建筑工程项目管理制度消防器材安全管理制度

运城市建筑工程公司 项目管理制度 编制：审核：批准：

项目管理制度 一、技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、 指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见 性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题， 开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降 低工程成本，提高经济效益。 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施 工技术现代化。 1、图纸跟踪制度 1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图 纸的跟踪。 2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题 及时与设计院进行沟通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。 3）

1 xxxxxxxxxxxxxxxxx建设项目 工程管理制度 第一部分工程建设施工管理 第一章基础管理 第一条承包商应根据合同约定建立项目经理部，项目经理部的 主要成员须符合投标书中项目班子的组成，未经建设单位同意不得擅 自更换。 第二条承包商应建立健全项目质量、安全管理体系和成品保护 管理、现场安全文明施工管理、质量管理、收发文和资料收集管理以 及其它工程管理的相关制度（办法）。 总承包商应根据本办法及其它文件编制总分包管理制度（办 法），总分包管理办法须经监理单位和建设单位审批后方可执行。 第三条承包商应定期召开项目内部工作会议，及时传达和贯彻 各种指令及会议精神，强化内部沟通，确保工程的有序进行。 第四条监理单位应定期召开工地例会，检查工程进度计划，协 调工程施工过程中存在问题，部署下周（或下阶段）重点工作。 第五条监理单位除定期对现场安全文明施工、成品保护工作、

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2、施工组织设计管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3、技术交底制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4、材料、设备进场检验制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5、工程质量检查验收制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6、技术内业资料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7、材料计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8、进度计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9、技术总结制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10、试验管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11、测量管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12、仪器设备管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13、干燥箱使用及注意事项⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2、施工组织设计管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3、技术交底制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4、材料、设备进场检验制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5、工程质量检查验收制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6、技术内业资料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7、材料计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8、进度计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9、技术总结制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10、试验管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11、测量管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12、仪器设备管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13、干燥箱使用及注意事项⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

. 工程项目管理制度 目录

工程项目管理制度 目录 工程项目管理制度(总).....................................1

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度……………………………………………

建筑工程项目管理制度-浴室间管理制度 一、本工地浴室间有专人全面负责管理工作。 二、浴室间开放期间，专管员对洗澡职工的衣服入箱上锁， 严禁将贵重物品（如手表、金饰品、密码箱等）带入浴室。 三、定期对管道、阀门、淋浴喷头的检查，发现有失

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2、施工组织设计管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3、技术交底制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4、材料、设备进场检验制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5、工程质量检查验收制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6、技术内业资料管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7、材料计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8、进度计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9、技术总结制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10、试验管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11、测量管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12、仪器设备管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13、干燥箱使用及注意事项⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

项目管理制度 一、技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、 指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见 性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。******************** 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题， 开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降 低工程成本，提高经济效益。******************** 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施 工技术现代化。 1、图纸跟踪制度 1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图 纸的跟踪。 2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密

建筑工程项目管理制度-信息管理制度 为确保项目部社会治安综合治理的健康发展，加强我工地施 工队伍内部治安管理，预防万一，以免在发生突发性事件时束手 无策，经项目部研究决定，特制定如下信息管理制度： 一、平时加强对广大干部职工的社会治安综合治理教育工作，

建筑工程项目管理制度-门卫管理制度 一、门卫管理人员必须认真执行上级管理部门的有关规定和值 班制度。工地进出一律凭出入证，外来人员进入工地，必须问明 事由，办理好登记手续，方能入内。 二、门卫管理人员应树立个人形象，讲话文明，有着良好的责

建筑工程项目管理制度-安全事故处理制度 一、凡发生一般轻伤事故和事故苗子，应严格执行事故处理 “四不放过”原则。 二、凡发生重大伤亡事故，除立即组织抢救外，必须保护好 现场，并在二十四小时内上报上级主管部门。

工程项目管理制度 二零一二年九月 工程项目管理制度

工程项目建设管理制度（试行） 一、质量管理制度 1、严格按照检查验收流程定期对工程实体质量、资料进行全面 检查验收，按照“奖优罚劣”的原则进行处理。对工程质量考核表现

一、办公室 （一）办公室文件收发管理规定 1、收文处理程序 （1）文件收到后首先在收文记录本上进行登记，然后在收文处理纸上注明来文编 号、收文日期、来文机关、来文字号、文件标题。 （2）将文件递交项目部主管领导阅批，根据领导阅批意见交办理单位（人）办理 后存档。

工程项目管理制度 第一节、前言 公司对公司所承揽的工程项目的管理实行项目经理负责制，对工程项目进行 有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是在确保项目部与公司签 订的《工程项目目标责任书》所规定的工期和质量的前提下，降低工程成本，求 得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基 础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本 的完成工程任务。 第二节、公司对工程项目的管理 公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理，实行项目 经理负责、项目经理部民主管理、独立核算的目标责任制。通过签订《工程项目 目标责任协议书》对工程项目进行制约、考核、评估，以达到对工程项目的全面 管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。 一、工程项目部的建立 当公司承揽到工程项目后，召开总经理会议，根据工程的特点、规模

1 工程项目管理制度 一、总则 １、工程项目指公司作为承包方同业主或总包方签定合同内容所指定的各类 项目。包括含设计、加工、制作安装的大包工程项目；和仅就设计咨询、 加工、制作、安装等单项内容承包项目。 ２、项目管理是指从合同生效之日起项目的施工准备和施工组织以及项目的 交工验收的时间范围内，在施工现场从事的所有生产活动的组织和管理， 包括对该项目的质量、工期、造价、服务的管理。 ３、项目管理是指在总经理或主管负责人的协调下，工程总指挥具体领导下的 项目经理制。项目经理对所管项目负有直接的行政和经济责任。 ４、项目经理的行政责任是指项目经理对项目的全过程施行质量控制、资金控 制、工期控制、计划管理、成本控制、各方面组织协调、施工队管理和指 挥等。 项目经理对现场施工管理费具有支配权、分配权，对安装费具有合同内额 度的支配权。 ５、此管理规定建立在公司各部门相互协调、相互配合的基础上，各部

天津市城建开发公司工程项目管理制度 （讨论稿） 本制度适应城建开发公司所开发的项目在实施期间的管理办 法，项目从期设计、招标、建设期间至竣工验收、交付使用，必

精品文档 工程项目管理制度 第一节、前言 公司对所承揽的工程项目的管理实行由工程部统一管理项目经理负

1目的 本办法规定了工程项目的管理过程及管理办法，保证项目实施的质量。 2适用范围 本办法适用于公司工程项目的实施及参与项目实施控制的部门和人员。 3术语和定义 本办法采用gb/t19000：2000标准和《质量手册》中的术语和定义。