建筑施工企业以建筑施工企业名称后加项目部名称

建筑施工企业以建筑施工企业名称后加项目部名称 开立临时存款账户申请书附页 存款人名称项目部名称 账户名称 项目部电话 项目部地址 项目部邮编 项目部负责人 姓名证件号码 证件种类证件到期日 项目部(公章) 年月日 存款人(公章) 年月日 填写说明: 1、本申请书一式三联,第一联人民银行上海总部、当地分支行留存,第二联复审部门留存,第 三联开户单位留存。 2、表中“存款人名称”、“账户名称”项应与“开立单位银行结算账户申请书”中填写的“存款人名 称”和“账户名称”保持一致。 建筑施工企业以建筑施工企业名称后加项目部名称 开立临时存款账户授权书 中国银行： 本单位（单位名称）因资金 管理需要兹授权本单位项目部（名称）开立 临时存款账户，项目部负责人为。该项目部因 此账户开立、使用和撤销而长生的所有法律责任由本单位承担。 单位名称（单位公章）： 年

建筑施工企业以建筑施工企业名称后加项目部名称 开立临时存款账户申请书附页 存款人名称项目部名称 账户名称 项目部电话 项目部地址 项目部邮编 项目部负责人 姓名 证件种类证件号码 项目部（公章） 年月日 存款人（公章） 年月日 填写说明： 1.本申请书一式三联，一联开户单位留存，一联开户银行留存，一联人民银行上海总部、当 地分支行留存。 2.表中“存款人名称”、“账户名称”项应与《开立单位银行结算账户申请书》中填写的“存 款人名称”和“账户名称”保持一致。

-1- 建筑施工企业项目部财务核算提示 一、股份代管项目部的核算要求 1.因营改增新增的股份代管项目部，视同为新开工项目， 以新建账套时点开始核算经济业务，不得将原施工项目部的 累计金额划转至股份代管项目部。 2.股份代管项目部原则上无利润，存在银行利息收入的， 可在股份代管项目部中的财务费用科目核算，或取得税务认 可后划转至施工项目部。 3.股份代管项目部应收账款、其他应收款期末余额只能 核算对外业主的应收工程款，不得存在其他应收款项。期末 应收款余额纳入各施工主体单位两金考核。应收账款存在按 账龄计提坏账准备的，可将应收账款余额划转至施工项目部。 4.股份代管项目部原材料期末不得有余额；股份代管项 目部收入与工程结算一致，工程施工与工程结算期末余额相 等，存货-工程施工已完工未结算款，期末不得有余额。 5.股份代管项目部除业主、施工项目部、股份本部外不 得存

首先从项目部亏损的客观方面分析:包括低于成本价中标、工程地质变化、天气变化、施工图变更、施工企业对项目部提要求、施工方案不合理、项目部息工七个方面。其次,从项目部主观方面分析:包括没有严格执行成本控制的总目标,建筑材料消耗制度不健全、措施不配套、分包工程存在漏洞、发现工程技师问题、机械设备利用率不高、施工工序安排不合理、安全事故多、间接费控制不力、财务、合同管理混乱十一个方面。最后,分别从建筑施工企业对非项目部和对自行施工企业对项目部成本控制提出了相应的对策措施。

我们作为水电施工企业,各施工单位有临时组建、分散作业的特点,这些临时的施工队伍现在被定义为项目部。实际工作中无论是总部决策者还是项目部管理层,为增强经营管理决策,都希望得到内容更为广泛

1 浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计 摘要：在行业竞争来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心 竞争力的重要手段。客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核，并据此 优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，对提高企业项目管理水平具有重要意义。文 章结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况，试着对建筑施工企业项目部员工绩效考 核进行设计，力图设计一套简单易行，能真正提高员工绩效水平、满足企业发展需要的绩效 考核体系。 关键词：建筑施工；项目部；绩效考核 国内建筑施工行业经历了从计划经济到市场经济的转型，大型建筑企业基本由国有经营， 在管理体制和市场观念方面发展相对落后，很多企业还停留在原始的管理模式和初放的经营 方式上，靠政策和区域垄断赚取利润。在后金融危机时代，中国的基础设施建设力度空前。 2009年中国4万亿的投

[生活]建筑施工企业项目部员工绩效考核 浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计 摘要:在行业竞争来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑 施工企业核心竞争力的重要手段。客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员 进行绩效考核，并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，对提高企业 项目管理水平具有重要意义。文章结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情 况，试着对建筑施工企业项目部员工绩效考核进行设计，力图设计一套简单易行， 能真正提高员工绩效水平、满足企业发展需要的绩效考核体系。 关键词:建筑施工;项目部;绩效考核 国内建筑施工行业经历了从计划经济到市场经济的转型，大型建筑企业基本由 国有经营，在管理体制和市场观念方面发展相对落后，很多企业还停留在原始的管 理模式和初放的经营方式上，靠政策和区域垄断赚取利润。在后金融危机时代，中 国的基础设施建设力度空前。20

建筑施工企业 施工企业又称建筑企业，指依法自主经营、自负盈亏、独立核算， 从事建筑商品生产和经营，具有法人地位的经济组织。 概论施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等 土木工程施工。它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程 公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。 施工企业国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包企 业、施工承包企业和专项分包企业三类。 （一）工程总承包企业 指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。它应当 具备的能力是：工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、 工程技术开发应用及工程建设咨询等。 （二）施工承包企业 指从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。它应具备的能力 是：工程施工承包与施工管理。 （三）专项分包企业 指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工 程活动的企业。它应当具备的能力

建筑施工企业财务及相关业务流程 1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。 2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的 工作联系。 3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税金交纳的部 分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。 xx建筑施工企业财务及相关业务流程 一、材料业务流程 1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量， 向公司材料部提出申请。 2、供应商的选择和评价： 材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评 出相应等级，优先选择高等级的供应商，坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。 按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识，保证各种材料的可追 溯性。 3、采购：材料

建筑施工企业账务处理 建筑施工企业有一定的特殊性，与广大生产型企业有很大的区别。特别是在成本核算和收 入的确认上，和产品销售企业有很大的不同。本帖只在此探讨建造合同法准则中规定建筑施工 企业的会计业务处理，与生产性企业相同的核算不在此做探讨。 （一）工程施工 相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本” 和“毛利”两个二级明细科目。 1、工程施工-合同成本 核算工程合同成本，在合同成本下，设置以下明细科目： （1）人工费（项目/部门核算） （2）材料费（项目/部门核算） （3）机械使用费（项目/部门核算） （4）其他直接费（项目/部门核算） （5）分包成本（项目/部门核算） （6）间接费用，间接费用下设下列明细科目： 管理人员工资（项目/部门核算） 职工福利费（项目/部门核算） 固定资产使用费（项目/部门核算） 低值易耗品摊销

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3解决建筑施工企业“营改增”中存在问题的建议 3.1加强增值税专用发票的管理 所有的建筑施工企业，必须利用专用的税务票据凭证，实现进项税抵扣增值 税。该发票是企业专用的增值税发票，不能更改。这样，建筑企业务必随时重视 管理专业发票，这给建筑施工企业财务管理带来了一定压力。长期以来，大部分 建筑施工企业，没有达到技术要求，还是落后的手工开具营业税发票方式。而现 阶段执行企业“营改增”政策，规定所有的增值税发票应该是机打方式，。从某 个角度来说，是提高了增值税发票管理工作的规范性，更提高了企业财务管理的 严密性，导致企业管理自己的增值税发票难度进一步加大。一个建筑施工企业想 要得到大量的增值税专用发票，为自己提高收益，就应该严格帅选与自己有联系 的各种材料供应商，严格筛选企业下面的各级分包商，必选选用对方是一般纳税 人，或者是小规模纳税人，他们能够及时提供增

1/4 建筑施工企业用工 合同 甲方： 法定代表人： 乙方： 签订时期________年____月____日 根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致， 自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同期限 第一条劳动合同期限（甲乙双方选择适用） （）1、有固定期限劳动合同 本合同于________年____月____日生效，于________年____月____日终 止。其中试用期至________年____月____日止。 （）2、以完成一定工作为期限的合同。 本合同生效日期为________年____月____日；以乙方完成工作任务为合同 终止时间。 （）3、无固定期限劳动合同 本合同于________年____月____日生效，于法定或约定的解除（终止）合 同的条件出现时止。其中试用期至________年____月____日止。

建筑施工企业 安全生产自查自检报告 单位名称：龙凤小镇居住区二期工程 e-12、e-13、e-16、e-17、e-18、e-19 日期：2012年11月10日 2 目录 一、前言 二、安全生产检查情况表 1.安全生产责任管理制度、人员考核、培训情况检查表； 2.作业场所、安全设施设备情况检查表； 3.职业危害防治措施情况检查表； 4.重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案检查表； 5.安全事故应急救援预案情况检查表； 6.安全检查情况汇总表。 3 前言 本公司从成立至今，一直以“安全第一，预防为主”的方针为原则， 认真学习国务院及省市有关安全生产的法律法规，落实各项安全生产制 度，建立健全企业安全生产管理制度，公司安全生产运行情况良好，三 年来未发生安全生产事故。 2004年国务院实行安全生产许可证制度，我公司通过黑龙江省建设 厅安全管理部门的

建筑施工企业隐患排查主要内容 项目检查内容 （一）孔洞临边防护类 基本要 求 板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。 电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门，电梯井内应每隔两层并最多间隔10m拉设一道水 平安全网。 钢管桩、钻孔桩等桩孔上口，杯形、条形基础上口，未填土的坑槽，以及人孔、天窗、地 板门等处，均应按洞口防护设置稳固的盖件，并设置警示标志和空洞信息牌。 施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红 灯示警。 基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边，雨篷与挑檐边，无外脚手 架的屋面与楼层周边及水箱与水塔周边等处，都必须设置防护栏杆。 头层墙超过3.2m的二层楼面周边，以及无外脚手架的高度超过3.2m的楼层周边，必须 在外围架设安全平网一道 分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临

建筑施工企业指专门从事建筑物与构筑物的新建、扩建、改建和 拆除等有关活动的企业。 以下是为你整理的建筑施工企业薪酬制度，希望能帮到你。 建筑施工企业薪酬制度随着建筑企业用人制度改革的深化，薪酬 改革问题越来越成为影响人才配置进而影响建筑企业改革进程的一 个重要因素。 本文旨在通过分析建筑业薪酬制度现状及存在的问题，提出改革 的思路和建议，以促进建筑业薪酬制度的改革和进一步完善。 一、建筑业薪酬现状及存在的问题1.薪酬制度过于繁杂，按不 同岗位特点的薪酬体系还未形成建筑业中大型企业多为国有企业，经 历了国家的历次薪酬制度改革，不免残留了一些历史痕迹，造成了现 在结构工资制、岗位技能工资制、岗位等级工资制、计件工资制、技 术等级工资制、项目承包制、年薪制等多种薪酬制度并存的现象。 据《北京建筑业2013年薪酬市场调查报告》中的数字，按岗位 类别来统计，如管理人员、项目部工人、项

作业成本法在20世纪中后期被学者提出,围绕\"作业消耗资源,成本对象消耗作业\"来进行成本的归集和计量。本文以建筑施工企业为基础详细讲述了作核算步骤和特点,从而通过成本动因归集资源和作业,计量产品成本,达到准确核算、有效控制产品成本,为企业管理者提供管理上的依据的目的。

. 精选word范本，供参考！ xx至xx旅游公路工程xx标段 项目部组建程序及保障体系 第一章项目部组织机构建立 一、项目部建设 中标通知书收到后，根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，结合该工 程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到 合格，工程如期完工。按照施工要求成立“xxxx项目经理部”。项目经理部实行花园式标 准项目部管理方式，工程实行项目经理负责制。 按《项目经理负责制》实施管理，由项目经理全权负责工程项目的组织和实施。项目 经理部代表本合同段工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。项目部设7个管理 部门：工程管理部、工地试验室、物资设备部、财务部、安全部、计划合同部、综合办公 室。 1、项目经理部：负责本合同段工程的施工组织、管理，并对本合同工程质量全面负责。 （1）项目经理 ①项目经理是项目工程质

项目部内部管理制度 一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、 安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准 时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。 2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决 实际工作中存在的问题。各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和 下周工作计划。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工 作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内 容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。 二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必 须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明 细及

精品文档 . 项目部管理制度（初稿） 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作 没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限 为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部 请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。 4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期 间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源 部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后 补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资 源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目 部有权申请

在建筑施工企业中项目部处于施工生产和工作的第一线,是员工日常工作、学习、生活的园地,也是开展员工思想政治工作的阵地。在推行项目法施工的新型管理模式下,探索如何做好项目部员工的思想政治工作具有十分重要的意义。工程项目部中的成员,不仅包括多年工作的老员工、技术骨干,还有许多新近参加工作的大学生,其中有党员、团员、入党积极分子等。如何正确处理好员工和企业的关系,充分调动员工参与施工生产的积

现阶段,改革进一步深化,经济呈现高速发展的状态,建筑行业随之获得很好的发展,但是相应的建筑项目管理却依然发展缓慢.所以,我们必须加强项目管理,增强企业的竞争实力.在建筑企业进行项目管理中资金管控管理的重点内容.对于建筑施工企业,资金是保障其正常运行的基础.由此,建筑施工企业必须加强企业的资金管控.本文对建筑施工各个环节的资金管控进行分析,然后根据相关问题提出合理的完善措施,进而促进企业的资金管控效率的提升,推动经济的顺利发展.