建筑施工企业应用平衡计分法设置绩效测评指标的案例分析

企业业绩管理工作的关键是业绩考核指标的合理与否。如何建立科学准确且实用的业绩考核指标体系是很多企业需要迫切解决的问题。建筑施工企业业绩指标能够有效地提高每一个员工的工作积极性,在使他们实现自我价值的同时更能提高企业的工作效益,以保证企业的长期发展。本文提出了建立施工建筑企业业绩考核的重要性、为建筑施工企业业绩考核指标体系提供了相应的有效措施。

该文通过对施工企业绩效管理中存在的主要问题的分析,从平衡计分卡的财务管理、客户需求、内部培训以及学习与进步4个方面,论述了平衡计分卡在施工企业中的应用,对提升施工企业核心竞争力具有一定的参考价值。

绩效评价是施工企业绩效管理的核心,传统的绩效评价存在诸多缺陷。本文基于企业战略目标,运用平衡计分卡工具,从四个维度构建了施工企业的绩效评价指标体系,并利用层次分析法确定各指标权重。最后,对施工企业有效运用平衡计分卡进行绩效评价提出建议。

一、绩效评价在施工企业内部管理中的重要意义施工企业有别于一般的企业,具有结构松散、流动性大、稳定性差等特点。我国从上世纪90年代开始在施工企业推广一种管理模式即项目法施工,其普遍性的做法是在企业内部实行两层分离,

全面预算管理、优化流程、明晰组织架构与职位职责、建立任职资格体系及取得内部人员的支持与配合都是一个公司

投标是施工企业的一项重要工作,也是一项复杂而细致的工作。以某工程人工挖孔桩投标为例,分析了投标策略在桩基施工招投标中具体应用,以期对施工企业的投标工作提供一定的参考。

施工企业投标策略的案例分析

本文利用平衡计分卡理论，结合筑路行业的实际，从四个维度设计了中小施工企业绩效评价的指标体系，以供参考借鉴。

文章针对当前传统四维平衡计分卡在我国建筑企业应用中的的维度不足问题和由于绩效指标过多产生的大量数据从而导致的评价时主次不分的问题,提出了多维平衡计分卡的概念,并建议采用主成分分析对大量指标进行处理,从而产生相对较少的综合性指标对企业绩效进行评价,最终简化了企业绩效管理与绩效评价工作,为平衡记分卡进一步精确化、系统化提出了建议。

绩效管理在建筑施工企业的应用

在应对全球气候变化和环境保护背景下,如何化环境战略为行动及如何评价企业环境绩效是石油企业面临的重要课题。平衡计分卡为企业提供了一个多维度且因果关系明晰的环境战略管理工具。在平衡计分卡理论框架下,本文结合石油行业的特征和y公司的资料,以融入型平衡计分卡的构建模式,参考《可持续发展报告指南》和《石油与天然气行业可持续发展报告指南》,为石油企业构建环境绩效评价指标体系提供一种研究思路和基本架构。

在应对全球气候变化和环境保护背景下,如何化环境战略为行动及如何评价企业环境绩效是石油企业面临的重要课题。平衡计分卡为企业提供了一个多维度且因果关系明晰的环境战略管理工具。在平衡计分卡理论框架下,本文结合石油行业的特征和y公司的资料,以融入型平衡计分卡的构建模式,参考《可持续发展报告指南》和《石油与天然气行业可持续发展报告指南》,为石油企业构建环境绩效评价指标体系提供一种研究思路和基本架构。

创意经济作为一种新经济形态已成为学术界研究的热点,对微观层面创意企业战略绩效评价指标体系的研究更成为热点中的难点。鉴于此,本文立足于构建创意企业平衡计分卡战略绩效评价指标体系这一独特视域,在系统分析创意企业基本盈利模式(内容为王、渠道制胜和品牌乘数)和创意企业战略地图的基础上,基于对已有研究文献成果的拓展和改进,借助平衡计分卡,运用层次分析法、模糊综合评价法,从财务、客户、内部流程、学习与成长4个层面构建了创意企业战略绩效评价体系,并对评价指标体系的可行性进行了实证分析。

本文结合建筑企业的特点,从战略的高度,利用平衡计分卡,设计一套评价体系,试图对建筑企业进行全面考评,该评价体系可用于企业自我剖析,也可用于其上级部门对其的考核。

本文运用平衡计分卡的核心思想及框架，阐述了基于战略实施的业绩评价体系在施工行业的构建方法。

在我国,建筑施工企业用户满意度模型的研究已经有了一定的发展,建筑施工企业客户满意度所涉及的影响因素及关联客户比较广泛。传统的客户满意度指标权重确定方法均存在很强的主观性,针对这一局限性,采用熵值法对测评指标进行处理,通过各评价指标熵权的大小,判断该指标对系统提供有用信息的贡献程度,进而决定其重要性,改进了传统的客户满意度指标权重的确定方法,直接利用原始调查数据进行数学分析,在一定程度上避免了对指标权重的主观评定,为企业在提高用户满意度战略上提供客观、科学的理论依据。

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人力资源部平衡计分卡绩效指标

随着建筑行业市场竞争的加剧,传统的基于进度、质量、成本的项目绩效评价体系已经不能再适应建筑施工企业发展的需要,如何构建一个能充分激发项目员工工作积极性和工作潜力的绩效评价体系,是获得竞争优势的关键。结合建筑施工企业项目绩效评价的行业特点及目前行业评价体系现状,运用平衡计分卡的设计思路,构建了工程项目绩效评价指标体系,对如何设计出适合建筑施工企业的项目绩效评价指标体系进行了探索。

随着当前社会主义市场经济的不断发展,国有建筑施工企业改革的步伐逐步加快。如何通过建立科学有效的员工绩效管理体系,来不断推动企业生产效率的提升以及战略目标的落实,进而促进企业持续健康发展,将是国有建筑施工企业改革中需要考虑的重要问题。本文就当前国有建筑施工企业员工绩效管理存在的问题进行了简要分析,并就如何更好开展员工绩效管理工作提出了相应的意见。

市政施工企业的税务筹划案例分析 简介：市政企业要树立税务筹划意识，用合法的方式提高企业经济效益。笔者尝试从一 整套工程项目案例角度，分析市政企业在签订合同阶段，施工经营阶段到工程结算阶段 的一些税务筹划方法。 一般来说，由于市政基础设施建设需要大规模的资金投入，因而市政企业的财务风 险普遍较高，资金压力大，从具体情况上讲，在施工企业创造价值的动态过程中存在着 广阔的进行税务筹划的空间，因此，市政企业要树立税务筹划意识，用合法的方式提高 企业经济效益。笔者尝试从一整套工程项目案例角度，分析市政企业在签订合同阶段， 施工经营阶段到工程结算阶段的一些税务筹划方法。 一、合同签订阶段的税务筹划方法 (一)合同签订类型的纳税差异 合同签订类型的不同对企业的营业税税负也会造成不同影响。在工程施工中，某项 工程的土石方工程需要拥有大型挖掘机、装卸机的施工单位完成。施工企业a下属一家 子公

一、概述（一）作业基础预算局限及与平衡计分卡结合必要性尽管作业基础预算相对于传统预算具有明显的优势，但作业基础预算本身仍然存在一些局限性，具体表现如下：（1）作业基础预算只关注作业，而忽视企业战略。作业基础预算应以企业的战略为导向进行编制，但是在企业编制预算过程中，很难将企业的战略分解落实到作业当中去，往往以短期的经营目标为依据，对所需的作业量和资源需求量进行预测，这样就使得所编制的预算经常会脱离企业的战略，导致企业战略迷失，很难实现企业价值的最大化。