建筑装饰工程公司各部门岗位职责设计

各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。 2、拟定公司部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整； 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系； 7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾； 二、副总经理岗位职责（工程、技术生产） 1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职 责围的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联

人力行政部岗位职责 一、人力行政部门职能 、负责公司的人力行政管理工作，包括制度管理、人 事管理、文档管理、1 考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 、负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各 种工作会议的组织工2 作等。 二、岗位职责 主要职责 、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指 令，一切管理行1 为向主管领导负责； 、公司的日常办公管理工作，负责各类来往文件的影 印、收发、处理和归2 档，以及人员考勤和办公后勤工作。 、负责组织对人力资源的发展、人力利用程度指标计 划的拟订、检查、3 修订及执行； 、负责制定公司人事管理制度，管理公司员工的人事 档案，负责人事档4 案的建立、记录、保管和维护等工作。 、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；5 、负责人力资源考核、考查工作。建立人力资源档案 资料库，规范人6 才培养、考查选拔工作程序，组

1 建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司 股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特

建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司 股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决

1 建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司 股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别

精品文档 精品文档 建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司 股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对

word格式精心整理版 范文范例学习指导 建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司 股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

如何注册建筑装饰工程公司？怎么写经营范围？ 注册资金：3万以上。（一人有限公司10万以上） 经营范围（参考）： 1、装饰工程、暖通工程设计、施工；水电安装(经营范围中国家有专项规定的取得许可 证后方可经营) 2、室内外装饰工程、建筑工程、安防工程、防水工程、园林绿化工程、钢结构工程、 门窗工程的设计与施工；外墙清洗；普通水电安装；楼宇监控系统安装。(国家法律法规有 规定的,凭有效许可证方可经营)。 3、室内外装饰饰面工程、配套陈设工程、电气工程、给排水及暖通工程、环境园林工 程的施工。 4、建筑工程、装饰工程、市政工程、地基与基础工程施工；钢结构制作、安装；环保 工程设计、施工（国家有专项规定的项目经审批后或凭有效许可证方可经营） 5、建筑装饰设计；室内外装修工程施工，装饰工程的施工，建筑幕墙、装饰装修、金 属门

序号单位介绍联系方式 1 山西安民装饰设计工程 有限公司 山西安民装饰设计工程有限公司位于山西省，企业法人为薛安居，现拥有机电设备安装工程专业承包三级；建筑幕墙工程专业承包一级；建 筑装修装饰工程专业承包一级资质。 2009年至今共获得2项全国各地大小荣誉，经中国建筑业研究院对其客观调研与审核，并报评委会领导小组确认，在2010年度工程建设中严 格遵守建筑法律法规，诚信经营，无任何不良行为记录。获得奖牌。河津市凤源大厦获得2009年度山西省建筑工程“汾水杯”质量奖 刘女士：0359-5058313 0351-5689106 2 山西省第二建筑工程公 司 山西省第二建筑工程公司始创于1949年，是山西省历史最悠久的建筑施工企业，隶属于山西省建筑工程（集团）总公司。 　　公司是国家建设部批准的房屋建筑工程施工总承包一级，地基与基础工程、钢结构工程、装修装饰工程、管道

精品文档 精品文档 xxxx建筑安装工程有限责任公司 2012年度各科室岗位描述 总经理：董事长： 签批：签批： 精品文档 精品文档 建安公司组织机构设置与部门职能分布 总经理 副总经理 综合办公室财务部经营部预算部设备物资部 项目部 工程技术部安全生产部质量检查部 精品文档 精品文档 建安综合办公室 第一部分： 岗位名称建安综合办公室岗位编号 所在部门建安综合办公室岗位定员 直接上级建安公司总经理工作等级 第二部分：组织结构图 第三部分：科室人员岗位描述： 设置目的：负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。 办公室岗位职责 综合办公室 主任 科员科员 精品文档 精品文档 1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。 2、认真贯彻执行党

本文由华志同志提供，经本人同意共享大家作为参考！ 行政人事部经理岗位职责 岗位描述 a职务名称：行政人事部经理 b直接上级：总经理副总经理 c直接下属：人事主管行政主管文员 职责与权限 1、参与制定人力资源战略规划和人员编制，并根据国家劳动人事方面的相关法律、法规为重 大人事决策提供信息支持； 2、负责制定公司行政人事方面的规章制度及工作流程并监督执行，根据公司的发展战略和经营 状况，适时进行修订； 3、协助总经理做好岗位责任书编制、修改完善和签订工作； 4、根据公司部门人员需求情况，提出人员招聘、调配（包括内部人员调入或调出）、面试和人 员资格审查方案，经上级领导审批后实施，为公司可持续发展提供人力资源保证； 5、统一办理公司员工及管理人员的劳动合同签订、变更、解除等手续； 6、建立公司的人才信息档案库，并及时更新； 7、办理公司员工及管理人员的内部调动、职级变更

公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额 地完成董事会下达的利润指标. 2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利 润分配,使用方案. 3.组织实施经董事会批准的新上项目. 4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人 代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各 关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办 事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等 顾问,并决定报酬. 7.决定对成绩显著的员工予

.. ;. 公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、 催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定 的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重 大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归 档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签 发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保 险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配， 人才储备等。 8、负责承办公司

dz／wj0610.001-2008.xz 外贸部经理岗位职责说明书 职位名称外贸部经理职位代码z0001所属部门外贸部 姓名陈金钗直属上级项副总编制日期2009-3-18 职位概要： 制定并全面实施公司的外贸销售战略、销售计划，有效管理客户。 工作内容： 1.协助主管领导建立全面的外贸销售战略； 2.落实公司国际市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额并根据实 际修订调整月度销售计划；与客户、同行业间建立良好的合作关系； 3.根据订单情况及时通知生产部下达生产单并关注生产状况及交货期； 4.引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5.组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6.负责建立管理制度和业务工作流程，并抓好落实工作； 7.负责市场管理、售后服务、货款回笼工作； 8.主持公司重大营销合同的谈判与签订

可编辑word,供参考版！ 董事会职责： 1、召集股东会会议，并向股东会报告工作； 2、执行股东会的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； 7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、 财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。 董事长职权： 1、召集主持股东会、董事会会议； 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报； 4、在发生战争、特大自然灾害等重

外贸部经理岗位职责说明书 职位名称外贸部经理职位代码z0001所属部门外贸部 姓名陈金钗直属上级项副总编制日期2009-3-18 职位概要： 制定并全面实施公司的外贸销售战略、销售计划，有效管理客户。 工作内容： 1.协助主管领导建立全面的外贸销售战略； 2.落实公司国际市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额并根据实 际修订调整月度销售计划；与客户、同行业间建立良好的合作关系； 3.根据订单情况及时通知生产部下达生产单并关注生产状况及交货期； 4.引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5.组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6.负责建立管理制度和业务工作流程，并抓好落实工作； 7.负责市场管理、售后服务、货款回笼工作； 8.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 9.处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进

精品文档 。 1欢迎下载 岗位职责说明书 岗位名称常务副总经理岗位编码yh-zj-001所属部门总经办 职级a代理岗位厂务经理定岗人数1人 直接上级总经理直接下级生产经理、工程经理、pmc主管、品质经理、行政主管、采购主管 职位概要协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、将公司内部管理制度化、规范化。 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 5、负责审核公司经营费用支出。 6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。 7、开展企业形象宣传活动，指导公司人才队伍的建设工作。 8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 9、协助总经理推进公司

总经理工作职责 1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目 标的实现； 2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工 作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行； 3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划 开支，降低公司运营成本； 4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工 作； 5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； 6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； 7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规

个人收集整理，勿做商业用途 更多资料请访问(.....) ****有限公司 各部门岗位职责 一、总工办主任岗位职责 1、保证本部门业务目标和工作职责的开展和完成； 2、负责本部门业务和行政管理，规范部门员工行为； 3、组织企业规划、工艺设计、新工艺技术及应用技术规程和标准的制定； 4、组织质量体系编写、审查、完善和企业质量品牌建立； 5、组织和推动电脑应用水平提高； 6、进行制度落实检查； 7、结合企业的考核制度和目标管理要求，制订岗位考核细则并组织实施和 检查； 8、组织员工进行业务学习和业务开展工作； 9、完成领导或企业交办的临时任务。 二、质管部岗位职责 个人收集整理，勿做商业用途 1、组织机能与工作职责 依据技术处技术条件、图纸等相关标准建立各项质量标准及检验规范。 2、质量标准及检验规范的范围规范包括： （1）制订原物料质量标准及检验规范（根据《2812(z)金属铠装中

1 2020年4月19日 公司各部门岗位职 责说明 文档仅供参考 2 2020年4月19日 更多资料请访问.(.....) ****有限公司 各部门岗位职责 一、总工办主任岗位职责 1、保证本部门业务目标和工作职责的开展和完成; 2、负责本部门业务和行政管理,规范部门员工行为; 3、组织企业规划、工艺设计、新工艺技术及应用技术规程和标准的制定; 4、组织质量体系编写、审查、完善和企业质量品牌建立; 5、组织和推动电脑应用水平提高; 6、进行制度落实检查; 7、结合企业的考核制度和目标管理要求,制订岗位考核细则并组织实施 和检查; 8、组织员工进行业务学习和业务开展工作; 文档仅供参考 3 2020年4月19日 9、完成领导或企业交办的临时任务。 二、质管部岗位职责 1、组

1 2020年4月19日 公司各部门岗位职 责说明 文档仅供参考 2 2020年4月19日 更多资料请访问.(.....) ****有限公司 各部门岗位职责 一、总工办主任岗位职责 1、保证本部门业务目标和工作职责的开展和完成; 2、负责本部门业务和行政管理,规范部门员工行为; 3、组织企业规划、工艺设计、新工艺技术及应用技术规程和标准的制定; 4、组织质量体系编写、审查、完善和企业质量品牌建立; 5、组织和推动电脑应用水平提高; 6、进行制度落实检查; 7、结合企业的考核制度和目标管理要求,制订岗位考核细则并组织实施 和检查; 8、组织员工进行业务学习和业务开展工作; 文档仅供参考 3 2020年4月19日 9、完成领导或企业交办的临时任务。 二、质管部岗位职责 1、组

建筑装饰工程有限公司设计师岗位职责 已被浏 览：41 次添加 时间： 2010-1-1 4 设计师岗位职责 一、工作流程 1、客户咨询服务→2、量房→3、平面布置方案及装修费用概算→4、签订设计合同→5、效果图确认→6、 预算确认→7、签订施工合同→8、施工现场交底→9、竣工资料。 二、咨询规范 1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的基本情况、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合 理）、施工流程（八级质量保障体系）。 2、咨询时，设计师应全面详细了解客户待装房间的基本情况和客户的基本情况及要求。确定装修级别、 设计风格、主要材料。做好客户登记，安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司不同价位在工艺做法、材料上的区别和共同点。 5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行。（报价单上没有的项目须