价值链中提升工程项目附加价值

在工程项目管理中运用价值管理工具,可以提供建筑行业管理水平和管理效率。文章浅析了价值管理运用于工程项目造价的必要性和可行性,并在此理论基础上探讨工程项目价值提升的途径,以期对我国价值管理工程有所贡献。

基于价值管理的工程项目价值提升途径研究——在造价管理中运用价值管理工具,可以将各个利益相关者、尤其是关键利益相关者集合起来,分析拟建项目价值最大化的途径,使利益相关者对项目的期望与项目生命周期成本达到最佳匹配状态。介绍了价值管理基本理论,提出项目...

基于价值管理的工程项目价值提升途径——在工程项目管理中运用价值管理工具,可以提供建筑行业管理水平和管理效率。文章浅析了价值管理运用于工程项目造价的必要性和可行性,并在此理论基础上探讨工程项目价值提升的途径,以期对我国价值管理工程有所贡献。

近年来工程建设项目的实施对周边环境影响备受关注,环境目标也成为工程项目管理的重要研究目标。本文围绕工程项目工期、成本、质量和环境等目标因素为研究内容,基于价值链理论运用工作分解法,对价值链基本活动最终分解为n项单项工作t、c、q、e的优化问题。借助效用理论及多属性效用函数建立工程项目价值链量化分析模型,采用粒子群优化算法得到最佳的决策方案,即工期-成本-质量-环境的综合优化目标,从而达到项目工期短、造价合理、质量优良、环境影响小的效果,实现最佳的经济效益和社会效益。

介绍基于价值链的成本控制理论,从价值形成的角度分析园林工程项目成本控制的步骤和措施。

采用价值链管理方法,对工程项目的管理过程进行价值链管理和增值研究,建立工程项目价值链模型,可以优化项目自身的价值链,实现项目效益最大化。

价值提升实践是提高油气项目价值的一项非常有用的工具,主要用于项目研究和设计阶段。该工具在国际大型油气项目中已有较高程度的应用,但在国内尚处于起步应用阶段。在油气项目的计划和执行过程中,有多种工具和活动提升项目价值,但是只有被证实的、可以得出可靠输出结果的价值提升活动,才被称为价值提升实践。本文根据在国际大型油气公司的实际工作经验,对价值提升实践活动做一简述。

随着市场竞争越来越激烈,企业要想持续发展,只局限于内部价值链的优化是远远不够的。企业要实现其价值最大化,必须关注外部利益相关者的价值,在内部价值链优化的同时更加注重外部价值链的优化,即实施企业价值系统的整体优化。供应商价值链是

将波特价值链引入国际建筑市场(企业),从国际工程自身特点出发找到与广义价值链的对应点,并以此分析我国国际建筑工程价值链存在的问题,通过国际建筑工程价值链的纵向整合、横向整合以及高端整合等方面提出我国承包商进入国际工程市场价值的提升途径。

本文以“波特价值链”理论为依据,结合电信运营商的项目管理实践,创新实现项目流程“接力制”,从“集中化”入手,将业务、流程实施标准化,打造全省统一的支撑系统,建立考核管理机制,实现长流程项目的透明化、可视化管理.

本文借用价值链分析方法,从利益分配的角度专题探讨我国加工贸易在国际价值链分工中地位的提升问题。

借助全球贸易增加值数据,测度并分析了中国总出口、制造业在全球价值链分工体系中的地位状况和演变态势。研究显示,从全球价值链分工参与度而言,"中国制造"确实是全球的重要力量,但从全球价值链分工地位考察,中国还没有成为真正意义上的"世界工厂";中国全球价值链分工地位呈"烟斗曲线",这与中国资源禀赋、经济发展水平,尤其是政府宏观经济政策导向密切相关。在"后人口红利时代",中国经济的发展需要进一步深度融入全球价值链分工体系,同时,要不断完善制度质量,使中国经济发展动力由主要依赖"人口红利"向主要依赖"制度红利"转换;在制造业细分行业中,中国仅在食品、饮料与烟草制造业和纺织品、皮革及鞋类制品业等两个劳动密集型产业成功实现了全球价值链分工地位的攀升,而资本密集型和知识密集型制造业在融入全球价值链分工过程中,国际分工地位下降非常明显,存在被"低端锁定"的风险。参与全球价值链分工的路径差异是导致不同行业在全球价值链分工中地位不同的根本原因。

借助全球贸易增加值数据，测度并分析了中国总出口、制造业在全球价值链分工体系中的地位状况和演变态势。研究显示，从全球价值链分工参与度而言，“中国制造”确实是全球的重要力量，但从全球价值链分工地位考察，中国还没有成为真正意义上的“世界工厂”；中国全球价值链分工地位呈“烟斗曲线”，这与中国资源禀赋、经济发展水平，尤其是政府宏观经济政策导向密切相关。在“后人口红利时代”，中国经济的发展需要进一步深度融入全球价值链分工体系，同时，要不断完善制度质量，使中国经济发展动力由主要依赖“人口红利”向主要依赖“制度红利”转换；在制造业细分行业中，中国仅在食品、饮料与烟草制造业和纺织品、皮革及鞋类制品业等两个劳动密集型产业成功实现了全球价值链分工地位的攀升，而资本密集型和知识密集型制造业在融入全球价值链分工过程中，国际分工地位下降非常明显，存在被“低端锁定”的风险。参与全球价值链分工的路径差异是导致不同行业在全球价值链分工中地位不同的根本原因。

从公司价值链分析,减少不增值过程,优化增值过程,提升各链环的价值。并对采用先进设计方法、先进技术和先进管理技术提升企业价值的做法及效果作了介绍。

以降低成本为宗旨,介绍了建筑工程项目中价值管理的应用,并结合案例说明如何更好从项目的组织实施、成本控制等方面,来提高建筑工程项目成本管理水平。

在软件项目管理中,项目成本管理十分重要,尤其是对成本的估算和控制。分析了软件项目成本管理的现状和传统成本管理方法存在的缺陷,介绍了一种基于价值链的软件项目成本管理模式。分析表明,将价值链理论引入到软件项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确度,改善成本控制方法,提高项目的成功率。

根据价值链理论,分析房地产企业价值链,界定房地产企业价值的产生过程,提出房地产企业价值的循环模型,以促使房地产企业寻找到适合自身发展的价值增长环节。

本文在价值链论述的基础上,分析了价值链会计与价值链管理之间的内在联系,通过研究价值链会计产生和实现的必要条件,对企业实现价值链会计的意义进行了分析说明。

通过对电力施工企业工程项目管理现状的分析,剖析原有管理模式不足,介绍了sy公司优化工程项目管理模式的措施方案,阐述了通过建立全价值链管理模式,对提升电力施工企业管理水平和经营绩效的积极作用。

价值链的迅猛发展,对传统的工程项目管理必将产生强烈的冲击和影响.对建筑工程项目进行分解,运用价值链的分析方法,对项目进行管理和增值研究,实现项目的最大增值.根据价值链理论来分析工程项目管理过程,对价值链进行理论介绍,并根据建筑工程项目特点建立工程项目价值链模型,并总结出工程项目价值链分析方法的应用程序,实现工程项目各项目标的均衡优化.

在价值链理论和作业成本法统一关系的基础上,构建了价值链作业成本核算体系,将体系分为内部价值链作业成本管理与外部价值链作业成本管理两个方面,并根据医院项目成本核算的特点,对作业进行合并以及对成本动因进行优化,构建了基于价值链的医院项目作业成本核算体系。

2012年起农村危房改造项目实现了全覆盖。由于农村危房改造工程巨大，涉及面广、涉及人员众多，是政府涉农惠农、扶贫开发等工作的重要内容之一，社会公众关注度高，给该工程的顺利推进提出了更高的要求。总体上来说，基于农村危房改造存在一些问题，本文剖析问题的成因，从政策的设定、政策的执行、实施主体、监督管理等多个层面深入研究，找到农村危房改造往房保障功能的不足之处，结合价值链会计理论对这些问题进一步研究农村危房改造工程，期望本文研究有助于推动农村危房改造工程的实施。