建筑施工企业项目管理法律风险的主要来源及防范

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建筑施工企业的法律风险防范 青岛理工大学李圣贵 在当今的建筑市场上，由于竞争的加剧和各种主、客观原因的 影响，建筑市场的风险呈现愈来愈多的趋势，其中，以法律风险最为 突出,如何规避和防范法律风险,研究这一问题对于建筑企业的生存 与发展具有非常重要的现实意义和借鉴作用。 一、风险类别及防范措施 （一）防范违法工程的风险 我国《建筑法》规定，允许建筑施工的工程项目应具备以下条件： （1）建筑工程用地批准手续；（2）在城市规划内的建筑工程，已经 取得规划许可证；（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求等。否 则，即属违法工程。对此类工程，政府通常做法主要有两种：①对合 同双方（主要是发包方）进行一定的经济处罚，责成发包方补办相应 手续。②按我国《行政处罚法》对工程进行强制拆除。如广州市政府 于2000年底至2001年初曾先后多次采取这种措施。这种情况下的建 筑企业可能承担的风

企业的法律风险是在发展中一步一步积累起来的,如果在中间任何一个阶段能够准确认识风险、分析风险,并采用合适的方法进行修补和化解,企业能够减少许多不必要的损失。

建筑施工企业当前主要的法律风险及防范 作者：黄孟苏加入时间2010-2-26点击量1021 一、建材价格波动（上涨）带来的风险及法律防范。 案例：2001年6月16日，温州甲公司将其办公楼的建设工程发包给了乙公司，建筑工程施工合同约 定：本工程为固定价格合同，总价500万元，施工期为2001年7月1日至2002年12月31日。合同签定 当日，甲公司向乙公司支付工程预付款50万元。合同签定后，由于甲公司原因导致开工延误，最终导致 工程于2003年年底才完工。由于2002年下半年至2003年底建筑材料价格大幅度涨价，造成乙公司成本 大幅增加，2002年11月1日，乙公司曾书面向甲公司提出要求，要求甲公司补偿工程开工延期所造成的 材料价差损失。合同完工之后，甲公司与乙公司就工程款结算之事发生纠纷，乙公司于2005年1月起诉 到温

建筑施工企业法律风险的主要来源及防范 建筑施工企业点多面广，一般中型企业就几十个项目部，有直属的，也有挂靠的，有些企业为了追 求产值和管理费，往往以优惠的政策和较低的管理费用,吸纳了一些实力差，管理水平低，不了解底细的项目 部，由于没有制定较完善的管理制度，从经济上制约不了这项目部，有些项目经理恶意的在外面乱打欠条， 以企业的名义骗取供货商的信任，赊取材料，有些甚至以本工程的名义赊取材料后倒卖，供货商多姿索要材 料款而拒不支付，致使供货商将项目经理和企业一并告上法庭，法院以项目经理欠债属于职务行为为理由， 在本项目经理无偿还能力时，由公司承担连带责任支付欠款。使较多企业都不明不白地吃了不少亏，有的给 企业造成巨大的经济损失。还有一些项目经理挪用工程资金或者在工程资金不到位的情况下，拒付、拖欠民 工工资，造成民工到企业、到政府集体上访，给企业造成不良的社会影响。拖欠民工工资还的企业设法解决

施工企业面临众多法律风险，施工企业的法律失控是导致企业法律风险增加的重要因素，防范法律风险是施工企业的重大课题，本文从强化法律风险防控的基础工作、经营决策过程及合同的风险防范等方面简要阐述施工企业法律风险的防范与控制，以期最大限度地规避法律风险。

建筑施工企业法律风险防范 第一部分建筑施工企业应注意的法律风险一、当前形势对施工企 业影响1、施工企业面临困难：（1）一路攀升的建材价格对饱受工 程款拖欠、垫资施工、招投标压价之苦的施工企业来说，无疑是雪上 加霜；（2）建筑企业资金紧张，拖欠材料款及农民工工资现象可能 加剧；（3)资金不能及时到位等情况往往延误工期，影响质量；（4） 结算困难，与业主矛盾突出；2、房价下跌、市场疲软、银根紧缩， 房地产企业面临困难：（1）开发贷款和按揭贷款困难；（2）房价 持续下跌、房地产市场疲软，导致开发商资金回笼滞缓，开发商的财 务风险加剧，开发商可能将风险转移给承包商。3、《劳动合同法》 及其配套规定的全面实施将加大施工单位的用工成本和法律风险，而 民工荒现象更加剧施工单位的用人压力第一部分建筑施工企业应 注意的法律风险二、当前形势下，建筑施工企业应特别注意的法律

随着社会经济的发展,近年以来,各地的建筑行业得到突飞发展。各地也纷纷加大了对建设行业的投资力度,于是乎,施工企业商迎来了前所未有的大好发展时机。但是在竞争的同时,建筑市场存在着许多恶性竞争。导致施工企业工程利润低,拖欠工程款现象十分严重,如何有效规避合同签订和履行的法律风险,已成为当务之急。本文首先对建筑施工企业法律风险管理进行了概述,并简述了法律风险管理体系建设,在此基础上说明了建筑施工企业主要法律风险防范。

本文以建设工程项目经理部为研究对象,通过法律法规相关知识分析项目经理在实际工作过程中可能遇到的风险。分析了在合同风险和代理行为两方面的法律风险情况。笔者根据以往类似工程案例和结合相关法律法规知识,提出了项目经理在实际工作中如何防范风险的几种方法。本文通过对合同风险等两方面法律风险问题进行分析,为项目经理处理类似法律风险问题提供相应的解决方法。

建筑施工企业法律风险防范的主要问题 目录 第一部分依法做好前期合同签订工作是施工企业防范法律风险的前提 一、无效合同问题 二、签订分包合同时的法律风险防范和控制要点 三、黑白合同问题 四、合同的解除问题 第二部分做好施工过程中的履约管理是施工企业防范法律风险的关键 一、工期延误的法律风险防范与控制 二、工程质量法律风险防范和控制 第三部分积极行使法律所赋予的建设工程价款优先受偿权 近年来，各地纷纷加大了对工程建设的投资力度，施工企业迎来了前所未有 的大好发展时机。但是目前国内建筑市场的恶性竞争导致施工企业工程利润长期 在低水平运行，且发包人拖欠工程款的情况相当严重，而施工企业由于项目现场 管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提 出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承 接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工

内容推荐《施工企业项目管理法律实务》内容包括了项目部的法律性质、合同签订管理、施工准备管理、劳务分包管理、工程分包管理、有关转包挂靠问题、施工企业内部承包问题、项目部如何减少用工风险、项目部公章管理、项目管理人员对外签字风险认知、物资采购管理、工期管理、

近年来,随着建筑行业的快速发展和建筑企业的规模扩张,建筑企业合同法律纠纷案件不断增加.建筑企业的合同通常涉及的金额大,一旦出现法律纠纷,就会给建筑企业造成很大的影响.同时,由于部分管理人员的法律意识淡薄,可能导致在合同订立阶段就存在缺陷,从而引发法律纠纷.笔者试图结合自己的工作经验,分析建筑企业合同管理中存在的问题,并提出相应的防范措施.

随着我国国民经济的不断发展与改革,市场竞争环境也日益严峻,目前威胁到石油企业进一步发展的风险不仅有生产经营风险、市场竞争风险,同时项目管理中存在的法律风险也受到越来越多企业管理者与领导者的热切关注.本文从石油企业项目管理法律风险管理存在的问题分析入手,结合当前项目管理现状谈谈如何进一步加强石油企业项目管理的法律风险防范,以供参考.

市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。近年来,随着大油田管理,大规模建设,油气田交易行为越来越多,合同签约率逐年增加,合同潜在的法律风险也随之增加。石油企业作为市场一方最活跃的经济体,主要通过各种各样的合同与外界发生经济往来,所以,能否对合同进行有效的管理,控制好合同管理中的法律风险,是石油企业经营成功与否的重要因素。

合同是市场经济发展过程的重要产物，同时也是商品在进行交换时主要的表现形式。当前，随着社会经济的发展，油田建设规模也在逐渐加大，石油工程技术服务施工作业收入、支出类等合同的建立也随之越来越多，而合同潜在的法律风险随之在渐渐增多。本文将对石油工程技术服务类企业合同管理的法律风险进行探讨，并提出相应的应对措施。

一、建筑企业法务风险现状 建筑施工企业在经营中最起码面对“两难”：接工程难，干完工程要 钱更难。为清理拖欠工程款，建筑施工企业不得不组织专门的力量进 行清收，其中大多数工作都涉及法律事务。条件好一些的企业已逐渐 在清欠队伍的基础上成立了专门的法律部门，有专门的法务人员从事 维权工作；说到维权，施工企业也难，维权主要依靠法律手段，而建 筑施工企业处在市场“生物链”的下游，（你不做这个工作很多人都抢 着做）弱势地位决定总担心赢了官司、丢了市场，说明在善于用法、 精于用法、巧于用法方面功夫还不够。另一方面，在市场激烈竟争中 建筑施工企业的利润越来越薄，俗话说“家底薄经不起折腾”，一旦发 生损失，企业“背不起”也“扛不住”；再加上国家实施宏观调控，治理 规范建筑市场秩序，企业在经营中面临的风险越来越大，有来自市场 本身的，有政策层面的，也有管理方面的，而这些风险无一例外的最

国有建筑施工企业合同管理的法律风险存在于合同签订阶段、履行阶段及履行结束后,法律风险一旦发生所带来的损失是巨大的.因此,国有建筑施工企业必须通过完善组织机构、健全制度建设、提升合同管理人员业务素质、做好全过程监管等措施防止风险的发生,做到企业合同管理的合法、合规,最大限度的规避合同管理的法律风险.

在法制逐渐健全的今天，法律风险和防范在建筑施工企业的分析十分重要。在各个行业快速发展的今天，很多建筑市场都存在一定的市场竞争。因此，想要使得施工企业的整体利润达到较好的程度，其需要对各种法律风险进行相应的防控，从而达到良好的建筑施工效果。本文主要针对法律风险和防范在建筑施工企业的应用进行分析。

施工企业合同的法律风险,是指施工企业在订立、履行合同的过程中,实际产生的结果与预期目标发生差异而导致企业必须承担法律责任,并因此给企业造成损害的可能性。它往往是由于施工企业外部的合同法律环境发生变化,或由于施工企业主体及其员工未按照法律法规的规定或合同的约定行使权利、履行义务而造成的,如合同的主体不适合、合同条款违反法律、法规的强制性或禁止性规定所导致的预期利益不能实现,还有合同内容约定不明确所产生的争议对合同最终

建筑施工企业法律风险防范案例汇编》一书由公司法律事务部编写，林 修建局长撰写《前言》。正如林局长在《前言》中所说，《案例选编》 是对公司历年来在劳动用工、建筑工程合同、人身损害赔偿、设备采 购、知识产权、投资担保等领域所发生的典型案件的经验和总结，是公 司加强全体员工特别是领导干部法律风险防范意识和能力的重大举措。 全书主要归纳了涉及到建筑施工企业产生法律纠纷的案例44例，对每起 案例逐例进行案情呈述、案件处理情况公布及案例评析，从所收集的案 例情况来看，建设工程合同案例17起例，占比39%，劳动合同与劳动用 工纠纷案例10起，占比22%，此二项合计所占案例比例超过60%，客观 反映了目前建筑施工企业法律风险防范重心所在。结合目前个人所从 事的项目管理工作，为了防患于未然，把案例中暴露出来的项目法律风 险源与自身的生产经营管理实际相对照，我想从以下几个方面谈谈读完 全书后的几

《建筑施工企业法律风险防范实用手册》考试题库 第一部分 单项选择共31题（每题一分） 1、建设工程施工合同是一种特殊的（b）。 a、买卖合同b、承揽合同c、技术合同d、保管合同 2、中标通知书属于（c）。 a要约b要约邀请c承诺d、邀请函 3、固定单价合同价款的计算方法：（c） a结算价=审核工程量+中标单价b结算价=合同总价（中标价）+变更价 c结算价=审核工程量×中标单价d结算价=合同总价（中标价）×变更价 4、发包人提供的材料不合格，承包人未进行检验就投入使用的，工程质量责任 由谁承担？（c） a、发包人单独承担责任b、承包人单独承担责任 c、承、发包人共同承担责任d、材料供应商承担责任 5、工程结算第一责任人是（d） a、施工员b、预算员c、财务人员d、项目经理 6、工程分包（b）发包人同意，劳务分包（）发包人同意。 a

一、建筑业企业法律风险防范体系创建的背景建筑业企业的生产经营过程是完全开放的,都是在与外部资源的交换中实现和完成的。这种特殊性决定了建筑业企业风险发生的高频性和风险管理的艰难性,特别是企业转型过程中更是风险多发阶段,每个风险都有可能最终演变为法律风险,法律风险往往又常是颠覆性