价值工程在房地产开发项目成本集成化管理中的应用

本文介绍了房地产开发项目成本管理的原则及成本管理方法,分析了影响房地产开发项目成本的因素并提出了提高成本管理水平的措施,为房地产企业如何加强成本管理提供了一定的参考。

房地产开发项目选址,是关系投资成败的关键步骤。利用价值工程的有关原理,建立了房地产项目选址的模型,并对该模型进行了分析与评价,最后以一实例验证该模型的可行性。

分析了房地产开发项目实施集成化风险管理的优势。从项目全寿命周期、管理过程、各参与方、信息、管理组织等方面探讨了房地产开发项目集成化风险管理模式的构建。

房地产开发项目成本管理解析——本资料是知名房企编制的关于房地产开发项目成本管理解析的资料，内容详细，介绍丰富，主要包括项目成本管理解析，成本管理制度，目标成本管理体系，动态成本控制等。　　管理成本和财务成本：　　从成本的属性来看，土地成本、...

20世纪80年代后期,全球经济处于飞速发展的阶段,mrp、cad、cam、mis的应用范围越来越广,且随着mrpii、fms和cims的兴起,人们发现企业经营的成本与实际的运营是完全脱轨的,成本变得扭曲,尤其是房地产行业.为了解决这一困境,使经济能够快速发展,满足房地产行业对管理企业成本的需求,本文分析了作业成本法在房地产开发项目成本估算中的应用.

随着房地产企业跨区域、多项目发展,传统成本核算模式的问题和弊端逐渐暴露,不少房地产企业引入更多手段来提升成本控制水平,使得企业逐渐向事前、事中控制阶段转型。本文论述运用pdca循环,构建基于目标成本的控制体系,强调在房地产项目开发过程中,监控动态成本变化,并及时与目标成本对比分析,保证目标成本不被突破。此类管控思路适用于成本管理版块业务流程比较完备,有一定成本控制经验,且已具有一定成本指标沉淀的企业。

随着国内的房地产市场越来越激烈的竞争日益白热化,作为房地产的开发企业就必须要为维持自己的生存和发展而努力做好一系列房地产开发相关项目的管理,特别是成本管理。本文就从目前的房地产现状出发,根据对房地产相关开发项目的过程中所出现的一系列问题进行分析,特别着重对如何把成本管理合理运用到房地产的开发项目中进行了分析,从而降低开发成本,帮助企业提高自身的利润,进而增强竞争实力。

房地产开发项目成本的大致估算 一、土地成本 1、土地补偿费用：转让费或合作方条件 2、土地出让金： 二、前期工程费用 1、可行性研究费 2、勘察设计费 3、七通一平费 三、房屋开发费用 1、建安成本： 2、附属工程费：含煤气调压站、热力站、变电室、锅炉房、电站 费； 3、室外工程费：自来水、雨水、污水、煤气、热力、供电、电信、 道路； 4、其他费用； 四、管理费 1、一般占销售回收金额2%左右。 五、销售费用 1、广告费：占销售回款的2~3%； 2、销售代理费： 六、财务费用 七、不可遇费用 1、销售收入的1.5%计算 八、税费 1、前期税费： 2、固定资产投资方向调节税：总投资的5%左右； 3、城市设施有偿使用费：10元/平米 4、城市规划管理费：建安成本的3%收取 5、新型墙体保证金：按4.5元/平米收取，竣工验收合格

房地产开发项目成本费用构成 1、土地费用。 是指为取得项目用地使用权而发生的费用。目前存在着有偿出让转让和行 政划拨两种获取土地使用权的方式。 土地费用包括： （1）土地使用权出让金、征地费； 土地使用权出让金的估算一般可参照政府近期出让的类似地块的出让金数 额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境 状况及土地现状等因素的修正得到；也可以依据城市人民政府颁布的城市基准地 价，根据项目用地所处的地段等级、用途、容积率、使用年限等项因素修正得到。 征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、土地投资补偿费（青苗补偿 费、树木补偿费、地面附着物补偿费）、人员安置补助费、新菜地开发基金、土 地管理费、根底占用税和拆迁费等。 （2）城市建设配套费； 城市建设配套费是因政府投资进行城市基础设施如自来水厂、污水处理厂、 煤气厂、供热厂和城市道路等的建设而由受益者分摊的费

房地产开发项目成本控制探析——本文从房地产开发项目成本控制的性质入手，分析了前房地产项目成本控制存在的问题，并从设计阶段、施工阶段、竣工阶段提出了房地产开发项目成本控制的措施

浅谈房地产开发项目成本控制——要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本...

房地产开发项目成本点曲线的研究——房地产开发项目成本点曲线的研究

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施。

房地产开发项目的成本控制,是企业必须高度重视的问题。在项目开发成本构成中占据重要位置的因素包括：土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费。文章主要对其中的工程建设费、财务费用和各种税费这三类成本的控制问题做一些探讨和分析。

房地产行业是典型的资金密集型行业,房地产开发专业性强,从购买土地、工程建设到市场销售及售后服务,涉及面广,操作过程相当复杂,并且房地产又具有投资大、风险高的特性,任何一种非专业性的行为,都可能产生无法弥补的后果。因此,如何做好房地产开发项目成本管理与控制工作,成为迫切需要研究的理论和实践问题。

成本控制是开发建设单位管理中十分重要的工作,涉及到项目前期策划、规划、勘察设计、施工、销售、售后服务等全过程各环节,本文从开发建设单位对上述主要成本中的变动费用有效控制,并针对不同工程阶段节点成本费用控制及应对方法进行探讨,以此来达到企业各阶段成本管理的动态控制,从而增强核心竞争力,实现企业做大、做强可持续发展的长远战略目标。受国外金融危机和国内宏观调控政策影响,房地产市场竞争日趋激烈,开发建设单位单纯依靠旧的传统管理模式已难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争力,因此,必然要求开发建设单位的专业分工越来越细,专业化水平越来越高,从规划设计、建筑立面、户型设计、建材产品选用到功能、质量等方面不断创新,作为开发建设单位需要变粗放式管理为集约型管理,从组织、技术、经济合同与信息等方面实现开发成本的精确控制,企业生存目的是获取利润最大化,实现社会效益和经济效益双丰收。

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。

企业的成本管理途径有多个环节,多个方面。作为房地产企业又该如何实施成本管理。一般来讲实施成本管理可采以下几方面着手,做好工程成本管理。

从项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算五大阶段对项目成本的控制和管理进行阐述。

房地产开发项目成本控制探讨——房地产开发项目成本控制探讨

浅议房地产开发项目成本控制——随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。本文论述了房地产项目中影响工程造价的各阶段的管理,提出必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,提高投资和社会效益。

房地产开发项目成本控制要点 第一部分项目立项环节成本控制要点 根据项目开发方式的不同而有所区别。由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度 较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目开发部在项目开发前 期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 一、新征土地 （一）征地费用：少交或晚交，力争减免。由项目开发部负责。 （二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用。由项目开发部负责。 （三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理。 工程部和预算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。 （四）规划条件：满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本。由项目开发 部、工程部负责。 二、买断项目 （一）买断内容：明确买断内容明细。由项目开发部负责。 （二）付款总额：为公司争取最大利益。由项目开发部负责。 （三）付款时