精细化管理施工手册 xx公司xx高速公路 土建xx标段项目经理部 二○一二年五月十日 ~2~ 目录 编制说明.................................................1 一、质量目标.............................................2 二、执行的标准...........................................2 三、材料.................................................2 四、设备.................................................3 五、人员及分工....................
简述高速公路工程施工的精细化管理策略
近几年,我国高速公路的数量逐渐增多,人们也加强了对高速公路建设的分析。高速公路建设过程中,应当结合工程的实际情况,做好相应的精细化化管理工作,确保公路建设的顺利进行。
高速公路工程施工的精细化管理探讨
为提升高速公路施工管理效率,创新管理方式,采用有效的管理策略是必要的。但在管理工作中,由于一些管理人员综合技能偏低,制约了管理效率提升。为转变这种情况,提升管理水平,创新管理方式是必要的。精细化管理注重对施工每个环节的管理,强调全过程管理,及时弥补现场施工存在的不足,其应用也变得越来越广泛,对提升高速公路施工管理水平,延长工程使用寿命产生积极影响。基于此,本文对高速公路工程施工的精细化管理进行分析。
高速公路工程施工的精细化管理探讨
高速公路工程是我国交通建设中一项必不可少的基础性工作,对于中国的交通事业发展有着不可忽视的效用。在施工过程中,工程质量能不能满足道路建设的安全需求是确保高速公路使用年限的关键性指标,并且这样直接影响到道路使用的安全及舒适,所以对于高速公路工程施工实行精细化的管理就显得非常有必要,本文对于高速公路工程施工的精细化管理进行了系统分析,希望能够对于后期的高速公路工程施工项目管理提供一定的借鉴。
高速公路工程施工的精细化管理分析
我国随着改革开放的进行经济在不断前进发展着,我国城市之间的交流也随着经济的发展不断频繁.城市交流的增加就增加了城市之间的交通的压力.面对日益加重的交通压力,我国在进行高速公路工程建设开始引进精细化管理.通过对精细化管理方式的引进,能够明显提高高速公路工程施工的质量.精细化的管理方式能够对每一个高速公路的施工项目进行有效管理.在运用精细化管理方式时,应当充分了解精细化管理的相关概念方式并结合高速公路工程施工的实际情况.本文对高速公路精细化管理的相关概念进行详细介绍,结合我国高速公路工程施工的实际情况对精细化管理方式进行归纳介绍.希望能够提高精细化管理方式在高速公路工程施工过程中的作用,给相关工程管人员提供参考依据.
高速公路工程施工的精细化管理探讨
伴随着我国社会经济的不断发展,技术水平的不断进步,高速公路工程建设也逐渐发展壮大,且日渐成为我国一项重要的建设项目.尽管我国高速公路工程施工技术与管理水平日渐成熟,但是受许多因素的影响,施工管理工作仍存在一些问题,这就在一定程度上要求加强高速公路工程施工的精细化管理.文章结合实际介绍了精细化管理的基本含义与实施意义,并就高速公路工程施工精细化管理的措施进行了简单的分析.
高速公路工程施工的精细化管理探讨
伴随着我国社会经济的不断发展,技术水平的不断进步,高速公路工程建设也逐渐发展壮大,且日渐成为我国一项重要的建设项目。尽管我国高速公路工程施工技术与管理水平日渐成熟,但是受许多因素的影响,施工管理工作仍存在一些问题,这就在一定程度上要求加强高速公路工程施工的精细化管理。文章结合实际介绍了精细化管理的基本含义与实施意义,并就高速公路工程施工精细化管理的措施进行了简单的分析。
试析高速公路工程施工的精细化管理策略
伴随着经济的发展,高速公路项目数量不断增多,要想从根本上保证其实际质量,就要积极落实系统化管理机制,秉持精细化控制原则,提升管理水平,完成保质保量的高速公路工程施工项目。本文对高速公路工程施工精细化管理内容进行了简要分析,并集中阐释了高速公路工程施工精细化管理对策,以供参考。
浅谈高速公路工程施工的精细化管理策略
在我国经济不断发展的背景下,高速公路工程不断发展,为了提高工程施工的安全性,需要对其精细化管理。本文通过保障施工质量、控制施工成本、降低事故发生率,三个方面对精细化管理重要性进行了讨论,并通过优化施工方案、建立完善的质量管理体系、控制施工原材料质量、提高施工人员专业技术,四个方面对精细化管理的策略进行了总结,希望为高速公路施工工程的开展提供一定参考。
高速公路工程施工的精细化管理探讨
伴随着我国社会经济的不断发展,技术水平的不断进步,高速公路工程建设也逐渐发展壮大,且日渐成为我国一项重要的建设项目。尽管我国高速公路工程施工技术与管理水平日渐成熟,但是受许多因素的影响,施工管理工作仍存在一些问题,这就在一定程度上要求加强高速公路工程施工的精细化管理。文章结合实际介绍了精细化管理的基本含义与实施意义,并就高速公路工程施工精细化管理的措施进行了简单的分析
试析高速公路工程施工的精细化管理策略
本文结合目前高速公路管理现状论述高速公路精细化管理的必要性,并从高速公路工程施工组织结构、质量安全、进度控制及成本控制四个方面探讨了高速公路工程施工精细化管理策略。
高速公路工程档案精细化管理的运用
高速公路工程档案管理工作的主要作用就是管理高速公路工程施工建设数据信息,是企业管理工作的重要组成部分。随着我国交通事业的不断发展,高速公路工程作为交通建设重要组成分,倍受关注。其具有行业特殊性,日常管理较度较大,需要采取较为有效的方式来加以管理。本文对高速公路工程档案精细化管理的主要理念进行了分析,进而明确高速公路工程档案精细化管理的主要目标、要求和主要内容等,供同行参考。
高速公路工程建设中精细化管理的应用与实践分析
高速公路工程建设中实现精细化管理既可以提高公路建设单位的效益,更为重要的是可以迅速增加施工的质量,最终强化施工安全的保障。本文主要从高速公路建设的制度管理精细化、高速公路施工过程的精细化和工程质量评估精细化三个维度出发,来探讨高速公路工程建设的精细化管理。
高速公路工程项目精细化管理策略分析
高速公路工程项目精细化管理策略分析
高速公路工程建设中精细化管理的应用与实践
结合高速公路工程建设中精细化管理的实际做法和实践,从管理制度精细化、质量管理精细化、现场管理规范化、施工管理规范化、环境保护精细化、科技创新精细化等几方面论证精细化管理在高速公路工程建设中的应用和效果。
高速公路工程项目精细化管理策略分析
从我国的具体实际情况来看,高速公路工程项目精细化管理存在一定的问题和弊端,对公路工程施工企业的健康发展带来了很多负面影响。笔者根据多年的实际经验,在下文中对高速公路工程项目精细化管理进行了深入分析,针对相应的问题提出了解决策略,供有关工作人员进行参考。
高速公路工程项目的精细化管理策略研究
近年来,我国经济建设取得了巨大的成就,在经济基础的支撑下,基础设施建设也取得了重大进展,其中用于高速公路的投资规模日益庞大.在我国高速公路建设中,传统的工程项目管理理念的弊端日益凸显,严重影响了我国高速公路建设步伐.在高速公路项目建设中采用精益化理念能够加强我国高速公路项目管理,并能够推动高速公路工程项目的顺利实施.
公路工程精细化管理实施办法
1 精细化管理实施办法 第一章总则 第一条重要干道,技术难度大、质量要求高、管理任务重。 为了促进工程施工管理的标准化、规范化、精细化,提高建设管理和 工程质量水平,确保各环节工作到位,质量优良,结合本工程项目的 实际情况,特制定工程项目精细化管理实施办法。 第二条本办法适用于本项目内的所有工程建设活动。 第三条凡参与的所有从业单位必须严格执行国家基本建设 程序,遵守工程建设相关法律法规、工程技术标准规范和标准化施工 手册及施工管理考核办法,对质量管理的重点部位、关键环节实施精 细化管理。实现管理目标明确,管理措施可操作,管理流程可溯源, 管理结果可预测,管理责任落实到人,优化施工工艺,保证施工安全, 克服质量缺陷,圆满完成x北线建设任务。 第四条精细化管理的指导思想和总体目标:以科学发展观为指 导,以规范本项目建设管理为目标,以落实建设各方责任为手段,以 治理
某高速公路精细化管理监理要点
某高速公路精细化管理监理要点——1、混凝土拌和站 ⑴无特殊原因,一律以合同段为单位,建立集中拌和站,一标一站,拌和站建设方案须报批; ⑵拌和站实行工厂化管理,设出入口各一个,其他部位须全封闭,入口处设置水洗设施,对进站车辆轮胎进行冲洗,...
公路工程的施工精细化管理
现阶段,公路事业发展状况不仅是影响一国人民生产效率与生活质量的重要因素,同时也是国家经济发展的重要推动力量。特别是伴随着相关工程项目建设规模的不断扩大,以及建设复杂性、技术性的不断提升,精细化管理的价值意义凸显出来,逐渐得到了愈来愈多主体的实践与认可。我从实际出发,经过多年经验积累,与各位同仁共同探讨精细化管理模式在公路项目建设过程中的具体应用,并就如何提升其应用的有效性提出了一些建议,希望可以有助于我国交通事业的长效发展。
路基精细化管理部分
路基精细化管理部分 一.路基工程 1.路基工程施工准备阶段质量监理 1.1路基工程施工准备阶段。(监理工作的重点是:对承包单位 开工前的准备工作进行检查) 1.1.1审查承包人的质量自检体系 1.1.2审查承包人的质量自检人员配备的数量与素质。 1.1.3检查承包人工地试验室功能与试验设备配备的规格、品种、 数量与质量能否满足正常施工工期及施工高峰期进行质量自检的需 要。 1.1.4检查承包人试验室及拌和站质量自检计量系统是否准确、 可靠。是否通过上级主管部门或有关计量部门的审查与认证。 1.1.5修好临时便道、便桥,确保施工设备、材料、生活用品的 供应。 1.1.6为确保安全施工,应设臵必要的安全标志。 1.2施工测量 路基开工以前,承包人应做好施工测量工作,其内容包括导线、 中线、水准基点复测、横断面检查与补测、水准点增设等。施工测 量的精度应符合《公路勘测规范》
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职位:岩土勘察项目经理
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林