建筑项目施工现场安保人员管理目标规章制度规范

施工现场安保人员管理制度 第一章目的 为全力保障项目人员、财产安全，以及施工现场突发事件的及时处理，特 制订本管理制度。 第二章指导思想 整个安全保卫工作以保障项目安全顺利施工为前提，结合施工现场的情况 进行安全防范，重点突出施工现场的防火、防盗和防自然灾害和防破坏，以“四 防”为中心，确保施工过程中不受外来因素的干扰，为工程顺利开展创造良好 的治安环境。 第三章工作目标 一、安全工作目标：杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人 身、财产安全。 二、生产保卫目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直 至交工期间不发生被盗、人为损坏事件。 三、治安保卫目标：杜绝发生盗窃和各项治安、消防案件事故的发生。 第四章人员编制 根据施工现场需要按照岗位进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编 制，初步拟制：项目办公区1名，劳务人员生活区1名，施工现场两处大门每

随着我国建筑行业迅速发展和社会经济水平大幅提升，人们对建筑在各个方面的要求也大幅提升，而施工现场的管理问题对于工程建筑的顺利进行又十分重要，因此必须重视建筑施工现场的管理问题，本文结合自己多年管理工作经验，从项目施工现场安全、质量、进度、成本四方面的管理要点入手，论述了项目施工现场管理如何保证项目施工实现进度、质量和成本三大控制要点，以期达到建筑管理的预定目标，追求效益的最大化，可供参考。

\\ 施工现场质量标准化管理实施方案 第一条为进一步规范工程质量责任主体质量行为，推进全省建筑工程施工现场质量管 理科学化、标准化、规范化，促进全省工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升，根 据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作 的通知》等文件精神，制定本实施办法。 第二条在我省行政区域内从事房屋建筑工程施工活动及实施对工程质量监督管理的， 应遵守本实施办法。 第三条建设单位要严格执行国家有关法律、法规、标准，支持、鼓励、督促施工、监 理单位进行施工现场质量标准化管理。 第四条施工单位是施工现场质量标准化管理的实施主体，要成立企业质量标准化管理 领导小组，负责制定本企业施工现场质量标准化管理标准。 （一）工程开工前，需制定施工现场质量标准化管理实施方案，要求图文并茂，应包括 结构工程和装饰、安装工程等，措施要明确、具体

安全建设工作是现代社会发展的重点工作,安全建设工作对社会的发展意义最为重大。建筑项目施工现场的安全管理工作的目的是解决建设施工中的安全问题,增强实际施工过程中的安全性,确保实际施工工作人员的人身安全,进而为建筑建设单位带来效益。正因为建筑项目施工现场的安全管理工作的重要意义,所以其工作在实行中有较大的难度,有关建筑项目施工现场的安全管理的研究是目前工作的重点。

近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏低,安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,造成不同程度的经济和财产损失.纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等.笔者结合对本地建筑行业安全管理情况进行调查走访,就建筑施工现场的安全管理问题进行了调研.

近年来，随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展也非常的迅速，人民生活水平不断提高的同时，对建筑工程施工质量、安全可靠性，也提出了更高的要求。由于建筑项目施工现场所涉及到的内容、影响因素等，都非常的多，施工现场安全管理难度也非常的大。本文将对当前建筑项目施工现场安全管理问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。

建筑项目的规模较大,其中涉及的内容较多,由此导致施工现场安全隐患增大.为此,必须对影响建筑项目施工现场安全的因素进行分析,并采取科学合理、行之有效的安全管理措施,确保施工现场安全、有效进行.基于此点,本文首先简要分析了建筑项目施工现场安全的影响因素,在此基础上提出建筑项目施工现场的安全管理建议.

精品文档 精品文档 施工现场安保人员管理制度 第一章目的 为全力保障项目人员、财产安全，以及施工现场突发事件的及时处理，特 制订本管理制度。 第二章指导思想 整个安全保卫工作以保障项目安全顺利施工为前提，结合施工现场的情况 进行安全防范，重点突出施工现场的防火、防盗和防自然灾害和防破坏，以“四 防”为中心，确保施工过程中不受外来因素的干扰，为工程顺利开展创造良好 的治安环境。 第三章工作目标 一、安全工作目标：杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人 身、财产安全。 二、生产保卫目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直 至交工期间不发生被盗、人为损坏事件。 三、治安保卫目标：杜绝发生盗窃和各项治安、消防案件事故的发生。 第四章人员编制 根据施工现场需要按照岗位进行合理、有效、节约开支的原则进行人员编 制，初步拟制：项目办公区1名，劳务人员生活区1名，

建筑项目施工现场的技术控制与管理 摘要：在工程建设中，施工的管理能力是否优秀决定 着整个企业的管理水平，这也关系着生产企业的综合管理水 平。在项目施工的现场，很多管理上的漏洞大量存在，纪律 松懈，规范执行不够，无组织无计划的随意操作，生产效率 低下，各种杂物胡乱堆放，浪费现象严重，所以加强施工现 场的质量控制和管理已经刻不容缓。 关键词：建筑施工施工现场管理 前言： 建设工程普遍由于规模较大，生产工艺复杂、工序多， 在施工过程中，投入人员、工具及设备也多，作业交叉和流 动性大，而且分散于施工现场的各个部位，所遇到的不确定 因素和防范措施复杂、多样化，使得安全控制工作涉及范围 大、控制面广，从而决定了安全生产管理的动态性和复杂性， 因此对各种不安全因素，要用技术手段、管理措施加以消除 和控制，要坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全工 作放在首位，采取强制措施，消除不安全隐患，在保证

中国石油天然气第一建设公司 项目施工现场管理标准实施细则 前言 施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要 标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利 进行的关键。从现场管理抓起，树过程精品意识，建一流精 品工程，是维护我们“中国炼建第一军”荣誉的基础和根本。 推行现场管理的标准化就是其中的中心环节。 本次公司组织编写的《施工现场管理一般实施细则》、 《施工现场物资管理实施细则》、《施工现场设备管理实施细 则》、《施工现场安全生产管理实施细则》和《现场办公区、 生活区卫生管理实施细则》是基于q/ygsg325.04—2002 《施工现场管理标准》的实施细则，它们基本涵盖了施工现 场管理的几个主要方面，从公司系统化管理的大局出发，从 现场管理要素的基本要求切入，从现场文明施工的点点滴滴 抓起，全面推行项目现场管理的标准化规范工作。这五

在工程建设中，施工的管理能力是否优秀决定着整个企业的管理水平，这也关系看生产企业的综合管理水平。在项目施工的现场，很多管理上的漏洞大量存在，纪律松懈，规范执行不够，无组织无计划的随意操作，生产效率低下，各种杂物胡乱堆放，浪费现象严重，所以加强施工现场的质量控帝】和管理已经刻不容缓。

目前，我国的建筑工程施工中存在很多安全隐患与不确定因素，在施工现场因为各种原因引发的发生安全事故也在逐年的增加，例如：高处坠落事故、坍塌事故、物体打击事故等等，这些事故严重危害施工人员生命安全，同时也严重损害建筑企业的各项利益。所以，加强施工现场安全管理，对施工现场基于风险分析的角度对安全管理进行评价，将会确定在管理施工现场过程中存在的不足，制定有效的管理方案，及相应的安全管理对策，有效控制恶化，监督施工现场安全施工的执行。

建筑项目施工现场的技术控制与管理是一项基本的管理内容,伴随着建筑项目规模的扩大和数量的增多,项目施工现场技术控制及管理成为了管理体系中重要的组成部分,保证建筑项目施工质量成为了首要的管理目标。然而,当前项目施工现场依旧存在很多技术上的问题,控制和管理难度加大。文章主要对建筑项目施工现场的技术控制与管理进行深入的探讨,旨在提高建筑工程施工现场的施工工序、工艺中的管理水平,加强施工质量提高施工企业经济效益。

结合自己多年项目施工管理经验,就如何提高项目经理的管理水平,降低施工成本,为企业赢得最大限度的经济效益,在施工现场管理的技术、材料、生产等方面进行简要分析.

本文通过建筑工程项目施工管理实例，探讨了加强现场施工管理的重要因素，切实提高工程质量，用更优的工作质量，更佳的工程质量来创造更好的经济效益。

在工程建设中，施工的管理能力是否优秀决定着整个企业的管理水平，这也关系看生产企业的综合管理水平。在项目施工的现场，很多管理上的漏洞大量存在，纪律松懈，规范执行不够，无组织无计划的随意操作，生产效率低下，各种杂物胡乱堆放，浪费现象严重，所以加强施工现场的质量控帝】和管理已经刻不容缓。

\\ 施工现场文明施工环境保护管理措施 （一）环境和文明施工管理目标 将严格按照北京市建委创建文明安全工地的标准和要求、《北京市建设工程施 工现场生活区设置和管理标准》、本工程招标文件等有关标准和文件要求，高标准 地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用 的前提下营造文明舒适的生活区环境，确保本工程获得“北京市文明安全工地”。 1总体方针 本着“保护环境，营造绿色建筑；以人为本，关爱生命健康；追求社区、人 居和施工环境的不断改善，实现个人、企业和社会的协调发展”这一环境理念， 将根据iso14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业安全健康管理手册》、 北京市创建文明安全工地的标准和要求、本工程招标文件等有关标准和文件要求， 高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、 适用的前提下营造文明舒适的生活区环境，把“预

EPC项目施工现场的HSE管理

EPC项目施工现场的HSE管理

施工现场开工前的准备工作 一、前期工作 1、建立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工 平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等 监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、 空调、消防器具等。 2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、 资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、 钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗 位责任及分管责任范围 3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸，每栋号４套及地勘资 料等相关文件。 二、技术准备 1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学 管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建 设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作

如今建筑项目施工现场的工期减少并且规模不断提升，使得如何对建筑现场的施工开展管理成为了目前业内重点研究

地产项目施工现场形象规范——本资料是知名房企编制的关于地产项目施工现场形象规范的资料，内容详细，主要包括：施工现场围墙设置，施工道路管理，机械设备管理，项目名牌管理等。　　现场临时施工道路：　　施工场地内的使用时间超过半年以上的施工道路须作...