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立项报告 (产品名称) 立项报告 撰写人： 部门： 日期： 文档编号:(软件系统英文缩写_pe软件系统基准版本号_ 文档版本号) 2 项目名称英文缩写 项目分类(开发/推广) 项目性质(合作/独立/委托) 项目经理 工作单位 通信地址 联系电话邮政编码 传真 撰写时间 3 目录 第一章概述......................................................................................................................4 1.1项目背景及意义............................................................................

1 项 目 立 项 书 二○一年月 2 一、项目名称： 二、立项人三、立项时间 四、项目目标： 五、项目计划： 应包括：1、项目简介或概览； 2、项目划分的各个实施阶段： ①每个阶段的工作重点和任务是什么； ②完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限； ③阶段工作和任务的成果形式； ④项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制； ⑤项目组成员之间的组织、协调关系等； 3、项目评估等。 六、项目组成员： 3 应包括成员姓名、项目组角色、所属部门、职责、联系方式等 七、项目预算： 预算包括项目收入和支出两个方面，可编制《项目预算表》做详细说明。项目预算表一 般包括：时间，单位，项目，费用，材料，盖章等等。 八、其他： 九、审批意见： 总经理签字： 时间：

marketingstrictinternalcostcontrol,businessandinnovationperformance.--increasingelectricityaccess,priceincrease,electricitysupplyisguaranteed.in2012,thecompanywithcoalinventory,getrewardsofjiangsuprovincialgovernmentpowerto266millionkwh.throughthe"small"andbilateraltrade,accesstoelectricity1.695billionkwh,seekingremovalcompens

房地产开发项目立项及管理 确定房地产开发项目，应当符合土地利用总体规划、年度建设用地计 划和城市规划，并符合房地产开发年度计划的要求，按照国家有关规 定需要计划主管部门批准的，还应当报计划主管部门批准，并纳入年 度固定资产投资计划。房地产开发项目，应当坚持旧区改建和新区建 设相结合的原则，注重开发基础设施薄弱、交通拥挤、环境污染严重 以及危旧房集中的区域，保护和改善城市生态环境，保护历史文化遗 产；房地产开发项目的开发建设还应当统筹安排配套基础设施，并根 据先地下、后地上的原则实施。 开发项目土地使用权的取得 土地使用权的取得方式在《城市房地产开发经营管理条例》第十 二条规定：房地产开发用地应当以出让的方式取得；但法律和国务院 规定可以采用划拨方式的除外。 可以采用行政划拨形式取得土地使用权有以下两种情形：一是《城 市房地产管理法》规定，国家机关用地和军事用地，城

项目立项报告范文 设施栽培示范项目立项报告 设施果树栽培，是近年来在我国新兴起的一种果树栽培模式，它使果品的采收上市季节实现 了提早或延后，为鲜果周年供应市场在栽培时间上提供了保证，能够在果品淡季让人们吃上 理想的时鲜水果，提高人民生活水平和品位，同时，由于设施栽培的果品抢占了市场空档， 使其销售价格大大超过了使用常规方法栽培的水果，可使栽培者获得较高的经济收入，是目 前农业产业结构调整，拓宽农民增收渠道的一条有效途径。。 一、项目概述 露地果树栽培是在自然气候条件下进行生产的一种栽培方式，由于完全受自然环境和气候条 件的支配，其生长和收获受到很大限制，不能完全满足市场的需求。比如桃较早的成热期在 6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，樱桃最早也要在5月初。加之早熟品种多不耐 贮运，市场供应期较短，不能随人所愿。随着人们生活水平的不断提高，对水果消费要

项目立项报告范文 设施栽培示范项目立项报告 设施果树栽培，是近年来在我国新兴起的一种果树栽培模式，它使果品的采收上市季节实现 了提早或延后，为鲜果周年供应市场在栽培时间上提供了保证，能够在果品淡季让人们吃上 理想的时鲜水果，提高人民生活水平和品位，同时，由于设施栽培的果品抢占了市场空档， 使其销售价格大大超过了使用常规方法栽培的水果，可使栽培者获得较高的经济收入，是目 前农业产业结构调整，拓宽农民增收渠道的一条有效途径。。 一、项目概述 露地果树栽培是在自然气候条件下进行生产的一种栽培方式，由于完全受自然环境和气候条 件的支配，其生长和收获受到很大限制，不能完全满足市场的需求。比如桃较早的成热期在 6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，樱桃最早也要在5月初。加之早熟品种多不耐 贮运，市场供应期较短，不能随人所愿。随着人们生活水平的不断提高，对水果消费要

关于申请xx养老中心建设项目立项的 请示 xx县/市发展和改革局： 根据xx县/市委提出的“xxxx，xxxx”的总体要求，为构建和谐 城市、和谐社区、和谐生活，开创全新养老模式，发展完善的养老产 业，打造转专业亲情的颐老、医养新社区，创造养老生态社区可持续 发展模式，集养老护理和休闲度假融为一体，我公司（xx地产开发 有限公司）拟在xx环路以东、xx路以南、xx路以西、xx公园以北 兴建一个养老社区。现将相关项目情况呈报如下： 1、项目位置及用地情况： 宁乡玉园养老中心建设项目位置为xx环路以东、xx路以 南、xx路以西、xx公园以北，总面积约为345678.6㎡建 筑面积375789.6㎡。 2、主要建设内容： 包括老年康复中心、老年大学、亲子养老住宅等不同功能 区域。 3、施工期限： 工期为201x年x月至201x年x月。 4、投资计

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工程钻机项目立项申请书

立项申请书 版权所有侵权必究第1页，共6页 {项目名称}立项申请书 摘要 本文档是研发类项目的立项申请书的模板，立项申请书的详细内容请参照本文档制定。 立项申请书 版权所有侵权必究第2页，共6页 修改历史 日期版本作者修改内容评审号更改请求号 注：本页为立项书模板的修改历史，在正式的项目立项申请书中清删除此页 立项申请书 版权所有侵权必究第3页，共6页 正式批准 部门/职位意见签名日期 总经理 产品开发部总监 产品管理部总监 市场部总监 工程/测试部经理 注：该立项申请通过后应在3日内通知财务部、商务部、销售部、质量管理部 立项申请人： 申请日期：年月日 立项申请书 版权所有侵权必究第4页，共6页 目录 1项目概述.......................................................

土地整理复垦开发项目立项资料清单 （一）前期可研上报备案材料： 1、项目立项请示。 2、符合土地利用总体规划或土地开发整理规划的审核意 见。 3、县级政府组织有关部门和专家对可行性研究报告的论证 意见及相关单位、专家签名。 4、县局出具的现场踏勘报告（后附现场照片）。 5、可行性研究报告。 6、县级土地权属调整领导小组文件（县政府）。 7、土地整理项目权属证明材料。 8、镇（乡）政府、村、村民小组意见及90﹪以上村民或村 民代表意见。 （二）项目立项备案材料： 1、项目公告。 2、规划设计、预算文本（含电子版）。 3、项目所在位置前期影像资料。 4、评审意见。 5、修改后审查意见。 6、县财政局、国土资源局联合上报文件（备案）。 项目实施方案、施工图。 因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自

土地整理复垦开发项目立项资料清单 （一）前期可研上报备案材料： 1、项目立项请示。 2、符合土地利用总体规划或土地开发整理规划的审核意 见。 3、县级政府组织有关部门和专家对可行性研究报告的论证 意见及相关单位、专家签名。 4、县局出具的现场踏勘报告（后附现场照片）。 5、可行性研究报告。 6、县级土地权属调整领导小组文件（县政府）。 7、土地整理项目权属证明材料。 8、镇（乡）政府、村、村民小组意见及90﹪以上村民或村 民代表意见。 （二）项目立项备案材料： 1、项目公告。 2、规划设计、预算文本（含电子版）。 3、项目所在位置前期影像资料。 4、评审意见。 5、修改后审查意见。 6、县财政局、国土资源局联合上报文件（备案）。 7、项目实施方案、施工图。

项目立项管理制度 （附：项目任务书） 第一条范围 规范公司投资决策的基本程序，公司或项目部对外投资项目必须 依照本制度执行。 第二条流程 项目论证由三步工作完成：提交《项目建议书》；讨论《项目预 可行性报告》；审议《项目可行性研究报告》并决策立项。 第三条建议书 各类项目信息由营销管理中心汇总、完成《项目建议书》，并提交总裁 办公会研究。 第四条预 《项目预可行性报告》由营销管理中心或项目部组织编制，并提 交战略顾问委员会讨论。 第五条可研 《可行性研究报告》由总裁办公会确定项目责任人，负责组织编 制，并提交董事会审议决策。 第六条外聘 如在项目论证过程中需要外聘专家或机构，按《外聘中介机构管 理制度》执行。 第七条立项 项目经董事会审批立项后，应确定项目部总经理。营销管理中心 登记立项，并下发《项目任务书》；人力资源中心据此调配项目组人 员；财务管理中心凭此

项目立项管理制度 （附：项目任务书） 第一条范围 规范公司投资决策的基本程序，公司或项目部对外投资项目必须 依照本制度执行。 第二条流程 项目论证由三步工作完成：提交《项目建议书》；讨论《项目预 可行性报告》；审议《项目可行性研究报告》并决策立项。 第三条建议书 各类项目信息由营销管理中心汇总、完成《项目建议书》，并提交总裁 办公会研究。 第四条预 《项目预可行性报告》由营销管理中心或项目部组织编制，并提 交战略顾问委员会讨论。 第五条可研 《可行性研究报告》由总裁办公会确定项目责任人，负责组织编 制，并提交董事会审议决策。 第六条外聘 如在项目论证过程中需要外聘专家或机构，按《外聘中介机构管 理制度》执行。 第七条立项 项目经董事会审批立项后，应确定项目部总经理。营销管理中心 登记立项，并下发《项目任务书》；人力资源中心据此调配项目组人 员；财务管理中心凭此

xxx部门 关于xx信息化建设项目立项的申请 高新区信息产业办： 我部门因⋯⋯⋯⋯原因，需开发建设xx项目（具体请 根据本部门实际建设需求情况以及《昆明高新技术产业开发 区管理委员会信息化建设项目审批服务指南》第三条：信息 化项目立项审批目录中所规定的内容填写），所需资金 共⋯⋯元，从⋯⋯列支。 xxx部门（签章） 日期 昆明高新区信息化建设项目 立项审批表 项目名称： 申请单位： 单位负责人： 项目负责人： 详细地址： 填报日期： 昆明高新区管委会信息产业办公室 二oo年月 填表说明 一、本审批表适用于昆明高新区信息化建设项目的立项申请 和审批。 二、申请项目必须符合昆明高新区国民经济和社会发展规 划，由申请单位认真进行前期可行性研究论证，并报上级主管部 门批准同意。 三、填写本立项审批表前

建设项目立项申请书 *市***局： ********有限公司是经***市**区对外经济贸易委员会***********号文 “关于中外合作经营*********有限公司书、章程的批复”批准，于****年**月 **日成立，注册资本为港币400万元，经营期限为20年。目前选址于**市**区 *********(地址)，购地****平方米，建设项目为：******有限公司。该项目已 取得****环保局环境影响报告批复.预计建成厂房*幢占地面积***平方米,**车 间*幢*层占地面积约***平方，建筑面积约***平方;**车间*幢*层占地面积约 ***平方，建筑面积约***平方;**仓库*幢*层占地面积约***平方，其它消防池 及故事池占地面积约***平方;总建筑面积约***平方米;项目总投资额

防水开关项目立项申请书模板

监控器支架项目立项申请书模板

xx公司 科研项目立项管理制度 二○○九年七月第二次修订 xx公司科研项目立项管理制度 1 目录 第一章总则.....................................................................................................................................2 第二章科研项目的立项管理.............................................................................................................2 第四章附则..............................................................

xxxxxx公司 研发立项实施管理办法 为了将用户需求、市场发展趋势与公司研发能力充分结合，使新研发项目的 立项有理有据，提高新项目研发的成功率及投入产出比，降低研发风险，制定该管 理办法。 1、项目立项申请 新产品的研发立项需要着眼于未来，进行前瞻性研发，确保能够领先于市 场，或者在市场中保持较长时期的竞争优势。 任何部门人员在市场中发现我公司未生产，却有较大前景的设备，均可以提 出新设备立项请求。设计技术研发部根据申请人出具资料，会同财务部、生产供应 部、项目部等部门进行讨论分析，初步决定该研发项目是否实施。 初步讨论至少应包含以下要素： 1.1、市场前景、竞争状况、生命周期。 1.2、我公司技术开发能力、生产加工能力。 1.3、根据预估的产品成本、售价、相关费用进行简单量本利分析。 2、申请单编制 初审通过后，项目部、技术研发部、生产供应部、财务部联合编制研发立项 申请单。 2.1、

第1页共14页 文件编号：abgh-31-4/2 荣威塑胶工业集团有限公司 工程项目立项管理规定 编制顾海波审核段开峰、刘峰批准朱强核准-- 首次发布日期2011.11.16 最新修改日期2012.09.12 抄送部门及密级 集团直属部门（含物流中心、配送部）普通 上海荣威胶布厂普通 上海荣威成品厂普通 南通荣威直属部门普通 南通荣威胶布厂普通 南通荣威床垫厂普通 南通荣威水池厂普通 南通荣威成品厂直属部门普通 南通荣威注塑厂普通 江苏荣威直属部门普通 江苏荣威胶布厂普通 江苏荣威成品厂普通 一、目的 为规范工程项目的立项判定、价格费用控制、数量和质量的验收、交付后维修、货款支付细节等流程，制 定本规定。 二、范围 适用于基建项目、新增固定资产项目、技改项目、维修项目（以下简称项目），按照项目归类以及预算费用 的大小区分进行立

江门市xxxx有限公司三层文件文件编号xj-wi135 文件名称研发项目立项管理制度页码第1页共3页 版本/修订状态：a/0发布时间2011年01月 1.目的 为更好地完善公司项目管理和技术研发中心内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高 质完成，促进公司和技术研发中心员工自身的发展，特制订本制度。 2.方法与原则 1.1技术研发中绩效考核采用项目考核和岗位相结合的方法。 1.1.1项目考核时指以项目为单位，各相关部门对项目所涉及的技术研发中心的阶段工作成果 进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发中心人员进行绩效考核。 1.1.2岗位考核是指以部门为单位，各相关部门对研发中心员工的工作业绩、工作态度、团队 合作等方面进行评估。 1.1.3对全新产品研发按xj-qp014《产品质量先期策划控制程序》进行立项，并按项目考核办 法进行考核；对改进