建筑行业人力资源部经理岗位说明书

人力资源部部长岗位职责说明书 人力资源部部长岗位职责 所属部门：人力资源部 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班 长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素， 减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间 主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。 直接上级：总经理 直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与 保险专员 本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事 决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执 行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内 部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务： 1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决 策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资 源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设;参与公 司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招

人力资源部岗位职责说明书 表一：人力资源总监 de-hr-01 岗位编号）hrd人力资源总监（岗位名称 人1 岗位定员所在部门 总监级 岗位职级常务副总经理直接上级 各主管副总及部门经理 直接下级协调部门或人员人力资源部经理 岗位概述： 全部负责公司人力资源工作，对人力资源部六 大模块的各项工作完成情况进行监督，为公司 决策提供人力资源及组织建议方面的建议， 协助决策层全面提升公司综合管理水平。 岗位职责 、依据公司整体发展战略，制订公司人力资 源发展规划。1 、根据公司人力资源发展战略，组织建立并 完善人力资源管理六大模块工作计划、人力资 源2 管理制度、流程与操作规范，促进人力资源 工作规范、有序开展。 、监督各项人力资源计划、制度、流程及操 作规范的有效实施与执行，指导各部门开展人 力3 资源管理具体工作。 、向公司决策者提供有关人力资源战略、

人力资源部部门职责说明书 一、主要岗位:经理、劳资专员、人事专员 二、管理权限:行使对公司人力资源的开发和管理权限。 三、部门职能:负责公司人力资源开发管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与考核、员 工培训、薪酬福利管理、外事管理，办理相关事务及对子公司人力资源管理工作进行检查和 指导。 四、主要职责： 1、负责制定公司人力资源规划和计划。 2、制订人力资源管理的各项规章制度 3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。 4、负责员工招聘管理工作。 5、组织绩效管理工作。 6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。 7、负责薪酬福利管理工作。 8、负责日常劳动人事管理。 9、检查、指导子公司的人力资源管理工作。 五、主要工作内容： 1、制定本部门的工作计划，经总经理审批后组织实施。 2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、

精品文档，值得拥有 1/4 岗位说明书 岗位编号：0301 一、基本信息 岗位名称人力资源部主任所属部门人力资源部 职系管理职级 编写人批准人 直接上级编写日期2003年3月 直接下级 岗位管理员、考核管理员、薪酬福利管理员、培训 管理员、综合管理员 二、工作概述 在本部门的《部门职能说明书》指导下，领导本部门员工，全面 完成本部门的各项职能和具体工作任务，协助主管领导进行人力资源 方面的管理。 三、工作职责 （一）领导本部门员工，建立、完善报社关于人力资源方面的规章 制度 1.组织拟订并审核《报社人力资源规划》和其它人力资源管理方 面的规章制度，经批准后组织实施。 2.领导本部门员工，指导报社各部门及下属企业进行人力资源制 度建设。 3.负责监督报社各项人力资源制度的实施。 精品文档，值得拥有 2/4 （二）领导本部门员工，完成本部门的各项

人力资源部岗位职责说明书0430

部门总经理岗位说明书 三、工作关系 公司内部沟通关系 一、基本信息 岗 位 名 称 ： 部 门 总 经 理 所 属 部 门 编 制 者 ： 人 力 资 源 部 审 定 者 二、岗位目的 组织制定并实施公司人力资源战略，完善发展人力资源各项构成体系，最大 发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障 部门岗位 频繁程度 （频繁/经常/偶尔） 总经理办公室 主任/文秘主 任 经常 财务部部门总经理经常 财务部 会计业务经 理 经常 其他部门部门总经理经常 朝鲜办代表经常 外派人员经常 公司外部沟通关系 单位部门 频繁程度 （频繁/经常/偶尔） 中远物流人力资源部经常 下属公司经理层偶尔 下属公司人事、经理办经常 劳动局、军转办、 残协 偶尔 市劳动保险公司偶尔 四、主要职责与工作任务 职责一：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划与年

中建某公司人力资源部经理述职报告——2007年，人力资源部在公司领导的大力支持下、在局有关部门和公司各部门的指导和帮助下，完成了年初制定的各项目标，为公司的生产和经营做好了后勤服务工作，现将人力资源部2007年工作总结及2008年工作重点从五个部分汇报如...

人力资源部组织架构图及岗位职责权限 人力资源部工作职责 1．组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行 2．组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源 3．组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制 4．进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划 5．负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才 6．负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果 7．负责组织实施绩效考核，统计考核结果 8．负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作 9．负责公司员工社会保险,暂住证的办理及劳动关系的处理 10．负责建立健全员工的人事档案 11．负责公司员工奖惩、请休假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理 12．负责员工考勤管理和纪律监察 13．负责组织企业文化建设 14．负责公司人力资源信息的上传下达工作 人力资源

gygfc-rz-10第1版,第0次修改 人力资源部部门及岗位职责第1页，共9页 部门职责： 1、参与并组织对中层员工的考核、培训工作，落实聘免职务的具体 工作，参与考察、培养中层后备人员的工作。 2、拟订公司工资分配管理制度，编制工资总额支出预算，监控工资 总额使用情况。 3、根据公司全年经营、管理任务，参与拟订年度经济指标和目标责 任指标，拟订公司内部分配办法，会同企管办及时掌握部门指标完成 进度，落实考核与奖罚兑现。 4、分析公司人员结构，了解各部门人员需求情况，编制年度定岗定 编计划，组织人员的招聘与岗位调配，提出人员配置意见，实行人员 动态监控管理。 5、组织岗位描述与岗位评估等工作，与各部门及时沟通岗位设置， 编制岗位职责，修订岗位说明书。 6、拟订员工福利方案。按制度管理员工养老、医疗、失业、工伤等 社会保险和住房公积金。拟订补充养老保险、补充医疗保险方

人力资源部组织架构图及岗位职责权限 人力资源部工作职责 1．组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行 2．组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源 3．组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制 4．进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划 5．负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才 6．负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果 7．负责组织实施绩效考核，统计考核结果 8．负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作 9．负责公司员工社会保险,暂住证的办理及劳动关系的处理 10．负责建立健全员工的人事档案 11．负责公司员工奖惩、请休假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理 12．负责员工考勤管理和纪律监察 13．负责组织企业文化建设 14．负责公司人力资源信息的上传下达工作 人力资源

1.目的： 明确本部门各岗位的职责范围要求以及任职条件等，规范管理。 2.适用范围： 适用本部门所有岗位。 3职责： 3.1人力资源部：负责依据岗位职责要求进行人员招聘及各岗位职责说明的修订审核 3.2品质部：负责对各岗位的职责实施情况进行稽核及岗位职责说明书的发行 3.3其他各部门：负责本部门的岗位职责说明书的编制与实施。 4定义： 4.1无 5作业内容： 5.1组织架构图 人力资源部组织架构图 5.2岗位职责说明： 5.2.1人事经理 部门人力资源部工序/组别人力资源部岗位人事 直接上司副总经理下属人事人员职位人事经理 职责 1．全面负责公司的人力资源管理与开发工作； 2．依据公司的经营目标及经营计划，主导设置公司组织机构，进行公司各岗位的定岗、定员、 定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求，并根据公司战略发

岗位说明书 职位名称项目经理岗位级别项目经理 所属单位（部门）总承包项目部直接上级分公司总经理 工作概要：负责项目全面管理，对外代表公司履行施工主合同，对内履行项目管理目标责任 书。 职责权限：1、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业主签定的工程 承包合同，执行承包合同中由项目部负责实施的各项条款。 2、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度、政策要求，维护公司 合法权益。 3、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》，并负责落实《项目管理目标责任书》 中各项指标任务的完成。 4、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、 评价和奖惩。 5、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完 成。 6、组织建立项目部技术、进度、安全、成本、质量、环境等项工作的管理制度，执行 相关规程和标

人力资源部平衡计分卡绩效指标

人力资源部年度工作总结与计划 做好人力资源部年度工作总结与计划是为了加强工作人员 队伍建设，提升水平。下面是小编搜集整理的人力资源部年度工 作总结与计划，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。 篇一：人力资源部年度工作总结与计划 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务 性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司 领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各 部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围 绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神， 勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导 交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结: 一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素 质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化 网-互联网最大文

第1页共21页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 人力资源部年度总结与计划 篇一：年度人力资源部工作总结与计划 人力资源部xxx 目录 第一部分：年度工作综 述................................................. ..............................................1第二 部分：具体工作总 结................................................. ..............................................2一、 劳动关系管 理................................................. .........................................

人力资源部工作计划4篇 本文目录 人力资源部工作计划 人力资源部工作计划 最新人力资源部工作计划 人力资源部员工培训工作计划范文 为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规 划及企业发展方向。人力资源部工作计划和目标如下： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理 的各项规范及管理制度。员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从 进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对 事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、 劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。 三、

会议纪要 1 融心融智融力 人力资源部周例会会议纪要 会议时间：2012年5月21日星期一 会议地点：集团公司 参会人员：王峥杨青翁敏张隽李双成朱秀梅冯早 会议主持：杨青 会议记录：翁敏 会议主题：关于上周工作完成情况与本周工作计划 会议内容： 一．杨经理发言： 1、细化培训内容，在培训ppt中加入各部门职能 2、每周考勤汇总后交给各部门负责人签字继续持续三周。 3、晨会应该注意整理队形，着装要求，准时到达。 二、朱秀梅发言： 1、工作重心为招聘以及制度的制定。 2、招商部门考勤纪律不佳。 3、本周安排部门培训。 三、张隽发言： 1、工作重心为招聘、收集劳动合同、整理和收集花名册和异动 单。 四、翁敏发言： 会议纪要 2 融心融智融力 上周工作主要有： 1、每日晨会和播放音乐。 2、

精品文档 . 人力资源部年度工作总结和计划 这篇关于人力资源部年度工作总结与计划，是笔者特 地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ （一）2010年工作总结 2010年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下， 各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积 极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的 各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就 本部门全年工作做一简要总结和回顾。 一、2010年公司人力资源现状 1、人数： 截至目前总人数1463人，年平均人数1413人，总人 数与年初人数1121相比增加了342人，增长率为30.5％。 总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人，同 比减少了14.8％。 各部门目前人数为：领导组11人，办公室124人， 总调室10人，人力资源部5人，监察部69人，财务部

policiesstandardsprocedures 政策标准程序 题目员工仪容仪表及行为准则部门人力资源部 适用职务会馆所有员工 *************************************************************************** 目的： 会馆为客人提供“热情、细腻、快捷、安全”的服务，员工的仪容仪表会给客人留下 非常深刻的印象，因此，需要每位员工任何时候都以最好的形象代表会馆。 一、仪容仪表标准： 头发： 1、定期洗发，梳理整齐，无头皮屑； 2、留意头发长度，定期理发； ①男士发长度保持领口一寸以上 ②鬓发不可长于中耳 ③流海不可长于眉毛 ④当弯身工作时，头发不可遮盖面部 3、女士长至及肩的头发需束起，但不可过于蓬松； 4、发饰须简洁，不染发；餐饮从业人员女士发式以卫生部门要求为准。 面部： 1、清

人力资源部工作流程的标准

级别编制 l21 l53 l64 l73 l83 l98 合计22 人力资源部经理（1） 人力资源部组织构架图及人员编制 人事文员（1人）资深厨师（2人） 宿舍管理员（3人） 培训主管（1人） 厨师（3人） 厨工（3人） 人事主管（1人） 员餐服务组（5人） 员工餐厅厨师长（1人） 员餐领班（1人）

1/13 人力资源部主要工作流程 目录 一、招聘工作流程...........................................................................................................................1 二、培训工作流程...........................................................................................................................2 三、考勤统计工作流程.................................................................................................