建筑企业培育核心竞争力应着力解决的几个问题

建筑企业在现阶段我国经济发展中具有重要地位。本文首先提出基于供应链的企业核心竞争力要素的集化模型,其次分析了我国建筑企业目前的优势及存在的问题;在此基础上,对如何培育和提升我国建筑企业的核心竞争力进行了探讨

作为国民经济支柱产业之一的建筑企业在\"互联网+\"时代,应考虑运用\"互联网+\"思维,建立和提高建筑企业核心竞争力的培育。在分析企业核心竞争力的概念、内涵和培育意义的基础上,就建筑企业核心竞争力面临的现状进行剖析,论述\"互联网+\"对企业核心竞争力培育的影响及培育的创新应用,指出互联网+时代培育中应值得关注的问题,旨在促进建筑企业提升核心竞争力,焕发新的生机与活力。

本文从火电建设行业经济特点和行业竞争要素两个方面分析了电力施工企业面临的竞争环境，认为核心竞争力是火电施工企业参与市场竞争的优势要素，并指出谋划并加紧实施技术创新战略、人力资源开发战略、企业文化战略和成本领先战略是火电施工企业走出困境，快速提升核心竞争力的重要途径。

根据我国房地产企业核心竞争力的现存的问题,指出在一定条件下构成房地产企业核心竞争力的要素不是一成不变的,而是和企业的发展水平相匹配的,提出了培育房地产企业核心竞争力的一些对策和建议。

本文将知识资本理论运用到建筑企业核心能力的分析中,提出了建筑企业核心能力的知识资本观,结合价值链分析了企业知识资本与核心能力的构建过程,建立了企业核心能力的评价指标体系和核心能力综合评价模型,并以实例为证,以期对建筑企业培育核心竞争力有所启示。

一、房地产企业核心竞争力的内涵房地产企业核心竞争力,是指企业独有的核心资源,包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面,通过企业战略决策、

我国房地产业从二十世纪八十年代兴起,经过了近二十年的发展,取得了令人瞩目的成就。但在新一轮宏观调控背景下,房地产业也面临着巨大的挑战。如何迎接新的挑战,如何用先进的手段展开竞争,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题,因此,尽快培育企业核心竞争力,获取持续竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择。

施工生产能力供应过剩与建筑市场需求相对不足的矛盾,使得我国建筑市场的竞争异常激烈,面对这种状况,建筑企业只有寻找、培养和发展自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中取胜。建筑企业施工生产的特殊性决定了其核心竞争力的内容。本文从建筑企业施工生产的特点出发,提出了提升核心竞争力的途径。

本文通过对企业战略定位的分析,说明了核心竞争力的基本特征和培育要素,从而提出了构建施工企业核心竞争力的策略,对施工企业的核心竞争力的培育具有深远意义。

建筑企业核心竞争力的体现\"核心竞争力\"是美国经济学家普哈拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争能力》时首次提出的,他们认为,核心竞争力\"是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识\"。关于企业的发展存在许多不同的解说。内部条件决定论认为,由于市场竞争加剧,不同行业间利润平均化,行业内不同企业之间的利润差异逐渐变得大于行业间不同企业之间的利润差异,

四川建筑　第30卷4期　2010.08 提升建筑企业核心竞争力 蒙昌嘉 中国五冶集团有限公司董事、总经理 　　新中国成立以来,尤其是改革开放三十年来,中国建筑 业,从小到大,由弱变强,取得了巨大的进步。中国近三十年 的持续高速发展成绩斐然,其中建筑业是功不可没的。但目 前建筑企业数量过多、竞争不规范,同行业间的竞争趋于同 质化,恶性竞争不断加剧,为了避免恶性、无序的低端竞争, 必须提升核心竞争力。 建筑企业的核心竞争力则是技术创新。技术创新是企 业发展的“发动机”和“倍增器”,只有始终坚持技术创新,不 断掌握高难新技术,拥有常年积累的专长,才能保持“领头 羊”的地位,使竞争对手难以模仿和复制。 首先,健全技术创新体系。在技术创新上,对企业尤其 是大企业集团来讲,必须高起点、高标准地抓好企业创新体 系建筑,建立健全完整科

人类进入新世纪,我国加入wto后,建筑市场竞争日益激烈,对建筑施工企业提出了更高的要求。为了保证建筑施工企业发展的可持续性,必须培育企业核心竞争力,而持续的创新是核心竞争力的灵魂。建筑施工企业必须不断地进行企业制度创新、管理创新、科技创新、企业文化创新来培育核心竞争力。

基于对淮安市地方中小建筑企业的研究,本文认为核心竞争力是淮安地方中小建筑企业发展的战略选择,探讨了地方中小建筑企业如何培育企业核心竞争力,政府如何为地方中小建筑企业提供服务来保障这些核心竞争力,并为中小建筑企业的决策者提供了可以借鉴的经验。

基于核心竞争力的建筑企业文化建设——核心竞争力是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获取战略性资源的能力以及运用一般资源和战略资源向顾客提供更具价值的产品和服务的能力。企业的核心竞争力并非是某种单项资源，而是建立在企业核心资源基础...

随着社会主义市场经济体制的不断完善和经济全球化的日益加深，建筑业企业既面临新的发展机遇，又受到了前所未有的挑战。在信息时代，企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理，而是发展到对人、财、物、信息等资源的全面综合管理。建筑业只有尽快提高自身的信息化应用，才能

建筑企业的核心竞争力对建筑企业的发展起着至关重要的作用。首先构建建筑企业核心竞争力指标体系,根据可拓理论建立核心竞争力评价模型,评定建筑企业核心竞争力等级。最后结合具体实例验证基于可拓理论建筑企业核心竞争力评价模型的有效性和可行性。

结合我国建筑企业的现状和特点,阐述了构建和提升核心竞争力的重要性,探讨了如何系统地构建和提升建筑企业的核心竞争力,确保企业在激烈的竞争中取得并保持优势。

建筑企业为了在复杂多变、竞争激烈的市场中谋求长期的生存和发展,就必须着力培育和提高核心竞争力,如何实现核心能力的全面提升成为当前建筑企业关注的焦点问题。文章结合建筑业的行业特点,借鉴虚拟组织理论的思想方法,首先分析了建筑企业实施虚拟组织的优势所在,在此基础上着重论述了通过虚拟组织理论的思想方法如何在组织管理能力、技术、资金、质量、人才、市场开发能力方面弥补弱势,使建筑企业核心能力得到全面提升,从而彻底改变建筑业过度竞争以及低收益的现状,提升建筑业竞争层次。

我国建筑业近年来的高速发展使其成为关系到国计民生的支柱行业,在进军国际市场的道路中,中国建筑企业同时要面对来自国内和国外市场上同行业者的挑战,确定建筑企业的核心竞争力因素并对其加以完善对建筑企业的发展有重要意义。本文通过组织理论对建筑企业中资金因素和人力资源因素进行分析,指出目前我国建筑企业中的不足之处并给出了一些建议和意见,希望可以对提升我国建筑企业核心竞争力有所帮助。

我国正处于城镇化建设快速发展时期,建筑行业施工生产能力往往会超过建筑市场需求,这就使得建筑市场趋于激烈的竞争当中,在这种环境下,建筑企业只有不断探索、培养、发展和创新,才能在激烈的市场竞争中取胜.

加强建筑企业的企业文化建设，有助于提高企业整体管理水平、提升经济效益，促进企业核心竞争力。本文从企业文化的角度分析研究了建筑企业的特点，并以此给出了针对性的建议。

通过分析建筑企业核心竞争力和如何实现建筑企业核心竞争力,进一步阐述了塑造品牌和提高企业品牌的核心竞争力的重要性,并提出相关措施。