建筑装饰工程项目建设全过程周期中BIM技术的应用探索

有效地控制建筑装饰工程造价是工程建设装饰管理的重要组成部分,把装饰工程造价有效地控制在批准的限额内,及时地纠正所出现的错误,可以保证建筑装饰工程造价控制在关键的投资效益上,但是在建筑装饰工程中却存在着合同工期较短、投资额较大以及新材料不断涌入市场等不良的特点,这些特点加大了装饰工程造价管理的难度,因此,做好建筑装饰工程造价控制管理是相当必要的手段,同时还需要造价工程师在装饰工程的设计阶段就参与到整个装饰装修的全过程,保证装饰工程在初始阶段就确立在造价控制的基础上。本文就如何有效实施装饰工程全过程的造价控制,针对现状特点以及控制要点提出一些具有可行性的建议。

随着人们生活水平质量的提高,人们逐渐将关注的重点放在建筑装饰工程的低碳装修上。并且建筑装修质量也影响着人们的身体健康和生活质量。我国也纷纷倡导许多装饰工程中应当秉承着低碳装饰的装修理念,因此施工团队在对建筑装饰工程施工的过程中,要运用低碳管理的相关知识和技术手段,满足当前人们居住的需求和要求,提高施工建筑装饰的节能性以及舒适性,顺应我国的低碳建筑的发展理念,使我国建筑装饰工程逐渐朝着低碳方向发展。

作者结合多年从事建筑装饰工程项目管理实践，对加强建筑装饰工程项目管理的相关策略进行了探讨，以供同仁参考。

随着国民经济的迅猛发展和人民生活水平的日益提高，城市建设的发展和观念的更新，装饰工程的规模越来越大，档次越来越高。装饰工程的造价在建筑工程总造价中所占的比重越来越大，对其造价的管理也越来越重要。本文结合作者经历的施工装修项目，对建筑装饰工程项目成本的控制与管理进行阐述。

本文丛建筑装饰工程的发展状况出发，首先阐述了项目施工成本管理的含义和原则，并分析了影响建筑装饰工程项目施工造价的因素，进而论述了当前建筑装饰工程项目成本管理存在的问题，最后提出了相关措施。

浅议建筑装饰工程项目成本控制——装饰工程项目成本管理是装饰施工企业管理的基础性工作,其重要性随着市场竞争的加剧而日益凸显。文章分析了装饰工程项目成本控制的内容及其特点,探讨了装饰工程项目成本控制方面存在的主要问题,并结合项目投标、施工及完工考核...

近些年来,建筑装饰工程的压力越来越大,如何节省建筑装饰工程项目的成本,成为大家普遍关注的问题。本文从建筑装饰工程项目的成本管理入手,系统的阐述了我国建筑装饰工程项目成本管理的相关知识,体现自身访问实践的深刻认知,为今后专业实践提升做好必要储备。

当前,建筑装饰行业市场竞争日益加剧,越来越多的研究开始关注如何提高装饰工程项目管理效益。装饰工程项目管理是建筑施工企业管理中的重要组成部分,是施工企业建设能力的综合表现。通过对装饰工程项目管理几个重要环节的分析,探讨了相关的管理措施。

在建筑装饰工程中,由于在施工进展中有客观存在的干扰因素,所以必须进行动态控制,从而实现项目管理所要达到的目标。

装饰工程施工项目管理主要是通过项目策划和项目控制。以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。本文主要对建筑装饰工程项目施工管理方面进行了试述，以期使企业的建筑装饰项目施工管理工作目益规范、完善。

建筑装饰工程项目在竞争中取胜的关键点在于进行项目成本的有效管理。本文首先对比了装饰工程企业的项目成本管理和一般生产企业的区别,在特定的背景下分析了我国建筑装饰企业项目成本管理的现状,对目前出现的问题在管理方法和具体实施上给出相应的对策。

本文就建筑装饰工程项目组价与投标报价策略的思维理念与如何适应我国新计价规范的投标报价策略,以及与国际市场接轨的运作方法做一简述。

本文主要介绍建筑装饰工程项目施工管理中的技术管理、材料管理、施工进度及质量控制、资料管理、安全管理及成品保护等几个环节中应注意的一些问题及解决办法，以供类似的装饰工程作为参考。

建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。建筑企业负责建造房屋,而建筑装饰企业主要负责装饰部分。随着人们生活水平越来越高,对装饰也提出了更高的要求。为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时,还必须控制好成本,这样才能确保其企业的经济效益。

一、建筑装饰工程项目成本控制概述〈br〉建筑装饰工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，必须遵循以下的基本原则：〈br〉（1）项目成本最低化原则。工程项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低工程成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低工程质量标准。

————来源网络整理，仅供供参考1 建筑装饰工程项目施工管理合同 为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关 法律、法规规定，结合装饰有限公司（以下简称甲方）企业 管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项 目工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工 管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责 任。 一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施 工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。 若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报 告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施 工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方 承担。 二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工 序施工情况，检验合格后，由项目部为

建筑装饰工程项目管理及操作——随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分工也越来越细。建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为一个新兴的建筑行业。首先分析建筑装饰工程项目管理的必然性，在此基础上阐述了建筑装饰工程的施工特点，...

歙嚏卉彳峋铷才旬； 搞好建筑装饰工程项目的施工现场管理，对提高质量、保证工期、控制成本具有 十分重要的意义。本文从口强计划性、做好社会关系的协调工作、认真抓好质量管理 和加强文明化建设方面，谈了施工现场管理的具体做法和经验，可供施工企业研究和 借鉴。 多材料的加工制作、安装、修饰 的工程项目，其施工现场的管理 难度要大于其它工程建设项 目。只有加强工程项目的现场管 理，才能使质量、工期、成本得到 有效的控制，创造出建筑装修装 饰工程的精品。因此，项目经理、 领导班子应重点抓好这方面的 工作 一 、加强施工现场管理的计 划性 在承接到工程项目后，就要 根据台同工期的要求编制施工 计划。一般除安排施工进度计 划、月工程和周工作量计划外． 还应具体编制以下计划 1人力安排计划在建筑装 修装饰

装饰工程项目成本管理是装饰施工企业管理的基础性工作,其重要性随着市场竞争的加剧而日益凸显。文章分析了装饰工程项目成本控制的内容及其特点,探讨了装饰工程项目成本控制方面存在的主要问题,并结合项目投标、施工及完工考核三大管理过程及项目成本控制机制提出了成本控制策略性建议。

建筑装饰的发展方向是环保、节能、和谐.对建筑装饰项目施工管理的要求是后场化加工和产业化分工.目前的行业现状还是有着很大的差距的,差距也意味着巨大的发展空间.本论文通过对目前建筑装饰行业的现状分析,研究了实施工程项目管理的基本形式、具体措施、取得的经验以及存在的主要问题对企业所采取的措施的利弊加以分析,提出了存在问题的改进措施,希望本论文中提出的观点和意见能够成为其他建筑施工企业进行工程项目管理提供参考.

本篇文章全面论述装饰工程项目,自开始投标到最后进入质保的全部过程,通过一个成熟的项目部管理,使施工企业能够创造出一定的社会效益和经济效益,就要圆满地完成施工项目合同要求,必须在项目管理的全过程抓好工程项目的安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、成本控制主要环节。

建筑装饰是建筑业的一大重要组成部分，在施工中，如何进行有效的成本控制，从而实现合理的利润是我们装修企业不断追求的目标。本文针对建筑装饰工程项目成本管理的现状以及存在的问题进行了分析，并在此基础上结合影响施工成本的因素提出了进行施工成本控制的相关措施。