建筑施工企业顾客财产管理办法范文

深圳市住房和建设局关于印发《深圳市建筑施工企业诚信管理办法》的 通知 文号：深建规〔2012〕6号 [内容纠错] 各有关单位： 为加强建筑市场管理，营造诚信守法的市场环境，促进建筑市场诚信体系建设，根据有关规定，结合 我市实际，我局制定了《深圳市建筑施工企业诚信管理办法》。现予印发，请遵照执行。 深圳市住房和建设局 二○一二年七月九日 深圳市建筑施工企业诚信管理办法 第一章总则 第一条为加强建筑市场管理，营造诚信守法的市场环境，促进建筑市场信用体系建设，根据有关规 定，结合本市实际，制定本办法。 第二条本办法适用于本市行政区域内从事建筑活动的建筑施工企业的诚信管理。 第三条本办法所称诚信管理，是指建设行政主管部门通过采集在本市从事建筑活动的建筑施工企业 的信用信息，对其信用状况做出评价，并据此实施差别化监管的制度。 第四条本办法规定的诚信评价，实行阶段评价和实时评价相结合的方

1/24 建筑施工企业车辆管理办法 1总则 1.1目的 为进一步落实中央八项规定精神，严格遵守中央和国务院关于厉行节约、反 对浪费的标准，按照工程局的相关要求，结合西南公司自身生产经营实际，坚持 社会化、市场化方向，合理有效配置车辆资源，规范车辆管理，降低企业成本， 提高运行效率，树立良好形象，制定本管理办法。 1.2适用范围 本办法适用于中国建筑第七工程局有限公司西南公司总部、分公司、营销 中心及项目部。 1.3术语定义 两级总部经营和业务保障用车是指根据公司生产经营特点和机要通信、应 急、商务接待、安全监管、项目检查、生产调度、执纪、国安、维稳、职工急重 病就诊等实际需要而保留或购置的公务用车。 项目部用车是指根据施工现场实际，保障项目正常生产、机要通信、应急、 商务接待、安全监管、项目检查、生产调度、职工急重病就诊等实际需要而购置 或租赁的车辆。 2职责分工

版次：第一版 章号：0.1 某某某电力安装工程有限公司生生效日期： 2014年11月01日 页码号：1/4页 数据分析管理办法 数据分析管理办法 1数据是指能够客观地反映事实的资料和数字等信息。 2数据的收集 2.1与产品质量有关的各部门和员工，应及时收集测量和监控活动和体系运行的有关数据，反馈到 有关部门。数据应真实可靠，具有可追溯性。 2.2这些数据包括：施工过程的运作质量记录、产品的测量和监控信息，产品不合格信息、不合格 品率、顾客投诉、回访记录、过程运行的测量和监控信息、产品实现过程的能力情况、内外部审核 结论、管理评审输出、交付期、供方情况等。收集的数据应有适当的记录。 2.3各实施部门定期对本部门收集的数据进行汇总和分析。对经分析后认定的重大信息应予以及时 传递，使相关部门得到并及时处理信息。 3统计与分析方法的工具方法 排列图法、因果分析法、数理统

企业质量管理办法 陕西省咸阳市建筑安装工程总公司 企业质量管理概述

1 ： 建筑施工企业信用等级评价管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为促进我市建筑行业的诚信建设，提高企业诚信经营的意识， 加强行业自律，根据《杭州市建设主体信用管理办法》、《杭州市政府投资 建设工程项目预选承包商名录管理暂行办法》等规定，制定本办法。 第二条凡在我市区内（含萧山区、余杭区、滨江区）注册登记，并 取得相应资质的各类建筑施工企业，均可申报杭州市建筑施工企业信用等 级评价。 已持有杭州市建筑企业管理站发放的《外地施工企业管理手册》的外 地进杭建筑施工企业，可申报杭州市建筑施工企业信用等级评价。 第三条本办法将在杭州市建筑施工企业行业信用排行的基础上，从 企业经营规模（年度结算收入）、纳税、工程质量、安全生产与文明施工、 市场行为、队伍管理等方面，对申报企业进行信用等级综合考评；对符合 相应条件的企业，予以企业年度信用等级“良好”、“优秀”的评价。 第四条参

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

-1- 前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 -2- 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅

建筑施工企业项目管理办法汇编 前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得

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： 建筑施工企业信用等级评价管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为促进我市建筑行业的诚信建设，提高企业诚信经营的意识，加强行业自律， 根据《杭州市建设主体信用管理办法》、《杭州市政府投资建设工程项目预选承包商名录管 理暂行办法》等规定，制定本办法。 第二条凡在我市区内（含萧山区、余杭区、滨江区）注册登记，并取得相应资质的 各类建筑施工企业，均可申报杭州市建筑施工企业信用等级评价。 已持有杭州市建筑企业管理站发放的《外地施工企业管理手册》的外地进杭建筑施工 企业，可申报杭州市建筑施工企业信用等级评价。 第三条本办法将在杭州市建筑施工企业行业信用排行的基础上，从企业经营规模（年 度结算收入）、纳税、工程质量、安全生产与文明施工、市场行为、队伍管理等方面，对申 报企业进行信用等级综合考评；对符合相应条件的企业，予以企业年度信用等级“良好”、 “优秀”的评价。 第四条参加杭州市

1 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品 文 档 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 档案管理办法 （征求意见稿） 2 第一章总则 第一条为进一步加强公司档案管理，促进档案工作规范化、标准化、 更好地为公司生产、经营、科研、管理提供服务，根据《中华人民共和国 档案法》、《企业档案工作规范》（da/t42-2009）和中铁二局集团有限公 司档案管理各项规章，结合公司档案管理工作实际，制定本办法。 第二条本办法所称的档案，是指1工程有限公司在生产经营和管理 活动中形成的对国家、社会和本企业有保存价值的各种形式的文件材料。 第三条公司档案是企业自身发展的历史记录，是企业资产的重要组 成部分。公司档案工作是企业物质文明建设的重要条件，也是企业精神文 明建设的重要内容，对于企业的持续发展具有重大作用。各级领导必须给 予高度重视，加强领导，增强

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

-1- 建筑施工企业项目管理办法汇编 前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 -2- 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理

当前，在建筑施工企业的财务管理工作中，实现财务集中管理是工作中的重点。文中简要阐述了加强建筑施工企业财务集中管理所具有的重要作用，指出了当前建筑施工企业财务集中管理存在的主要问题并有针对性的提出了相应的解决对策，以求更好的实现企业财务的集中管理。

1 ： 建筑施工企业信用等级评价管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为促进我市建筑行业的诚信建设，提高企业诚信经营的意识， 加强行业自律，根据《杭州市建设主体信用管理办法》、《杭州市政府投资 建设工程项目预选承包商名录管理暂行办法》等规定，制定本办法。 第二条凡在我市区内（含萧山区、余杭区、滨江区）注册登记，并 取得相应资质的各类建筑施工企业，均可申报杭州市建筑施工企业信用等 级评价。 已持有杭州市建筑企业管理站发放的《外地施工企业管理手册》的外 地进杭建筑施工企业，可申报杭州市建筑施工企业信用等级评价。 第三条本办法将在杭州市建筑施工企业行业信用排行的基础上，从 企业经营规模（年度结算收入）、纳税、工程质量、安全生产与文明施工、 市场行为、队伍管理等方面，对申报企业进行信用等级综合考评；对符合 相应条件的企业，予以企业年度信用等级“良好”、“优秀”的评价。 第四条参

共分总则、工法的编写、工法的审定与公布、工法的推广应用、工法的考核与奖励、其他等6章21条。《办法》指出,工法指以工程为对象、工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法。分为国家级(一级)、省部级(二级)和企业级(三级)三个等级。其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平、有显著经济效益或社会效益的为国家级;其关键技术达到省(部)先进水平、有较好经济效益或社会效益的为省(部)级;其关键技术达到本企业先进水平、有一定经济效益或社会效益的为企业级。

建筑施工企业固定资产管理办法 为进一步加强和规范公司固定资产的管理和核算工作，及时 掌握固定资产的构成和使用情况，提高固定资产的使用效率和效 益，确保固定资产的安全完整，防止国有资产流失，根据集团公 司的管理要求，结合公司的实际，特制定本管理办法。 一、固定资产的定义和确认原则：固定资产是指为生产商 品提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过1个会计 年度的有形资产，它在长期使用过程中不会改变原有的实物形 态，可通过折旧的形式转移价值。固定资产确认原则：单位价值 在2000元以上，使用年限超过1年的房屋建筑物，办公设备、 机器设备、施工机械、运输设备、电子设备、仪器仪表、土地等 生产及非生产性实物资产。 二、固定资产分类：固定资产按经济用途、使用情况分为七 类：1、生产经营用固定资产2、非生产经营用固定资产3、 租出固定资产4、未使用固定资产5

安全生产资金投入的管理办法 第一条为了规范公司建设现场安全施工行为，确保生产安全和 安全措施的全面落实，用好安全专项资金，特制定本办法。 第二条安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩 序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危 险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免 遭破坏的总称。 第三条安全专项费是施工招标文件规定的，合同清单中列计的 专门用于安全生产，保障生产安全而投入的专项资金。 第四条安全专项费是在批准的安全生产施工组织设计、安全预 案和业主指定的范围内使用。 第五条项目部根据批准的安全生产施工组织设计、安全预案及 业主的要求，建立物资储备、设备配套及人员组织台帐，根据台帐进 行计量支付管理。具体要求按照公司下发的《关于印发的通知》。 第六条安全专项费

建筑施工企业成本控制管理办法 实践证明，加强工程项目的成本控制是建筑企业规避工程成本风险的关键所 在。只有在项目管理上很下功夫，才能达到成本控制的目的。一般，项目实施 过程中的成本控制，必须遵循：(1)节约原则。节约就是项目施工所用人力、 物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。(2)经济原则。经济原则是指因 推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。(3)责权利相 结合的原则。要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利相结合的原则。(4) 全面控制原则。全面控制原则包括两个含义，即全员控制和全过程控制。 一、对项目在施工过程中发生的费用控制 项目在施工过程中发生的费用包括直接费用、间接费用，其它费用三个方面。 1.直接费用 (1)人工费的控制。实行施工质量报酬挂钩制度。将建筑施工质量、效率与 人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人

建筑施工企业项目经理资质管理办法 第一章总则 第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经 理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设， 制定本办法。 第二条本办法所称建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业 法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法 定代表人在工程项目上的代表人。 第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。 第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资 质管理工作。 各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工 企业项目经理资质。 国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企 业项目经理资质。 中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。 第二章项目经理的职责 第五条建筑施工企业在