建筑集团工程管理中心资料讲义

项目实施管理手册 工程管理中心 目录 1．总则.....................................................................................3 2．工程管理中心及本部门权责.............................................3 3．建设工程项目实施各阶段工作范围................................4 3.1勘察设计阶段.............................................................4 3.2招投标过程................................................................4 3.3项目施工阶段..

装饰集团公司工程管理中心管理制度 装饰集团公司工程管理中心管理制度提要：提高管理水 平、减少施工矛盾、维护客户关系，对于公司的可持续健康 发展具有十分重大的意义，故专门针对工程管理中心管理制 定本制度。 装饰集团公司工程管理中心管理制度 随着zz装饰经营规模的不断扩大，公司管理正在由粗 放型管理向精细化管理转变，工程管理中心作为装饰公司的 核心部门，提高管理水平、减少施工矛盾、维护客户关系， 对于公司的可持续健康发展具有十分重大的意义，故专门针 对工程管理中心管理制定本制度。 第一章团队配置 一、工程管理中心下设江南工程部、江北工程部和材料 部。工程管理中心设总监1名，级别为公司副总；江北工程 部设经理1名、文员1名、监理2名；江南工程部设经理1 名、文员1名、监理2名（均驻总部）；材料部设经理1名、 文员1名、配送专员1名，均驻总部办公。 二、岗位职责

第1页共44页 工程管理中心管理制度 目录 一、工程管理中心组织机构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2/42 二、工程管理中心工作职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3/42 三、工程项目商务阶段工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4/42 四、工程项目评估立项审批流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6/42 五、工程项目施工阶段工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7/42 六、工地材料申购审批流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10/42 七、岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11/42 八、工作表单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25/42 第2页共44页 ***有限公司 工程管理中心组织机构图 总经理 副总经理(业务)澳门公司副总经理（商务）副总工程师(项目)副总经理 总经

1 工程管控职能 一、工程管控中心 1.1工程管控中心的组织 工程管控中心设报建部、设计管理部、成本合约部、工程管理部。工程管控中心人员 的编制随公司的业务发展而做相应的调整。 1.2工程管控中心的职能 1.2.1制定总部及项目的工程管理制度； 1.2.2协调与工程管理相关的内、外部关系； 1.2.3参与项目的投资计划选择、项目策划； 1.2.4协助项目公司组建项目工程管理团队； 1.2.5制定项目工程管理目标、对项目公司工程管理实施考核； 1.2.6对项目工程管理关键点的控制和日常技术及管理支持； 1.2.7对项目的工程风险实施系统的监控； 1.2.8工程管理经验的总结及推广。 1.3各部门职能 1.3.1报建管理部 1.3.1.1报建工作归口管理部门，协助、指导项目的报建专员实施项目的报建工作。 1.3.1.2制定、完善总部报建部及项目的报建管理制度。组织实施报建部各项管理制

某集团工程管理中心工作流程——某集团工程管理中心下设四个部门:　　一、规划设计部　　工作职责:　　1、负责规划设计、勘察单位的招标选择，确定工作以及合同的起草，履行合同的审批，签订委托工作，监督合同的履行。　　2、负责组织规划、设计、建筑设计...

工程管理中心职能与岗位职责 第一条工程管理中心职责 1、协助公司总部抓好工程口全面工作，掌握项目开发情况，及时向总经理 和董事长汇报，提出意见和建议。 2、组织工程领域合格供方体系的开发和建设，具体组织战略供方的开发和 建设，组织供方的评估和考核。 3、具体负责各项目的概念规划、详细规划、建筑方案设计（单体、景观） 的组织，包括设计单位的选择、方案设计的过程控制、组织方案评审。 4、负责建立和维护工程管理体系，包括架构、职责、流程、标准、手册和 准则，监控施工工作以及公司制度的执行情况。 5、组织编制项目整体开发计划，审核项目年度、季度和月度开发计划。 6、负责组织项目综合验收，对工程领域的重大业务活动进行把关。 7、对具体工程业务活动进行检查、监控，提供服务和支持，负责处理工程 中所发生的突发事件。 8、加强团队建设，提专业技术水平，办事能力，处事方式。 9、对工程管理中心的组成人员进

工程部岗位说明书 工程总监岗位说明书 岗位名称工程总监 岗位编 号 所在部门办公室 岗位定 员 直接上级总经理 所辖人 员 直接下级项目部经理 1、岗位目的： 负责本公司房地产开发业务中工程施工管理方面工作，保证工程的 质量、进度，在工作中对总经理直接负责 2、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织编制项目施工计划、和进度安排 工 作 任 务 对工程项目进度计划进行审核、审批和监督执行 对项目施工方案进行审核、审批和监督； 对项目施工的质量管理体系和安全管理体系进行审核、审 批和监督执行 根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计 审批工程的施工组织设计,审批监理大纲 职责二职责表述：主持项目工程施工日常管理工作 工 作 任 务 监督检查国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文 件在各部门的贯彻落实情况 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件 定期向总经理汇报日常工

青海宝利华能源科技投资集团公司 工 程 管 理 中 心 管 理 制 度 （讨论稿） 工程管理中心管理制度2015年3月14日制 -2- 目录 一、工程管理中心职能..................................................................................................-4- 二、工程管理中心组织框架及主要工作职责..............................................................-9- 三、工程管理中心管理制度........................................................................................-16

工程管理中心部门职能说明书 部门基本信息 ·部门名称：工程管理中心 ·部门负责人：工程管理中心总经理 ·直接上级：总裁 部门使命 全面负责公司的工程管理工作，组织开展项目进度管理、质量管理、安全管理及成本控制工作，保证 高效、安全、低成本的完成项目。 部门职责 决策支持： 1.协助总裁制定公司发展战略，参与制定、修改、实施年度经营计划； 2.参与公司重大人事、业务问题的决策； 3.掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议。 进度管理： 4.制定相关工程进度管理办法； 5.定期跟踪各项目施工进展，并同项目部沟通、分析原因，协调各层级及相关方配合改进。 成本控制： 6.组织审核集团下属单位定期提交的各项目成本、费用资料； 7.组织成本数据统计与分析，提出应对策略进行成本控制。 安全质量管理： 8.组织开展安全管理工作； 9.组织开展质量管理工作。 统计分析：

工程管理中心组织框架 工程管理部经理材料信息部经理 结 构 工 程 师 土 建 工 程 师 水 暖 电 气 工 程 师 土 建 装 饰 预 算 员 安 装 预 算 员 资 料 员 预算合约部经理 工程总监 岗位职责及沟通关系 1、项目公司项目总监 直接上级：公司总经理 间接上级：公司分管副总 直接下级：项目公司员工 （1）项目总监依据公司总经理授权，全面负责项目的开发建设 的各项工作，对项目的开发进度、产品质量及项目的制造成本负责， 是项目目标实现的责任人。 （2）主持项目公司全面工作，根据项目组织机构编制要求及项 目的进展情况，确定项目组织机构和人员安排，协调各岗位分工，完 善内部组织建设，有计划地安排项目公司的各项工作。 （3）项目总监接受公司总经理的管理、监督和指导，由公司总 经理负责考核，公司分管副总拥有对项目总经理的部分考核权。项目 总经理对公司职能部门及其派驻项目人员拥有

工程管理中心基本工作流程

建筑集团工程质量管理培训讲义（26页）——一、工程质量管理中存在的问题　　1、质量保证体系、管理机制不健全　　2、施工工艺、技术水平不足　　3、项目参与方之间缺乏沟通交流　　……　　二、工程质量管理的提升措施　　1、坚持“以人为本，安全第一”...

工程管理部品质管理中心经理岗位职务说明书 1.基本资料 职位名称品质管理中心经理职位编号 所属部门工程管理部直接晋升职位工程管理部总经理 职位系统工程部门审核人 人力资源部审核人批准人 2.职位关系图 品质管理中心经理 品质管理工程师品质管理工程师 工程管理部总经理 品质管理工程师 3.基本目标 该职位基本目标为： 协助工程管理部总经理对工程管理部品质管理中心业务进行管理； 合理组织工程师资源，完成工作目标及质量目标； 执行总部工程管理政策； 进行业务创新及持续改进。 4.职责权限 序 号 工作职责工作目标 权限 经 办 审 核 批 准 其他 1工程管理部品质管理中心内部 工程师调配，以及组织实施本 部门具体业务（品质管理制度 建设、工程技术管理及统一标 准体系建设、专案研究、培训 组织、信息管理等） 注重职员能力、并考 虑激励因素、经验及 职业规划 精益求

工程管理中心施工现场管理制度——第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。　　　　第二条本办法适用于阳江某园工程管理中心下派的项目部施工现场管理。　　第三条项目部的组成：工程管理中心建...

工程管理部2012年度工作总结 光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2012年即将过去。 2012年，注定是不平凡的一年，是集团夯实基础、寻求发展的 一年，是集团优化管理结构、转型升级的一年，伴随着****建设与**** 这两艘建筑业内的“航空母舰”合二为一，集团的实力壮大，我们感 到无比荣耀，同时工程管理部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的 机遇和挑战，工程部全体管理人员在上级主管部门的关怀下，在集团 公司各级领导的关心和帮助下，在集团各部门、区域（分）公司、项 目部的配合协助下，负重前行，克服困难和挫折。工作取得了一些成 绩，也存在几多不足，回顾过去的一年，我们部门总结经验，弥补不 足，以便于明年工作的开展，现将2012年的部门工作总结如下： 一、加强组织领导，目标分解落实 集团公司整合后，2012年全年在建项目60余个，新开工项目24 个，新开工面积110万平方

浅谈资料员认识 08级管理工程系建筑工程管理xx 刚从学校迈向工作岗位时，自己的实际工程经验、社会经验及各方面的能力均十分欠缺， 因此，为了对大学所学基本理论知识的进一步理解，把理论知识与实际相结合增强对实际工 作的认识，增强自己的实践工作的能力，实际动手操作能力，增加自身素质能力，同时也通 过实习积累一定的社会经验为毕业后正式走上工作岗位做准备，进行此次实习。 实习必须与工程实践紧密结合在一起，进行实际的锻炼。在实习过程中，运用所学的专 业知识，解决工程实际问题，检验并提高学生的实践动手能力和技能水平，同时，在实际生 产中学习掌握新技术、新设备、新材料、新工艺和新方法等方面的新知识。 我所实习的大连通世泰建材有限公司新建仓库工程项目坐落于大连市开发区，为大连通 世泰建材有限公司建设的项目。监理单位为抚顺远东国资建设监理有限公司，施工单位为清 水建设（

某集团工程管理月报——工程及工程管理重点和难点　　（1）整个小区土方的平衡，因该小区设置地下二层车库，开挖量大，如何运筹土方不要反复进出。　　（2）室内外土方回填质量的控制　　（3）塔吊、电梯的就位与车库施工的矛盾解决。　　（4）墙、地面抹灰...

建设集团工程管理部职能 直接上级：分管副总 下属部门：各项目部、工程部、材料部、预算部、市场 开发部、市场策划销售部 主要职能： 工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责 公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度控制、造价控 制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管 理以及安全管理等工作。 1、执行集团公司决议及管理制度； 2、参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工 作，组织设计及监理等参建单位招标，制定设计委托书、项 目交楼标准，编写或填报在建、销售、融资等方面涉及的工 程技术资料； 3、设计管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面 进行控制：住宅户型设计，建筑外观造型，小区平面布局及 园林等配套设施设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑 退缩、楼层高度和数量等规划限制条件。在施工图设计阶段， 应推行限额设计管理，主要考虑结构布局是否合理、结构设 计参数计算方

工程管理专业介绍【建筑业资料】

珠海市政府投资建设工程管理中心

此资料尽供参考，不能完全照抄。 施工现场创卫资料 山东冠鲁集团公司 2010年2月24日 资料目录 1、工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯001 2、公司成立创卫领导小组名单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯002 3、项目部成立创卫小组名单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯003 4、项目部创卫人员分配体系框图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯004 5、项目部创卫人员目标分解责任书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯005 6、创卫工作年度计划、总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯006 7、对本公司所属工地创卫工作检查的有关资料（检查通知、内容、 结果或总结、表彰等）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯007 8、创卫工作会议记录、大事记、工作记录、活动照片⋯⋯⋯⋯⋯008 9、健康教育领导小组成员名单（必须有领导分管健康教育）⋯⋯009 10、健康教育专（兼）

太原市中心商务区管理中心是经太原市人民政府批准,于2006年9月成立的事业单位。经过几年的发展,现已成为职能健全、专业