矩阵式组织结构的科研项目全过程管理

科研项目管理是科研项目在对从选题立项经过研究过程到最后验收阶段全过程的掌控，是对科研项目的整体把握，能够促进其按照科学的步骤进行，控制违反规定操作方法的实施。对科研项目的全程管理能够为科研项目的进程创造良好的环境，以优质的工作条件完成整个科研过程并取得科研成果。因此，科研项目的全程管理是对整个科研项目负责的表现，更是对其能否科学地顺利完成起决定行的因素之一，从而促进社会科学的发展及社会生产力、经济的全面提高。本文通过对科研项目的立项、实施和最后的验收几个阶段的管理分别进行分析，旨在为我国科研项目烟具管理工作的成长和体制的完善产生积极的影响。

随着我公司装备和技术科研项目数量增多、难度加大,我公司现有的项目财务管理模式跟不上业务发展的需要,为此我们根据项目研制周期建立了项目全过程财务管理体系,构建了两个框架:项目财务管理理论体系框架和信息化解决方案框架,将理论体系框架(梳理各类型项目,型研、国防科工局项目等在项目研制周期的期间财务管理职能、部门职责和实施方案)固化到信息化解决方案中,创新发展,改善现有资源配置,实现帕累托改进效果。

项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起,按计划实施项目目标,必须建立合理的项目组织。

民用建筑工程市场竞争在近年来越来越激烈,施工企业想要继续保持效益并且扩大声誉,必须做好自身的成本、进度和质量管理。传统的管理模式中侧重于施工阶段的成本、进度以及质量管理,但是对于项目前期以及项目收尾阶段的管理较为松懈。实施全过程项目管理,就是从项目前期准备、实际施工、竣工结算三大阶段全方位进行管控,这样能够有效实现降本增效。

我国的施工项目管理工作近二十年来虽然得到了长足发展,但总体上与国际项目管理水平还有相当的差距.施工项目良好的经济效益,是依托项目管理的主要任务和工作内容,如何在工程施工中充分发挥人的主观能动性,对管理的关键环节实施有效的控制和协调,是建筑行业的重点课题之一.

民用建筑工程市场竞争在近年来越来越激烈,施工企业想要继续保持效益并且扩大声誉,必须做好自身的成本、进度和质量管理。传统的管理模式中侧重于施工阶段的成本、进度以及质量管理,但是对于项目前期以及项目收尾阶段的管理较为松懈。实施全过程项目管理,就是从项目前期准备、实际施工、竣工结算三大阶段全方位进行管控,这样能够有效实现降本增效。

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

国防建设一直以来都是体现国家经济水平、科技水平、军事能力和综合国力的一个平台和途径,而军工项目研发是我国国防事业的发展的基础,军工项目的高水平管理也对国防事业起到了巨大的推动作用,因此本文所研究的军工项目管理具有很重要的实际意义和理论价值。

一、首先我们需要了解建设工程全过程都有哪些主要工作 按照建设工程的生命周期，建设工程全过程分为如下阶段（更多可见项目全 过程管理的工作范围）： 1）项目策划决策阶段（项目建议书可行性研究项目评估） 2）工程设计阶段（方案设计初步设计技术设计施工图设计） 3）采购阶段（工程招标/货物采购/服务采购） 4）工程施工阶段（施工准备建安施工/市政施工竣工验收） 5）保修阶段与物业管理（运营培训运行维护项目后评价） 上述每一个阶段，都是针对所要建设的具体工程项目——如住宅、写字楼、酒 店、工业厂房等建筑群或单体建筑，逐步深化工作的过程，直至工程项目竣工 并投入运行。 其中，穿插着“方案设计”（或对工业，称“工艺设计”）的“项目策划决策阶 段”尤为重要，很大程度上这一阶段决策了整个工程项目的功能、总进度、总投 资（项目建议书中指标估算，可获得±20%以内误差的投资估

实施背景厦门安力电力工程有限公司(简称安力公司)是一家具有三级电力施工总承包资质的电力施工企业,主要从事110千伏及以下送电线路(含电缆工程)和同电压等级的变电站工程施工。如何提高公司的利润水平?是安力公司必须研究解决的主要问题。受整体

主要是对职能型组织和项目型组织结构的混合体——矩阵型组织,提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响,并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题,怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。组织机构作为项目管理的组织保证,对项目的成败起着决定性的作用,因为组织结构是项目管理的骨架,它担负着沟通信息,下达指令、协调矛盾、统一步调,组织运转和决策的重任。

根据大型住宅项目的实践经验,阐述了当前住宅项目的特点,提出适用于住宅项目管理的全过程管理思路,并注重住宅项目的造价控制和耐久性设计,以期为社会和居民提供高品质的住宅产品。

政府投资项目管理是站在投资主体的角度，对政府投资项目进行的全过程、全方位的管理。它具有管理范围大、管理内容多、管理视角广、管理主体奇的特点。当前，我国政府投资项目管理还存在着决策机制不完善、预算约束弱化、投资效益偏低等弊端，离建设节约型社会、构建公共财政体系、打造廉洁高效政府的要求尚有不小的差距，进一步加强政府投资项目管理势在必行。

政府投资项目管理是站在投资主体的角度，对政府投资项目进行的全过程、全方位的管理。它具有管理范围大、管理内容多、管理视角广、管理主体奇的特点。当前，我国政府投资项目管理还存在着决策机制不完善、预算约束弱化、投资效益偏低等弊端，离建设节约型社会、构建公共财政体系、打造廉洁高效政府的要求尚有不小的差距，进一步加强政府投资项目管理势在必行。

我国的经济在新世纪得到了迅猛的发展，在这样的大背景下我国的建筑行业也取得了非凡的成绩，工程项目的数量也

跨部门市场营销团队成为企业应对市场需求、迅速响应客户的一种创新方法。但是这种营销团队的管理问题却是传统管理方式难以解决的。分析了a企业在美国和中国的跨部门市场营销团队的组织结构特点,中国跨部门市场营销团队建立后遇到的挑战,提出引入基于项目的矩阵式组织结构和项目化管理方法应对这些挑战。

工程建设项目全过程控制与管理对于提高项目管理水平和投资效益具有十分重要的作用，只有从决策到科研到立项再到验收直到项目决算分析等过程中进行全过程的管理，运用合理的方法策略，才能适应当前的形势，才能立于当今竞争日渐激烈的建筑行业。

政府投资项目由于投资主体的缺位使得项目的激励和约束机制失效,导致了项目管理的低效率。因此,要使有限的资金投向最需要的项目,使这些项目带来最大的经济效益和社会效益,在强化法制的同时,要对政府投资项目进行全过程管理,尤其要重视项目前期管理。

项目建设后评价是一项非常重要的管理内容,是在项目完成投资建设后,客观、系统、全面的对项目建设目标、项目建设效益、项目建设影响等进行分析,总结项目施工经验教训,改善企业经营管理。基于此,本文以实际工程为例对电网项目全过程管理评价模式进行探讨。

近年来宏观经济形势严峻,建筑业持续低迷,粗放型管理,利润空间小。结合实际建筑工程项目,对bim技术应用于项目施工全过程管理进行研究：bim模型综合优化,减少施工图潜在错误,提高施工图质量;可视化技术交底,有效降低因信息黏滞而造成的施工技术偏差,实现工程设计及施工方案零差错,施工过程信息化;加强对施工现场造价控制,进行质量和安全的管理,提高项目精细化管理水平。

城市基础设施建设所需的巨量资金与有限的地方财政构成了目前城市发展的主要矛盾.为化解该矛盾,2014年以来国务院及各部委纷纷颁布有关在公共领域推广政府与社会资本合作(ppp)的政策文件,由此我国ppp模式进入大规模发展阶段,众多ppp项目从蓝图变为了现实.

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