建筑企业工资制度改革方向

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本文分析了岗位绩效风险工资制度在建筑企业应用情况及存在的不足之处,同时提出了相应的对策及建议。

本文分析了岗位绩效风险工资制度在建筑企业应用情况及存在的不足之处，同时提出了相应的对策及建议。

2011年,部分事业单位工资收入分配将实行绩效工资制度。不同类型的事业单位,其绩效工资管理办法也会有所不同。本文结合公路行业的工作特点,对绩效工资的管理、分配、绩效考核,绩效工资激励功能的体现等方面进行探讨。

近年来,在中建总公司、中建一局集团的大力支持下,中建一局建设发展公司积极推进产权制度改革。2000年初,公司拥有全资企业、绝对控股、相对控股、参股、联营等各类不同性质的子分公司共计47家。到目前为止,通过撤消、重组、转让股权、破产清算等方式,彻底清理公司18家;已经完成改制22家,其

一线员工薪资评定方案 第一部分：一线员工工资考核细则 一、总则 1.1目的：为提高员工的个人技能，员工薪水达到多劳多得、付出正比于回报目的。各位员工能够积极学习、保质、保量完成生产任务。具有爱钻研的创新 精神，形成积极向上的好风气，特制定本制度。 1.2方案制定原则： 1.2.1公开、公平、公正、劳动付出与报酬对等的原则 1.2适应范围：上海加工厂一线员工 1.3随着个人技能的提高、工艺技术改进、设备更新、生产环境改善，该考核细则每3月可修订一次。 1.4本制度经班组长、工段长及生产经理研究，报公司厂长批准后实施。 二、员工工资组成及其它 2.1一线班长（副班长、带班）及计件员工工资组成； 2.1.1班长（副班长、带班）工资=基础工资+岗位津贴+计件工资+工龄工资+质量工资+中补+节约奖+其它； 员工工资=基础工资+计件工资+工龄工资+质量工资+

关于印发《公务员工资制度改革实施办法》的通知 国人部发[2006]58号 各省、自治区、直辖市人民政府。国务院各部委、各直属机构： 经国务院批准；现将《公务员工资制度改革实施办法》印发给你们，请遵照执行。 各地区、各部门要严格执行国家工资收入分配政策，坚决维护国家工资收入分配政策的严肃性。按照《国 务院关于改革公务员工资制度妁通知》(国发（［2006］22号）及本实施办法，制定本地区、本部门的实 施意见，加强领导，周密部署，切实做好组织实施工作。 公务员工资制度改革实施办法 根据党中央、国务院批准的《公务员工资制度改革方案》，制定本实施办法。 一、实施范围 本实施办法的实施范围为，按照公务员制度管理和经批准参照公务员制度管理的单位中，2006年7月1 日在册正式工作人员。 二、职级工资制的实施 列入实施范围的单位中，除工勤人员以外的工作人员实行职级工资制。 （一）套改工资的办法。

车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同 步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。 第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险 大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投 入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时

车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同 步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。 第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险 大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投 入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时

国有股比重过大所产生的责权利不对称局面,是一些国有企业改制未能有起色的深层次原因,虽然在相对落后的国有中小企业层面己基本解决了产权改革问题,但在一些国有大中型企业层面产权改革还不够全面、深入和彻底,可以说在新的一轮国企改革中,核心问题就是国有大中型企业产权制度的改革。基于这种认识,文章以竞争性领域的国有大中型建筑企业为例,初步探索其产权制度改革的理论支持及路径安排

随着国有经济战略的转型和企业结构调整，较多的企业结构正向着扁平化的模式发展，但是在企业发展过程中对其管理水平的重视程度不高，导致整体管理相对滞后。尤其是国有建筑企业在发展过程中受到市场竞争的影响导致其发展形势较为严峻，为了能够在激烈的市场竞争中取得优势地位，需要实施人才战略，建立良好的用人机制，对国有建筑企业员工的工资进行重新分配，改革工资管理制度，吸引更多的优秀人才参与企业的管理和发展。本文就经济战略转型中国有建筑企业薪酬制度的改革情况进行研究。

本文简单分析了当前公路行业岗位绩效工资制度的内涵及构成情况，以及岗位绩效工资制度的基本原则，并对当前公路行业中，岗位绩效工资制度存在的局限性进行探讨，最后提出相关的建议及解决措施。以期促进工作人员个人素质的提高，以及实现单位的效益增长。

建筑企业用工制度必须改革

一、引言薪酬制度是现代企业制度中的重要组成部分。合理的薪酬不但能有效地激发员工的积极性、主动性,促使员工全心全意地为企业目标奋斗,而且能在激烈地竞争中吸引和留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。

elationshipbetweengovernmentandbusiness.the"twosessions",generalsecretaryof"pro","clear"thewordsuccinctlysummarizedthenewrelationshipbetweengovernmentandbusiness,aspurepolitics,reshapingthepoliticalrelationshipspecifiedinthedirection.distrctleadersinhandlingpoliticalandbusinessrelations,engageintradingpowerformoney,andfi

建筑业是我国国民经济的支柱产业,建筑行业中国有企业的改革事关重大,这一问题是社会各界关注的重点。本文介绍了我国国有大型建筑企业20多年的改革历程及目前的状况,对存在的问题进行了分析,并展望了今后改革的发展方向。

谈道路运输企业的改革与发展方向 一、完善企业改制，建立现代企业制度。 随着交通部《道路运输发展规划纲要（2001-2010年）》于2001年11月29日发布，中国道路运输业开始 有了腾飞性的跃进，我国道路运输业的结构调整逐渐开展，企业改制、企业整合步伐越来越快。改制能够运用 股权激励调动经营者和企业员工的工作积极性，同时也能减少国家和企业的负担，筹集企业运作资金，增强企 业的活力。但现在看来，企业改制并不是运输企业包治百病的灵丹妙药，大部分改制后的企业改制效果并不明 显。这个不明显主要有三个原因：一是大多数运输企业原来就实行了单车承包等股权管理形式，企业改制对原 经营方式影响不大；二是很多职工对企业经营者持有较多的股权持不同意见，认为原来由政府任命的企业领导 转变为持有较多股权的经营者本身就是不公平的，因此影响了广大职工的工作积极性。三是运输企业改制的外 部环境还不理想

建筑业劳动工资制度改革回顾与前瞻王孝慈建筑业的劳动工资制度改革是在党的改革开放方针指引下，紧密结合建筑业的实际，不断破浪前进的。从党的十一届三中全会以来，已经历了探索开拓、推广普及、深化完善和全面转轨四个阶段。在探索开拓阶段（１９７８～１９８３年）着...

深化建筑业劳动工资制度改革适应建立现代企业制度的要求□王孝慈建立现代企业制度，是国有建筑企业改革的方向，而深化建筑业劳动工资制度改革，又是建立现代企业制度的必不可少的措施。国家体改委《“九五”时期深化国有经济改革若干意见》和建设部《建筑企业建立现代企...

阐述了质量工资的计算、评定、签发,着重分析了质量工资制度的实施对提高施工质量的影响因素,通过实施质量工资制度,实现了施工操作人员质量责任的落实,提升操作人员的质量意识,减低了施工质量成本,强化施工过程质量控制和检查力度,从而带动了工程项目总体施工质量水平的提高。

以典型问卷调查的统计结果为基础，通过职工与不同比较的公平心态，分析了国有大型建筑企业公平感结构折现状及特征，并根据国有建筑企业劳动人事制度中存在问题的原因分析，提出了提高鹪效率的改革措施。

论施工企业财务制度改革