价值工程在水泥货源组织及供应管理中应用

价值工程中的价值本身就是一种评价事物有益程度的尺度。本文用价值工程来检验医院经营效益、医疗工作质量与医疗耗费,从而综合评价医院的两个效益,引导医院经营向有限投入、最大产出方向发展。

1问题的提出随着市场经济的发展,各种原材料的市场价格进一步放开。为此,降低水泥成本就成为我们水泥行业提高经济效益的核心问题。这就要求我们应把成本管理深入到技术工作领域,实现技术与经济的结合。而开展价值工程活动,是实现技术与经济相结合,降低产品成本最有效方法之一。2价值工程的应用

供应链管理是一个极其复杂的系统管理,企业应该循序渐进地实施,在这一过程中,做好分步实施的工作将至关重要。本文运用价值工程的方法,以供应链管理的各业务环节作为“产品”,对其功能、成本进行分析和评价,比选出价值高的“产品”,以这个能给企业带来最大价值的供应链管理环节作为最先实施的环节,并按照比值从高到低依次实施其他环节。通过本文的探讨为企业推行供应链管理提供一个切实可行的方法,从而有助于提高其实施供应链管理的成功率及效率。

推广运用现代化管理方法和手段,是企业管理现代化的重要内容之一。《价值工程》被誉为“金钥匙”,是国家重点推广的现代化管理方法之一,它较好地处理了技术与经济、质量与成本、功能与费用的关系,对提高产品质量,降低物质消耗,降低成本、提高企业经济效益和社会效益都有着重要的作用。目前煤炭系统各企业都在大力推广运用价值工程,特别是物资供应管理领域价值工程活动开展更深入,并取得了很好的效益。但如何评价物资供应管理价值工程效益问题,一直未能很好解决,本文就这个问题进行探讨。

峰峰矿务局建材厂应用“价值工程”原理,在组织产品原料供应中初步进行尝试,取得的经济效益是比较显著的。建材厂生产的一项产品—速凝剂,年计划生产量2500吨,其中一种主要生产原料——纯碱(na_2co_3),年需用量800余吨。上级指令性计划分配只有350吨左右,缺口450吨,这都要通过市场调节

本文将价值工程的有关理论应用到物资供应工作中,通过计算机实现管理网络化,并给出了相应的流程图。

价值工程是以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。这种管理方法在经济建设发展的现阶段工程管理领域,特别是在工程管理决策方面,为正确提出处理方案提供了可靠的理论依据

价值工程原理在工程管理中的应用

价值工程是一门多学科结合密切、以实现创新与优化为目的的现代管理技术,也是一种重要的管理理念。本文结合价值工程理论,探讨其在成本管理方面的深入应用的可能性,分析价值工程与成本管理之间的结合与应用方法。

在施工管理中运用价值工程的原理和方法,既必要又可行。在施工管理中,运用价值工程的方法对施工方案进行优选和进一步改进,能够有效提高施工企业的施工能力,从而提高施工质量,提高施工产品的社会经济效益。

推广运用现代化物流管理方法,是企业物流管理的重要内容之一。“价值工程”作为国家重点推广的现代化管理方法,较好地处理了技术与经济、质量与成本、功能与费用的关系,对提高经济效益和社会效益都有着重要的作用。目前各企业物流系统都在大力推广运用价值工程,特别是在供应链管理领域,已卓有成效。本文就这个问题,结合沃尔玛的物流管理模式进行探讨。

根据矿山机械备件管理的特点,在确定矿机设备维修备件选择的一般原则基础上,依据价值工程abc理论,将设备的维修备件分为a,b,c三大类,对配件供应率和储存成本进行了科学的分析,提供了在保证生产和维修期的情况下,确定维修备件最佳储备量、订购量、订购时间的计算方法。

以价值工程为核心,运用现代管理技术与方法,就施工企业组织结构改造与优化、全方位信息网络建立及管理信息技术平台的搭设等问题进行论述,构建了以价值工程为核心的现代施工企业管理框架。并以此为基础,对价值工程方法在施工管理过程中的运用进行了实证分析,明确了价值工程分析方法的工作程序及应用效果。

浅谈价值工程在图书馆管理中的应用

价值工程一般应用于企业经济活动中.即以最低的总成本,为可靠地实现产品或作业的必要功能所进行的着重于功能分析的有组织的活动.其公式为:v=f/c式中:v=value(价值)f=fuction(功能)c=cost(成本)从以上公式中,我们可以看出价值工程的最大特点就是研究分析产品的本质,即功

价值工程可广泛应用于工艺、产品、工程、作业、工序、设备、技措、管理等各个方面。本文仅对价值工程在我厂节能管理中应用作一论述。价值工程的核心是产品价值(v)等于功能(f)除以成本(c)即v=f/c。按能源消耗统计规定,万元产值能耗(a)等于企业外购总能耗(b)除以万元产值(c)即a=b/c。

价值工程在成本管理中的应用东北轻金属加工厂常桂芝，程云龙一、问题的提出年初，市场原材料短缺，铝锭价格暴涨，我厂原料也十分紧张。国拨铅锭不足，待料加工产品也日趋下降，加之受三角债的影响、资金空前匮乏，供、产、销受到严重威胁，经济效益频临亏损边缘。在诸多...

价值工程在煤矿物资供应管理中的应用

简述了价值工程的含义及原理,分析了房地产开发项目价值工程应用的特点,并针对传统成本管理中可能产生的问题,提出了以价值控制的思想替代传统成本控制的思路,以提高企业成本控制的效果。

价值工程在项目管理中的应用研究-论文

一、价值工程的原理适用于银行的经营管理价值工程(valueengineering简称ve)是把产品(或作业)当作系统作为研究对象,以系统的功能分析为核心,并从功能和成本的综合分析,去研究如何合理利用经济资源(人、财、物),通过方案的创造

众所周知,全面质量管理(简称tqc)是工业企业为了保证和提高产品质量而形成的一套完整的质量管理活动体系。具体地说,它是根据提高产品质量的要求,充分发动全厂职工,综合运用现代科学技术成果,把积极改善组织管理、研究革新技术和数理统计方法相结合,实现对生产全过程各种因素的控制,多快好省地研制用户满意产品所用的一套科学管理方法。既然tqc是企业综合性管理方法体系,就应不断吸收其它现代管理技术的新理想、新方法,以丰富和发展tqc的内容。