建筑施工企业劳务分包施工队信誉综合考评表

解决并加强对建筑施工企业劳务分包用工管理的相关问题,需对各种施工现场的质量安全进行相对和谐稳定的重要分析。本文根据建筑施工企业的安全管理现状、安全宣传、安全教育及健全的管理制度,从而制定出相对的建筑安全施工管理防范措施。

本文通过对建筑施工总承包企业在劳务分包的队伍选择、合同签订、施工管理等方面的分析,提出加强建筑工程分包队伍施工全过程管理,项目成本控制管理;提高施工效率和企业经济效益,增强企业健康、持续发展能力,提供了可资借鉴的理论和方法。

建筑施工企业工程劳务分包模式的分析及探讨 纵观当今世界，新生事物层出不穷、应接不暇，发展变化赏 心悦目、日新月异。与时俱进不断发展、壮大、腾飞的公司比比 皆是，墨守成规逐渐萎缩、解体、破产的企业也数不胜数。建筑 施工企业的成败轨迹也莫过如此，几家欢喜几家愁！在此，根据 自己多年的施工管理心得并结合一些先进施工企业的项目施工 管理经验，对建筑施工企业建筑工程劳务分包的模式进行初步的 分析探讨，以期能对公司的劳务分包管理提供一些参考和借鉴。 当今的建筑施工市场已经从原来的指令性计划经济模式发 展变化成了现在的全面竞争性市场经济模式。每一个建筑工程的 承接都来之不易，都是建筑施工企业综合实力、信誉和营销技巧 的体现。要使一个建筑工程能够获得相应的利润并且按合同顺利 地实施，其前期的策划组织尤为关键，在组织策划中劳动力的组 织策划（即劳务分包管理）则是一个非常关键的部分，是重中之 重！对一

2009.n0. 建设工程项目管理是一门系统科学，是建筑施工企业对 建设工程项目实施的全过程、全方位的管理，包括技术、质量、 安全、文明施工、进度、成本、分包等方面的管理和组织协调。 现今建筑施工企业生产一线实际作业人员有80%～90%为农 民工，政策要求必须使用成建制的劳务公司的农民工进行作 业，形成一种施工总承包和劳务分包的总分包关系，对劳务公 司的劳务分包的实际作业班组和人员的管理效果直接决定建 筑施工企业针对每个特定项目综合实施效果。本文剖析了劳 务分包管理的现状和存在的弊端，探讨对劳务分包管理的对 策和措施。 1建筑施工劳务企业 在上世纪80年代末期之前，我国的建筑施工企业从操作 工人到管理员工的所有员工均为企业的“正式工”或“合同 工”，员工的素质相对较高，但由于“大锅饭”的不适宜性，且随 着建筑业最近二十年的迅猛发展，原来

在建筑施工企业的劳务分包过程中,普遍存在着建筑质量不过关、拖欠劳务人员工资等风险问题。文章从劳务分包的概念和类别入手,对建筑施工企业劳务分包风险及其管理进行了详细的分析。

1 木工施工队劳务分包合同 甲方：湖南省衡洲建设有限公司御溪湖畔项目部c区 乙方：木工施工队--李楚运 甲方因施工需要，经与乙方协商，由乙方提供足额、技术熟练的建筑施工工种-- 木工施工人员及相应的管理人员进入御溪湖畔项目部c区c1、c2拣承揽该工程的木 工施工任务，为明确双方的责任，特制定本协议，以便共同遵守。 一、工程概况： 1、工程名称：御溪湖畔项目部c区c1、c2拣。 2、工程地点：苏仙区锁石路。 3、建筑面积；本工程总建筑面积为约22000㎡，其中:c1栋20000㎡，c2栋2000 ㎡;实际结算建筑面积按照湖南省06计价表中建筑面积计算规则执行。 4、结构类型：框架和框剪。 5、质量目标：一次性验收合格，达到甲方与业主签订的施工主合同的质量要求。 6、安全文明施工目标：必须达到郴州市安全文明工地验收标准。 二、工程工期： 总工期：按甲方计划

市外建筑施工劳务分包企业进榆 登记备案申请表 企业名称 榆林市城乡建设规划局制 年月日 企业法定代表人承诺书 我企业进入榆林市辖区拟承接工程 的劳务分包业务，将严格遵守《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《陕西省建 设工程质量和安全生产管理条例》、《榆林市建筑工程施工专业分包和劳务分包管 理规定（暂行）》和有关法律、法规、规章制度、规范性文件的规定,并郑重作出 以下承诺： 1.工程项目现场施工的相关专业企业技术负责人专职到位并委派项目劳务队长 等管理人员； 2.自觉履行和施工单位签订的建设工程施工劳务分包合同条款，维护榆林市的 建筑市场秩序，不超资质承担劳务分包业务，不接纳其他单位或个人以本企 业名义承接劳务分包业务，不违法转让劳务分包业务；不与建设单位或者其 他企业之间相互串通投标，或者以行贿等不正当手段谋取中标; 3.认真执行建设工程施工质量、安全的规范、标准

浅谈建筑施工企业劳务分包管理 建筑劳务分包作为我国建筑市场一个新兴的合作式 的承包方式，已经被越来越多的建筑施工企业所接受，并广 泛应用于一个企业国内、国外的生产经营管理中。加强对劳 务分包队伍的管理，规范劳动用工，与时俱进，促进企业持 续、健康、快速的发展。 一、建筑劳务分包的概念 劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业即劳 务作业发包人将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应 资质的劳务承包企业即劳务作业承包人完成的活动。劳务作 业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、 焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施 工作业。 二、建筑劳务分包存在的问题 目前施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、 劳务工资支付等过程节存在着诸多问题，形成管理风险。 1、劳务工工资发放问题比较突出。由于各种原因，未 能按时发放工资，拖欠甚至克扣劳务工工资，劳务工围攻单 位驻地及

精品文档 精品文档 建筑施工企业工程劳务分包模式的分析及探讨 纵观当今世界，新生事物层出不穷、应接不暇，发展变化赏 心悦目、日新月异。与时俱进不断发展、壮大、腾飞的公司比比 皆是，墨守成规逐渐萎缩、解体、破产的企业也数不胜数。建筑 施工企业的成败轨迹也莫过如此，几家欢喜几家愁！在此，根据 自己多年的施工管理心得并结合一些先进施工企业的项目施工 管理经验，对建筑施工企业建筑工程劳务分包的模式进行初步的 分析探讨，以期能对公司的劳务分包管理提供一些参考和借鉴。 当今的建筑施工市场已经从原来的指令性计划经济模式发 展变化成了现在的全面竞争性市场经济模式。每一个建筑工程的 承接都来之不易，都是建筑施工企业综合实力、信誉和营销技巧 的体现。要使一个建筑工程能够获得相应的利润并且按合同顺利 地实施，其前期的策划组织尤为关键，在组织策划中劳动力的组 织策划（即劳务分包管理）则是一个非常关键的部分

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强。施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求。本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨。

建筑施工企业的用工模式——以劳务分包为视角

随着社会经济的快速发展，建筑工程建设规模在不断扩大，建筑市场竞争越来越激烈，这就为工程施工带来了一定的难度，且对工程项目建设的整体质量和施工进度提出了更高的要求，逐渐呈现出劳务分包的发现趋势，而劳务分包是总包工程中的重要组成部分，其管理质量直接影响着工程建设的质量。基于此，文章阐述了建筑施工劳务企业的主要内容，分析了建筑施工企业劳务分包管理中存在的问题，并总结了相应的优化措施。

随着我国经济水平的不断提高,我国的建筑、教育、医疗、养殖、餐饮、传媒等行业得到了突飞猛进的发展.建筑是我国经济发展的重要构成之一,我国工业化和城镇化的发展离不开建筑企业的施工与建设.人们居住的场所、办公楼、娱乐设施以及一些工业生产厂都是由建筑施工队完成的.劳务分包工作是建筑总包工程的一个分支,劳务分包工作的质量影响着总包工程的整体质量.为了提高建筑施工企业的竞争力,降低施工成本,需要对建筑施工企业进行劳务分包管理.本文研究的主要内容是建筑施工企业中的劳务分包管理措施.

随着我国建筑工程施工和管理模式的完善以覆快速发展，对于建筑工程的劳务分包管理工作已经进入高度重视的层面。基于此，笔者就在本文中对加强建筑劳务分包管理的要点和主要措施进行研究与分析。

随着我国经济水平的提高,城市化建设步伐的加快,建筑施工企业已经成为我国社会发展中的重要支柱性产业。基于这种情况,在企业的运行过程中做好相应的管理工作,在施工企业的发展中发挥着十分重要的作用。但是在建筑施工企业的日常运行中,大多都采用劳务分包管理的形式开展相关的施工工作,导致施工企业的管理工作隐患逐渐增多,问题更加突出。基于上述情况,本文结合实际情况,就施工企业劳务管理中存在的问题进行深入性的分析,并阐述相应的解决策略,仅供参考。

建筑施工企业的劳务分包管理浅析 摘要：由于市场竞争的加剧，工程施工变得越来越专业化，业主对质量、进度和服务 水平的要求越来越高。这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求， 劳务分包的趋势不可避免，施工企业不会是大而全，而是精而强。施工企业如何搞好劳务分 包的管理工作，将是未来建筑市场竞争的核心。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部 分，劳务分包工作管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，应 对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。本文就施工企 业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨。 关键词：劳务分包施工管理 引言 所谓劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作 业发包给劳务分包企业完成的活动。 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以劳 务分包

目前建筑施工企业在劳务分包队伍的施工组织与管理上,存在诸多问题。笔者根据自己多年的从业经验,结合建筑施工企业劳务分包管理的实际过程,从劳务分包管理存在的问题以及形成的原因入手,提出完善企业劳务分包风险管理机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建筑等针对性措施。

1 钢筋工施工队劳务分包合同 甲方：湖南省衡洲建设有限公司御溪湖畔项目部c区 乙方：钢筋工施工队--龙春文 甲方因施工需要，经与乙方协商，由乙方提供足额、技术熟练的建筑施工工种-- 钢筋工施工人员及相应的管理人员进入御溪湖畔项目部c区c1、c2拣承揽该工程的 钢筋工施工任务，为明确双方的责任，特制定本协议，以便共同遵守。 一、工程概况： 1、工程名称：御溪湖畔项目部c区c1、c2拣。 2、工程地点：苏仙区锁石路。 3、建筑面积；本工程总建筑面积为约22000㎡，其中:c1栋20000㎡，c2栋2000 ㎡;实际结算建筑面积按照湖南省06计价表中建筑面积计算规则执行。 4、结构类型：框架和框剪。 5、质量目标：一次性验收合格，达到甲方与业主签订的施工主合同的质量要求。 6、安全文明施工目标：必须达到郴州市安全文明工地验收标准。 二、工程工期： 总工期：按

当前,随着经济的发展,建筑施工企业获得了长远的发展空间,竞争也越来越激烈。在这种背景下,建筑施工企业一定要加强管理,使自身沿着更好的方向发展。在管理的过程中,不能够忽视劳务分包队伍的管理工作,这是保证施工质量的关键。笔者以此为中心,结合自身工作经验,对建筑施工企业劳务分包队伍的管理问题进行了详细论述。

绍兴市建筑施工企业综合实力考评办法 第一条为进一步加强对本市建筑施工企业的动态管理， 全面提高建筑业整体素质，加快形成一批管理水平现代化的特 大型企业和骨干龙头企业，全面推进绍兴建筑业跨越式发展， 实现绍兴“建筑大市”向“建筑强市”转变，结合本市实际情况， 特制订本办法。 第二条本办法适用于本市行政区域内上年底前登记注 册的本市等级建筑施工企业。 第三条本办法所称综合实力考评是指对在市内外从事 建设工程项目的本市建筑施工企业实行经营行为、工程质量、 安全文明施工、科技进步、队伍管理等方面的考评。 第四条绍兴市建筑业管理局是实施建筑施工企业综合 实力考评的主管部门，下设建筑施工企业综合实力考评工作小 组，负责对建筑施工企业综合实力考评的日常工作。 第五条综合实力考评每年进行一次，考核期为每年1 月1日至12月31日。 施工企业应按考核内容填写《综合实力考评情况报表

.... 施工企业劳务分包模式分析 当今的建筑施工市场已经从原来的指令性计划经济模式发展变化成了 现在的全面竞争性市场经济模式。每一个建筑工程的承接都来之不易，都 是建筑施工企业综合实力、信誉和营销技巧的体现。要使一个建筑工程能 够获得相应的利润并且按合同顺利地实施，其前期的策划组织尤为关键， 在组织策划中劳动力的组织策划则是一个非常关键的部分，是重中之重！ 对一般的中小型建筑施工企业承接的中小型建筑工程施工而言，现在大多 数企业通常采取以下两种劳务分包模式：第一种是“劳务大清包模式”，第 二种是“劳务纯清包模式”。这两种模式都是在施工企业组建项目管理部的 情况下由项目管理部直接领导施工。两种管理模式孰优孰劣，在此进行简 单的分析对比，希望能找出适合我们自己进行施工劳务管理的方法。 第一种模式：劳务大清包模式 “劳务大

施工企业劳务分包管理探析 施工企业处于建设领域的下游行业，竞争十分激烈，而建设单位往往利用这种市场环境， 压低成本，使施工企业的利润空间不断减小。施工单位必须强化项目管理才能维系企业的生 存。劳务分包管理是建筑管理中十分重要的环节，劳务成本在整个施工成本中高达25%— 30%。从兵团水利水电工程集团现状来看，大多数项目在劳务分包管理中存在很多问题，给 总承包（施工）企业管理带来巨大压力，因此，加强劳务分包管理，合理控制劳务成本，对 施工企业来说尤为重要。 一、劳务分包管理中存在的问题 （一）劳务分包队伍选择不规范。长期以来，施工企业对劳务分包队伍选择比较随意， 没有执行严格的招标制度。引进的劳务分包队伍有着各种各样的社会背景，如上级领导打招 呼、政府的干预、企业的社会关系等等。当然，这样的队伍也不排除成功的可能，但管理中 遇到的阻力较大，容易出现不服从统一调度，项目管理较被动