建筑工程施工现场流动红旗评选办法

建筑工程施工现场流动红旗评选办法 一、活动目的 为了促进各施工单位搞好质量、安全、进度的控制工作，更 好的完成“创优质工程”的目标，本项目实行流动红旗评选制度，所 有在建工程均参与，以参与施工的项目为评选单位。 本评选办法将作为支付工程款的重要依据。 二、评选参入单位 项目参与单位 三、评选制度和方式 3.1评选期间各施工单位必须认真配合，如不予配合，评选 小组组长有权取消施工单位评选资格，该单位评选成绩作废，被取消 资格的单位视为评选不合格。 3.2评选时间间隔为一个月，每月检查一次，每月25日由监 理单位组织相关人员进行巡视检查，评选小组成员进行现场打分，经 评选小组组长汇总平均得分，扣减《监理工程师通知单》分数后（每 份扣1.5分），得出综合得分。若综合得分出现并列时，以现场施工管 理平均得分作为排序依据。 3.3评选满分为100分，综合得分达到85分（含85分）以上

北城新区a区 流动红旗评选办法 为了促进施工单位搞好质量、安全、进度的控制工作，为业主提供一个满意的工程， 经各业主同意，本区实行流动红旗评选制度，所有在建工程均参入，以参与施工的项目为 评选单位。 评选间隔时间和打分确定：评选时间间隔为一个月，每月一次打分，每月最后一次例 会打分；应当打分的例会召开前，监理单位组织相关人员进行巡视检查，参加评选人员现 场给出打分，加入相关资料的内容后，经监理人员汇总，评选出名次，综合名次第一名获 得流动红旗，下月第一次例会公布结果，并举行流动红旗交接仪式。 评选参入单位：鲁班集团窦玉德项目，鲁班集团刘敬龙项目，天元集团二公司孟祥斌 项目，华泰建设集团李宝太项目。 评选人员：各楼业主负责人，监理公司各项目负责人。 评选项目和分数比例：工程施工进度（参考，以完成四层为准，当月完不成四层的， 每层每工程扣2分），工程质量（60%），工程安全（40%

1 “流动红旗”评比管理办法 为推动全员设备管理体系建设，发动员工人人参与管好、用好设 备，形成“我运行、我维护”“我使用、我管理”齐抓共管的良好氛 围，根据杭州本部相关通知精神，结合台泥（安顺）公司装备管理的 实际情况，特制定“红旗设备”评比管理办法。 第一条红旗设备基本条件 1、实行了定人、定机及首席负责制的设备； 2、设备完好率、运转率均达到公司规定的水平； 3、评比期内未发生安全和设备事故； 4、发生事故隐瞒不报或谎报，经检查评比组核实为事故的取消 评比资格； 5、红旗设备评比标准中没有一项记分为“零”者； 凡上述任何一项不具备者，均不参加评比。 第二条红旗设备评比标准 1、各项经济技术指标落实好，高完好、低消耗（能耗低，检修 率低，备件消耗低）； 2、技术状况好，设备保护装置齐全有效； 3、设备整洁，达到“四无”“六不漏”要求； 4、设备润滑状况良好、联接可靠； 5、

xxxxx有限公司 “流动红旗”评比方案 一、活动目的： 为了促进大家养成良好的行为习惯，构建和谐办公环境，树立公司的良好形象，拟从8 月起，在公司内部开展流动红旗评比活动。 本活动旨在通过开展有效监督、评优促差，使部门与部门既开展竞赛，又互相监督；同 事与同事之间既互相帮助、又互相提醒，进一步杜绝公司内的不良行为。 二、参选部门： 工程部、文化创意部、商务部、行政人事部、财务部、物控部（共6个部门） 三、测评小组： 总经理、行政人事部、嘉宾团（每部门选出代表一名加入嘉宾团） 四、评选方式： 1、考评分由日常工作情况，考勤、办公区域环境卫生，团队工作气氛及对公司各项规章 制度的配合情况等五个方面进行测评。 2、各部门原始基础分为100分，在此基础上增减分。 3、最终由测评小组公布评选结果，并交由总经理核准。（如有异议，可向总经理提出书 面申请。） 五、评选细则： 1、考

0/10 工程现场奖惩管理办法 编制：goldenland工程部 审核： goldenlandrealestatedevelopmentco。，ltd 1/10 目录 1.工程进度计划管理 1.1进度计划报审管理 1.2进度计划调整管理 1.3工程进度考核处罚 1.4工程进度管理奖励 2.工程质量管理 2.1质量管理目标 2.2工程质量保证资料管理 2.3质量管理报验规定 2.4过程质量控制 2.4.1地基与基础工程 2.4.2钢筋工程 2.4.3混凝土工程 2.4.4模板工程 2.4.5砌体工程 2.4.6给排水及安装工程 2.4.7材料验收及设计变更 2.4.8工程质量奖励 3.施工现场安全文明施工管理 3.1安全管理 3.2三宝、四口、五临边管理 3.3施工机具管理 3.4消防安全管理 3.5文明施工管理 2/10

xxxxx地块项目部 第1页共4页项目管理中心 每日施工纪要表文件编号:hdrb-20100629 工程名称：xxxxxx天气：小雨记录日期：2012年2月29日（白天） 主管签核： 注：本表需于当日下班前交至项目管理中心，经主管签核后存档，如有重要事务再行回复相关职员。 附件：图片 管桩进场下图为11米桩 现场总体施工情况评价（进度、质量、安全及其他）： 1、进度：2#楼混凝土浇筑±0.000楼面；1#楼木工加固-3.00以下模板，钢筋工绑扎顶板钢筋。 2、质量：一般 3、安全：好 4、现场施工情况： 工种 楼号 钢筋工木工瓦工架子工水电钢筋加工棚木工加工棚 1#楼51237 2#楼312151 合计8241547 5、今日主要工作（后附主要部位照片）：①混凝土浇筑

1 建筑与市政工程施工现场专业人员考核评价大纲 （试行） 住房和城乡建设部人事司 二〇一二年八月 2 目录 施工员（土建施工）考核评价大纲..........................................................................1 施工员（装饰装修）考核评价大纲........................................................................11 施工员（设备安装）考核评价大纲........................................................................21 施工员（市政工程）考核评价大纲..................................................

目录 1、管理目标 2、管理网络图 3、公司管理制度 4、项目安全管理制度和岗位责任制 5、与各承包班组签订的安全协议书 6、其它 ***项目部工程管理目标 质量管理目标----省级优良工程、争创省级样板工程 安全管理目标----杜绝重大伤亡事故，达标创优 文明管理目标----省级文明工地 ******项目部 项 目 管 理 制 度 汇 编 目录 1、工地治安综合管理奖惩制度 2、安全管理处罚条例 3、质量管理处罚条例 4、门卫制度 5、夜间值班制度 6、人员进出场制度 7、夜间施工报批规定 8、关于发放每月生活费及工资的规定 9、项目部职工守则 10、工地宿舍及卫生管理制度 11、施工现场落手清制度 12、泥工操作班落手清检查制度 13、钢筋班落手清检查制度 14、水电班落手清检查制度 15、水电班落手清检查制度 16、油漆玻璃班落手清检查制

建筑工程施工现场“十不准”系列挂图，9张，防患于未然，为建筑工人的安全 保驾护航。 1、施工现场“十不准” 2、施工现场焊割“十不烧” 3、施工现场高处作业“十不准” 4、施工现场起重“十不吊” 5、施工现场混凝土作业“十不准” 6、施工现场脚手架作业“十不准” 7、施工现场电气操作“十不准” 8、施工现场钢筋作业“十不准” 9、宿舍防火安全“十不准”

请款函 工程名称：办公楼1#厂房、2#厂房、仓库、门卫、配电间、泵房水池 致建设单位：威士顿精密制冷机械（中国）有限公司 事由： 我方已完成本工程前期工作，已进入桩基部分压桩工作，恳请贵公 司支付本工程预付款10%，合计人民币179.8万元整（大写：壹佰柒 拾玖万捌仟元整），请贵公司予以审查并支付该工程款。 请款人： 年月日 监理单位： 年月日 建设单位： 年月日 施工单位：江苏城南建设集团有限公司 2016年6月7日

1 目录 1、管理目标 2、管理网络图 3、公司管理制度 4、项目安全管理制度和岗位责任制 5、与各承包班组签订的安全协议书 6、其它 2 ***项目部工程管理目标 质量管理目标----省级优良工程、争创省级样板工程 安全管理目标----杜绝重大伤亡事故，达标创优 文明管理目标----省级文明工地 ******项目部 3 项 目 管 理 制 度 汇 编 目录 1、工地治安综合管理奖惩制度 4 2、安全管理处罚条例 3、质量管理处罚条例 4、门卫制度 5、夜间值班制度 6、人员进出场制度 7、夜间施工报批规定 8、关于发放每月生活费及工资的规定 9、项目部职工守则 10、工地宿舍及卫生管理制度 11、施工现场落手清制度 12、泥工操作班落手清检查制度 13、钢筋班落手清检查制度 14、水电班落手清检查制度 15、水电班落手清检查制度 16、

施工现场对联 1、铁兵精神铸精品会战××创金牌 2、我筑绿色通道你阅××春色 3、搏击××风雨描绘××彩虹 4、一片爱心扮靓××云天满腔真情装点××风光 5、金戈铁马×××下铸精品筑路英豪×××畔树丰碑 6、山重水复你莫愁柳暗花明我创建 7、劈山开路由我干阳光大道任你行 8、我们365天奋战送您365个祝福 9、铁兵精神铸精品，会战××创金牌 10、铁色团队打造金色品牌红色激情凝铸绿色通道 11、铁兵牵铁龙铁血激旋军歌壮军威军魂不散 12、修筑钢铁大道发展沿海经济 13、把优质之花绣在心头将精品之牌挂在胸前 14、以全新理念构建和谐企业靠科学管理打造精品工程 15、诚信创新永恒，精品人品同在 16、把精品留在当代，把承诺告诉未来 17、一生能修几条路，不留遗憾多创优 18、国优在我心中，创优在我手中 19、以人为本抓管理，安全永恒记心中 20、

施工员（懂预算、能施工、会管理）：施工员在施工现场首先是 安排施工生产，对施工现场人员、材料和机械设备进行调度、安排； 及时解决施工生产过程中出现的各种技术问题，进行施工技术的交 底、施工过程检查、控制，及时纠正施工过程中的出现的各种问题， 参与编制周、月、年等进度计划，负责材料计划的编制，参加过程中 的各种验收及计量，参与现场安全管理；负责施工日志的记录。 学校在施工员方面主要培养学生的读图能力、掌握施工仪器的使 用，熟悉现行施工验收规范、强制性条文、施工操作规程、03g101 系列标准图集，应以施工技术、施工组织、测量、安全、建筑材料、 预算、cad、电脑办公化系统等方面的知识为重点。在课时安排上应 尽量偏重专业课和社会实践。 造价员：造价员在施工现场主要编制工程的施工图预、结算及工 料分析，编、审工程分包、劳务层的结算。编制施工成本预算、每月 工程进度报表及经济签证资料（

目录 一、编制依据........................................1 二、编制目的........................................1 三、工程概况........................................1 四、施工现场楼面形象................................2 五、现场出入口.....................错误！未定义书签。 六、围墙...........................错误！未定义书签。 七、办公楼.........................错误！未定义书签。 八、标牌...........................错误！未定义书签。 九、人员着装形象.........

附件三 项目质量管理流动红旗竞赛检查评分表（变电站工程） 序号考核项目评分标准扣分情况及原因 1工程建设管理50分

附件三 项目质量管理流动红旗竞赛检查评分表（变电站工程） 序号考核项目评分标准扣分情况及原因 1工程建设管理50分 1.1 工程前期及 建设管理 （7分） 设计、施工、监理合同中未明确创优要求，每项 扣0.5（最多扣1分） 将原“未编制定期或 随机质量检查计划” 修改为“未编制定期 或随机质量巡视检 查计划”，增加“巡视” 意思明确。 缺少工程创优规划扣1分；存在引用标准错误、 编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等 每处扣0.5分（最多扣1分）； 未组织开展工程创优策划专题会，扣0.5分，未 按要求开展质量监督检查工作，扣0.5分 监理创优实施细则和设计创优策划未审批，每项 扣0.5分（最多扣1分） 公司有关基建质量管理的文件未组织学习、未及 时传达（或转发）到工地，每份扣0.5分（最多 扣1分） 未编制定期或随机质量巡视检查计

本文就实践经验，对流水施工技术进行了简要分析，最后就流水施工技术在建筑施工中的运用进行了分析。

建筑工程施工现场索赔的合同风险分析及处理办法 摘要：随着建筑施工行业市场竞争的不 断加剧，各个施工单位都在不断提高自身的管理水平，从而实现其经 济效益和社会信誉的双重提高。作为建筑工程施工的关键环节，合同

天坤邑品府邸1#楼工程 施工现场管理办法 为保证天坤邑品府邸1#楼工程的顺利进行，保证各项工作顺利有序的开 展，确保实现天坤邑品府邸1#楼工程的总体进度计划（年底竣工）目标，强 化施工现场管理控制，特制定本管理规定： 一、使用原则及范围 1、本规定只适用于所有参与天坤邑品府邸1#楼工程项目的劳务公司、水 电暖通及所有相关各承包者。 2、本规定实施的原则是施工过程中违背图纸、规范及有关文件规定进行 施工，并按照正常管理程序和要求不能实现目标的。 3、所有分包单位在总承包单位的统一管理下，接受总承包单位管理。 4、劳务公司与分包班组签定合同的施工各方，劳务公司为责任方，即劳 务公司为被处罚单位，劳务公司可以根据自己的管理规定或自行所签合同处 罚相关条款约束班组。对其它分包项目（即由项目部直接发包单项）违反规 定，工程项目部各分管人员可以填报《处罚通知单》，报请项目经理，经所分 管管

建筑工程施工现场监理行为管理办法 部门：xxx 时间：xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行修改 建筑工程施工现场监理行为管理办法 第一章总则 第一条为规范本市建筑施工现场监理行为，提高监理工作水 平，确保工程质量安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设 工程质量管理条例》等法律法规及《建设工程监理规范》、《房屋 建筑工程施工旁站监理管理办法》、山东省《建筑施工现场管理标 准》等规定，结合本市实际，制定本办法。b5e2rgbcap 第二条本办法适用于青岛市行政区域内新建、改建、扩建房 屋建筑施工现场监理行为的管理。 第三条施工现场监理行为，是指监理单位受建设单位委托， 在建筑工程施工全过程中，依照有关法律法规、技术标准、设计文 件及监理合同，对工程质量、安全生产与文明施工、施工进度、造 价控制、合同履行等实施监理，并承担监理责任的行为。 p1e

佛山市南海区住房和城乡建设局 建筑工程施工现场视频监控管理暂行办法 一、总则 第一条为贯彻落实区委、区政府关于创建“平安南海”的精神，进一步加大建筑工程安全 监督管理力度，及时掌握施工现场动态，防范安全事故的发生，根据《转发省发展改革委等六部门关 于加强重大工程安全质量保障措施的通知》（佛发改资〔2010〕16号）和《关于建筑工地视频监控 工程建设有关问题的批复》（南府复〔2010〕57号）的相关规定，制定本暂行办法。 第二条本办法适用于南海区范围内房屋建筑和市政基础设施工程视频监控系统的监督管理。 视频监控系统是指在施工现场采集视频信号，通过网络传输和信息处理后接入区建筑工地视 频监控中心（以下简称区监控中心），实现对建筑工地24小时不间断远程监控及录像。同时，通过 视频监控系统及时反映施工现场的基本情况、形象进度变化情况、工程施工安全动态及重大危险源控 制情况，实现

徐州市区建筑工程施工现场安全监督办法 第一章总则 第一条为了规范徐州市区建筑工程施工现场安全监督管理，督促建 设各方主体履行相应安全生产责任，依据《中华人民共和国建筑法》、《中 华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许 可证条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》等有关法律、法规制 定本办法。 第二条本办法适用于徐州市区新建、改建、扩建、拆除和装饰装修 等工程的施工安全监督。 第三条市建设局依法对市区内的建筑工程施工现场安全进行监督 管理。 徐州市建筑施工安全监督站（以下简称市安监站）受市建设局委托， 对市区建筑工程施工现场的安全生产实施监督检查。 第二章建筑工程开工前的安全监督 第四条在颁发项目施工许可证前，市建设局对市区工程进行开工前 的安全条件审查。审查的主要内容是：施工企业和工程项目安全生产责任 体系、制度、机构建立