建筑业开展工程总承包战略构思及建议

我国目前建筑设计企业的epc总承包业务举步维艰,文章回顾了改革开放后我国基本建设管理体制的发展历程,并从资质及市场管理、核心竞争力、人才和资金、管理体系等角度阐述了制约建筑设计企业开展工程总承包业务的主要因素。

通过对国内几家大型建筑设计企业开展工程总承包现状的调查,从法律法规、工程总承包市场、合同管理、设计企业体制、组织管理等方面分析总结当前国内建筑设计企业开展工程总承包中存在的问题,并提出建议。

一、我国推进工程总承包的利弊分析(一)为什么要大力推行工程总承包1.推进市场经济体制改革的客观需要建国后相当长时期,我们采用苏联的建设模式,在\"一五\"、\"二五\"期间的确发挥了很好的效益。

通过对国内公路工程建设模式的分析,结合国际上目前通用的工程总承包模式,提出以设计单位为龙头,开展工程总承包业务是我国公路工程建设与国际惯例接轨的必然途径,并分析了公路设计单位开展工程总承包的优势及如何由单一设计功能转变为具有工程总承包能力的过程。

在新常态下,建筑市场正在发生深刻变化,项目规模大型化、总承包一体化、技术工艺复杂化和产业分工专业化趋势逐步确立,客观上要求工程建设管理系统化、科学化、市场化。因此,工程总承包模式的快速推进,便成了行业改革转型的重点之一。在这种形势下,如何结合自身发展实际,正确认识工程总承包改革带来的机遇和挑战、在积极转型中取得新的快速发展,是目前行业企业必须认真面对的课题。

对建筑设计单位开展工程总承包的几点看法

工程总承包荆棘路——工程总承包以其独特的优势受到越来越多人的青睐。然而，这却是一条光荣的荆棘路：除了施工企业尚需苦练内功，更关键的则是如何让业主改变其保守的理念和态度.　　　　全文共计8页

工程总承包（epc）的特点——epc（engineering、procurement、construction）工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。

工程总承包（epc）的特点 epc（engineering、procurement、construction）工程项目模式代表了现代西方工程项 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到 缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层 建筑和大型工业项目而著称于世。epc的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控 制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基 础。 epc模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目，而 且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定基本要求， 以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划 分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计

工程总承包范围

关于建筑业企业开展工程总承包和项目管理的调研报告 中建协项目管理委员会调研组 为认真贯彻建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意 见》，推动建筑业企业工程总承包和项目管理的发展，2003年10月，中国建筑 业协会工程项目管理委员会成立了以会长张青林为组长的工程总承包调研和试 点工作指导小组，先后深入到中建总公司、中国铁路工程总公司、中国铁道建筑 总公司、中国石化集团第十建设公司、北京建工集团、苏中建设集团等十多家企 业进行调研和现场蹲点指导。最近，试点工作指导小组又陪同建设部建筑市场管 理司对北京地区建筑业企业开展工程总承包的情况进行调研，并以书面形式调查 了上海建工集团、中材国际工程股份有限公司等数十家企业。在此基础上总结了 建筑业企业开展工程总承包项目管理取得的成效、经验以及其存在的问题，提出 了进一步推进工程总承包和项目管理的建议。 一、建筑

1 工程总承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受业主委托， 按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或 若干阶段的承包，即工程总承包。通常，公司在总价合同条件下，对其所承 包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在epc模式中，engineering，不仅包括具体的设计工作，而且可能包 括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具 体工作；procurement，也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是 指专业设备、材料的采购；construction，应译为“建设”，其内容包括施工、 安装、试车、技术培训等。 一、模式优势 较传统承包模式而言，epc总承包模式具有以下三个方面基本优势： (一)强调和充分发挥设

总承包范围 第一章总承包商工作范围....................................................................................................2 第一章总承包商工作范围 1.工作范围说明 本款给出的工程范围介绍不应认为是绝对准确的，本工程的实际情况应以有 合同约束力的图纸为准。本款中由业主提供的数据和信息仅供总承包商参考，最 终的数据和信息以正式审批的设计数据为准。若存在差异，总承包商无权向业主 主张任何免责及索赔请求，业主也不承担因本款对任何数据或设计做法等的错误 描述而可能给任何他方带来的损失或损害的责任。以下给出的本工程的介绍和工 作内容的描述不应认为是全面的和巨细无遗的。总承包商被认为已详细阅读过构 成本工程合同文件的其它有关文件，尤其是已充分研究了合同图纸并了解了

大型施工企业开展海外epc工程总承包的策略研究 i 谨以此论文献给中国海洋大学 ---苗鲁旺 大型施工企业开展海外epc工程总承包的策略研究 ii 大型施工企业开展海外epc工程总承包的策略研究 学位论文答辩日期： 指导教师签字： 答辩委员会成员签字： 大型施工企业开展海外epc工程总承包的策略研究 iii 独创声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含 其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得 （注：如没有其他需要特别声明的，本栏可空）或其他教育机构的学位或证书使 用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了 明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名：签字日期：年月

2005年第12期·39· 稳步开展工程总承包和项目管理业务 打造国际型工程公司 一、开展工程总承包业务、 建设国际型工程公司方面所做的 工作： 一）确立创建国际型工程公司的 发展目标 二）确立公司2010年发展指标规划 三）根据战略目标和2010年发展 指标规划逐步建立与国际型工程公司相 适应的项目管理体系 *为适应工程公司实施总承包业务 和项目管理的需要，参照通行模式并结 合目前的业务进行了机构重组。先后组 建了项目建设部、采购部、工程管理部。 *公司及时出台相应管理办法，整 合全公司资源。矩阵式组成项目部。实 行项目经理负责制对大型综合性epc 项目进行管理。大型综合性epc项目现 场组织机构：由公司任命项目经理（副 总级的）和副经理，项目经理由工程管 理部派出。项目经理组建现场各部门， 一般设：综合办公室、计财部、设计部、 采购部、施工部（兼试

在水电移民工程主要建设管理模式现状分析的基础上,对设计院为主的工程总承包模式进行了深入研究,提出了设计院开展水电移民工程总承包模式的主要优势及业务开展建议。

作为大型石油化工施工企业，应借力政策机遇，提素赝，练内功，拓市场，推进由施工总承包企业向工程总承包企业的转型发展。

工程总承包、施工总承包、总承包单位 依据 一、建设工程安全生产管理条例(国务院令第３９３号) 二、安监总局第62号令非煤矿山外包工程安全管理暂行办法 三、非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法（20号令） 名词解释 1、工程总承包概述 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采 购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程 的质量、安全、工期、造价全面负责。 2、施工总承包的概述 施工总承包是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。 施工总承包的一般工作程序为：通过招投标取得工程施工资格→办理施工手续→进场、组织施工 图会审→正式施工→竣工验收。一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工单位的 投标书为依据，综合考虑应标单位的施工

论述了工程总承包的基本概念、重点论述热电工程epc工程总承包与设计、采购、施工的关系,提出了总承包项目中设计工作的几点建议。

兵团建筑业要实现跨越式发展,必须以机制体制改革为动力,科技创新为支撑,人才和资源为基础,把推进建筑业结构调整作为转变建筑业经济发展方式的主攻方向。笔者认为,兵团建筑业的结构调整主要是企业结构调整,通过调整企业结构,促进企业生产方式转变,推进大型企业承包模式转变,进而实现兵团建筑业承包模式的战略性转变,推进兵团建筑业的跨越式发展。

工程总承包是在建筑产业的长期发展过程中逐步形成的承发包模式;工程总承包是建设市场发展的必然;工程总承包将成为我国建筑行业今后一段时期的重要发展方向。

对国内公路勘察设计企业参加国际epc总承包项目进行了分析研究,介绍了国际工程总承包的基本责任和基本模式以及epc总承包在国内外的现状和前景,以期指导我国施工企业适应市场机制,与国际惯用模式接轨。