建筑工程项目合同管理体系建设和合同管理业务流程

在建筑工程项目建设施工中,合同管理是其中一项十分重要的一部分.尤其是一些较为复杂的系统工程,在施工建设过程中可能需要承包方按照合同规定组织相应的人力、物力来进行施工.在这个过程中,建筑工程项目合同管理的意义就是约束承包方和雇主承担相应的责任和义务.本文主要探究建筑工程项目合同管理中出现的问题,并针对这些问题提出相应的解决对策,希望能对参阅人员起到一定的参考作用.

所谓的建筑工程项目合同，其本质是一种经济合同，是建筑建设单位为了达到工程设计指标，而和勘察，施工，设计以及材料等相关单位所签的合同，其作用在于明确了承包商和雇主的责任、义务以及权利。对于雇主而言，该合同是其跟进工程建设进度，验收过程建设质量，支付工程款的重要依据。同时，其也是承包商索要工程款的凭证。在建筑工程项目进行建设的过程中，良好的合同管理机制，能够为双方履行合同义务起到保证和促进作用，也可为工程保质保量的完成起到保障作用。由此可见，做好建筑工程项目合同管理工作是极为必要的。

建筑工程项目合同是一种经济合同,其管理模式有其复杂性、系统性,本文主要通过了解建筑工程项目合同管理的现状,从中研究、分析在项目合同管理中存在的问题,并提出一些方案有效解决这些问题。

随着建筑工程项目管理逐渐向国际化和大型化方向发展,国内企业越来越关注对合同管理的研究,即其是一种经济合同,用以确定发包方与承包方的权利与义务,从而保证工程建设目标的实现.为了充分发挥建筑工程合同的效用,本案笔者结合相关知识,浅析建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策.

建设工程项目合同是经济合同中的一种类型,是整个合同管理体系中的一个分支。工程项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,合同管理的成败直接关系整个项目的运作和最终目标的顺利实现。文中首先论述了建筑工程项目合同的基本概念,分析了现代合同管理中存在的问题并提出了相应的对策。

[硕士]浅析建筑工程项目合同管理——为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,相应提出了加强工程建设项目合同管理的一点看法。

山鼎发[2009]5号 ***项目 工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷， 维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有 关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护 本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合 法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10

工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷， 维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和 有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保 护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不 合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活

建筑工程项目合同管理要点及对策 【摘要】在建筑工程项目里，合同是具有法律效应的，他能很 好的促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目 标实现的重要手段。加强建设工程合同管理具有较大的现实意义， 针对现阶段建设工程项目合同管理存在的问题，提出了几点相应的 解决措施。 【关键词】建设工程;项目合同管理;要点;对策; 中图分类号：tu723.1文献标识码：a文章编号： 引言:建设工程项目合同管理是建设项目管理的重要内容之 一，它贯穿于工程实施的全过程。建设工程项目合同是一个重要的 法律文件，它以实现承发包双方共同建设的工程为目标，一般都是 明确的交代了相互之间的权利、义务关系以及责任等，对承包人进 行工程建设起着法律保护的作用，在对发包人控制工程项目质量、 投资、进度甚至是支付价款等作用上都是起着不可替代的位置，它 为保证一个工程项目的顺利进行提供着至关重要的法

在建筑工程领域，合同管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，对建筑工程项目合同管理的分析和研究，找出各个阶段存在的风险点，采取事前的风险预警，事中的及时、适当的处理和事后的反思与改进，可以有效地对不同阶段的风险进行控制。保证工程施工的顺利完成，争取更大的经济效益。

作者针对建筑工程项目合同管理做了一些理论和实践的探讨，主要包括建筑工程项目合同管理的目标和特点，对我国工程项目合同管理完善做了简单介绍。

索赔管理包括索赔和反索赔,是施工合同管理的一部分,也是很重要的部分。本文主要通过对建筑工程项目合同管理中关于索赔与反索赔的定义及其重要意义的论述,以及分析建筑工程项目合同管理中关于索赔问题产生的主要原因,揭示在建筑工程项目合同管理中索赔与反索赔所起的重要作用,并以此为基础提出索赔问题处理的基本程序与应对措施。

建筑工程项目合同管理实务——建筑工程项目合同管理实务

建筑工程项目合同管理 (总分：141.00，做题时间：90分钟) 一、{{b}}单项选择题{{/b}}(总题数：5，分数：5.00) 1.招标工作的正确顺序为()。①成立招标小组；②发出投标邀请书；③编制招标文件；④编制标底；⑤ 发放招标文件；⑥招标答疑；⑦组织现场踏勘；⑧接收投标文件；⑨开标；⑩确定中标单位；(11)评标； (12)签订承发包合同；(13)发出中标通知书。 （分数：1.00） a.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩(11)(12)(13) b.①③④②⑤⑧⑦⑥⑨(11)⑩(12)(13) c.①③④⑤②⑦⑥⑧⑨(11)⑩(13)(12)√ d.①③④⑤②⑦⑥⑧(11)⑨⑩(12)(13) 解析： 2.下列对招标优点叙述不正确的是()。 （分数：1.00） a.投标的承包商多、范围广、竞争激烈 b.业主有较大的选择余地，能获得

建筑工程项目合同管理字体：大中小 打印全部打印客观题打印主观题 本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器”，请点击此处安装插件！ 一、单项选择题 1.根据《招标投标法》规定：投标保证金一般不得超过投标总价的（），但最高不得超过 80万元人民币。 a.2％ b.3％ c.4％ d.5％ 【本题1分，建议1.0分钟内完成本题】 【答疑编号10046230,点击提问】【加入打印收藏夹】【加入我的收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 【正确答案】：a 【答案解析】：本题考查的是建筑工程招投标的要求。 【您的回答】： 2.对于单价合同，下列叙述中正确的是（）。 a.采用单价合同，要求工程清单数量与实际工程数量偏差很小 b.可调单价合同只适用于地址条件不太落实的情况 c.单价合同的特点之一是风险由合同双方合理分担 d.固定单价对发包人有利，而对承包人不利 【本题1分，

合同管理是企业经营管理基础工作的重要内容,提高合同管理水平,规范、高效的合同签订和履行,能够有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益。网络办公自动化、信息化的普及,使合同管理实现信息化管理已成为现实。

建筑工程中的合同管理工作指的是在工程建设中，从合同的拟定到协商、签订、复核、执行等环节进行多方面的科学管理。在工程项目中，通过合同管理，满足项目对合同中各项任务的要求，从而使合同双方人员的合法利益得到保护，确保项目建设的顺利进行。

工程项目合同管理制度 一、合同管理组织机构。 合同管理是一项重要的经济管理工作，合同管理水平的高低对企业 和项目的经济效益影响很大，因此，企业必须结合实际建立完善合同 管理的组织机构。逐步建立公司、分公司、项目部各层次的合同管理 机构，配置专业的合同管理人员，形成合同管理的网络组织，负责合 同管理的各项工作，以维护企业或项目的经济利益和合法利益。 二、合同管理人才。 做好合同管理工作，人是关键因素。合同管理作为一种复合型和智 力性的工作，需要高度专业化及丰富知识和经验的专门人才。在国内 建设领域，专门的工程合同管理和索赔人才还相当缺乏，必须以人为 本，加大合同管理人才的培养力度。在工程实践中，合同管理人才培 养应关注以下方面：一是要重视选人。选择素质高、学习能力强、知 识面广、责任心强的人员充实到合同管理队伍。二是要加强理论学习。 鼓励合同管理人员参加法律和经济管理方面

一个企业经营的成败与合同管理有密切关系。合同管理已成为工程项目管理的一个重要分支领域和研究热点。合同管理必须是全过程、系统性、动态性管理。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止；系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起参与管理；动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

随着近些年建筑业的逐步发展,在建筑工程项目中出现的项目合同问题和施工索赔现象也越来越多,所以,就目前建筑工程业的发展来说,对于在建筑工程项目中的合同管理,与施工索赔方面的问题开始越来越大重视力度,所以本文就结合现在的建筑业发展现状以及市场信息,对建筑工程项目合同管理与施工索赔内容进行简要的分析。

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随着建筑市场竞争的加剧,工程项目合同管理的问题日益突出并受到关注,本文将对目前建筑工程项目合同管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出有针对性的对应措施,以保证工程项目的顺利完成。