建筑工程项目管理中的关键节点的把控

简述了建筑工程项目管理实践的关键因素,对工程项日管理实践过程进行探讨,以期为我国建筑工程项目管理实践的发展提供借鉴。

讨论了工程项目管理实践过程中的关键因素,对项目管理内容和过程、项目管理计划与实施控制以及工程合理变更管理进行了详细分析,并提出了各个因素应采取的具体原则和方法。

笔者在本文中将结合具体实例,对该工程的施工项目管理的关键要点展开分析,从工期管理、质量控制以及环境保护等方面论述建筑施工的工程管理创新措施,以供参考。

十几年来,我国逐渐推行工程建设项目监理制,这是与国际接轨迈出了时代步伐,随着加入wto后市场经济体制的建筑市场建立与发展,工程建设监理制的普及与深入,深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然,在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔,其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿,是一种正当的权利要求,恪守合同是业主和承包商的共同义务,只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而,不可避免的工程索赔变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从而创造更大利润。

随着我国经济的快速发展,建筑工程管理也不断的发展和进步,建筑工程管理越来越得到人们的重视和社会的关注.建筑工程管理是一门专业性、技术性很强的工作,是保障建筑项目顺利实施的关键之一,其管理的好坏直接影响到国家经济建设的发展.由于我国建筑工程项目的管理仍然受制于传统的管理体制,导致其很难适应当前经济发展新形势,很大程度上已经影响了我国建筑业的健康发展.因此,在建筑工程项目建设过程中,以人为本,结合工程特点,创新建筑工程管理理念,加强建筑工程管理“三控”力度,通过科学、完善的建筑工程管理使项目建设顺利完成.本文阐述了当前我国建筑工程项目管理的现状,并分析了目前建筑工程项目管理中存在的问题,提出了相应的控制措施,确保顺利开展建筑工程项目管理工作.

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。在建筑工程管理中，施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意；影响工期有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。本文首先分析了建筑工程项目管理中存在的问题，并对加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨。

工程项目管理是指工程项目管理企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的施工组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务,项目管理是一个具有较强实践性的学科,不断学习管理技能,最终实现建筑工程项目管理的科学化。

随着社会的发展,时代的进步,每个建筑施工企业面临着是适应市场要求而生存,还是被市场淘汰的局面。危机时刻存在着,企业耍充实自己的实力、信誉,每个工程项目的实现事关重大。项目管理只有充分发挥各方面的优势,才能占领市场,才能生存,才能发展。为此,本文首先讨论了项目的特征、项目管理、建筑工程项目管理特点,接着分析了建筑工程项目管理关键问题,最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。

提高建筑工程项目管理水平的关键 专业：建筑工程管理班级：二班姓名：车丽萍 指导老师：刘颖 内容摘要： 自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、 费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能 减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员, 必须清醒地认识到建筑工程项目管理水平在工程建设过程中的重要性。本文正是 从提高建筑工程项目管理水平着手，分析了其影响因素，并从各个方面提出了建 议及解决方法。 关键词: 建筑工程管理;进度管理;成本管理;质量管理；安全管理。 一引言 项目是企业的细胞，工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分; 项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对 建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具

建筑项目的最终顺利完成并实现既定的质量及工程量要求是建设单位的目标，而有效的保障建设单位建筑项目目标实现有赖于建筑工程项目管理。建筑工程项目的设计、施工等各个阶段直接影响着建筑项目管理水平，提高建筑工程项目的管理水平也是建设单位要重点关注的问题。本文对提高建设项目管理水平的重要性进行分析，总结建筑项目管理水平的经验，并探讨提高建筑项目管理水平的措施。

建筑工程的项目建设性开发始终围绕项目管理者所制定的决策方案,为建筑工程的建设管理上起到核心意义。在当下的建筑工程项目中,管理者水平的强弱直接决定了现场工作者生命安全的保障程度、建设工程计划的进展进度、施工现场实施监管的严格水平以及实施工程的高质量把控性。本文注重在建筑工程项目的管理水平,主要包括了建设性理念、管理的技巧方法、多样性的组织架构以及经理的人才水平等方面进行探究分析,总结提升管理方面的经验,提高部分建筑管理方面的水平,保障对建筑项目的监管进行到无差错全方位的,真正把握关键,做到高质量、高水平、高安全性的建筑工程项目。

建筑工程项目管理现状论文 摘要：我们的日常生活中处处都是建筑工程，要跟上时代的发展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的关键，工程建设 的首要任务就是要加强工程项目管理。要想在激烈的市场竞争中立于 不败之地，就务必完善建筑工程管理。 最近几年，我国为了拉动内需，促进国内经济增长，扩大了基础 设施的建设，从而使得建筑行业有了空前的发展。不过，我们也应该 清醒的认识到，由于建筑工程项目的规模越来越大，需要的管理水平 就越来越高，而我国的建筑工程管理仍然滞留在以前的水平，这就在 一定的程度上制约了建筑工程企业的发展。这时，我们就要认清我国 的建筑工程项目的管理现状，做出有针对性的对策。 一、建筑工程管理现状 （一）管理体制不完善 我国的建筑工程企业大部分都不具备健全的管理体系。如果体制 不够清晰完善，那么我们进行工程建设时就会遇到很大的困难，开展 管理活动就无依

《建筑工程项目管理》作业4 第1页共8页 《建筑工程项目管理》作业4 说明：本次作业包括教材第七、八章的内容，请于十六周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共30分） 1．质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属(a)重要部位、控制难度大、 影响大的施工内容均应列为质量控制点。 a．关键技术b．多次使用技术 c．多次使用设备d．多次使用工艺 2．施工过程监督中的质量监督是(d)。p172 a．事前监督b．事中监督c．事后监督d．全过程监督 3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则(d)。p185 a．可判断产品质量全部合格 b．可判断产品质量基本合格 c．可判断产品质量部分合格 d．还须与标准化规

成绩： 建筑工程项目管理 形成性考核册 专业：土木工程 学号： 姓名： 河北广播电视大学开放教育学院 （请按照顺序打印，并左侧装订） 《建筑工程项目管理》作业一 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是(c)。 a．项目管理的对象就是建设工程 b．建设工程一定要有明确的目标 c．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 d．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于(c)方的项目管理。 a．政府b．承包商c．业主d．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在(c)阶段进行。 a．设计b．设计前准备c．施工d．动用前准备 4．项目管理的三大目标是(b)。 a．范围、费用、进度c．投资、进度、质量 b．费用、进度、质量d．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于(c)方

建筑施工企业在进行工程项目建设的过程中，应将建筑工程项目管理作为基础，降低工程成本，提升施工质量，保证工程建设质量。为有效地提高建筑工程项目质量及效益，加强对工程项目管理和提升管理水平就显得十分重要了。下面就结合建筑工程项目管理的意义，探讨一下建筑工程项目管理创新方法，希望对建筑工程项目管理有一定的指导作用。

随着建筑行业的不断发展，建筑规模的不断增大，国家与社会对建筑工程的质量越来越关注，对建筑工程管理得当已经成为建筑事业发展的一个重要环节，但由于传统的建筑工程项目的管理不能快速适应社会的发展，建筑工程项目的管理在建设事业中的问题逐渐暴露出来，影响到建筑事业的平稳发展。以当前建筑工程项目的管理现状及存在的问题为出发点，研究了解决建筑工程项目管理问题的对策。

改革以来，我国兴建的建筑工程规模不断扩大，施工各方对建筑工程的管理也日益重视。但是仍然有许多项目在管理上不到位，致使施工企业遭受损失。本文结合笔者多年的实践经验，剖析了建筑工程管理方面的问题，并针对具体问题提出了强化措施，以供参考。

众所周知,建筑工程项目管理是一项系统、复杂的管理工作。主要以建筑工程施工管理作为分析对象,通过对其中施工质量及安全管理的具体分析,形成了在实际项目工程中可供采用的方法和措施,以提高施工企业项目管理水平。本文主要从建筑工程施工项目管理概述出发,分析了当前建筑施工企业项目管理的现状,最后提出了相关的优化施工企业项目管理的措施。

本文阐述了项目管理的内涵，并从进度控制、质量控制、成本控制等方面介绍了建筑工程项目管理的主要内容，并提出了提升建筑工程项目管理的主要途径，以保证建筑施工行业持续健康发展。

本文是通过对项目经理自身素质的要求，针对项目管理在建设工程中的重要性，从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点，探讨了工程项目管理的原则和方案，对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义。

1 《建筑工程项目管理》作业1 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是()。c a．项目管理的对象就是建设工程 b．建设工程一定要有明确的目标 c．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 d．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。c a．政府b．承包商c．业主d．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。c a．设计b．设计前准备c．施工d．动用前准备 4．项目管理的三大目标是()。b a．范围、费用、进度b．费用、进度、质量 c．投资、进度、质量d．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。c a．政府b．承包商c．业主d．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及()全过程。a a．设计前的准备阶段

建筑工程项目管理概述——项目的定义：项目是一个独特的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。pmi定义：项目是为完成某一独特的产品（或服务）所做的一次性努力。　　项目的特点　　独一无二的；有限时间；革命性...