家装施工管理制度装饰公司标准工程巡检管理制度

重庆山海建设（集团）有限公司 001施工现场质量管理制度 总则：认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至 上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规 范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对 工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、 工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业公长会 同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接必须 有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专 职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建 设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责

江苏某装饰公司施工管理制度——本文是关于某施工企业管理制度的文章

施工管理制度 zdwy·glzd－042 一、物业实施的施工 1、根据工程量，物业总公司有能力施工的工程，由采购部购进材料，物业 公司自行安排施工； 2、工程施工时，要对每位员工进行工程量化，各班组长负责实施； 3、对急需完成的诸项工程，要无条件地加班、加点予以完成；如总裁制定 的紧急工程、小区供热、供水、管道发生跑水等； 4、物业公司员工，不分工种，要做到一专多能；特殊情况，需要各部门、 班组密切配合，圆满完成施工任务； 5、对施工过程中不服从指挥、不负责任、消极怠工、没按要求完成工作任 务并造成一定损失的人员，视情节予以处罚或辞退； 6、各项工程施工前，在施工现场的明显部位均应安设施工警示标志，夜间 须有警示灯光，有易产生噪音、灰尘污染的工程，要采取有效措施，并告知相关 方。 7、工程完成后，有各公司维修部指定专人配合物业总公司、监察

家装公司管理制度之分公司、分部管理制度

家装公司管理制度 装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点： 一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职 业道德。 二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。 三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。 四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好 施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。 五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。 六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。 七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。 九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评 工作。 十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

[标签:标题] 篇一：装饰公司规章制度 成都典美装饰规章制度 第一章总则 第一条为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公 司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规 定，特制订本管理制度。 第二条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、 纪律。 第三条公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财 产。 第四条公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度；实行科学化、现代化的管理。公司 将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平。 第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平， 不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效 益。 第六

俊景装饰 厨柜及洗手盆柜技术交底记录共2页第1页 装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的绩效考核 装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员的绩效考核 1.绩效考核的管理办法 1.1绩效考核以巡检员每月竣工工程的奖金为基准，作为当月绩效考核的基数。 1.2绩效考核应按数据来源在每月5日前统计完毕（如遇公休日推迟到周一）。每月10日前经公司领 导批准后转财务部。 1.3绩效考核加减分制度，每1分为10元绩效，最终以基数加减分数后为最终的奖金额。 2.绩效考核的评定 2.1工作量（每周巡检的户次）的考核。 2.1.1评分依据：以每周四至下周三为一周的统计，由工程管理服务中心收到巡检员交回的巡检单为标 准。 2.1.2评分标准：每周检查工地不得低于40户次，每周少一次扣除2分，六环以外非集中小区的工地 每户次按3户次进行计算。 2.2在施工地投诉情

家装公司管理制度之店面管理制度

家装公司管理制度之司机管理制度

家装施工管理制度_标准工程施工过程中表格之工程增项记录 装饰公司标准工程施工05版标准工程施工过程中表格之工程增项记录单 附表26、附表26工程增项记录单.doc《工程减项记录单》附 表27：附表27工程减项记录单.doc 1.表格的使用功能 1.1防止工程监督或施工工长与客户不经过公司私增施工项目给公司带来损失。 1.2避免工程监督施工后不能收取客户相应的施工报价费用。 1.3保障财务计算合同造价及结算的及时性。 2.表格的填报程序 2.1工程开工前减项指工程交底时及以前发生的减项，开工前减项必须于工程交底后三个工作日内由设计师报 北分核准后转交财务核算部。工程开工前报价变更由设计师直接报北分审批，不需工程监督签字。 2.2在工程施工过程中发生增减项目（包括增减工程量）的，由工程监督与客户办理增减项单，增项单一经确 定，随时办理，办理后工人方可施工。 2.

-1- ×××××公司 文明施工管理制度 第一章总则 第一条为规范公司建设工程施工现场文明施工管理，保障 建设工程施工顺利进行，树立企业良好形象，提高管理水平，维 护施工管理秩序，制定本制度。 第二条贯彻以人为本的理念，通过创建文明施工工地，努 力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化， 机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化，营造文明 施工的良好氛围。 第二章职责 第三条公司各级行政正职为各单位和部门的文明施工第一 责任者，主管生产的副经理对文明施工负直接领导责任。 第四条公司安全环保部是文明施工监督、检查部门，负责 制定公司文明施工管理规定制度，负责编制公司《安全文明施工 标准化图册》，负责监督建设工程文明施工管理工作的实施，指 导并监督项目部开展安全文明施工标准化工作。 第五条项目部安全环保管理部门是项目部文明施工管理的 负责

×××××公司 文明施工管理制度 第一章总则 第一条为规范公司建设工程施工现场文明施工管理，保障 建设工程施工顺利进行，树立企业良好形象，提高管理水平，维 护施工管理秩序，制定本制度。 第二条贯彻以人为本的理念，通过创建文明施工工地，努 力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化， 机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化，营造文明 施工的良好氛围。 第二章职责 第三条公司各级行政正职为各单位和部门的文明施工第一 责任者，主管生产的副经理对文明施工负直接领导责任。 第四条公司安全环保部是文明施工监督、检查部门，负责 制定公司文明施工管理规定制度，负责编制公司《安全文明施工 标准化图册》，负责监督建设工程文明施工管理工作的实施，指 导并监督项目部开展安全文明施工标准化工作。 第五条项目部安全环保管理部门是项目部文明施工管理的 负责部门，负责对

1 现场标准化施工管理制度 第一章总则 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产 方针，加强房建的安全生产和文明施工管理，确保参建人员的人身安 全与健康，减少事故的发生，提高现场文明施工管理水平，保障工程 施工顺利进行，特制订本制度。 2、项目部领导和各级管理人员要充分认识到施工现场是一个企 业文化和管理水平的综合体现，加强施工现场的规范管理、开展标准 化工地建设，加强对施工人员的专业教育，特殊工种教育和法制法规 教育。 3、建立健全标准化施工管理机构，加强对施工的组织领导和管 理。 4、参与本项目施工活动的施工队和个人，必须严格遵守本办法， 各施工队对本管区文明施工全面负责。 5、本制度适用于工程建设活动中，按照规定采取措施，改善施 工现场作业环境，维护施工人员身体健康，减少对周边环境影响的施 工活动。 第二章编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法

报装、安装施工管理制度 为了切实履行“服务民生、服务客户、服务社会、服务 枣阳经济发展”的服务承诺，确保客户、企业双方共同利益， 进一步加强报装安装施工管理，确保施工质量和施工安全。 结合公司实际情况，制定如下管理制度： 1、报装申请 个人客户提供居民身份证复印件一份，单位提供组织机 构代码证复印件一份，填写用户报装申请表。 2、现场勘察 客服中心受理申请之日起3个工作日内现场勘测设计， 并向客户说明施工方案及如何办理相关手续，若无施工条件 则向客户说明原因。 3、出具设计说明书 编制设计说明（施工范围、管道选材、口径及长度）； 设计规范（管沟深度、宽度、覆土深度、管沟底填砂厚度）； 设计图纸（房屋分布平面图、管道布局、管径及长度）。 4、编制《工程预算书》 严格按照《湖北省通用安装工程消耗量定额及单位估价 表》要求编制工程预算书，并结合当地市场材料、工人工资 价格编制。在

报装、安装施工管理制度 为了切实履行“服务民生、服务客户、服务社会、服务 枣阳经济发展”的服务承诺，确保客户、企业双方共同利益， 进一步加强报装安装施工管理，确保施工质量和施工安全。 结合公司实际情况，制定如下管理制度： 1、报装申请 个人客户提供居民身份证复印件一份，单位提供组织机 构代码证复印件一份，填写用户报装申请表。 2、现场勘察 客服中心受理申请之日起3个工作日内现场勘测设计， 并向客户说明施工方案及如何办理相关手续，若无施工条件 则向客户说明原因。 3、出具设计说明书 编制设计说明（施工范围、管道选材、口径及长度）； 设计规范（管沟深度、宽度、覆土深度、管沟底填砂厚度）； 设计图纸（房屋分布平面图、管道布局、管径及长度）。 4、编制《工程预算书》 严格按照《湖北省通用安装工程消耗量定额及单位估价 表》要求编制工程预算书，并结合当地市场材料、工人工资 价格编制。在

报装、安装施工管理制度 为了切实履行“服务民生、服务客户、服务社会、服务 枣阳经济发展”的服务承诺，确保客户、企业双方共同利益， 进一步加强报装安装施工管理，确保施工质量和施工安全。 结合公司实际情况，制定如下管理制度： 1、报装申请 个人客户提供居民身份证复印件一份，单位提供组织机 构代码证复印件一份，填写用户报装申请表。 2、现场勘察 客服中心受理申请之日起3个工作日内现场勘测设计， 并向客户说明施工方案及如何办理相关手续，若无施工条件 则向客户说明原因。 3、出具设计说明书 编制设计说明（施工范围、管道选材、口径及长度）； 设计规范（管沟深度、宽度、覆土深度、管沟底填砂厚度）； 设计图纸（房屋分布平面图、管道布局、管径及长度）。 4、编制《工程预算书》 严格按照《湖北省通用安装工程消耗量定额及单位估价 表》要求编制工程预算书，并结合当地市场材料、工人工资 价格编制。在

(规章制度)规范施工管理制度4 规范施工管理制度 施工管理制度 总则 第一条为了规范工程建设管理，有效控制施工环节的质量、 安全、进度和成本等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准 和规范，结合实际情况制订本管理制度。 第二条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。 其它工程项目的管理参照本制度执行。 第三条燃气工程实行终身负责制，施工管理人员、监理单位、 施工单位对工程质量终身负责。 第四条施工管理涵盖的内容 1、施工组织与计划管理 2、材料设备验收管理 3、施工现场管理 4、签证管理 5、施工单位资信管理 第五条与工程施工相关的招标、设计、合同及档案信息管理 按相关制度执行。 第六条公司规划建设管理部为施工管理的归口部门，负责工 程建设的全方位、全过程管理。 第七条实行监理的工程项目，规划建设管理部负责对监理单 位进行监督、检查、协调、配合及管理工作，与监理单位

工程施工管理制度 第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水 平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。 第二条本办法适用于邯郸市第二十三中学内建设施工 管理。 第三条聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门 与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监 理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学 校基建部门实施管理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下： 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、 法规和要求，严格执行基本建设程序； 2、编制选址报告； 3、可行性研究报告的编制工作； 4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审 工作提供依据； 5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理 征地手续； 6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托 工作，并经常了解设计文件的编制情况； 7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，

塔式起重机分包管理制度 第一条每台塔吊应按项目施工需要配备相应的司机、信号工和相 应的挂钩工，其中塔吊司机从事本工种时间不得少于2年，信号工从 事本工种时间不得少于1年。上述人员应保持相对固定，进场后报项 目动力组登记备案，参加培训，并经考核合格后方可上岗；塔吊司机、 信号工应持合格有效证件上岗，无证人员不得从事塔吊驾驶、信号指 挥工作。 第二条塔吊司机、信号工、挂钩工须认真执行项目的各项规章制 度，严格按照安全操作规程、安全技术交底、群塔作业方案作业，遵 守劳动纪律，杜绝违章操作，拒绝违章指挥。 第三条塔吊司机、信号工、挂钩工禁止酒后作业，并应合理排班， 避免疲劳作业。 第四条塔吊作业过程中应严格遵守“十不吊”准则： 1、被吊物体超出本机机械性能允许范围不吊 作业前，信号工应根据吊运物资选用相应粗细和长短的吊索绳，吊物 重量不得超过钢丝绳、卸扣等吊索具的最大

工程施工管理制度 第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任 务，制定本管理办法。 第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。 第三条聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合 同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基 建部门实施管理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下： 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设 程序； 2、编制选址报告； 3、可行性研究报告的编制工作； 4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据； 5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续； 6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编 制情况； 7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，

工地施工管理制度 一、总则 1、强化工地施工管理，是一个工程是否搞好的保证。也关系到工程 进度、质量等一系列问题，特制订本制度，以促进工地施工管理。2、工地施 工管理范围:工程质量、进度、安全、现场环境、材料、 机械、人员方面的管理，以及与甲方和协作单位协调。3、管理原则:施工有 计划、实施有制度、事事有人管。4、管理体制:项目经理为龙头、各工长分项管 理，各分项责任到人， 形成统一的管理网络，对工程负责。 二、工程进度、计划 1、根据工程的具体情况，由项目经理编写工程总体网络计划，对工 程总体进度有一个宏观的控制。 2、对于工程各分项、分段，做分段进度计划，根据计划进行施工。3、在编 写进度计划时，要留有充分余地，以免在施工中发生不可避 免的不利因素而影响进度，使计划不能得到充分落实。4、工程计划编写好 后，施工必须以计划为准。如有推后，必须说明 原因，是不可抗

6.1.各类工程施工管理制度和规程的清单 6.7.1.施工组织设计/施工方案的管理制度 为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理，针对公司前期工程施工 组织设计（方案）编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定， 要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施。 （一）总则 1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活 动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。 2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目，均应编制施工组织设计。 施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为： （1）施工组织总设计（简称总施组）。 （2）单位工程施工组织设计（简称施组）。 （3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）。 3、施工组织设计的编制原则： （1）认真贯彻国家关于基本建设的