价值管理理念下的房地产项目全寿命周期成本管理法

介绍了房地产项目全寿命周期管理成本的基本内涵,通过分析全寿命周期成本控制管理的特点,对全寿命周期成本控制进行了阶段划分,从决策、设计、实施、竣工、运营五个阶段阐述了成本控制方案,以有效降低房地产企业的投资成本。

从全寿命周期管理的角度出发,分析了政府部门、开发商、设计单位、施工单位、物业管理单位以及业主等在房地产项目全寿命周期内的节能管理内容和具体措施。

通过分析现阶段房地产项目成本控制存在的问题,提出了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念,并根据各阶段对成本控制影响不同,提出了相应成本控制的具体措施。

通过分析现阶段房地产项目成本控制存在的问题,提出了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念,并根据各阶段对成本控制影响不同,提出了相应成本控制的具体措施.

主要探讨价值工程理论在房地产项目全寿命周期的应用,分别从项目可行性研究、设计、施工各阶段分析了价值工程理论的在房地产项目中的应用,以通过应用价值理论来提高开发商的竞争力和经济效益。

国的房地产业在近年来得到了前所未有的发展,同时,市场竞争也逐渐激烈起来。对于房地产开发商来讲,自身竞争能力加强要靠对项目全寿命周期的投资成本的控制来进行实现。粗放式的投资增长方式在经济利益的驱使下对于社会利益和环境利益造成了极大的破坏,造成了环境的严重污染和资源的巨大浪费。实施全寿命周期管理能够有效缓解上述状况,对于市场的发展有很强的适应性,是企业长远发展和国家政策支持的重要要求。主要对房地产业的重要性、房地产项目全寿命周期阶段的划分、投资控制方法等进行了分析。

通过对房地产项目管理的特点和目标进行分析,具体阐述了房地产项目在全寿命周期各主要阶段的投资控制重点,指出只有进行有效的投资管理,才能保证房地产开发项目顺利实施,最终实现项目的投资效益。

浅谈全寿命周期管理理念——介绍了电网新的基建理念———全寿命周期管理，从几个不同的角度阐述了全寿命周期管理对电网资源配置的优化。

1前言变电工程的实施是一个周期较为漫长的建造过程,可分为规划布点、工程选所、可行性研究报告、初步设计、设备订货、施工图设计、工程施工、竣工投运等实施环节,工程造价控制贯穿于工程建设的各个环节,项目设计阶段(工程选所至施工图设计阶段)是工程建设的重要环节,采用全寿命周期成本最优的理念开展工程设计,确保工程投资得到有效控制,保证变电站安全

房地产行业是一个特殊的行业,既是一门交叉边缘学科,也是一个社会资源整合的行业。作为房地产行业的项目经理,对其能力要求是一个挑战。而且项目经理在房地产项目不同阶段的工作内容有所不同,因此能力要素也存在差异。本文正是根据房地产项目周期中三个阶段各有侧重的工作内容及特征,研究分析基于全寿命周期的房地产项目经理能力要素。

房地产行业是一个特殊的行业,既是一门交叉边缘学科,也是一个社会资源整合的行业。作为房地产行业的项目经理,对其能力要求是一个挑战。而且项目经理在房地产项目不同阶段的工作内容有所不同,因此能力要素也存在差异。本文正是根据房地产项目周期中三个阶段各有侧重的工作内容及特征,研究分析基于全寿命周期的房地产项目经理能力要素。

成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容,贯穿于项目运作的整个过程。全寿命周期工程造价管理方法是发达国家流行的一种造价管理工具,广泛应用于工程项目管理实践中。

全寿命周期成本是指产品从研发、设计、制造、使用,直至报废为止的整个寿命周期所发生的全都费用。公共项目一般多为基础设施,具有长期性特点,与环境及社会联系紧密,且投资大、成本高。对公共项目进行全寿命周期成本管理,有利于提高资源利用率,以最经济的方式带来最大的经济效益和社会效益,有助于公共项目达到经济性、效果性、适当性、环境性的全面有利。

房地产项目应用全寿命周期成本控制的可行性——成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容,贯穿于项目运作的整个过程。全寿命周期工程造价管理方法是发达国家流行的一种造价管理工具,广泛应用于工程项目管理实践中。

房地产企业是典型的项目驱动型企业,房地产项目管理已成为房地产企业管理的中心环节。评价房地产项目管理成熟程度,并采取相关措施进行改进,对于提高企业项目管理水平,增强企业竞争力具有重要作用。本文基于房地产项目全寿命周期实际,选取评价指标采用层次分析法建立评价模型,为项目风险管理成熟度评价提供一种新的定量决策工具。并结合实例,验证了模型在项目管理成熟度评价中的有效性。

伴随着国家对房地产业的宏观调控以及市场竞争的日益激烈，房地产项目的全寿命周期成本控制研究成为非常重要的研究课题，国内外针对房地产项目成本控制的讨论和研究也越来越多。本文着眼于全寿命周期理论，从房地产项目的成本控制现状入手，分析了房地产项目的全寿命周期成本控制的特点，探讨了房地产项目成本控制的方法。

房地产项目中的景观成本管理 今年的4月17号国家发布针对房地产市场的国十条，政策之严 厉前所未有。执行4个多月来，市场交易量一直低迷，未见有好转趋 势。业内已形成统一认识：这一轮宏观调整政策短期内不会退出，对 市场和开发企业的影响将会持续相当长的一段时间。 一方面市场疲软，一方面工程成本在增加。根据今年上半年的合 同反映，今年的苗木市场出现大面积的材料上涨，部分用作地被的小 苗涨幅高达50%。而人工费在景观成本中占有一半之多，虽然目前还 没真实上涨，但根据通货膨胀的规律，用工成本增加是必然结果。这 种市场不振成本上涨的现实不断挤压房地产企业的利润空间，促使企 业面对更精细化的成本管理。 也许有人认为，在行情低迷时只要通过提高产品的档次和质量就 能赢得市场，事实上在目前的市场环境下，想把成本上涨的压力转嫁 给消费者，只能加剧有价无市的局面，更难实现偏软市场条件下快速

从2003年到2013年,中国房地产业经历了快速发展的十年,房地产业,已成为市场经济发展中的一匹黑马,在我国国民经济中所占比例越来越大。近年来,受国家宏观调控政策的影响,房地产企业之间的竞争也愈演愈烈。就现状来看,只有提高房地产企业的财务管理水平,增强房地产企业的竞争力,提高房地产企业的经济效益。本文将对房地产企业的财务成本管理进行具体分析。

在成本管理理论向前发展的道路上,战略成本管理理论的提出起到了非常重要的用用,提供了新的研究和应用方向,但是如何在实际应用过程中实现战略成本管理?依靠的工具又是什么?这些问题都是企业在生产经营管理活动中需要解决的问题,在不断的摸索和实践中,学者以及企业管理者提出的价值链理论成为了解决以上问题的答案。对于企业的日常生产经营活动,其实质表现为消耗资源来企业创造价值。也可以理解为,企业的生产经营活动中成本的消耗与价值的创造是相辅相成的。如果我们将企业的生产经营活动看做一种价值活动,那么我们所谓的成本管理又可以理解为价值活动的管理。房地产项目的建设周期同城比较长,涉及到各类成本,而房地产项目的成本管理更是企业取得利润的关键因素。因此,本文从价值链成本管理的理论出发,简要分析如何在房地产项目中应用价值链成本管理的思想。

房地产项目成本管理——房地产开发企业成本管理要领　　成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如cbd重点工程***国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制...

在成本管理理论向前发展的道路上,战略成本管理理论的提出起到了非常重要的用用,提供了新的研究和应用方向,但是如何在实际应用过程中实现战略成本管理?依靠的工具又是什么?这些问题都是企业在生产经营管理活动中需要解决的问题,在不断的摸索和实践中,学者以及企业管理者提出的价值链理论成为了解决以上问题的答案。对于企业的日常生产经营活动,其实质表现为消耗资源来企业创造价值。也可以理解为,企业的生产经营活动中成本的消耗与价值的创造是相辅相成的。如果我们将企业的生产经营活动看做一种价值活动,那么我们所谓的成本管理又可以理解为价值活动的管理。房地产项目的建设周期同城比较长,涉及到各类成本,而房地产项目的成本管理更是企业取得利润的关键因素。因此,本文从价值链成本管理的理论出发,简要分析如何在房地产项目中应用价值链成本管理的思想。

全寿命周期管理即对工程项目全寿命周期内各阶段各项活动进行全局、全过程的管理。变电站作为电力资源实现优化配置的重要载体,是电网的重要组成部分之一,其高质量的建设和安全稳定的运行将决定电网安全,因此用全寿命周期管理进行变电站的设计非常重要。文章主要针对变电站设计中全寿命周期管理理念的应用进行初步探讨。