建筑工程现场施工质量检查制度汇编

-1- 关于印发中建#处 《施工质量检查制度》的通知 管内各单位： 为规范公司施工质量检查工作，贯彻落实公司的质量方针和 质量目标，达到提高工程施工质量的目的，现将《施工质量检查 制度》印发给你们，望各单位在施工生产过程中认真执行。 附件：施工质量检查制度 -2- 施工质量检查制度 第一章总则 第一条为规范公司施工质量检查工作，贯彻落实公司质量 方针，实现公司质量目标，特制定本制度。 第二条适用范围 一、本制度适用于公司管内各单位（含合格供方）。 二、施工生产中进货、施工（生产）过程及最终的监视和测量 活动。 第三条引用标准 一、《中华人民共和国建筑法》。 二、《建筑工程质量管理条例》。 三、现行《工程质量验收规范》。 四、现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。 五、现行《铁路工程施工质量验收标准》。 六、现行《公路工程质量检验标准》。 七、现行《钢结

施工质量检查制度 1.目的 对施工质量检查工作有序进行控制，保证施工质量符合规定。 2.适用范围 本制度适用于本公司承建工程项目施工质量检查活动。 3．职责 3.1公司技质部负责施工质量检查的策划，制定检查文件并负责对各 项目部的质量检查活动进行监控的组织管理工作。 3.2项目管理部负责施工项目定期质量检查。 3．3各项目部负责施工质量的日常检查并对检查中发现的问题及时 整改。 4．工作要求 4．1质量检查的策划 4．1．1技质部对一般工程项目应在编制《施工组织设计》与《施工 方案》时已明确本项目在不同阶段和工序的质量检查依据、内容、人 员、时机、方法、判定标准、检查结果处理、记录等和签发的检查项 目、报告。 4．1．2技质部对重大工程项目专门编制《质量检查计划书》，规定 具体工序的质量检查职责和要求，经技质部经理审核，事业部部长批 准后实施。 4．1．3对参加质量检

雷西高速公路lxlm01合同段 施工质量检查计划及制度 一、检查工作原则 1、项目部各职能部门必须按职责要求，在所管范围内开展日常、不定期或专业的 质量检查。 2、定期检查都必须组成由领导负责，相关部门参加的检查组。 3、检查工作必须有计划，明确检查的要求和目的，按照公司三位一体管理体系和 本项目质量管理规定进行。 4、对检查发现的问题，应及时定出纠正或预防整改措施、落实人员，限期整改和 验证闭合。 二、检查方式和内容 1、定期检查：以“查质量缺陷、查事故隐患、查原始记录、查规范施工、查标准 化作业”的“五查”为主要内容的施工质量检查。 定期检查：工程部、质检部、试验室、安全部、机材部等根据现场施工生产情况及 有关规定要求组织进行每月进行一次大检查，每周进行一次周检查，月末周检可和本月 的大检查结合进行。 2、日常施工质量检查：以重点进行专业性、工程重难点、“四新”技术应用作业工 点为

雷西高速公路lxlm01合同段 施工质量检查计划及制度 一、检查工作原则 1、项目部各职能部门必须按职责要求，在所管范围内开展日常、不定期或专业的 质量检查。 2、定期检查都必须组成由领导负责，相关部门参加的检查组。 3、检查工作必须有计划，明确检查的要求和目的，按照公司三位一体管理体系和 本项目质量管理规定进行。 4、对检查发现的问题，应及时定出纠正或预防整改措施、落实人员，限期整改和 验证闭合。 二、检查方式和内容 1、定期检查：以“查质量缺陷、查事故隐患、查原始记录、查规范施工、查标准 化作业”的“五查”为主要内容的施工质量检查。 定期检查：工程部、质检部、试验室、安全部、机材部等根据现场施工生产情况及 有关规定要求组织进行每月进行一次大检查，每周进行一次周检查，月末周检可和本月 的大检查结合进行。 2、日常施工质量检查：以重点进行专业性、工程重难点、“四新”技术应用作业工 点为

现场施工质量管理检查制度1 第一章：质量例会制度 工程部应建立质量管理检查例会制度，固定时间召开一次质量例会，即每月的15号为现场 质量管理检查制度例会日。由监理公司总监主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有 项目经理、技术负责、质量员、各专业工长（施工员）、各工种班组长以及带班组长等人员

建筑工程题库-下列施工质量控制内容中,属于现场施工质量检查内容的有()。.txt

现场施工质量检查记录表 执行标准建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002 现场检查内容规范标准扣分标准分 值 现场检查评定记录得分 电 气 照 明 、 智 能 电 气 、 消 防 联 动 主 控 项 目 1 金属导管、金属线 槽的接地或接零 第14.1.1 条 每错误一 处扣3分， 扣完为止 10 2 金属导管的连接第14.1.2 每错误一 处扣5分 15 一 般 项 目 1电缆导管的弯曲半 径 第14．2．3 条 每错误一 处扣2分 10 2 金属导管的防腐 第14.2.4 条 每错误一 处扣3分 10 3柜、台、箱、盘内 导管管口高度 第14.2.5 条 每错误一 处扣2分 10 4暗配管的埋设深 度，明配管的固定 第14.2.6 条 每错误一 处扣5分5 5绝缘导管的链接和 保护 第14.2.

现场施工质量检查记录表 执行标准建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002 现场检查内容规范标准扣分标准分 值 现场检查评定记录得分 电 气 照 明 、 智 能 电 气 、 消 防 联 动 主 控 项 目 1 金属导管、金属线 槽的接地或接零 第14.1.1 条 每错误一 处扣3分， 扣完为止 10 2 金属导管的连接第14.1.2 每错误一 处扣5分 15 一 般 项 目 1电缆导管的弯曲半 径 第14．2．3 条 每错误一 处扣2分 10 2 金属导管的防腐 第14.2.4 条 每错误一 处扣3分 10 3柜、台、箱、盘内 导管管口高度 第14.2.5 条 每错误一 处扣2分 10 4暗配管的埋设深 度，明配管的固定 第14.2.6 条 每错误一 处扣5分5 5绝缘导管的链接和 保护 第14.2.

现场施工质量检查记录表 执行标准建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002 现场检查内容规范标准扣分标准分 值 现场检查评定记录得分 电 气 照 明 、 智 能 电 气 、 消 防 联 动 主 控 项 目 1 金属导管、金属线 槽的接地或接零 第14.1.1 条 每错误一 处扣3分， 扣完为止 10 2 金属导管的连接第14.1.2 每错误一 处扣5分 15 一 般 项 目 1电缆导管的弯曲半 径 第14．2．3 条 每错误一 处扣2分 10 2 金属导管的防腐 第14.2.4 条 每错误一 处扣3分 10 3柜、台、箱、盘内 导管管口高度 第14.2.5 条 每错误一 处扣2分 10 4暗配管的埋设深 度，明配管的固定 第14.2.6 条 每错误一 处扣5分5 5绝缘导管的链接和 保护 第14.2.

雷西高速公路lxlm01合同段 施工质量检查计划及制度 一、检查工作原则 1、项目部各职能部门必须按职责要求，在所管范围内开展日常、不定期或专业的 质量检查。 2、定期检查都必须组成由领导负责，相关部门参加的检查组。 3、检查工作必须有计划，明确检查的要求和目的，按照公司三位一体管理体系和 本项目质量管理规定进行。 4、对检查发现的问题，应及时定出纠正或预防整改措施、落实人员，限期整改和 验证闭合。 二、检查方式和内容 1、定期检查：以“查质量缺陷、查事故隐患、查原始记录、查规范施工、查标准 化作业”的“五查”为主要内容的施工质量检查。 定期检查：工程部、质检部、试验室、安全部、机材部等根据现场施工生产情况及 有关规定要求组织进行每月进行一次大检查，每周进行一次周检查，月末周检可和本月 的大检查结合进行。 2、日常施工质量检查：以重点进行专业性、工程重难点、“四新”技术应用作业工 点为

现场施工质量检查记录表 执行标准建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002 现场检查内容规范标准扣分标准分 值 现场检查评定记录得分 电 气 照 明 、 智 能 电 气 、 消 防 联 动 主 控 项 目 1 金属导管、金属线 槽的接地或接零 第14.1.1 条 每错误一 处扣3分， 扣完为止 10 2 金属导管的连接第14.1.2 每错误一 处扣5分 15 一 般 项 目 1电缆导管的弯曲半 径 第14．2．3 条 每错误一 处扣2分 10 2 金属导管的防腐 第14.2.4 条 每错误一 处扣3分 10 3柜、台、箱、盘内 导管管口高度 第14.2.5 条 每错误一 处扣2分 10 4暗配管的埋设深 度，明配管的固定 第14.2.6 条 每错误一 处扣5分5 5绝缘导管的链接和 保护 第14.2.

施工质量检查制度 1.目的 对施工质量检查工作有序进行控制，保证施工质量符合规定。 2.适用范围 本制度适用于本公司承建工程项目施工质量检查活动。 3．职责 3.1公司技质部负责施工质量检查的策划，制定检查文件并负责对各 项目部的质量检查活动进行监控的组织管理工作。 3.2项目管理部负责施工项目定期质量检查。 3．3各项目部负责施工质量的日常检查并对检查中发现的问题及时 整改。 4．工作要求 4．1质量检查的策划 4．1．1技质部对一般工程项目应在编制《施工组织设计》与《施工 方案》时已明确本项目在不同阶段和工序的质量检查依据、内容、人 员、时机、方法、判定标准、检查结果处理、记录等和签发的检查项 目、报告。 4．1．2技质部对重大工程项目专门编制《质量检查计划书》，规定 具体工序的质量检查职责和要求，经技质部经理审核，事业部部长批 准后实施。 4．1．3对参加质量检查和验

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。工程项目的施工现场管理是项目建设的核心，是决定工程项目成败的关键，通过对项目施工现场分析研究的基础上，提出工程项目施工现场管理存在的主要问题，并给出工程项目施工现场管理的优化措施。对于促进施工现场管理规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。

建筑工程施工现场的质量控制直接决定了建筑物质量和使用效果，也直接决定了施工企业的经济效益和社会效益。本

提高对建筑工程现场施工质量的重视力度,制定完善的建筑工程现场施工质量的控制措施,能够有效的保证建筑工程的使用安全。本文简要的介绍了建筑工程现场施工质量控制的概念和意义以及影响建筑工程现场施工质量的主要因素,并提出了提高建筑工程现场施工质量控制效果的合理措施。

随着我国建筑行业的快速发展,以及人民群众对于居住水平要求的不断提高,建筑工程质量逐渐成为社会普遍关注的问题之一。建筑工程施工单位要在对工程现场施工质量管理进行探索与总结的基础上,对建筑工程现场施工质量作出行之有效的管理,从根本上消除工程质量的隐患。

本文首先分析了建筑工程施工现场管控的理念和构成要素然后指出了一些应对措施。建设活动的场地建设管控活动会干扰到项目的成本和时间以及品质等等的一些要素。本文作出了详细的探讨。

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 安徽身新型城镇化建设（中小企业产业园） 项目质量检查制度 编制： 审核： 审批： 十七冶安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程项目经理部 二〇一六年八月 目录 1.编制目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-1- 2.施工范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-1- 3.成立质量检查小组⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-1- 4.部门职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-1- 5.工作程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-1- 6.施工质量检查策划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-1- 7.质量检查形式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-3- 8.信息反馈制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-8- 9.附则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯-8- 1.编制目的 中国十七冶集团安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程项目

x省第x建筑工程公司 工程质量、安全大检查制度 一、为加强现场工程管理，检查监督项目现场各家总包、分包施工单位管理制度 落实情况，通过开展定期质量、安全大检查以发现工程管理的薄弱环节，进行有针 对性地整改，保证工程质量安全始终处于稳定、良好状态，特制定本制度。 二、检查时间：每月最后一周周二下午2:30。 三、参加人员 1、建设方：工程部经理（副经理）、各专业工程师、资料员（必要时可邀请设计部、 成本部等其他部门参加）； 2、监理方：项目总监、副总监（总监代表）；各专业监理工程师、资料员； 3、施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师（技术负责人）、质量员、安 全监督员、资料员、其他各专业负责人等； 4、其他相关单位：（若有检查前另行通知）。 四、检查小组及设置 1、检查前须成立质量、安全大检查小组； 设组长1名（由建设单位工程部经理担任）； 副组长2名（分别由建设

随着我国建筑行业的快速发展，其施工质量问题也逐渐成为人们关注的焦点。对建筑工程质量的有效控制，是确保人们生命财产不受损害、促进国家经济繁荣的关键问题之一，因此做好建筑工程现场施工质量管理尤为重要。本文结合建筑工程中一些常见质量问题对现场施工质量控制进行研究，为广大建筑工作人员提供借鉴。

随着经济全球化的浪潮席卷到我国经济领域中,我国的市场经济发展的速度明显增快,其中建筑行业得到了较广阔的发展空间,同时建筑领域的市场竞争也相当激烈。因此,各界人员对于建筑工程的施工质量的重视程度也随之提高了。建筑工程现场施工的每一项环节都影响着建筑物的质量,虽然我国建筑施工的水平有了很大的提高,但是在现场施工的过程中还是存在很多的施工质量问题,所以需要施工单位及操作人员不断地提高建筑施工的水平,加强建筑的质量管理。本文通过阐述建筑工程对于现场施工质量控制的重要性,分析其目前存在的问题,并提出进行质量控制的措施。

对建筑工程的施工现场质量进行控制,就是指将工程质量的全部内容以及相关部门的工作职能都有效地进行指挥或者监督,保证最终的工程施工质量达到标准要求。改革开放以后,我国的市场经济空前繁荣,在市场经济制度初步建立和逐步完善的过程中,建筑行业也随之如火如荼地发展了起来。但是在建筑行业变得日渐兴旺发达的情况下,问题也随之出现,建筑工程的质量安全问题也成为了广大人民群众关注和议论的焦点。建筑工程项目质量是否合格直接影响着人民群众的生命安全和财产安全,对人们的日常生活质量也起着决定性的作用,不仅如此,它还在一定程度上对很多相关的行业或产业发展起到影响。本文通过对建筑工程的系统研究,发现了影响工程质量的人为因素以及客观因素,针对施工过程中对工程质量造成影响的因素作出了详细分析,并对这一过程中存在的问题给出了相应的对策。