建筑施工企业人力资源管理的创新路径

对建筑施工企业人力资源管理的思考

浅析建筑施工企业人力资源管理 摘要：市场竞争归根到底是人才的竞争， 随着社会经济的高速发展，高素质、复合型 的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业 发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市 场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施

建筑施工企业人力资源管理 1建筑施工企业人力资源的特点 1.1人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业中，有实践操作 能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业 生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这 些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施 工企业人力资源系统的复杂性。 1.2人力资源的流动性。建筑施工企业主要是以工程项目。其特 点就是没有固定的生产场地和生产部门，有较高的流动性强。施工企 业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况，灵活的 变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。其生命周 期仅限在这个项目，当开始下一个项目的时候，机构有开始了新的调 整。这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。 1.3有关的人力资源评价信息的收集困难。因为施工行业自身的 特点和国际市场的开拓，目

建筑施工企业的人力资源管理 摘要：我国的建筑施工企业不仅要接受国际大型建筑集团企业的挑 战，而且国内同行业的竞争也日益激烈。在这样的大环境下，如何提 高我国建筑施工企业的竞争力和劳动生产效率已经成为亟待解决的 问题。 关键词：建筑施工企业人力资源管理现状分析解决措施 当前很多建筑施工企业在人力资源管理方面存在诸多问题，笔者 对这些问题加以剖析，并提出一些建议，希望能够为建筑施工企业人 力资源管理的进一步完善而尽绵薄之力。 一、建筑施工企业人力资源管理中的问题 1.人员的管理机制相对比较薄弱。根据笔者的调查发现，虽然很 多企业都成立了人力资源部，可是在行使相关职能时，还是存在许多 问题，比如：整体素质不高、专业人员很少以及缺乏良好的、系统的 职业技能等等。另外，由于受竞争压力以及成本控制等因素的影响， 大多数企业中人员管理机制的不合理性还表现在岗位的竞争和分配 的激励性不足

我国的建筑施工企业不仅要接受国际大型建筑集团企业的挑战,而且国内同行业的竞争也日益激烈。在这样的大环境下,如何提高我国建筑施工企业的竞争力和劳动生产效率已经成为亟待解决的问题。

建筑施工企业人力资源管理 建筑施工企业人力资源的特点1 人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业 中，有实践操作1.1 能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏 工作经验的高校毕业

随着国家基建投资的不断加大,建筑企业准入政策的调整,使得施工企业数量不断增加,企业间竞争越来越激烈,其竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,建立适应企业规模扩形势的人力资源管理工作体系,是建筑施工企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择。谁拥有高素质、复合型、开创型的人才,谁就能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对建筑施工企业的发展有着重要意义。本文从施工企业人力资源的特点,施工企业人力资源管理存在的问题,完善人力资源管理体制,提出了自己的建议。通过理论的探讨和实际工作中的不断摸索和总结,良好的人力资源管理必将有利于企业的发展,提高企业的竟争力。

随着我国加入wto,建筑企业资质的重新定位,建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化。人力资源管理作为企业的管理轴心,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的影响。本文对建筑施工企业的人力资源管理如何适应形势的需要作探讨。

论述了企业人力资源管理的特点以及存在的问题,并从五个方面提出了管理的措施。

本文就如何重视和加强建筑施工企业人力资源管理,对促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值有着极其重要的作用方面惊醒了简要的阐述。

人力资源管理是建立现代企业管理模式的重要内容，对企业的生存和发展有着十分重要的作用。本文在分析施工企业人力资源特点的基础上，深入分析了建筑施工企业人力资源管理中存在的问题，并对建筑施工企业人力资源管理的对策进行了探讨。

企业的建立和发展,都是以人为筹划者和执行者的,人才越来越受到企业的重视,在二十一世纪人才已转化为企业的核心竞争力。笔者所在的企业,面临市场萎缩,竞争激烈的难题。如何在艰难的环境中合理优化人力资源管理,为企业谋得生机变的尤为重要。笔者以自身多年从事人力资源管理工作的经验出发,对企业现状进行探索,并提出人力资源管理工作的改进建议。

建筑施工企业人力资源管理 1建筑施工企业人力资源的特点 1.1人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业中，有实践操作 能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业 生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这 些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施 工企业人力资源系统的复杂性。 1.2人力资源的流动性。建筑施工企业主要是以工程项目。其特 点就是没有固定的生产场地和生产部门，有较高的流动性强。施工企 业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况，灵活的 变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。其生命周 期仅限在这个项目，当开始下一个项目的时候，机构有开始了新的调 整。这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。 1.3有关的人力资源评价信息的收集困难。因为施工行业自身的 特点和国际市场的开拓，目

文中通过分析建筑施工企业的人力资源的特点,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好建筑施工企业人力资源的对策进行探讨.

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。

人力资源是知识经济时代的第一资源,是企业生存发展的必备资源。企业的发展,要靠人才,要靠人力资源的优化配置。但目前我国建筑施工企业现有的人才储备和技术能力,都和世界发达国家存在相当大的差距。尤其人力资源开发方面非常薄弱,已成为企业可持续发展的严重障碍。因此,变革现有的人力资源管理模式,已经成为企业发展的当务之急。

本文基于人力资源管理思想展开了建筑企业如何科学建设人才、挖掘人才，基于现行管理中存在的问题制定切实有效的实践策略，对提升企业人力资源建设管理水平，强化团队综合素质、促进建筑企业的全面发展有重要的实践意义。

人力资源管理是在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。

企业的人力资源管理是企业建立有效的管理和发展模式的重要环节和关键内容，企业要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理并提升人才方面的竞争力，加强人力资源管理的完善性和规范性，所以，我们应当牢记当今企业的竞争，实际是人力资源的竞争。所以，要想吸引住人才，留得住人才，就要建立一套完整的企业人力资源管理制度，加强企业文化建设，培育员工对企业的忠诚度，从而实现企业的可持续发展。

对于建筑施工企业来说人力资源管理是非常重要的一项内容，其直接关系到了企业的生存和发展。因此在施工企业的发展过程中，要高度重视人力资源管理工作，不断改革创新，以提高人力资源管理的工作效率，提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

建筑企业人力资源管理信息化是企业实现信息共享化和管理价值输出的重要手段,更是企业\"转方式、调结构\"的重要路径,它从根本上推动企业人力资源管理向现代管理转变.笔者应用信息化理论,结合建筑企业的特点,在阐述推进建筑企业人力资源信息化管理的必要性和现实意义的基础上,以如何应用信息化管理系统创新传统的建筑企业人力资源管理为核心,讨论分析了人力资源管理信息化创新的具体路径.